不朽情缘游戏技巧

自古以來，工匠以爐火純青、登峰造極的技藝，以一絲不茍、精益求精的工作態度，以孜孜不倦、精雕細琢的職業精神，見證著平凡中的崇高與偉大，譜寫了人生輝煌的樂章。高尚的“工匠精神”是任何時代都絕不可缺少的。在當今社會，只有把工匠精神發揮，才能擁有競爭的優勢。作為職場人，傳承和發揚工匠精神不僅是生存和發展的需要，更是生活精彩，人生出彩的宿命所歸。

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董明珠的謎：格力的那套辦法

讀董明珠的傳奇，跟隨格力的腳步，不僅能學到格力的管理模式和經營模式，還能學習格力的企業精神和董明珠的企業家精神，相信定能給更多的普通人帶來精神的激勵與啟發。

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直擊核心：通向卓越教練之路的革命性方法

本書基于作者多年的研究實踐，提出了一種直擊核心問題的通用教練方法。本書可以幫助你：快速提升教練水平，讓你的教練更有效率和效果；用提問幫助他人轉換思維，以達成持久的改變；在不使用清單或模型的情況下使提問變得精準有力；抓住核心，使客戶向前邁進且可持續地發展；理解人類行為以在教練對話中快速識別客戶的情況；掌握隱藏在教練對話之中使教練技術變得輕松且有力的22個教練主題；掌握教練對話中的必要元素，以及客戶常用的防御策略和機制。

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績效管理實踐與考核工具

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對業績目標達成共識，通過激勵手段激發員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業績效水平，合理調整員工崗位和薪酬結構。《績效管理實踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強、國內100強上市企業的績效管理實踐經驗，在書中詳細介紹了企業的績效管理實踐及相關理論精髓，分享了MBO、PBC、BSC、OKR等績效考核工具的操作技巧，以幫助讀者快速掌握績效管理的相關知識。

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聰明人是怎樣帶團隊的

怎樣成為一個被下屬信賴的領導，怎樣和下屬進行有效溝通，怎樣下達和分配團隊任務，怎樣聰明地授權，怎樣聰明地激勵下屬，怎樣聰明地設計薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹了聰明人帶團隊的實用技術，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內讓身邊的人成為你的左膀右臂。

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能力孵化：如何識別、挖掘、發展自身潛能

90%的人因為浪費潛力而悔恨終生；50%以上的人因為能力和職位不匹配而每天忍受著巨大的痛苦；50%以上的人因為缺乏自我成長的動力而選擇躺平……顯然，個人想要實現完美的人生，企業想擁有高績效的人才，都需要重新調整自己對于潛力的認知和培養機制。本書正好提供了這樣的一個思維框架，并著重強調了6大底層能力的識別、挖掘和培養。

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領導力10堂課：從0到1培養賦能領導力

領導力可以是思想的，可以是行為的，也可以是結果的。領導力的學習，是有一套方法和流程的。這本書的目的，就是要幫助你從0到1了解領導力，學習領導力，提升領導力，幫助你從優秀到卓越。全書通過領導力的10堂課，聚焦領導力的本質、特質行為、素質與能力、權力與責任、行為風格、角色勝任、領導力修煉、領導者的戰略思維、高效情景領導和十大領導力流派10個方面，為企業的中高管、新任經理人、后備干部、領導力培訓師和領導力的學習者，提供一套敏捷的領導力框架和一條清晰的領導力提升路線圖。全書采用三段論的思維邏輯，首先回答Why（為什么），其次回答What（是什么），最后回答How（如何做），抽絲剝繭，通過理論、案例和圖表的方式，講述一個一個的領導力故事。

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靠制度管人，不靠人管人

馬云曾經說過，沒有好的制度，這是公司的災難。由此可見制度化管理對于一個團隊是何等的重要。一個企業，應當依“規”管理，做到有“規”可依、有“規”必依。人管人，總是有漏洞可循，因為人是有弱點、有感情的。企業內部有一套運行得當的規章制度，是一個有生命力的團隊的基本特征。若是沒有一個健全的制度來規范人的行為，那么，這個團隊便會成為缺乏凝聚力與執行力的一盤散沙。本書從如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精細化管理等企業管理所面臨的具體問題入手，提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實用性和操作性。

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阿米巴合伙制

為什么股權激勵只在短時間內有效？為什么員工越來越多，也越來越難管？為什么企業業績在增加，利潤卻在減少？為什么企業缺乏人才，發展陷入瓶頸？為什么只有老板關注利潤，員工卻關注朝九晚五？為什么同樣的訂單，同行做的又快又好，而自己的企業卻做不了？……以上問題均可在《阿米巴合伙制》一書中得到完美解答！帥超老師帶領和道和集團團隊，通過十余年的精心學習研討，從對數萬企業家的咨詢培訓經歷中進行了系統的總結和整理。希望從阿米巴經營的角度入手，讓企業員工共同注入經營思維，從管理意識轉變為經營意識，從官僚體制轉型為市場體制，從混沌經營轉變為量化經營，從微薄利潤轉變為持續盈利。本書將阿米巴經營的理念與中國企業的實際情況有機融合，手把手教會企業如何運用阿米巴經營理念管理企業。并希望以此助力企業發展，使企業管理能力得到提升，并進一步促進企業的繁榮與壯大。

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自我發展：個體時代如何釋放自我價值

本書圍繞個體在自我發展過程中面臨的困惑，創造性地提出了"覺醒、定位、規劃、行動、增值、反思、平衡、進化”的自我發展八步法，并教你：如何正確認識和覺察自我，明確優劣勢；如何掌控職業方向，制定合適的職業發展規劃；如何使心智更成熟，使信念更堅定；如何不斷自我增值，在社會上更有競爭力；如何擁有專長，持續自我升級，成為一個有能力的人；如何打造個人品牌，更好地實現人生價值。

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超越指標：存量時代降本增效的利器

存量時代，幫助企業不增加資源也可以實現業績和效率持續提升。每家企業都會設定業績指標，但在今天的存量時代，企業的業務提升壓力和增長瓶頸遠大于過去，很多企業年年考核，但年年完不成指標。企業家和管理者如何擺脫指標焦慮？企業如何擺脫只能以高指標拉動高增長的困境？《超越指標》一書為企業提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標、實現業績和效率持續提升、實現高質量增長的系統方法和工具，包括三層級指標體系、關鍵價值鏈、差距整理表、原因轉換器等，旨在幫助企業家和管理者把管理變得簡單，讓超越指標變得容易。本書主要包含四個主題：第一，辨析什么是好指標；第二，用科學方法找到好指標；第三，通過“先技控后人控”管理指標；第四，高成效、低代價地落實指標。相信本書會給面臨增長瓶頸的企業家和中高層管理者帶來很大的幫助，也推薦企業中負責戰略管理、經營分析、人力資源管理的專業人士閱讀。

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穩定性繁榮：家族企業如何實現基業長青

家族企業的重要特征之一是創始家族對企業所有權和經營權的控制，與其他企業相比，家族企業權力的交接更具復雜性，影響也更為廣泛。如今，由于商業環境的不確定性增加，許多企業急需進行轉型升級，家族企業也面臨著諸多挑戰。本書基于作者與多個世界知名家族企業的長期合作，對家族企業經營中常見的困惑、沖突和瓶頸進行了分析。許多問題其實可以避免，而作者在書中揭示了實現這一目標所需的技術和策略。

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創新者的變現力

只需就地取材、按部就班，創新也可以穩穩的！投入至少3億美元、委托數百名開發商研發的谷歌錢包，既然能夠為消費者帶來極大便利，為何最終徹底宣告失敗？為什么星巴克在晚上不賣咖啡賣美酒？晚上想喝酒，人們為何不去酒吧而去星巴克？據調查，創新的平均失敗率大約為85%～95%。只考慮創意，卻沒有兼顧產品營利性與可行性，是創新失敗的主因。而本書的“金錢與魔法”創新秘訣，則做到了三者同時兼顧，將創新成功率提高到80%～90%。運用這個秘訣，你將學會將東一榔頭西一棒子式的“散點式創新”變為一步一個臺階的“按部就班式創新”，學會迅速而便宜地失敗后成功。無論是世界500強的研發成果，還是你隔壁的創業公司窩在車庫中搗鼓出來的玩意兒，抑或是你表哥在宿舍里碼出來的App程序，它都能將他們的野心、汗水和天才般的想象力變成實實在在的暢銷新品，從而大賺一把。

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執行：如何完成任務的學問（珍藏版）

本書共分三部分，第一部分包括第1章和第2章，我們將在這一部分解釋執行的學問、執行的重要性，以及執行如何能將你和你的競爭對手區分開。第二部分包括第3～5章，我們將說明執行的過程、執行的一些基本要素，同時我們還將對一些最重要的問題展開討論：領導者的個人特質、文化變革的社會條件以及領導者最重要的工作——選拔和評估人才。《執行》中文版的推出標志著本書自發行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達30萬冊之巨，它受到了廣泛的贊譽，并被列入《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》的暢銷書排行榜。我們希望本書能夠為中國當前充滿活力的經濟發展貢獻出一分力量，并幫助這個國家的企業界人士取得更大的成功。

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人力招聘與培訓全案

人力資源管理涉及公司管理的方方面面。尤其是在當下，在移動互聯網高速發展的今天，處理員工與公司之間的關系已不再像過去那么簡單，只是頒布幾條規章制度就能解決的。員工的管理工作關系到公司的生存和發展，是一門大學問，值得所有HR工作人員深入學習。在人力資源管理的各項工作中，最重要的兩個方面就是員工招聘和培訓。公司管理者和HR們只有清楚地了解這兩方面的內容及方法，才能夠使公司更好地把握人力資源管理的方向，實現公司價值的最大化。本書是一本人力資源管理方面的實戰類書籍，共12章。內容從分析招聘需求開始，講到培訓的重要性和方法，循序漸進，系統地介紹了在招聘和培訓的過程中，公司管理者與HR開展工作的流程和方法。本書的實用性較強，適合中小型公司的管理者，或者剛入門的HR閱讀。

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制造業企業的復蘇路徑研究：失敗學習視角

本書依據組織衰落理論、失敗學習理論、組織創新理論、預警理論、系統動力學理論等，采用文獻研究、文案研究、實證研究、仿真研究、案例研究等多種研究方法，給出發達國家制造業企業組織衰落治理的經驗借鑒，分析我國制造業企業組織衰落的基本情況，探索組織衰落、失敗學習、組織創新、企業績效等主要變量之間的邏輯關系，并給出了我國制造業企業復蘇的形成路徑，提出了促進我國制造業企業復蘇的政策建議。

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大前研一的管理哲學

這是一本解讀大前研一管理學的著作。大前研一是日本著名管理學家、經濟評論家。《大前研一的管理哲學》主要是介紹了大前研一的管理思想和管理技巧。作者從創新、競爭、心態等多角度多方面地分析了大前研一的管理思想。同時，作者在《大前研一的管理哲學》這本書中還一針見血地指出，以戰勝競爭對手和“做得更好”的心態為出發點制定企業戰略往往是下策，只會加劇公司的“夾心困境”。真正上乘的做法是在必要的時刻將一切歸零，專注于為顧客創造全新的價值，創造出新的市場空間。

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贏利：未來10年的經營能力

創業容易守業難，中國企業未來10年的利潤從哪里來？如何突破增長瓶頸？缺乏核心競爭力的中小型企業，如何讓客戶從消費一時到消費一世？管理水平低下、員工渾水摸魚，企業如何實現績效倍增？企業為什么需要戰略，有戰略和沒有戰略的企業究竟有什么差別？……從戰略設計到價值創新，從經營邏輯到管理能力，從經營到贏利……以終為始，企業經營的目的是持續實現收入和利潤的雙增長，贏利絕不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦贏利、吃透經營、系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力成了許多企業管理者需要思考的問題。在這本書中，作者采用全局視角，從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀，深入探討、歸納出一個完整、一以貫之的理論閉環——“經營的金剛圈”。以大量鮮活的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，緊握企業運行的共通法則，直抵企業實現贏利的核心目標，凸顯成功經營的內在動能。從企業的戰略設計、價值創新、產品戰略、營銷管理等十大模塊出發，幫助讀者即學即用，培養全局經營思維，回歸企業發展實踐，實現經營收入和利潤雙增長，突破中小企業發展的“天花板”。

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7-11連鎖業真經

鮮度管理：7-Eleven特別注意產品的新鮮，只要食品一過食用期限，立即從陳列架上撤掉進行丟棄。7-Eleven的重視信譽程度由此可見一斑。保持暢銷品的齊全。7-Eleven便利店的主要顧客群為年輕人，年輕人對電視的商品廣告極為敏感且反應迅速，如果店主在廣告刊登后，沒有進貨，那些年人對7-Eleven的評價就會一落千丈。因此，適時訂貨、迅速交貨，是7-Eleven奉行的宗旨之一。

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商用三十六計

本書結合當前的商業事例，多層次、多角度地闡述了三十六計所蘊含的內在哲學思想。包括勝戰計、敵戰計、攻戰計、混戰計、并戰計和敗戰計。

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