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本書不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什么”。不要將它僅僅用于分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應該做什么”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄出自德魯克，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。
(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·1.9萬字
本選題是國內知名營銷專家，發現營銷理論提出者王宇（筆名宇見）繼《營銷：真實的自我表達》之后的又一代表作。本書核心內容分為兩部分。第一部分內容以如何在全新信息交互方式崛起的"互聯網+”時代，開展卓有成效的消費者研究與用戶洞察為重點，結合作者多年來豐富的實戰經驗，深入淺出地介紹了消費者研究、用戶洞察的手段、方法及操作要領；第二部分內容則以作者原創提出，在，業內具有顯著影響力的發現營銷理論為主干，沿著"用戶洞察”的主線，融入眾多極具啟發性、故事性的營銷案例，系統而全面地講解了從創新用戶價值到創建用戶認知的營銷策略方法。本書的內容以"用戶洞察”這一國內營銷領域與廣大從業者正空前關注，卻十分缺乏高質量理論指引的行業痛點為基礎；努力做到內容精干、緊貼實踐、趣味性高、可讀性強，相信會對移動互聯網時代的營銷從業者、各領域創業者乃至于想在本職工作中實現突破的廣大年輕人帶來巨大啟發。
宇見 ·一般管理 ·15.3萬字
本書全面、縱深地分析了萬達商業地產的產品開發、盈利模式、產品設計、項目招商等細節，概括萬達出色的商業管控能力是如何煉成的，以及它在創新、文化、競合、領導、責任等方面的商業理念，同時為讀者呈現出王健林在非常時刻的商業智慧。
章巖 ·一般管理 ·15.4萬字
優秀的帶領者能給團隊帶來巨大的幫助，使人們看到信心、勇氣、希望和力量，受益匪淺。但是，每一個帶領者都面臨許許多多的暗礁險灘，隨時可能令航船觸礁沉沒，前功盡棄。本書作者長期從事領導力方面的培訓和咨詢工作，他獨創性地總結出帶領者最容易犯的十大錯誤。這些錯誤不僅使帶領者喪失前程，還會影響下屬的工作熱情，敗壞整個團隊的士氣。作者以案例分析的方式，針對每一種錯誤提出具體的解決方法，這些方法都基于“仆人式領導”的原則。閱讀此書，能使你身臨其境地目睹許多前車之鑒，這些寶貴的教訓或許能給你帶來很大幫助。本書出版后不僅在美國成為暢銷書，而且被許多領導力培訓機構選為教材。
(美)漢斯·芬澤爾 ·一般管理 ·9.6萬字
互聯網時代，雇傭制無法建立高度的信任與合作關系，合伙人創業成為創業主流模式。然而，許多創業者并沒有弄清楚合伙人創業的本質，本書從合伙人創業的基礎知識與潛藏的風險入手，揭示了合伙人創業機制的管理生態，結合實踐闡述了怎樣尋找合伙人、合伙人團隊建設、合伙人股權分配、融資與風險規避、合伙人進退出機制等實用技巧，旨在幫助想要或正在創業的朋友找到合適的合伙人，獲取創業的成功。
楊中興 胡麗麗 ·一般管理 ·9.4萬字
被譽為“世界第一”的麥肯錫咨詢公司最善于解決問題。該公司匯聚了10000多名來自全世界的優秀人才，赤羽先生就是其中卓越的代表。他認為：新時代的管理者要細致甚至細膩地跟蹤各個工作環節和細節，帶領和陪伴員工實現目標，進而創造佳績。怎樣實現上述目標呢？赤羽先生分享了自己從麥肯錫學到并使用多年的10個管理工具，比如輸出設想法、零基礎思考法、假定思考法、A4紙記錄法、矩陣模型、邏輯樹等。這些工具有的你可能早就知道，但關鍵在活學活用。為此赤羽先生從自己多年的咨詢經驗中總結出“帶團隊”的40個關鍵點，并將這些工具的使用方法融入其中。40個關鍵點都搭配了有趣的漫畫，漫畫生動再現了關鍵點的應用場景。書中關鍵點35提到當機立斷、即時執行有6大好處，那么何不馬上打開圖書，學習書中管理的技術與藝術呢？讀完本書，反復實踐，您將獲得五種核心能力：周圍的人自然而然追隨你、善于勾畫未來藍圖、面對危機保持平常心、拎得清事情的輕重緩急、熱情上進有魅力。
(日)赤羽雄二 ·一般管理 ·4.7萬字
本書首先對當前傳統企業面臨的形勢和內部創業的內涵及適用性等進行了分析，然后從頂層設計、模式落地、人才管理、裂變式創新、企業文化、創業孵化器這六個角度入手，對企業在內部創業具體實踐過程中會面臨的各種問題進行了360度全方位的解析。另外，還通過華為、王品、海爾等公司內部創業的案例，闡述了內部創業可能存在的陷阱……可以說，關于內部創業，你所想了解的，本書都已有涵蓋；你所正困惑的，本書中都能找到答案。
張采明 蔡余杰 ·一般管理 ·13萬字
本書可為那些有創業夢想的創業者提供一個創業經驗的完整思路，為那些經營思路處于混沌狀態的企業家指出一條可選的道路，也為那些有志于中國企業管理研究，掌握了一定管理理論，但缺乏實踐經驗的管理專業學子提供一條理論和實踐相結合進行思考與分析的通道。面對未來的不確定性，面對全球化的競爭，中國企業家只有盡快打碎自己，然后重構自己的心智模式，來讓自己盡快成長、成熟，只有對企業實施“精益經營”，才能保證長遠發展和持續經營。唯有如此，才能為推動中國經濟發展，為“中國夢”的實現貢獻自己的努力。讓我們共同期待！
周曉寒 賈小明 ·一般管理 ·19.9萬字
如今的麥當勞已成為世界上最大的快餐連鎖集團，它的連鎖店幾乎遍布全球，全球營業額高達406.3億美元，是標準普爾500指數股公司中唯一一家營業額、收益和每股凈利潤連續100個季度增長的企業。它掀起了一場飲食服務業的革命，并改變了幾代人的飲食習慣。本書內容涉及麥當勞的成長之路、麥當勞的經營理念、麥當勞的運作戰略、麥當勞的特許經營、麥當勞的餐廳選址、麥當勞的餐廳設計、麥當勞的菜單開發、麥當勞的餐廳服務、麥當勞的促銷策略、麥當勞的人員管理、麥當勞的員工訓練、麥當勞的原料采供、麥當勞的安全衛生管理、麥當勞的店鋪運作。本書知識性與趣味性并重，詳細地剖析了麥當勞取得令人矚目成績的關鍵原因。讓讀者更真實地貼近、了解麥當勞的運營，對于餐飲企業與經營管理人員來說，有很大的借鑒作用與實用價值。
程愛學 ·一般管理 ·18.4萬字
本書通過闡釋“聯邦快遞，使命必達”的含義、使命感與責任的關系、使命感在職業發展中的核心作用等，幫助員工培養職業使命感，使得員工和企業獲得雙贏。通過本書的閱讀，讀者將了解到怎樣做一個富有使命感的員工，怎樣做一個富有使命感的領導，以及如何培養使命感，如何打造富有使命感的組織，從而為領導和員工提高執行力提供有益的幫助。
劉紅強 ·一般管理 ·10.1萬字
據統計，全球管理者都或多或少面臨著各種各樣的員工問題，面對攪壞一鍋粥的問題員工，作為領導者，是嚴厲對待，殺一儆百？還是積極引導，稍作懲戒？《如果員工不聽話》由知名員工管理實戰專家、國內頂尖成長型企業培訓專家強強聯手，根據多年經驗整理出60多類最常見問題員工，以真實案例引入一一提出高效實用的解決方法，簡明精煉，為管理者解決員工問題提供最直接的幫助。聽員工說話是領導的氣度，讓員工聽話是領導的本事，如果員工不聽話，就按照書里說的辦！
陳立龍 張戴金 ·一般管理 ·10.8萬字
企業管理的核心是人，“人”不贏利，企業的利潤更是無源之水。本書以人力資源成本為基礎，對人力資源成本的含義、構成、如何進行有效管控等幾方面進行了詳細闡述，并將人力資源成本管控的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的成本管控。《人力資源成本管控》分為10章，內容包括對人力資源成本的認識和分析，如何在頂層設計、機構崗位、靈活用工、招聘選拔、培訓發展、薪酬績效、借力用人、人才保留、法律風險等各個層面管控人力資源成本。《人力資源成本管控》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、企業管理者、高校人力資源管理專業的學生以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀使用。
任康磊 ·一般管理 ·16.8萬字
華為的成功首先是戰略管理的成功。從成立到邁入世界百強的發展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關口都面臨了技術方向的戰略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰略管理體系不僅讓華為在全球商業競爭中脫穎而出，也為國內其他企業提供了良好的學習藍本。本書從戰略成長、行動要求、市場洞察、創新焦點、業務設計、戰略解碼、組織保障、執行督導八個方面系統闡述了華為戰略管理的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例與場景，為讀者提供了一套從戰略規劃到戰略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰略成長的企業家與管理者提供參考指引。
陳雨點 王云龍 王安輝 ·一般管理 ·14.2萬字
本書全面闡述了企業在資本市場上實現增值的過程，即企業從初創、包裝、融資、上市、股權等多個角度來分析，告訴想創業的讀者朋友，如何借助資本的力量，利用“低買高賣”的手段，讓企業逆勢崛起以及企業財富實現從0到1的倍增。本書語言通俗易懂，同時引用了中外經典的案例，以及作者親自指導的公司實例，并且配有大量的、一看就能懂的各種圖、表。既是企業家、創業者、民間投資者涉足風險投資領域的好讀本，更是幫助廣大朋友們培養風險投資興趣的“精神食糧”！
翁晉陽 張國貴 劉玲 ·一般管理 ·9萬字
中小企業集成物流管理的數學模型與一個具體系統規劃設計的案例。
李延暉 ·一般管理 ·11.6萬字
這是一本能啟發你“慢下來”的書。我們邀請了不同背景、年齡、生活環境里的年輕人來共同討論了該如何生活。戀愛中最想問又不敢開口的問題、異地漂泊的生活、年輕時應該去做的事...在這段由25位同齡人導游的旅程里，我們會用小說、詩歌、私密談話、漫畫，為你帶來獨一無二的閱讀時刻，共同組成只屬于你的一小時。
WhatYouNeed編輯部 ·一般管理 ·7萬字
合伙人的時代已經到來，共創共享共擔將取代簡單的雇傭關系，合伙人將取代職業經理人，有潛力的員工也將以事業合伙人的身份真正主導自己的事業與未來。創業者與管理者只有不斷吸引優秀的合伙人加入，才能保持團隊的戰斗力。本書幫助潛在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，發揮每個人的優點。
郭昭暉 ·一般管理 ·12.1萬字
本書在營銷投資、財務管理、人脈構建、人力資源管理、信息管理、危機管理等方面進行了詳盡的講述，并囊括全球眾多商業精英的成功案例，對其成長經歷進行深刻的探討。并不是每個人都有機會進入哈佛商學院研讀商務課程，本書將實際課程轉化為生動的文字，為每一個渴望獲得成功的人提供了一把打開哈佛商學院大門的金鑰匙。
哈佛公開課研究會 ·一般管理 ·15.4萬字
企業的競爭在于人才的競爭，人才的招聘和甄選是企業人力資源管理的核心把控點。本書以招聘管理崗位職責及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經理、人力資源部經理和人力資源總監的職業能力要求出發，全面梳理并建立企業招聘管理過程中的知識體系和管理體系。
賀清君 ·一般管理 ·16.7萬字
什么是高效工作？高效工作就是利用有限的資源（如時間、精力、物力等），取得最大的收益，達到投入與產出的正比。也可以這樣認為，所謂高效，指在相同的時間里完成比其他人更多的任務，而且質量與其他人一樣，甚至更好。簡而言之，高效工作就是效率和效果的完美結合。市場的競爭，其實就是高效能人才的競爭。對于職場人士來說，如何成為高效能人才是一個亟須解決的問題。
趙炳奎 孫軍正 ·一般管理 ·9.3萬字
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