深植于中國(guó)管理現(xiàn)實(shí)，觀察和理解管理實(shí)踐是一個(gè)必要和必需的訓(xùn)練，找到中國(guó)本土管理實(shí)踐規(guī)律的路徑，是中國(guó)管理學(xué)者的使命。因此，在中國(guó)本土管理研究探索和評(píng)價(jià)的思潮中，實(shí)踐導(dǎo)向的管理研究尤其是領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐越來(lái)越受到關(guān)注。以海爾、華為、聯(lián)想、阿里巴巴等為代表的領(lǐng)先企業(yè)被許多企業(yè)視為追趕的對(duì)象、模仿的范型，作為企業(yè)建立民族信心的力量，作為中國(guó)本土管理成功的標(biāo)桿。這些扎根中國(guó)文化土壤并在與西方前輩企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大的公司，為研究者嵌入中國(guó)本土管理情境，觀察和理解管理實(shí)踐提供了成功實(shí)踐的范本。