中層管理者在企業(yè)中也叫中層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、中層管理人員，或者部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等等，從級(jí)別上說(shuō)，中層管理者屬于企業(yè)、單位的中層干部；從權(quán)限上說(shuō)，中層管理者從管二三人到幾十人，甚至上百人、上千人不等。中層管理者，如能順利發(fā)展，能成為企業(yè)或者單位的副總，直至CEO。

中層管理者在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)中起著承上啟下的作用，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者，又是執(zhí)行者，正是這種角色，使得中層管理者既要對(duì)上負(fù)責(zé)，又要對(duì)下負(fù)責(zé)，在“上擠下壓”的工作環(huán)境中發(fā)揮著讓上下都滿意的領(lǐng)導(dǎo)才干。

很顯然，作為中層管理者，既要會(huì)做人也要會(huì)做事；既要會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也要會(huì)做下屬；既要會(huì)處理業(yè)務(wù)，也要會(huì)處理關(guān)系，可以說(shuō)，中層管理者是組織大廈的“四梁八柱”，起著穩(wěn)固根基、立頂大梁和分解壓力的重要作用。

正是因?yàn)橛辛酥袑庸芾碚哌@一角色的堅(jiān)強(qiáng)支撐，企業(yè)才得以順利運(yùn)作、健康發(fā)展，可見(jiàn)其重要性不言而喻。可是能夠真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，具有市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的卓有成效的中層管理者卻很缺乏。

要想切實(shí)發(fā)揮中層管理者的作用，就要認(rèn)真研究中層管理者的工作特性，針對(duì)這類(lèi)人群的個(gè)性特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的管理制度和激勵(lì)政策，使他們真正發(fā)揮其作用和影響。

本書(shū)從中層管理者起源談起，對(duì)中層管理者在組織層級(jí)中的角色定位、工作職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)方法、能力歷練等諸多方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的闡述，并配合中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)際案例進(jìn)行剖析，在工作實(shí)務(wù)方面具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

本書(shū)內(nèi)容全面科學(xué)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)有序，闡述有理有據(jù)，案例生動(dòng)具體，所提供的方法實(shí)用有效，是現(xiàn)代中層管理者必備讀本。

2017年12月于清華大學(xué)