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人本教練模式

《人本教練模式》是以中華傳統文化中以人本的概念為基礎，融合了傳統文化的深邃思想智慧，對于實際的教練過程非常有幫助，使更多人可以通過此書對教練行業得到更多了解和學習。《人本教練模式》包含九點領導力、四步教練技巧、四種教練能力、九種領導技巧，對于人的內在進行深入挖掘，使我們更明白追求卓越的出發點。作者依據其對教練行業的精準把控和實戰經驗帶領我們深入探討人本教練的經典模式。

·12.9萬字

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課程開發魔方：內訓師輕松開發課程6面法

《課程開發魔方》理論上結合了績效改進技術等經典課程設計的方法論，系統闡述了新一代課程設計與演繹的“課程開發魔方”模型，包括目標、組織、內容、教學、輔助與呈現六個方面。《課程開發魔方》是一本幫助企業內訓師逐步開發出精品課程的輔導手冊。本書基于作者多元培訓學習領域背景、10余年培訓行業從業經驗，從“明確目標”等6大步驟展開，通過“問題分析”等6大能力的塑造，以及“內訓師能力平衡輪表”等17張表單的賦能，讓你邊看邊練，“實用、多元、輕松”地講出媲美國際版權課程的好課，并提供大量方法、案例、工具，助你快速有效地提升課程開發和授課的能力。

·9.5萬字

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商性：互聯網時代的商性覺醒

這是一本有關商戰的書，講述了21世紀初廣告業初次“遭遇”互聯網、傳統品牌商對于電商的嘗試、受到電商初期沖擊的早期O2O規劃、獨立B2C模式的探索及從0到1的發展過程、傳統企業電商轉型O2O的歷程、微電商時代的興起，以及人工智能與大數據的探索。同時，這也是一本有溫度、有情感的書，是一本敢于把作者自己、經歷的企業失敗、遇到的“坑”一一展現的書，是一本傳授實戰方法技巧的書，是一本揭示人在商業社會中個性沖突的書，是一本講述電商、互聯網發展歷程的書，是一本指導外企、國企、民企如何面對互聯網帶來的巨大變革的書……

·16.3萬字

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華為目標管理法

華為有著明確的發展目標，每一個目標華為都能認真對待，并且在科學的目標管理制度下，絕大多數目標都能在規定時間內高質量達成，幫助華為奠定了今天的市場地位。本書作者在華為有多年的工作經歷，參與了多個任務的目標管理工作，對華為目標管理的制度和流程相當熟悉。本書從目標確定、溝通、控制、規劃實施、檢查、評價七個方面來全面解讀華為的目標管理制度和關鍵行動，讓讀者對華為目標管理的全流程有一個清晰的認識。

·11.1萬字

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人力資源成本管控

企業管理的核心是人，“人”不贏利，企業的利潤更是無源之水。本書以人力資源成本為基礎，對人力資源成本的含義、構成、如何進行有效管控等幾方面進行了詳細闡述，并將人力資源成本管控的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的成本管控。《人力資源成本管控》分為10章，內容包括對人力資源成本的認識和分析，如何在頂層設計、機構崗位、靈活用工、招聘選拔、培訓發展、薪酬績效、借力用人、人才保留、法律風險等各個層面管控人力資源成本。《人力資源成本管控》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、企業管理者、高校人力資源管理專業的學生以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·16.8萬字

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IT企業人力資源績效管理實務

績效管理是IT企業組織之中人力資源領域的重要組成部分，這是目前業界比較認可的一種普遍看法。隨著我國IT科技在各個行業的飛速發展，多數IT企業對于組織與內部職員的績效考核工作趨于更加重視。本書包括7章內容，著眼IT企業績效管理，全面闡述IT企業績效管理目標、績效管理體系、績效管理的實施、績效管理指標及其各個典型崗位指標設置等內容，給IT企業高級管理人員以及人力資源績效管理人員實施績效管理提供借鑒、方法和思路。本書可以為IT企業的企業決策層與各類績效管理團隊，以及人事專員、人力資源經理、人力資源總監等組織或個體提供績效管理實施的技術引導與方法支持。

·9.3萬字

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三板掛牌操作實務與業務要點解析

本書注重新三板掛牌實務，首先從掛牌的準備工作開始，介紹掛牌流程，指導掛牌后的資本運作，每章都結合實際案例，讓讀者了解新三板最直觀、最真實的一面；同時，不忘從投資者角度分析新三板的投資業務，指點投資技巧；最后從法律和監管的角度為新三板企業提供規范和支持。

·14.1萬字

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合規Ⅵ：合規風險識別評估與案例

2016年,我社出版了第五本有關企業合規管理的書籍《合規Ⅴ-建立有效的合規管理體系》，在此書中，將建立企業合規管理體系分解為了六個步驟，其中第一個步驟便是識別合規風險。該書認為準確識別、評估合規風險是企業建立、完善合規管理體系的前提和基礎，因此，為更好的描述這一問題，《合規六——風險識別評估與案例》將于2017年10月下旬編輯出版。該書將詳細介紹企業識別、評估合規風險的理論方法，并佐以案例分析以提高實操性。

·12.1萬字

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圖表例解設備點檢、維護知狀態

本書圍繞設備管理的“預知狀態、超前管理”，講解設備管家體系中，點檢、維護階段應具備的知識、方法及案例。本書主要內容包括設備管家維護的內容和職責要求，設備管家的設備點檢，企業設備點檢的“四大標準”，設備管理故障統計、分析與對策。點檢和維護是指導企業建立設備管家體系“HMRO”四個階段中的“M”階段，本書包括設備管家在具體日常工作中管理方法的實際運用（標準化、流程化、制度化、源頭追溯），同時重點介紹潤滑管理和點檢四大標準，對故障統計分析和對策進行了詳盡講述。通過應用本書的內容，本書可以幫助企業建立起三位一體的設備管家設備維護體系，使管家制的各方成員知道如何發揮自己的作用，實現由被動管理到主動管理的轉變。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并應用于實踐。

·12.3萬字

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店長易犯的88個錯誤

《店長易犯的88個錯誤》是為了那些渴望盡快提升自己的店長們和準店長們而編撰，處在激烈的競爭中，高壓的態勢下，你需要一種清晰明確的引導，一個簡單實用的指南，讓自己重新審視自己的工作，除去工作中、認知中的偏差，在店長的職業之路上向著更高更強發展！

·19.7萬字

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股權激勵實操手冊：利益協調+落地方法+范本案例

在新商業時代，企業既要保持穩定的核心團隊，在激烈的競爭中持續拼命奔跑；又要完善自身的股權結構，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實際的股權激勵制度，是企業解決這兩大難題的基礎。《股權激勵實操手冊利益協調落地方法范本案例》從企業面臨的新商業環境以及股權激勵與公司治理的基本概念入手，系統總結了股權激勵的七大模式和六個原則，通過豐富的案例和范本，細致介紹了股權激勵模式在不同股權結構、不同發展階段的企業中，如何協調利益關系、適應監管規則，真正激發參與者的熱情，讓股權激勵方案真正落地并達到預期效果。《股權激勵實操手冊利益協調落地方法范本案例》適合想要實施股權激勵的企業家、正在經歷股權結構變革的企業管理者和職場精英閱讀參考。

·10.5萬字

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有效率的專利聯盟：競爭效應和創新效應研究

本書對現實中廣泛存在的專利聯盟形態進行了理論提煉和抽象，對專利聯盟三大主題競爭效應、創新效應和形成困境進行了探索性研究：具體內容包括：專利聯盟競爭效應研究，專利聯盟創新效應研究和專利聯盟形成研究等。

·14.5萬字

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數產融合：數字技術賦能產業高質量發展

本書圍繞數字化產業與產業數字化，以數字經濟為依托、技術創新為動力，深度剖析數字技術對我國實體產業高質量發展的賦能機制，以及數字經濟驅動下各產業間的融合路徑，旨在為我國產業結構轉型升級提供理論思路與實踐依據。

·12.6萬字

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豐田語錄：豐田模式的精髓

在豐田汽車公司內，有許多被稱為“豐田語”的獨特用語。這些“豐田語”是幾代豐田人在實際工作中總結出來的智慧結晶，是豐田模式的實踐指南。本書主要講述了豐田經營理念代表性的話語，這些“豐田語”帶領豐田度過一次又一次的危機。此外，桑原晃彌在書中輔之以真實案例，嚴謹概述豐田管理邏輯，為企業家及領導培養自己以及下屬的領導力提供了參考經驗。

·5.3萬字

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小本生意創業的初學指南

創業將是你一生中最為激動人心的決定。不管是在專業還是個人領域，自己當老板都將是一種極為充實的體驗。然而，要想成功創業，要做的工作可不少。無論你選擇哪種創業方式，專業運營始終是成功的關鍵。你準備好了嗎？本書著眼于從零開始，手把手教你用小小的投資進行創業，自由安排工作時間，輕松在家當老板。

·1.5萬字

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組織柔性對企業創新的影響研究：基于組織雙元性視角

現代企業經營環境呈現出不連續的動態變化特征，使得傳統的創新發展方式面臨巨大挑戰，創新發展方式的優劣成為一個企業是否能夠保持競爭力的重要決定因素。本書基于組織雙元性視角，探討開放創新背景下組織柔性對創新的影響，以及如何通過構建具有雙元性提高企業績效和競爭優勢。本書構建并檢驗雙元創新、組織柔性及企業績效之間關系的概念模型及假設，研究結果表明平衡型雙元創新和組合型雙元創新的作用邏輯存在差異，因此對企業績效的影響方向和強度作用明顯不同；而不同模式的雙元創新對企業績效的影響作用受到組織情景因素的影響。本書認為，組織柔性是影響雙元創新水平及企業績效的重要影響因素。資源柔性和協調柔性作為組織柔性的兩種重要形式，具有不同的特點和作用。在不同柔性情景下，企業績效的水平具有差別性。對中國企業而言，相比資源柔性，協調柔性在一定程度上能夠彌補資源柔性的不足，對企業績效有更明顯的影響作用。

·11.1萬字

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管人的細節

本書包含以下內容：選出千里馬的8個識人細節，人盡其才的9個用人細節，收放自如的8個授權細節，恩威并施的9個獎罰細節，把庸才變干將的8個育人細節，提升戰斗力的9個團隊建設細節，修煉自身魅力的8個領導細節……

·10.5萬字

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識人用人管人并不難

杰克·韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直覺’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究問題，得出科學結論，又要善于學習和借鑒別人的經驗。”對各個層次的管理者來說，張易山編著的《識人用人管人并不難》都有一定的實用性、仿效性或借鑒性。從本書中，您可以輕而易舉地學會如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。愿此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光亮！

·17.8萬字

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華為人力資源管理

《華為人力資源管理》是對華為人力資源管理理念、方法論的系統介紹，是華為標桿管理研究的一部分，是作者在經管交流平臺與讀者溝通學習華為人力資源體系的心得體會總結，本書分別從華為人力資源管理概況、基本出發點、基礎、驅動力、創新要素等五個方面，全面地為讀者提供一個系統的人力資源開發與管理的思維邏輯。力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結合國內企業人力資源管理現狀及出現的問題，為讀者呈現出華為在人力資源管理上的藝術與智慧。

·11.7萬字

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商業分析：洞察真實商業世界的邏輯與策略

本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠見）到管理者的交付物（戰略規劃）和戰略落地的（實戰策略）的清晰的學習路徑。本書以真實的商業故事為佐證，以軍事戰略與企業戰略的類比為方法，以真實商業世界的策略驗證為閉環，帶領讀者理解商業策略的底層邏輯，建立商業思維。本書中深入底層的商業邏輯、真實的企業案例、獨到的運營策略適合企業管理者、經營分析和數據分析從業者，以及迫切希望突破職場“天花板”的職場人閱讀。

·15.6萬字

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