飞禽走兽游戏机

在《智能戰略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業演化路徑，并提出全新的戰略框架和組織原則。當商業變得智能，戰略和組織也必須智能智能戰略是vision和action間的持續迭代，而不是靜態計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰略定位通過機器學習實現自動決策創造可獲得客戶實時數據的產品確定正確的戰略定位來獲得平臺和供應商的價值重設企業組織來凸顯人的意志和推動創造力。《《智能商業》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團，參與阿里巴巴集團及各重要業務線，如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提出了未來30年新的商業模式——智能商業。在線化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方向。

·28萬字

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ToB產品之美：SaaS產品的構建、打磨與商業化

這是一本從基礎、構建、打磨、商業化4個維度系統講解SaaS產品的設計和運營的著作，它能指導讀者打造出質量優良、用戶滿意度高、市場競爭力強的SaaS產品，從而更好地把握SaaS市場的發展趨勢和商業機會。本書的系統性、實用性和實操性極強，讀完本書，將有以下5個方面的收獲：1.SaaS產品基礎知識（第1~5章）包括SaaS產品的重要概念、行業洞察、賽道選擇、市場分析、客戶畫像、組織結構、企業架構、產品架構、產品規劃、需求分析和需求推演等重要知識，能幫助讀者全面了解SaaS產品，是進行SaaS產品構建、打磨、商業化的前提。2.SaaS產品構建方法（第6~10章）系統講解SaaS產品的體系化構建，包括客戶體系、安全體系、數據體系、功能體系、產品頁面與交互設計。以結構化的視角，提煉出SaaS產品的重要構成體系，幫助讀者高效完成SaaS產品的構建。3.SaaS產品打磨方法（第11~15章）從更高的維度介紹了SaaS產品打磨的指導思想、SaaS產品標準化與個性化的博弈、SaaS產品的可配置性、SaaS產品的生態化與集成、SaaS的平臺化與PaaS，可以幫助讀者更好地提升SaaS產品的價值。4.SaaS產品商業化（第16~17章）重點講解了SaaS產品的商業化特點、商業模式、定價策略、SaaS推廣銷售、實施與客戶成功等內容。商業化是SaaS產品的歸宿，產品經理是實現產品商業化的重要推動者。5.SaaS產品經理能力模型與底層思維（第18~19）包括SaaS產品經理應該具備的需求處理能力、決策能力、軟實力，以及面對象思維、矩陣思維、系統思維、抽象思維、模型思維等，可以幫助產品經理成就產品的價值及其自身的價值。

·20.2萬字

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知心、聚心、塑心：心力管理的操作藝術

劉鵬凱著的《知心聚心塑心(心力管理的操作藝術)》回答了怎樣操作心力管理，最終把心力轉變為生產力的問題。“知心維度”具體闡述了管理者如何構建有效的溝通渠道，以及溝通藝術問題；“聚心維度”介紹了如何解決薪酬、福利難題，如何以情動人、以主人翁責任感激勵員工，滿足員工的物質和精神需要，以及如何運用懲罰藝術有效糾錯、催人向上；“塑心維度”介紹了如何用企業的核心價值觀影響和塑造員工的心靈，如何率先示范，如何抓住細節教育員工，如何進行養成教育，如何引導員工反思自凈等；“從心力到競爭力”則回答了心力如何轉變為凝聚力、一致力、精品力、安全力、創新力、營銷力、財力和形象力的。

·20.6萬字

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信用管理

本書共分為七章。緒論部分通過具體的事例描述了信用的力量和失信的危害，強調了加強信用管理的重要性；第一章為信用管理概述。第二章集中介紹信用風險評級體系以及具體的信用風險計量方法。第三章介紹企業信用管理。第四章闡述政府信用管理，主要介紹政府信用管理體系和公債信用管理辦法。第五章闡述個人消費信用管理。第六章闡述銀行信用管理。第七章闡述信用監管。

·29.3萬字

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領導學

本書集MBA（工商管理碩士）理論之精華，系統地闡述了領導科學的各類實質性和實務性問題，內容全面具體，結構嚴謹有序，語言通俗易懂，對新時期領導者加強自身修養，提商領導能力，汲取領導經驗，探求領導方法提供了可資依循的理論指南和行為范式，是各級別各行業領導者集中培訓學習的最佳讀本和首選教程。

·20.5萬字

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中道

各民族有各自的文化背景，管理哲學因受文化變數的影響，會產生不同的理念。中國的經營理念概括起來，就是一個“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實用價值。本書提出“安人之道”“經權之道”“挈矩之道”三個向度，構建起適合中國民族性的M理論。管理者在學習管理理論的同時，還要明白虛以控實的道理，真正做到讓組織不停滯，持經達權而生生不息。

·21.2萬字

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新三板實務操作與案例精解：規則解讀、問題匯總、典型案例、操作指引：實用問題版

本書主要從三個方面對新三板進行了解讀，新三板概念性和常識性的知識，新三板掛牌以及操作的重點講述，以及大量新三板經典案例。知識點講解詳細，又配以實務操作以及案例解讀，具有很強的專業性和指導性，能夠幫助廣大中小企業、新三板中介機構、投資者全面構建新三板知識體系，熟練掌握業務操作的細節與技巧，深入把握新三板市場的運作規律，尤其是資本運作規律。

·20.8萬字

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SDBE領導力及人才：力出一孔，將官一致打勝仗

本書包括“領導力是企業戰略落地的關鍵因素”“企業領導力的基礎是企業文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統進行熵減”“擁抱時代轉變，迎接數字化”“發揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE領導力發展架構和整體方法”“領導力建設：SDBE領導力閉環管理”11章，全面梳理了領導力發展與干部管理的邏輯、方法和工具，總結了在數字化轉型戰略的引領下，眾多標桿企業的領導力是如何全面進化，支撐企業數字化轉型成功的。

·21.8萬字

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比日本工廠更高效（全3冊）

《比日本工廠更高效1：管理提升無極限》【精彩觀點】警惕管理中的“習慣性失敗”老板和員工要放下博弈一個美好的持續改善故事如何留住一線員工為什么人力資源管理越來越復雜.如何構建良好的企業文化為什么高新技術企業難長久中國制造的尊嚴從何而來……《比日本工廠更高效2：超強經營力》本書主要分析了在已經發生了根本變化的市場競爭環境下，企業經營壓力越來越大的現實。指出企業要獲得持續盈利，最根本的就是開源和節流，即銷售最大化，費用最小化。績效改進要從戰略落地開始，企業要制定一個切實可行的經營計劃以及確保計劃順利實施的各項管理指標，使之切實可行，即企業就必須構建一個可持續的全面創新經營架構。只有源于企業內部的內生力才能保證企業基業長青，而管理水平的不斷提升便是保持企業內生力的源泉。本書是作者多年企業管理實踐與咨詢經驗的總結與反思，以尊重人性的精益思想為切入點，分別從管理者的自我成長、員工管理、人力資源管理、企業文化建設等多個方面進行獨到的分析。將可落地的理念與思想，結合本土案例，為制造企業管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。本書是由全程體驗制造業管理的工廠管理專家寫成的實用改善書籍——工廠全面改善系統有其獨特的目的取向特征，它不僅追求有形的經濟效果，更重要的是追求建立持續改善的機制和文化，著眼于企業持續競爭力的建設與提升。《比日本工廠更高效3：精益改善里的成功實踐》面對現實存在的困難，僅僅期待某個“金點子”，期望獲得“政策支持”，等待經營形勢“逐步好轉”，顯然是十分錯誤和不合時宜的。為此，書中建議管理者必須快速行動起來，實現以下三個方面的轉變。◎觀念的轉變：管理理念的更新。◎方法的學習：革新與改善手法的學習。◎快捷的行動：持續開展生產和管理革新改善活動。作者基于這一目標，創造性地提出了工廠全面改善三大活動形式，并具體介紹了在企業內推進三大活動的程序和技巧。本書能夠在幫助企業解決經營管理難題的同時，讓管理者樹立起企業持續經營的目標，認識企業員工的價值，堅定積極地推動工廠革新與改善活動，持續和循序漸進地提升企業競爭能力。

·25.1萬字

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管理的實踐

本書則討論“管理企業”“管理管理者”和“管理員工和工作”，這幾個重點分別是本書第一部分、第二部分和第四部分的標題，同時也談到“管理的結構”（第三部分），以及“做決策”（第28章）。本書一方面探討“管理的本質”，管理層的角色、職責和所面對的挑戰，另一方面也從人的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發展管理能力，以及他們的責任和價值。本書還專辟一章來談“組織的精神”（第13章），目前針對“企業文化”的所有討論內容幾乎都可以在本章中找到。本書也是率先探討“目標”、定義“關鍵成果領域”、說明如何設定目標，并運用目標來引導企業方向及評估績效的第一本著作。的確，“目標”這個管理名詞可能是本書發明的，至少在以前的各種論述中都不曾出現過。此外，本書也是兼顧管理現有企業和創新未來企業的第一本著作。

·25.2萬字

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讀《論語》，學管理

隨著社會的發展，傳統文化逐漸淡出了我們的生活，但不可否認的是，《論語》等國學著作容納了諸多精華，在新的時代依然值得一看。曲龍先生所著的《讀<論語>，學管理》深入淺出地將《論語》與現代商業思維、企業管理結合在一起，為古老的著作賦予了新的生命力，且為現代企業家管理企業、發展商業做出了誠懇建議和指導。

·20.3萬字

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TTT培訓師必看三本套裝

本書按照“實際怎么做”到“為什么要這樣做”的思路，構成了層層深入、彼此勾連共計八個章節的完整體系，著力還原培訓課程現場實施的全過程，為充分釋放并彰顯培訓師“分享、溝通、啟發、力行、察覺、影響”等現場行為的呈現效能，建構了一條有實效、可操作的實踐路徑。引導培訓師在全景觀照培訓現場的基礎上，直面經常遇到的各種問題，借助具體的實例再現場景，手把手教您“深度改善現場培訓效果”的一招一式。本書針對TTT培訓師的職業提升、精進，提供系統、全面的指導。不僅停留在表面的技巧介紹，而是從根源出發，通過“剝洋蔥”般的梳理過程，尋找隱藏在問題背后真實的內核，讓更多TTT培訓師在職業的道路上更上層樓。

·29.7萬字

噪聲

想象一下，兩名醫生對相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍首，就是“噪聲”。《噪聲》是諾貝爾經濟學獎得主、“行為經濟學之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領域專家奧利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來，大家都認為，偏差是導致人類判斷出錯的關鍵。但是卡尼曼系統性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過系統性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質，并且通過對三種噪聲的系統性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質，從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機的，但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫給決策者的“觀察者清單”。

·26.5萬字

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企業開源實踐之旅：基于紅帽客戶的開源建設實踐案例

以真實客戶案例為基礎的，從方法論到實踐，從為什么需要云原生的應用轉型到如何建設基于開源的應用體系，從如何構建企業開源治理能力到如何針對企業開源軟件現狀做到安全、合規、管控等的系統書籍。

·21.3萬字

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人力資源管理實用必備工具箱.rar：常用制度、合同、流程、表單示例與解讀（增訂6版）

本書是作者根據規范化操作程序管理（SOP）的要求，結合所主導的咨詢顧問團隊多年的咨詢實務經驗，貼近企業人力資源管理具體工作實際，所推出的新勞動法律背景下企業人力資源實務操作系列叢書中的又一本實務性著作。本書涉及很多具體的實務咨詢案例，并給出了員工手冊、專項制度、勞動合同、保密協議、培訓服務期協議、競業限制協議、入職離職管理流程、入職申請表、錄用通知書（offer1etter）、解除勞動合同通知書等相關制度、合同、流程和表單的示例，并相應地進行了解讀和評析。希望能拋磚引玉，給新勞動法律背景下的企業人力資源管理帶來更多的啟迪和思考。

·33.9萬字

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餐飲服務與管理：制度·流程·表格

《餐飲服務與管理——制度?流程?表格》一書，包含了餐飲管理的四大模塊，包括崗位、制度、流程、表格。每個模塊都涵蓋了餐飲企業服務與管理的各個方面，如運營、營銷、采購、廚房管理、人力資源管理、財務管理、餐飲服務、安全衛生管理等。并附以大量實際案例。

·23萬字

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馮唐成事心法

他是熱愛文藝的管理專家，是精通麥肯錫與曾國藩成事學的商業領袖，是醫學博士出身的投資人。10年麥肯錫戰略規劃經驗，5年華潤醫療集團創始心得，5年中信資本投資管理啟示——馮唐20年持續跨界成事經驗，凝結成這本《馮唐成事心法》。馮唐說：“我將自己二十年職業管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人，總結為‘馮唐成事心法’。”以西方麥肯錫管理方法為經，以中國經典成事智慧為緯，融合馮唐20年職場親身實踐的經驗，以馮唐獨特觀點+方法語錄提煉+豐富運用場景+經驗案例+實戰方法為內容框架，助你在現實中修行，在工作中求法，在溝通中識人，在思考中升級。寫給每一個想干事、能干事、持續成大事的人。

·20.4萬字

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管理溝通：成功管理的基石（第5版）

本書圍繞管理溝通的本質是“換位思考”這個核心問題，提出了管理溝通的結構體系，以及在中國文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書重點在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個體、組織兩個層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽技能、演講與輔助手段、數字溝通、會議組織與溝通、危機溝通、跨文化溝通等。第5版新增了數字溝通的內容，大幅度修訂了會議組織與溝通的內容，新增或替換了一些案例。在內容安排上，本書設計了引題、情境模擬訓練、總結回顧、問題討論、自我技能測試等，這一方面有助于教學，另一方面也有助于提高教材的可讀性和可自學性。本書主要適用于MBA、EMBA學員教學，較大篇幅內容也適用于本科生和研究生教學，同時可以為從事管理工作的實踐者提供幫助和參考，也可以用于管理培訓。

·32.7萬字

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中國近代電力企業經營管理研究：以重慶電力股份有限公司為個案

本書運用大量原始檔案資料，以近代重慶電力股份有限公司為個案，尋求近代國家經濟政策與電力企業行為的交叉點，分析電力企業的經營背景、組織形態、融資方式、經營績效以及政企關系、電網建設、企業社會責任與經濟效益的關系、價格調控與用電管理等微觀領域，以小見大，管窺近代中國電力企業經營管理發展軌跡，拓展了近代經濟社會史研究領域。

·22.2萬字

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打法：孫子兵法與中國管理智慧

《孫子兵法》是一部超越軍事領域的兵書，可應用于一切具有競爭性的領域。它對制勝之道的深刻理解，對企業家來說，具有及其重要的參考價值。《打法：孫子兵法與中國管理智慧》是一本自成體系的企業管理操作實務書。作者基于其對《孫子兵法》商戰法則的深刻理解，詳細解讀了每一條法則的商戰運用策略，并附以豐富的企業戰略決策和經營管理的成功案例。同時，作者站在企業管理的角度，將這些成功經驗系統化，建立了包含領導力、發展戰略、市場競爭策略、經營管理策略、組織建設策略等六個模塊組成的企業管理智慧體系。本書將幫助企業管理者更好地理解并運用《孫子兵法》中的商業智慧，真正做到運籌孫子兵法于帷幄之中，決勝企業商戰于千里之外。

·23.2萬字

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智能戰略+智能商業（套裝共2冊）