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經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)(第2版)
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為什么一些企業(yè)家或管理者,不論環(huán)境如何變化、行業(yè)如何發(fā)展,總能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年復(fù)一年的盈利和增長(zhǎng)?他們成功的秘訣正是對(duì)規(guī)律性的認(rèn)知,是有關(guān)“經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)”的判斷與行動(dòng)。經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)即商業(yè)的邏輯,就是能夠有效地把握顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、人性盈利四大基本要素。企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng),不能只依靠資源和環(huán)境,唯有在戰(zhàn)略、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)值鏈、品牌等經(jīng)營(yíng)層面,都回歸到對(duì)四大基本元素的綜合思考,才能在市場(chǎng)變化前做出準(zhǔn)確判斷,適時(shí)進(jìn)行改變。經(jīng)營(yíng)中的四個(gè)核心基本元素是:1.顧客價(jià)值,這是衡量企業(yè)一切行為的基本價(jià)值取向;2.合理成本,這決定了企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì);3.有效規(guī)模,你需要關(guān)注規(guī)模是否能保證企業(yè)生存、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得持續(xù)發(fā)展;4.深具人性關(guān)懷的盈利,它需要滿足企業(yè)的發(fā)展、滿足客戶的需求、讓員工覺(jué)得幸福。

陳春花 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

韌性:不確定時(shí)代的精進(jìn)法則
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當(dāng)情緒失控時(shí),如何戰(zhàn)勝焦慮,通過(guò)“持續(xù)小贏”的積累實(shí)現(xiàn)終身成長(zhǎng)?當(dāng)認(rèn)知遇到瓶頸時(shí),如何打破思維定式,實(shí)現(xiàn)向內(nèi)探索和覺(jué)察?當(dāng)面臨職場(chǎng)危機(jī)時(shí),如何實(shí)現(xiàn)工作技能與專注熱愛(ài)的相互轉(zhuǎn)換、相互促進(jìn)?當(dāng)忙碌裹挾生活時(shí),如何避免行為與目標(biāo)的偏離,追尋人生的意義?當(dāng)組織身處逆境時(shí),如何強(qiáng)化信任聯(lián)結(jié),提升團(tuán)隊(duì)的幸福感和復(fù)原力?……面對(duì)各種不確定因素,我們?cè)絹?lái)越意識(shí)到強(qiáng)大的心理韌性的重要性。劇變時(shí)代,心理免疫力的提升刻不容緩。無(wú)論是在日常生活中還是在企業(yè)管理中,打造韌性能夠幫助我們從逆境中快速恢復(fù),收獲更多的積極體驗(yàn),是激發(fā)個(gè)人與組織成長(zhǎng)的能量之源。作者在融合心理學(xué)、行為學(xué)等前沿科學(xué)的基礎(chǔ)上,提出了“韌性飛輪”模型,旨在從覺(jué)察、意義和連接三個(gè)層面解碼焦慮與情緒,發(fā)掘并深化熱愛(ài),在關(guān)系中強(qiáng)化自我認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)從個(gè)人韌性到組織韌性的傳導(dǎo)。另外,為了幫助讀者實(shí)現(xiàn)個(gè)性化應(yīng)用,本書(shū)梳理出了一系列提升韌性的思維模型和可視化工具:焦慮拆彈表、正念冥想、熱愛(ài)清單、意義樹(shù)、感恩清單等,聚焦情緒控制、思維重塑、認(rèn)知提升、組織管理等多個(gè)方面。

張曉萌 曹理達(dá) ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和組織興衰規(guī)律的約束,通過(guò)建立共同的發(fā)展價(jià)值觀,建立系統(tǒng)的活力運(yùn)行機(jī)制,從而保持對(duì)環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性,在困難環(huán)境或變革下,均能持續(xù)取得成功的組織。每一個(gè)管理者的使命都是打造一個(gè)活力組織。這個(gè)使命比實(shí)現(xiàn)短期的增長(zhǎng)更加重要,因?yàn)樗粌H可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機(jī)應(yīng)變,還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時(shí)代變化中屹立不倒。本書(shū)既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架,也提供了一套可行的操作指南,覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié),幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機(jī):活力組織的引擎1:創(chuàng)建共同愿景,共享價(jià)值創(chuàng)造;活力組織的引擎2:戰(zhàn)略落地,構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn);活力組織的引擎3:流程設(shè)計(jì),產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容;活力組織的引擎4:效率與創(chuàng)新,設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu);活力組織的引擎5:人即績(jī)效,選拔多元化高潛能人才;活力組織的引擎6:建立人才通道,驅(qū)動(dòng)有序的人才流動(dòng);活力組織的引擎7:績(jī)效管理,重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績(jī)效系統(tǒng);活力組織的引擎8:文化變革,建設(shè)二元化組織文化。此外,書(shū)中還提供了大量實(shí)用性的工具和方法,并提供了很多翔實(shí)的案例,能為企業(yè)管理者,戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專業(yè)工作者及咨詢顧問(wèn)提供幫助。

逄增鋼 徐漢群 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

股權(quán)最重要的事
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對(duì)企業(yè)家而言,掌權(quán)、找錢(qián)和找人是最重要的事。企業(yè)通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)關(guān)系,使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系,既有利于公司規(guī)范治理,又有利于大股東更好地掌控公司,為公司未來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過(guò)推行股權(quán)激勵(lì)措施,可以留住優(yōu)秀員工,吸引優(yōu)秀人才。公司通過(guò)開(kāi)展股權(quán)融資,可以不斷優(yōu)化和改善股權(quán)架構(gòu),從而對(duì)接資本市場(chǎng),增強(qiáng)融資能力,為高速發(fā)展提供強(qiáng)大的資本支持。這幾個(gè)方面構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng),助力公司走上高速發(fā)展的軌道。本書(shū)系統(tǒng)介紹了股權(quán)幾大事務(wù)中最重要的事,幫助公司在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、高速發(fā)展期、成熟穩(wěn)定期構(gòu)建理想的股權(quán)戰(zhàn)略,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展動(dòng)力。書(shū)中結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一系列“原則”,并輔以豐富的案例和股權(quán)激勵(lì)方案范本、協(xié)議范本等大量干貨,極重實(shí)戰(zhàn),為讀者提供了一本股權(quán)問(wèn)題的“工具書(shū)”。

于勝 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

智慧應(yīng)急管理知識(shí)體系指南(IEMBOK指南)
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本書(shū)基于多個(gè)學(xué)科交叉深度融合的復(fù)雜智能生態(tài)系統(tǒng)的泛在特征,以"數(shù)據(jù)感知—交互信息—洞察分析(決策知識(shí))—行動(dòng)決策(智能決策)”為智慧邏輯主線,依據(jù)智慧應(yīng)急管理過(guò)程組——應(yīng)急預(yù)防過(guò)程、應(yīng)急準(zhǔn)備過(guò)程、應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程、應(yīng)急恢復(fù)過(guò)程等全生命周期,從過(guò)程維度、知識(shí)維度、領(lǐng)域維度和智慧應(yīng)急信息技術(shù)等四個(gè)維度,構(gòu)建了一個(gè)完整的、系統(tǒng)的、全景式的,且針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性的體系;內(nèi)容主要包括邏輯關(guān)系緊密相聯(lián)的十二個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,即:智慧風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、智慧風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、智慧風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、智慧風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、智慧應(yīng)急防控、智慧應(yīng)急預(yù)案、智慧應(yīng)急救援與處置、智慧應(yīng)急恢復(fù)重建、智慧應(yīng)急體制、智慧應(yīng)急機(jī)制、智慧應(yīng)急法制、智慧應(yīng)急信息技術(shù)。本選題旨在使得應(yīng)急管理者、企業(yè)管理者、主管應(yīng)急管理的政府主管部門(mén)等組織領(lǐng)導(dǎo),以及高等院校教師和學(xué)生更清楚如何開(kāi)展應(yīng)急管理數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型,智能化升級(jí),智慧化提升,從而讓中國(guó)企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型,智慧化提升上少走彎路,讓研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者及數(shù)據(jù)技術(shù)愛(ài)好者了解數(shù)智化轉(zhuǎn)型,智慧化提升的落地路徑與實(shí)施方法,了解如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。

王長(zhǎng)峰等編著 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

數(shù)字商業(yè)底層邏輯
會(huì)員

重構(gòu)認(rèn)知體系,以數(shù)字技術(shù)打造新時(shí)代商業(yè)引擎。《數(shù)字商業(yè)底層邏輯》將幫助你了解傳統(tǒng)企業(yè)、科技型創(chuàng)業(yè)公司和數(shù)字巨頭這三類玩家如何構(gòu)建和參與數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。你將學(xué)會(huì)如何通過(guò)合作共贏,在動(dòng)態(tài)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造和捕獲價(jià)值,利用強(qiáng)大的技術(shù)驅(qū)動(dòng)組織和人才架構(gòu),創(chuàng)建自適應(yīng)理論,組建數(shù)字化團(tuán)隊(duì),構(gòu)建自己的數(shù)字商業(yè)規(guī)則矩陣。三個(gè)進(jìn)化階段:a邊緣實(shí)驗(yàn)傳統(tǒng)企業(yè)急需觀察和學(xué)習(xí)哪些商業(yè)實(shí)驗(yàn)?b核心沖突如何利用好轉(zhuǎn)型窗口期,專注新的數(shù)字核心業(yè)務(wù)?c根基重塑將關(guān)注點(diǎn)從單一行業(yè)轉(zhuǎn)向跨行業(yè)時(shí),什么是你能解決的重大問(wèn)題?三大制勝策略:a.構(gòu)建和參與建立自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì),用產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)解決方案滿足客戶需求;b.共創(chuàng)能力不僅與盟友合作,也要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作;c.人機(jī)協(xié)作計(jì)算機(jī)科學(xué)重新定義工作的本質(zhì),人才結(jié)構(gòu)將真正決定未來(lái)的成功;本書(shū)包含數(shù)字化商業(yè)戰(zhàn)略研究奠基人文卡·文卡查曼三十余年教學(xué)、研究與咨詢工作的豐富案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),涉及金融服務(wù)、制造和汽車、交通物流、醫(yī)療保健、消費(fèi)品和零售、媒體和娛樂(lè)等多個(gè)行業(yè)。書(shū)中提出的分析和預(yù)測(cè)已經(jīng)在全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了作用,向我們證明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),企業(yè)的未來(lái)取決于駕馭數(shù)字技術(shù)的能力。

(美)文卡·文卡查曼 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

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