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知·行：個(gè)人、家庭和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力法則
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知·行：個(gè)人、家庭和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力法則

作者堅(jiān)信每個(gè)人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者！領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是個(gè)人在成長過程中不斷探索、實(shí)踐、磨礪而習(xí)得的。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者在工作和生活的各個(gè)場景中不斷認(rèn)知、選擇、行動(dòng)、反思的過程。本書并不闡述嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力理論，而是從完全不同的角度去詮釋領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯，通過反思領(lǐng)導(dǎo)力在我們?nèi)松煌巧械嫩`行，記錄下領(lǐng)導(dǎo)者們從困惑動(dòng)搖走向自信堅(jiān)定，從成就自己走向成就團(tuán)隊(duì)的心路歷程。本書的第壹部分闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的三大法則及其應(yīng)用工具。第二部分記錄了領(lǐng)導(dǎo)者在工作中踐行領(lǐng)導(dǎo)力法則的反思。第三和第四部分講述了領(lǐng)導(dǎo)者在育兒和婚姻關(guān)系中運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力法則的感悟。第五部分列出了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力法則激發(fā)組織創(chuàng)業(yè)精神，打造協(xié)同成長、充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)故事。

何輝等 ·一般管理 ·15萬字

30天精讀MBA②：商務(wù)金融（第二版）

30天精讀MBA②：商務(wù)金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》廣泛涵蓋了商務(wù)金融基本原理、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及金融戰(zhàn)略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務(wù)金融MBA的12大基本科目，主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)規(guī)則、債務(wù)融資、股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)管理、并購、稅務(wù)和預(yù)算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關(guān)鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學(xué)院在金融方面的前沿思想和教學(xué)活動(dòng)，并幫你彌補(bǔ)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的知識(shí)盲區(qū)。本書對(duì)前一版進(jìn)行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網(wǎng)和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實(shí)用工具，《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》能讓你：?開始像金融戰(zhàn)略家一樣思考；?理解財(cái)務(wù)報(bào)告、原則和程序；?知道如何融資和評(píng)估合作伙伴的信譽(yù)；?如果想取得金融或商務(wù)資格證書，可以幫你復(fù)習(xí)備考。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·15萬字

動(dòng)態(tài)效率：規(guī)模、利潤與需求的最優(yōu)解

動(dòng)態(tài)效率：規(guī)模、利潤與需求的最優(yōu)解

不確定時(shí)代如何找到企業(yè)增長的空間？如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的增長？怎樣才能達(dá)到成本、效率與客戶體驗(yàn)的平衡？動(dòng)態(tài)效率是相對(duì)于靜態(tài)效率而言的，是指在當(dāng)下供給大于需求的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅考慮最優(yōu)分配的靜態(tài)效率已無法滿足客戶期望的“個(gè)性化需求”，而動(dòng)態(tài)效率綜合考慮了企業(yè)利益（成本x效率）和客戶利益（體驗(yàn)）的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。滿足客戶需求和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)動(dòng)態(tài)效率中需要考慮的核心決策要素，企業(yè)可依此核心要素考慮成本、效率與體驗(yàn)的平衡，企業(yè)增長的核心就是更大限度地解決目標(biāo)消費(fèi)人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標(biāo)消費(fèi)人群的需求。在市場競爭中，企業(yè)在效率、成本、體驗(yàn)三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業(yè)的增長空間，即三大維度的競爭力組合就是企業(yè)增長的空間。本書凝聚了作者多年的企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢的思考與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)增長方法論，讓經(jīng)營與管理回歸常識(shí)，也讓管理者及經(jīng)營者可以真正理解動(dòng)態(tài)效率之于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的必要性，通過書中的理論、方法與模型，幫助企業(yè)解決在規(guī)模、利潤與需求等各環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)，在不確定時(shí)代實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

陳科 ·一般管理 ·15萬字

肖星的財(cái)務(wù)思維課
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肖星的財(cái)務(wù)思維課

懂財(cái)務(wù)不只是會(huì)計(jì)的事兒。財(cái)務(wù)，不只是管錢，最重要的是讓你透過數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營的本質(zhì)、管理的真相，實(shí)現(xiàn)人、事、資源的效益最大化。財(cái)務(wù)無小事，從成本、采購、資產(chǎn)管理，到薪酬激勵(lì)、并購、投融資、財(cái)務(wù)報(bào)表，都能牽一發(fā)而動(dòng)全身，哪一樣都考驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ髦腔邸Ｐ〉狡胀▎T工的項(xiàng)目審核評(píng)估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，都不可避免和財(cái)務(wù)打交道，是不是具備財(cái)務(wù)思維，決定了你的天花板有多高，決定了你的商業(yè)格局有多大。在作者看來，財(cái)務(wù)是職場的通用語，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)妙趣橫生，淺顯易懂，本書將讓你具備“大財(cái)務(wù)思維”，讀懂?dāng)?shù)據(jù)，透析經(jīng)營的秘密，更好地創(chuàng)業(yè)、工作。

肖星 ·一般管理 ·15萬字

商魂：現(xiàn)代企業(yè)做強(qiáng)做大的45個(gè)制勝法則
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商魂：現(xiàn)代企業(yè)做強(qiáng)做大的45個(gè)制勝法則

編者通過大量的調(diào)查研究，總結(jié)、歸納出現(xiàn)代企業(yè)做強(qiáng)做大應(yīng)遵守的45個(gè)制勝法則，這也是企業(yè)（企業(yè)家）的商魂所在。對(duì)于每一條法則，都從“法則解讀”、“經(jīng)典案例”、“實(shí)施要訣”三個(gè)方面進(jìn)行剖析和闡述，同時(shí)具有可讀性、指導(dǎo)性和操作性。相信本書一定會(huì)成為各大、中、小型企業(yè)管理者的有益讀物。

劍琴編著 ·一般管理 ·15萬字

最新章節(jié) 第5章 管理篇：柔性管理，打造和諧企業(yè) 2019-03-05 17:04:17
賦能式培訓(xùn)：從業(yè)務(wù)場景到培訓(xùn)課堂
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賦能式培訓(xùn)：從業(yè)務(wù)場景到培訓(xùn)課堂

《賦能式培訓(xùn)》是一本培訓(xùn)師拿來即用的教學(xué)活動(dòng)工具書。《賦能式培訓(xùn)》總結(jié)出培訓(xùn)課堂上學(xué)員的四大需求，即開啟輸入（I）、賦能轉(zhuǎn)化（C）、輸出成果（O）、實(shí)施計(jì)劃（P）。在分析培訓(xùn)師滿足這四大需求難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，謝冬提出了“ICOP摩卡”的概念，圍繞這一概念，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、腦科學(xué)等多種賦能方法，給出了導(dǎo)入型、共創(chuàng)型、輸出型、落地型四大類共50種教學(xué)活動(dòng)。每種摩卡教學(xué)活動(dòng)，都以問題為線索，為讀者還原一個(gè)真實(shí)的應(yīng)用場景，并提供使用步驟，說明注意事項(xiàng)。在每種摩卡教學(xué)活動(dòng)的收尾部分，謝冬作為踐行者拆解了背后的支持理論和底層邏輯，使讀者知其然并知其所以然。每章的“本章回顧與應(yīng)用啟示”，都會(huì)啟發(fā)讀者連接應(yīng)用場景，讓培訓(xùn)有趣、有料、有效的同時(shí)，為績效賦能。

謝冬 ·一般管理 ·15萬字

卓有成效的工程師
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卓有成效的工程師

本書總結(jié)出一個(gè)強(qiáng)大的框架——杠桿率，用來推斷、分析工作的有效性與影響力，研究并說明了如何成為一名卓有成效的工程師。更為重要的是，本書包含了一系列可落地且經(jīng)過驗(yàn)證的策略作為框架的補(bǔ)充，讀者可以立即應(yīng)用這些策略來提高工作成效。本書的主題分為三個(gè)部分，第一部分從提高成效的思維模式切入，第二部分深入探討持續(xù)提升執(zhí)行力并取得工作進(jìn)展的關(guān)鍵策略，在第三部分作者轉(zhuǎn)換角度，闡述了創(chuàng)造長期價(jià)值的方法。通過閱讀本書，讀者能夠獲得思維啟發(fā)和高價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在成為卓有成效的工程師同時(shí)，打造高效的軟件工程團(tuán)隊(duì)。

(美)Edmond Lau ·一般管理 ·15萬字

人力資源管理的未來
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人力資源管理的未來

《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下，如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，順應(yīng)未來發(fā)展趨勢，以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，通過技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、員工體驗(yàn)、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)等方式進(jìn)行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本書討論人工智能等新技術(shù)給人力資源管理帶來的影響，包括企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，闡述了如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具與方法輔助人力資源決策。同時(shí)本書也探討了如何從員工體驗(yàn)出發(fā)，通過更創(chuàng)新的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升員工內(nèi)驅(qū)力、敬業(yè)度，激發(fā)組織活力。本書還探討了人力資源管理面臨的全球化問題，以及人力資源管理如何突破組織邊界進(jìn)行更廣泛的生態(tài)協(xié)作賦能業(yè)務(wù)。最后還提示了HR應(yīng)對(duì)未來的關(guān)鍵勝任力與學(xué)習(xí)方法。本書對(duì)人力資源管理的未來發(fā)展進(jìn)行了多方位展望，內(nèi)容豐富，可為人力資源從業(yè)者提供轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與方法。

徐剛 ·一般管理 ·15萬字

國茶崛起：數(shù)智時(shí)代的顛覆與重塑
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國茶崛起：數(shù)智時(shí)代的顛覆與重塑

茶是慢生活，數(shù)智時(shí)代是快生活。這樣的碰撞會(huì)產(chǎn)生怎樣的火花呢？茶，這樣一個(gè)富有濃厚歷史色彩的產(chǎn)品，又該如何與數(shù)智時(shí)代進(jìn)行結(jié)合呢？以什么樣的模式結(jié)合呢？本書用數(shù)智時(shí)代的語言，重新闡述和構(gòu)建中國茶的新時(shí)代話語與形象，向讀者展示了一個(gè)富含中國古典韻味的茶符號(hào)如何與當(dāng)下的生活、工作、精神享樂相適相配，作者也用親身的經(jīng)歷、商場的實(shí)戰(zhàn)和對(duì)當(dāng)下的思考講述茶葉行業(yè)的興衰起落、茶葉模式的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型及對(duì)茶業(yè)未來的欣喜期盼。

季素英 ·一般管理 ·15萬字

蘋果DNA喬布斯給中國CEO的10堂課
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蘋果DNA喬布斯給中國CEO的10堂課

他讓蘋果公司獲得重生，進(jìn)而顛覆性地重塑了計(jì)算機(jī)、音樂、電影和電信產(chǎn)業(yè)。在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，能改造一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很了不起了，再造四項(xiàng)產(chǎn)業(yè)更是前所未有的，他就是蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯。與那些對(duì)員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個(gè)“魔鬼”。“喬布斯身上好像有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射。”喬布斯就是有這樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。喬布斯為什么能夠擁有這樣的“魔力”？他是怎樣成為美國最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖的？

喬凡浩 ·一般管理 ·15萬字

最新章節(jié) 第31章 右腦管理——未來屬于右腦發(fā)達(dá)的人(4) 2014-01-13 16:03:24
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)
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領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

無論你是一位驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)還是一位創(chuàng)建型領(lǐng)導(dǎo)，本書都將幫助你成為一位更全能、更有效的領(lǐng)導(dǎo)。在競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會(huì)，激勵(lì)已經(jīng)逐漸成為管理者常用的管理形式，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要懂得如何激勵(lì)員工，如何去發(fā)掘員工的潛能和熱情，以適當(dāng)?shù)募?lì)方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性，維持企業(yè)的向心力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。如果你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的士氣不夠高、業(yè)績不夠理想、執(zhí)行力：不夠強(qiáng)、員工的抱怨和牢騷不斷，常有遺憾的離職和隱性的；離職發(fā)生……我們僅僅把原因歸根于員工不敬業(yè)，或者心態(tài)不好，只會(huì)讓這樣的狀況持續(xù)，或者更糟。

吳芳 ·一般管理 ·15萬字

最新章節(jié) 第31章 發(fā)展激勵(lì)法(3) 2014-01-13 14:48:27
基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新
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基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新

《基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新》運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力理論、知識(shí)管理理論、知識(shí)創(chuàng)新理論、協(xié)同論、博弈論和現(xiàn)代管理理論等理論的原理與方法，結(jié)合實(shí)證研究，研究了動(dòng)態(tài)能力下企業(yè)協(xié)同合作、創(chuàng)新知識(shí)的新特點(diǎn)，探討了我國企業(yè)當(dāng)前協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新存在的主要問題及影響因素，分析了協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新的演化路徑、流程、利益平衡關(guān)系、模式及運(yùn)行機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上提出了基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)模型及其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而為我國企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)提供了一套較為完整的理論框架體系，可為我國企業(yè)的協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)提供參考。

李朝明 ·一般管理 ·15萬字

走出考核困局：業(yè)績倍增的新績效模式
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走出考核困局：業(yè)績倍增的新績效模式

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業(yè)績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)下屬績效和團(tuán)隊(duì)績效的管理。這是一本會(huì)顛覆你很多對(duì)于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績效的本質(zhì)。“摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，“建設(shè)未來”才是。告訴別人過去的做法是錯(cuò)的簡單，告訴別人未來應(yīng)該怎么做不簡單。本書真正要說是，如果我們不考核下屬，那么正確的做法是什么。我相信，“破舊”和“立新”，只有雙管齊下，事方可成。去考核式績效管理，才是企業(yè)績效管理的未來。

王春國 ·一般管理 ·15萬字

這樣管理才靠譜
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這樣管理才靠譜

這是一本可讀性很強(qiáng)、很有針對(duì)性的實(shí)務(wù)管理書，他的特點(diǎn)是將那些每天發(fā)生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個(gè)個(gè)具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。通過閱讀并學(xué)習(xí)此書，能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)自己的管理職責(zé)，通過有效的溝通、激勵(lì)、授權(quán)，以及完善的獎(jiǎng)懲，把員工從渾渾噩噩的狀態(tài)中拉出來，使員工懂得居安思危，徹底擺脫“混日子”的心態(tài)，為企業(yè)發(fā)揮自己應(yīng)有的價(jià)值。

李志朝 ·一般管理 ·15萬字

從零開始學(xué)開公司（圖解版）
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從零開始學(xué)開公司（圖解版）

在商業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，越來越多的人認(rèn)為與其為別人打工，倒不如自己當(dāng)老板。所以，很多人都選擇了創(chuàng)業(yè)，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準(zhǔn)備，經(jīng)營公司需要懂得哪些知識(shí)，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益。本書針對(duì)開公司新手問題，從注冊(cè)公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓(xùn)、考核、離職、融資等細(xì)節(jié)輕松入手，循序漸進(jìn)地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學(xué)即用，迅速成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

任昱衡編著 ·一般管理 ·15萬字

李世民管理日志
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李世民管理日志

唐太宗李世民作為魏徵、王硅、房玄齡、杜如晦等一班名臣賢士的“老板”，是如何知人善用、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量共同奠定“貞觀之治”的盛世之基？面對(duì)百廢……

潘競賢 張興龍 ·一般管理 ·15萬字

最新章節(jié) 第38章 十二月大匠無棄才 (3) 2013-03-06 15:53:25
科技型中小企業(yè)知識(shí)型員工心理契約違背及其效應(yīng)研究
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科技型中小企業(yè)知識(shí)型員工心理契約違背及其效應(yīng)研究

該書以心理契約理論作為科技型中小企業(yè)與知識(shí)型員工之間關(guān)系的分析框架，采用社會(huì)學(xué)、管理心理學(xué)和組織行為學(xué)等多元化分析技術(shù)，以社會(huì)交換理論、信念理論、意義建構(gòu)理論為支撐，結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于心理契約的概念、內(nèi)容及其動(dòng)態(tài)演化的研究結(jié)論，特選取科技型中小企業(yè)的知識(shí)型員工作為研究對(duì)象，從知識(shí)型員工的角度出發(fā)，圍繞“科技型中小企業(yè)知識(shí)型員工心理契約違背及其效應(yīng)”這一主題，開展基于我國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下該類員工心理契約問題的理論分析及實(shí)證探討，試圖揭示在獨(dú)具行業(yè)特征的雇傭關(guān)系模式下此類企業(yè)知識(shí)型員工心理契約的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)機(jī)制、維度結(jié)構(gòu)及心理契約違背主效應(yīng)，提供有助于科技型中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與建議。

相飛 ·一般管理 ·15萬字

大公司用人才 小公司用能人
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大公司用人才 小公司用能人

本書詳細(xì)論述了小公司識(shí)別能人、網(wǎng)羅能人、選拔能人、掌控能人、獎(jiǎng)懲能人、留住能人的技巧，總結(jié)概括了大公司管理人才、考核人才、回報(bào)人才、培訓(xùn)人才、教化人才、晉升人才的策略，是老板掌握用人這門技術(shù)活、把公司做大做強(qiáng)的制勝寶典。

張俊杰 ·一般管理 ·15萬字

最新章節(jié) 第30章 呼喚人才，重用人才：大公司重用的八種人才 2019-04-25 10:37:12
工匠精神是怎樣煉成的
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工匠精神是怎樣煉成的

自古以來，工匠以爐火純青、登峰造極的技藝，以一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，以孜孜不倦、精雕細(xì)琢的職業(yè)精神，見證著平凡中的崇高與偉大，譜寫了人生輝煌的樂章。高尚的“工匠精神”是任何時(shí)代都絕不可缺少的。在當(dāng)今社會(huì)，只有把工匠精神發(fā)揮，才能擁有競爭的優(yōu)勢。作為職場人，傳承和發(fā)揚(yáng)工匠精神不僅是生存和發(fā)展的需要，更是生活精彩，人生出彩的宿命所歸。

種青 ·一般管理 ·15萬字

董明珠的謎：格力的那套辦法
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董明珠的謎：格力的那套辦法

讀董明珠的傳奇，跟隨格力的腳步，不僅能學(xué)到格力的管理模式和經(jīng)營模式，還能學(xué)習(xí)格力的企業(yè)精神和董明珠的企業(yè)家精神，相信定能給更多的普通人帶來精神的激勵(lì)與啟發(fā)。

郭昭暉 ·一般管理 ·15萬字

最新章節(jié) 第12章 附錄 董明珠創(chuàng)業(yè)年度榮譽(yù)簡歷 2018-03-29 14:13:07

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