捕鱼机调容易会输钱吗

淘寶給了誰(shuí)自由？由大學(xué)生、家庭主婦、城市無(wú)業(yè)者、農(nóng)民們組成的小賣(mài)家。起點(diǎn)中文網(wǎng)給了誰(shuí)自由？寫(xiě)手。MegaStudy給了誰(shuí)自由？教師。K68給了誰(shuí)自由？設(shè)計(jì)師。蘋(píng)果的AppStore給了誰(shuí)自由？開(kāi)發(fā)者。擁有AdSense的Google給了誰(shuí)自由？所有的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)者。接下來(lái)的問(wèn)題是：下一個(gè)可以被解放的群體在哪里？如何解放他們，如何造就一個(gè)可以提供“云服務(wù)”的平臺(tái)？記者？醫(yī)生？律師？會(huì)計(jì)師？清潔工？保姆？天才？

·21.3萬(wàn)字

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公共行政學(xué)發(fā)展史

本書(shū)從學(xué)說(shuō)思想和學(xué)科比較兩方面講述了公共行政學(xué)發(fā)展史。上編論述有關(guān)公共行政學(xué)的學(xué)術(shù)脈絡(luò)、發(fā)展階段以及范式轉(zhuǎn)變的知識(shí)，聚焦于公共行政學(xué)概論和思想，側(cè)重于西方行政學(xué)說(shuō)思想史。下編則從公共行政學(xué)學(xué)科發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，與幾大相近學(xué)科進(jìn)行橫向比較，比較的重點(diǎn)在于定位和焦點(diǎn)，以便厘清公共行政學(xué)的自身優(yōu)勢(shì)和所處方位。

·21.3萬(wàn)字

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企業(yè)內(nèi)部控制從懂到用（第2版）

企業(yè)內(nèi)部控制看似復(fù)雜，其內(nèi)核卻可以歸納為“意識(shí)與理念、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策、原理與工具、場(chǎng)景與應(yīng)用、體系與落地”五組關(guān)鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專(zhuān)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，緊扣中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及監(jiān)管環(huán)境特點(diǎn)，通過(guò)豐富的現(xiàn)實(shí)案例及企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，詳細(xì)介紹：（1）內(nèi)控的本質(zhì)是什么；（2）內(nèi)控如何為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值；（3）如何做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)；（4）典型的內(nèi)控工具有哪些；（5）如何在具體業(yè)務(wù)中有效應(yīng)用企業(yè)內(nèi)控工具；（6）如何搭建企業(yè)內(nèi)控體系。本書(shū)既有完整的分析體系，幫助讀者建立內(nèi)控思維、搞懂內(nèi)控原理，又有大量實(shí)操方法、工具和案例，拿來(lái)即用。

·23.8萬(wàn)字

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中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）

《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）》是《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例》，的第四輯。本輯中共收錄了48家創(chuàng)新型企業(yè)的精彩案例。每個(gè)案例均緊密?chē)@企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)，從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制與機(jī)制創(chuàng)新、研發(fā)支撐體系建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人才隊(duì)伍凝聚、品牌塑造與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化培育與建設(shè)、創(chuàng)新績(jī)效等方面進(jìn)行了全面而深入的描述與剖析，總結(jié)了每家企業(yè)走向成功的獨(dú)特的創(chuàng)新之道。《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）》匯集了大量來(lái)自各相關(guān)企業(yè)的*的第一手資料，內(nèi)容系統(tǒng)全面，適合政府部門(mén)科技工作者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，有關(guān)決策部門(mén)、科研院所的研究人員及大專(zhuān)院校的師生閱讀參考。

·25.5萬(wàn)字

黑天鵝：如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)

從次貸危機(jī)到東南亞海嘯，從“9.11”事件到“泰坦尼克號(hào)”的沉沒(méi)，黑天鵝存在于各個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論金融市場(chǎng)、商業(yè)、經(jīng)濟(jì)還是個(gè)人生活，都逃不過(guò)它的控制。怎樣才能真正認(rèn)識(shí)這個(gè)社會(huì)的運(yùn)行方式？怎樣才能避免小概率事件帶來(lái)的重大損失？怎樣才能在不確定的世界中占得先機(jī)？升級(jí)版新增作者全新后記，深入分析不確定性帶給我們的影響，教你以全新的視角理解現(xiàn)實(shí)世界，采取有效的策略防范未知風(fēng)險(xiǎn)，并把握黑天鵝帶來(lái)的機(jī)會(huì)，從中受益。毋庸置疑，它將顛覆我們慣常的思維，讓你重新掌握自己的命運(yùn)。

·24.5萬(wàn)字

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交叉上市、政府干預(yù)與公司投融資行為

本書(shū)專(zhuān)注于考察先在香港上市然后回歸A股市場(chǎng)的交叉上市公司（簡(jiǎn)稱(chēng)H+A公司），在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革與國(guó)有企業(yè)改革背景下考察了H+A交叉上市的動(dòng)機(jī)，發(fā)現(xiàn)H+A交叉上市植根于政府干預(yù)下的強(qiáng)制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無(wú)法解釋中國(guó)的H+A交叉上市。本書(shū)首次從政府干預(yù)的角度系統(tǒng)地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H+A公司作為試點(diǎn)公司，雖然為中國(guó)整體的制度變遷作出了重大貢獻(xiàn)，但也為這種制度變遷承擔(dān)了相應(yīng)的成本。本書(shū)結(jié)論為“摸著石頭過(guò)河”與“頂層設(shè)計(jì)”的辯證關(guān)系、為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與國(guó)有企業(yè)改革均提供了良好的歷史證據(jù)與經(jīng)驗(yàn)解釋。

·26.2萬(wàn)字

會(huì)員

三分管事七分管人

杰克·韋爾奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要想讓管理更簡(jiǎn)單，管理更輕松有效，就要學(xué)會(huì)擅長(zhǎng)管理手下的主要得力干將，而不是事事親力而為，如此才能最大限度地激發(fā)的團(tuán)隊(duì)的潛能，提升組織的績(jī)效。作為管理者，如何提升自己？如何用人留人馭人？如何與員工有效溝通？如何以薪酬激勵(lì)人，以情感凝聚人？如何以細(xì)節(jié)取勝？本書(shū)《三分管理七分管人》結(jié)合真實(shí)、生動(dòng)的實(shí)例，將管理的精髓一一展示，引導(dǎo)管理者在強(qiáng)化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，開(kāi)創(chuàng)卓越的管理局面。

·21.4萬(wàn)字

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煙草工業(yè)智能生產(chǎn)管理模式及實(shí)踐

本書(shū)系統(tǒng)地講解了煙草工業(yè)企業(yè)信息化在智能生產(chǎn)管理中的融合及深入應(yīng)用，幫助讀者進(jìn)一步理解“兩化融合”“智能制造”，有助于梳理制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，以及企業(yè)智能轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的促進(jìn)作用。通過(guò)剖析實(shí)際案例，引發(fā)讀者對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、實(shí)施路徑、實(shí)施方案的思考。本書(shū)適合各類(lèi)制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人、一線管理者閱讀和學(xué)習(xí)。

·38.9萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)困境哲學(xué)解析

《道德經(jīng)》是中華傳統(tǒng)文化的瑰寶，撰寫(xiě)此書(shū)能將傳統(tǒng)文化、前人智慧與當(dāng)今企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)揮其指導(dǎo)實(shí)踐的作用。本書(shū)旨在從《道德經(jīng)》啟示于企業(yè)管理的層面，為企業(yè)家提供一個(gè)新的思維平臺(tái)。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些典型問(wèn)題，本書(shū)通過(guò)對(duì)《道德經(jīng)》的研習(xí)和參悟，從中提煉出解決這些問(wèn)題的方法，對(duì)創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家均具有一定的啟發(fā)。

·23.4萬(wàn)字

會(huì)員

成本管理與控制（MPAcc精品系列）

現(xiàn)階段，加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制是適應(yīng)財(cái)政部“全面推進(jìn)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)”的內(nèi)在要求。管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)家只需做好兩件事，第一是銷(xiāo)售，第二是控制成本。本書(shū)從成本管理與控制的全局入手，探索成本管理方法的變遷及各種新方法的應(yīng)用，進(jìn)而創(chuàng)造出差異化的成本結(jié)構(gòu)以獲得持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)圍繞成本管理與控制方法的變遷，從新舊方法的演進(jìn)視角加以思考和總結(jié)，提煉成本管理與控制的理論和方法體系，如成本管理與制度規(guī)范、目標(biāo)成本規(guī)劃與控制、質(zhì)量成本管理與控制等；同時(shí)，從多個(gè)領(lǐng)域給出了成本管理與控制的新工具或新方法，具體包括供應(yīng)鏈成本管理、資源消耗成本管理、物料流量成本管理、環(huán)境成本管理、風(fēng)險(xiǎn)成本管理及金融工具成本管理等。除了技術(shù)視角，還分析了成本管理與控制中的行為因素，從而更好地幫助管理者實(shí)現(xiàn)成本改革與創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)。

·26.7萬(wàn)字

會(huì)員

最好的企業(yè)最能經(jīng)營(yíng)文化

《最好的企業(yè)最能經(jīng)營(yíng)文化》從文化整合與核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，第一次為中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)闡明了文化制導(dǎo)戰(zhàn)略之下環(huán)境、資源、管理整合能力的塑造、運(yùn)用與提升

·22.7萬(wàn)字

會(huì)員

公司金融(第二版)

本書(shū)在以公司的金融活動(dòng)為主線的同時(shí)，使用“公司理財(cái)?shù)谝环▌t”即凈現(xiàn)值法則作為另一根主線，增強(qiáng)了全書(shū)內(nèi)容之間的相關(guān)性，便于讀者的理解和掌握。本書(shū)強(qiáng)調(diào)了公司金融的微觀金融學(xué)基礎(chǔ)，并在討論公司各種金融活動(dòng)的基本原則、方法的同時(shí)，突出了這些做法可能的理論解釋。本書(shū)設(shè)置了人物專(zhuān)欄、知識(shí)專(zhuān)欄和案例三個(gè)欄目，讀者可在“走進(jìn)”金融學(xué)大師的同時(shí)，以易懂的方式了解公司金融的特定事件、特定政策，增加了學(xué)習(xí)的趣味性。

·37.7萬(wàn)字

會(huì)員

比日本工廠更高效（全3冊(cè)）

《比日本工廠更高效1：管理提升無(wú)極限》【精彩觀點(diǎn)】警惕管理中的“習(xí)慣性失敗”老板和員工要放下博弈一個(gè)美好的持續(xù)改善故事如何留住一線員工為什么人力資源管理越來(lái)越復(fù)雜.如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化為什么高新技術(shù)企業(yè)難長(zhǎng)久中國(guó)制造的尊嚴(yán)從何而來(lái)……《比日本工廠更高效2：超強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力》本書(shū)主要分析了在已經(jīng)發(fā)生了根本變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)實(shí)。指出企業(yè)要獲得持續(xù)盈利，最根本的就是開(kāi)源和節(jié)流，即銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化。績(jī)效改進(jìn)要從戰(zhàn)略落地開(kāi)始，企業(yè)要制定一個(gè)切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及確保計(jì)劃順利實(shí)施的各項(xiàng)管理指標(biāo)，使之切實(shí)可行，即企業(yè)就必須構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)的全面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。本書(shū)是作者多年企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與反思，以尊重人性的精益思想為切入點(diǎn)，分別從管理者的自我成長(zhǎng)、員工管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行獨(dú)到的分析。將可落地的理念與思想，結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個(gè)全新的、可實(shí)踐的管理視角。本書(shū)是由全程體驗(yàn)制造業(yè)管理的工廠管理專(zhuān)家寫(xiě)成的實(shí)用改善書(shū)籍——工廠全面改善系統(tǒng)有其獨(dú)特的目的取向特征，它不僅追求有形的經(jīng)濟(jì)效果，更重要的是追求建立持續(xù)改善的機(jī)制和文化，著眼于企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)與提升。《比日本工廠更高效3：精益改善里的成功實(shí)踐》面對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的困難，僅僅期待某個(gè)“金點(diǎn)子”，期望獲得“政策支持”，等待經(jīng)營(yíng)形勢(shì)“逐步好轉(zhuǎn)”，顯然是十分錯(cuò)誤和不合時(shí)宜的。為此，書(shū)中建議管理者必須快速行動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。◎觀念的轉(zhuǎn)變：管理理念的更新。◎方法的學(xué)習(xí)：革新與改善手法的學(xué)習(xí)。◎快捷的行動(dòng)：持續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)和管理革新改善活動(dòng)。作者基于這一目標(biāo)，創(chuàng)造性地提出了工廠全面改善三大活動(dòng)形式，并具體介紹了在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)三大活動(dòng)的程序和技巧。本書(shū)能夠在幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理難題的同時(shí)，讓管理者樹(shù)立起企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)企業(yè)員工的價(jià)值，堅(jiān)定積極地推動(dòng)工廠革新與改善活動(dòng)，持續(xù)和循序漸進(jìn)地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

·25.1萬(wàn)字

會(huì)員

中道

各民族有各自的文化背景，管理哲學(xué)因受文化變數(shù)的影響，會(huì)產(chǎn)生不同的理念。中國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念概括起來(lái)，就是一個(gè)“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實(shí)用價(jià)值。本書(shū)提出“安人之道”“經(jīng)權(quán)之道”“挈矩之道”三個(gè)向度，構(gòu)建起適合中國(guó)民族性的M理論。管理者在學(xué)習(xí)管理理論的同時(shí)，還要明白虛以控實(shí)的道理，真正做到讓組織不停滯，持經(jīng)達(dá)權(quán)而生生不息。

·21.2萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析+會(huì)計(jì)分錄編制+會(huì)計(jì)處理案例（2021年版）

為了幫助會(huì)計(jì)工作者在處理每一筆具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、每一個(gè)具體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，能夠嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，做出準(zhǔn)確、合理、規(guī)范的會(huì)計(jì)處理，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)2021年版經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析會(huì)計(jì)分錄編制會(huì)計(jì)處理案例》以具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為單位，將每一項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的列示。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)2021年版經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析會(huì)計(jì)分錄編制會(huì)計(jì)處理案例》針對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)，按照業(yè)務(wù)概述、會(huì)計(jì)處理（或事項(xiàng)處理）、案例解析3個(gè)維度，進(jìn)行了全面、深入、從理論到實(shí)操的“全景式”講解。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)2021年版經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析會(huì)計(jì)分錄編制會(huì)計(jì)處理案例》體例清晰，講解到位，內(nèi)容翔實(shí)，是幫助會(huì)計(jì)工作者學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一部實(shí)用圖書(shū)。

·45.1萬(wàn)字

會(huì)員

信用管理

本書(shū)共分為七章。緒論部分通過(guò)具體的事例描述了信用的力量和失信的危害，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)信用管理的重要性；第一章為信用管理概述。第二章集中介紹信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系以及具體的信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法。第三章介紹企業(yè)信用管理。第四章闡述政府信用管理，主要介紹政府信用管理體系和公債信用管理辦法。第五章闡述個(gè)人消費(fèi)信用管理。第六章闡述銀行信用管理。第七章闡述信用監(jiān)管。

·29.3萬(wàn)字

會(huì)員

總經(jīng)理打理公司要懂的200條錦囊妙計(jì)

站在巨人的肩膀上眺望成功，就會(huì)與成功更近。將成功的企業(yè)以及企業(yè)家的智慧與大家分享，讓眾多的總經(jīng)理在打理公司的過(guò)程中走得更輕松、更踏實(shí)。本書(shū)深刻地剖析了總經(jīng)理打理公司所需要具備的個(gè)人素養(yǎng)和管理金律，給總經(jīng)理們提供了最具代表性、最具說(shuō)服力、最具實(shí)戰(zhàn)性的200條經(jīng)驗(yàn)錦囊妙計(jì)。融深刻的哲理和切實(shí)可行的操作方法于一體，總經(jīng)理們可以在暢快淋漓地飽覽公司發(fā)展經(jīng)典實(shí)例的同時(shí)，學(xué)會(huì)讓公司精于競(jìng)爭(zhēng)的提升之道，掌握令公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的頑強(qiáng)能力。

·31.3萬(wàn)字

會(huì)員

知心、聚心、塑心：心力管理的操作藝術(shù)

劉鵬凱著的《知心聚心塑心(心力管理的操作藝術(shù))》回答了怎樣操作心力管理，最終把心力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的問(wèn)題。“知心維度”具體闡述了管理者如何構(gòu)建有效的溝通渠道，以及溝通藝術(shù)問(wèn)題；“聚心維度”介紹了如何解決薪酬、福利難題，如何以情動(dòng)人、以主人翁責(zé)任感激勵(lì)員工，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)和精神需要，以及如何運(yùn)用懲罰藝術(shù)有效糾錯(cuò)、催人向上；“塑心維度”介紹了如何用企業(yè)的核心價(jià)值觀影響和塑造員工的心靈，如何率先示范，如何抓住細(xì)節(jié)教育員工，如何進(jìn)行養(yǎng)成教育，如何引導(dǎo)員工反思自?xún)舻龋弧皬男牧Φ礁?jìng)爭(zhēng)力”則回答了心力如何轉(zhuǎn)變?yōu)槟哿Α⒁恢铝Α⒕妨Α踩Α?chuàng)新力、營(yíng)銷(xiāo)力、財(cái)力和形象力的。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

成為頂級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的五項(xiàng)精進(jìn)：財(cái)務(wù)控制+價(jià)值管理+投融資管理+戰(zhàn)略管理+考核與激勵(lì)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。而作為管理者的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其在公司的角色也越來(lái)越重要。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德、杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力以及全面的工作能力。本書(shū)將財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理能力分為5篇：財(cái)務(wù)控制篇、價(jià)值管理篇、投融資管理篇、戰(zhàn)略管理篇以及考核與激勵(lì)篇。從這5個(gè)角度入手，通過(guò)理論介紹、實(shí)踐分析和案例解析，詳細(xì)剖析優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的這5項(xiàng)管理能力。希望讀者能通過(guò)閱讀本書(shū)對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作有更深的理解，并對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作有所幫助。

·40.5萬(wàn)字

會(huì)員

綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究（北京市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目成果文庫(kù)）

本書(shū)通過(guò)對(duì)幾家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期傾向于選擇制度導(dǎo)向,以渡過(guò)生存考驗(yàn)并獲得初期快速發(fā)展的保障;在成長(zhǎng)期,隨著企業(yè)成長(zhǎng)階段的演進(jìn),綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)重心逐步向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)移;在成熟期,則傾向于實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向,以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。總體而言,市場(chǎng)導(dǎo)向是貫穿綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)路徑的核心動(dòng)力,制度導(dǎo)向則更多地為綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)提供保障和支撐.

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