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本書是作者結合多年企業一線的運營管理經驗所著。從管理的9個關鍵維度，全面、細致地闡述了運營管理在企業的運行機制。內容源于實戰，具有很強的實操性。
袁亞兵 ·一般管理 ·15.2萬字
《世界500強人力資源總監管理筆記2》是《世界500強人力資源總監管理筆記》的續集，在前者的基礎上進一步講解了人力資源管理體系和各模塊管理體系的建立、健全、維護，以及當今人力資源管理中最前沿的管理手段如何一步步在現實管理中運用?！妒澜?00強人力資源總監管理筆記2》通過眾多實際案例剖析人力資源管理工作的內涵和實際步驟，讓讀者能快速有效地擴展并應用理論知識。
潘新民 ·一般管理 ·15.2萬字
企業文化建設中關鍵的就是從體系到落地的過程，要想把企業文化變成員工牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規范，就要時刻關注企業文化從價值觀到落地的關鍵環節。打通從口號到員工行為準則的最后一公里，是本書的重點和核心內容。本書全面歸納國內外著名企業的企業文化經典實踐，為企業高管和人力資源管理者提供了企業文化建設的整體解決方案和工作思路，讓企業文化真正成為企業發展的不竭動力。
夏楠 ·一般管理 ·15.2萬字
你的企業是否已經為數字化未來做好準備？還是注定要失??？《數字化決策》讓你了解：為商業帶來新氣象的三種人，每個商業革新必經的三個轉變階段，以及確保公司成功的三個有利舉措。通過本書，你將有以下收獲：學會操控數字生態系統的世界；找到與其他公司競爭與合作的方法，從而創造和捕捉商業利益；知曉強大的機器如何增強公司的人力資源；懂得以新觀念重新組織團隊，重新審視企業信條，以及重新制定公司章程。在不久的將來，每個產業都將實現數字化，而這將比你想象的要來得快。你能否在一個更廣闊的藍圖里找到自己的商業位置？你能否充分利用機會？本書研究了當代的眾多案例，它給出的建議實用、具有現實意義、并建立在經驗的基礎上。本書將告訴你如何由外而內的重新審視自身企業，為即將開始的旅程重新組建團隊，在數字化轉換的三個階段中大膽做出戰略選擇。來吧，還在等什么！你對數字化技術的利用能力將決定你公司的未來。
(美)文卡·文卡查曼 ·一般管理 ·15.2萬字
公司員工們要想讓自己獲得老板的賞識，讓自己成為公司團隊中不可或缺的那一個人，就必須熱愛公司團隊，善于學習，保持積極的工作勁頭，有決心融入到公司團隊中去——當一家公司團隊能夠像電視劇《亮劍》中的獨立團一樣，有一個能帶好兵又沖在最前面的領導，和一群面對敵人就嗷嗷叫著往上沖的士兵，那么不管他們經歷多少的炮火洗禮與生死磨難，都會在逆境中崛起，在硝煙中凝聚成為永遠的豐碑，因為他們是一支擁有無限戰斗力的超級團隊。
王鵬華 ·一般管理 ·15.2萬字
華為自上而下都具有強烈的危機意識，并善于通過批評與自我批評等手段不斷完成自我革新與成長。在華為人的危機意識之下，是對問題的重視，是對解決問題、持續改善的不懈追求。每一位華為人在日常工作中都養成了重視問題、發現問題、分析問題和解決問題的習慣，而這也是眾多職場人士需要學習的內容。本書將從九個方面詳細解讀華為人解決問題的系統思路和實施全景。
周鋒 ·一般管理 ·15.2萬字
《卡耐基領導的藝術與管理智慧》是一本關于領導藝術與管理智慧的經典之作。它對于發現我們的領導才能，提升領導群倫智慧，特別是融合了管理、演講、為人處世、智能開發等于一體的領導藝術與管理智慧的教育方式，將有非常寶貴的啟示和借鑒作用。
卡耐基 ·一般管理 ·15.2萬字
《質量免費》是管理學的經典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯等商學院MBA的必讀物?？藙谑勘仍跁嘘U釋了人們關于質量管理的錯誤觀念，以及ITT公司如何在全球實施質量過程改進的成功故事。書中有許多案例，實情實景，娓娓道來，使你恍然大悟：什么是質量以及如何按愿望改進質量。HPA的傳奇故事更是詳細而完整地解剖了管理層如何運用14個步驟推動組織改進的全過程，而質量管理成熟度方格又提供了一種讓管理者決定其組織的質量過程何去何從的方法。由此你將理解質量不僅是免費的，它還是一棵貨真價實的搖錢樹。由于工作一開始就做對了，沒有返工而省下的每一分錢，都會寫入會計報表上“利潤”這一欄。
(美)菲利普·克勞士比 ·一般管理 ·15.2萬字
本書圍繞股權激勵，用深入淺出的形式和易于理解的語言，通過豐富的案例，詳細介紹了相關知識和實行方法，全書包括：什么是股權激勵股權激勵的八種模式股權激勵方案設計“七步成詩法”股權激勵體系如何實施上市及非上市公司的股權激勵國有及民營企業的股權激勵內容全面、生動，方便讀者理解，讓您能夠較快也較為容易地了解上手，并更好地開展工作。
段磊 周劍 ·一般管理 ·15.2萬字
三精管理就是組織精健化、管理精細化、經營精益化，是一套極富實戰性的企業管理方法。北新建材的整理整頓，中國建材的三五整合、八大工法、六星企業、格子化管控，南方水泥的整合優化，是三精管理在不同歷史時期、不同企業發展階段實踐中所表現出來的具體形式。三精管理還是企業的一個管理平臺，而且這個平臺是開放的、動態的。也就是說，企業在實踐中可以根據自身的具體情況，在這個管理平臺上形成獨特的管理方法。比如，北新建材的九宮格、中國巨石的增節降等都是管理精細化的實戰范例。當然，如果你喜歡采用阿米巴或六西格瑪，也可以將此融入這個管理平臺。三精管理，是企業界人士看得懂、學得會、記得住、好應用的一套企業管理方法。
宋志平 ·一般管理 ·15.2萬字
業務越發展，報表越重要”。隨著經濟的發展，各種業務活動越來越廣泛和深入，越來越復雜。這對企業的掌舵人—經理人的要求越來越高，因為客觀形勢要求經理們從紛繁蕪雜的眾多信息中準確把握住嘴游泳、最關鍵的信息，而報表就是現在企業管理信息的集成。所以聰明的經理人一定不會眉毛胡子一把抓，他們都會在報表這個企業管理信息系統的終端用足功夫。
吳晶 智剛編著 ·一般管理 ·15.2萬字
該書根據黨的十九大精神和國家在2035年建成人工智能強國的戰略要求，著力闡述了人工智能對當代中國經濟社會的重大影響，以及人工智能的發展對中國經濟改革的重要作用與意義。并從多個方面闡述了人工智能與資本、勞動力供給、開放、可持續發展等具體領域的關系，從而預見在人工智能背景下中國經濟的大變革、開放發展。為新時代的中國建立人工智能學，迎接人工智能的挑戰和機遇提供理論支持和參考。
蔣南平 鄭萬軍 王竹君 ·一般管理 ·15.2萬字
在當前的管理界，一個很有意義的爭論就是管理究竟是技術還是藝術？本書作者認為，管理首先是技術，然后才是藝術。管理有具體的方法和技巧，而這些方法和技巧在不同場合下可能表現為不同的形式。目前國內的管理教育，基本上以MBA為主流，集中理論知識的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術和方法上有所改善。這是第一批，包括了7個專題的基本內容，從管理溝通、談判技能、問題解決技能，到團隊建設技能、激勵下屬技能，再到個的時間管理、個人壓力調節等，都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面還會不斷推出新的專題。
孫健敏 吳錚 ·一般管理 ·15.2萬字
老板必須酬之有據，獎之有道，罰之有理，治之有序，此為企業管理上上策。要做到這幾點，薪酬制度與激勵制度就必須發揮作用。可以說，薪酬制度可以給予員工生活上的保障與期望，激勵制度則能夠給予員工工作上的鼓勵與激情。二者必須合理搭配使用，才能提高員工工作效率、調動員工積極性，從而最大程度地挖掘員工潛在價值，使企業的整體效能得到持續遞進式提高。
周偉光 ·一般管理 ·15.2萬字
本書主要從零售業的經營模式和銷售策略出發，通過引用大量真實案例，深入分析零售業各種業態模式的優缺點，提出如何運營，如何向消費者傳遞商品的各種信息、如何吸引甚至說服消費者購買商品的方法，從而為自己使每一位商家都能找到最合適自己的方案，從而達到最好的銷售效果，在市場競爭中立于不敗之地。
宋釗 ·一般管理 ·15.2萬字
項目管理是“天生”適合培訓管理的！培訓工作本就是以項目形式展開的，而項目管理是對“項目”這種業務形態行之有效且經過驗證的管理技術。本書主要闡釋項目管理方法在培訓管理領域的應用，即通過將項目管理的結構化方法——啟動、計劃、執行、監控與收尾，有效運用于培訓管理實踐中，可大幅度提升培訓管理的效能，保證培訓項目目標的達成，使培訓項目的成功從“偶然”變為“必然”。
高虎 ·一般管理 ·15.2萬字
領導者的道德素質對于領導活動起著重要的作用，直接為領導活動提供價值引導、行為規范和人格影響，對領導力的提升至關重要。本書從領導道德的概念及價值入手，對中國傳統的領導道德思想進行了概述，討論了領導道德信念、道德規范、道德選擇、道德人格、道德修養等問題。
鄯愛紅 ·一般管理 ·15.2萬字
薪酬，心愁，新仇。薪酬是人力資源管理的基石和根本，理念認知、工具應用、制度流程和薪酬應用等問題都困擾著企業人力資源發展和企業自身的發展。如何打造科學合理的薪酬管理體系？如何提高員工的敬業度、滿意度？本書堅持“流程步驟工具方法案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解薪酬管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實操案例和圖表強化實務操作流程，也同時展現其他企業有較強參考性的實踐。
白睿 ·一般管理 ·15.2萬字
本書以產品經理面試流程為主線，對常見的案例進行深入分析，從為什么要做好職業生涯規劃、如何認清楚產品經理崗位，到研判企業為什么招聘、招聘要求有哪些，再到如何準備面試問題，逐一給出對策和建議，用100問的形式解答產品經理在面試中常見的問題，提高整體認知。面試是每個人職業生涯規劃的起點，本書希望提供給讀者一站式的指導，幫助讀者做好充分的準備，更重要的是教會讀者讀懂企業、讀懂面試官，積極主動地把面試官當成“用戶”，把簡歷和面試過程當成“產品”，充分利用產品思維，在關鍵環節中獲勝，在眾多應聘者中脫穎而出。
何文彬 ·一般管理 ·15.2萬字
作者深入采訪了150多位亞馬遜內外的相關人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經濟學？為什么它會奏效？從戰略布局、商業模式和企業文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業世界的管理原則。貝佐斯經濟學建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創新和長期主義。亞馬遜自創立之日起，近30年來堅定地貫徹執行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業務形成一個良性運轉的飛輪，飛輪越轉越快，亞馬遜的核心商業模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業帝國不斷擴張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計算、媒體、廣告、醫療，甚至金融領域。對一些人來說，貝佐斯經濟學是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經濟學卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業的從業者都有必要了解并學習它的運作模式，從而找到應對其挑戰的方式。
(美)布賴恩·杜梅因 ·一般管理 ·15.2萬字
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