不朽的情缘哪个平台可以玩

《案例。》是藍獅子（中國）企業(yè)研究院，針對中國企業(yè)“創(chuàng)新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業(yè)管理者和財經研究者提供鮮活的商業(yè)案例。在當今生活中已不是新鮮事了，我們可以用免費的WIFI上網，用免費的APP聯(lián)絡、聽音樂、看視頻，是否有人想過，為什么我們會被提供這些免費的服務？提供這些免費服務的人從我們這里得到了什么？

·1.4萬字

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柔性領導力：李秀娟教授管理隨筆集

本書從一位管理學教授的視角出發(fā)，通過日常教學及生活中的小事來反思管理思維和領導力的柔性特質。本書分為四個部分：第一部分“‘她’時代領導力”是一系列女性領導者的故事，尤其凸顯了柔性領導力的特質和優(yōu)勢；第二部分“管理啟示錄”是作者在接觸了十余位風格各異的企業(yè)管理者之后得到的啟迪和感悟，生動刻畫了這些成功人士所具備的管理智慧和敬業(yè)精神；第三部分“風景在路上”是作者出差、旅行中的瑣事記錄，折射出的卻是敏銳的管理哲思和對現實問題的剖析；最后一部分“生活隨想曲”記錄了作者多面的生活瞬間，襯托出這位有著強烈人文關懷的學者對生活的熱情和執(zhí)著，讀來有如春風拂面，令人心曠神怡。

·11.1萬字

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出海不出局：企業(yè)全球增長指南

本書是一部專為中國企業(yè)打造的全球增長指南，提供了系統(tǒng)化的出海策略，可以幫助企業(yè)在復雜的國際市場中找到適合自己的成功出海路徑。作者總結了自己近10年的出海經驗，對上百個案例進行拆解，獨創(chuàng)了“167模型”，即1個戰(zhàn)略、6大專業(yè)能力以及7個支撐能力，手把手地幫助中國企業(yè)在全球化浪潮中脫穎而出。本書適合各類企業(yè)的高層管理者和與企業(yè)出海相關的從業(yè)者閱讀。

·14萬字

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管理基本功：成為卓越管理者的十項基礎管理技能

何為管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似簡單卻至關重要、不可或缺的技能。比如，組織高效的會議，確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定；進行深入的面試，發(fā)掘應聘者的真實能力和潛力；與員工進行面談，激發(fā)其工作熱情。這些基礎工作，正是管理的基石，是我們成為優(yōu)秀管理者的關鍵所在。而如今，人們往往過于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理論，而忽視了對基本功的培養(yǎng)。這導致很多管理者空有一肚子管理知識，卻在實際工作中屢屢碰壁，無法將所學轉化為所用。作者吸收麥肯錫、美團、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)經驗，并基于十余年從事管理工作的經驗和思考，將優(yōu)質技能和工具轉化為適用于大多數管理者、各種規(guī)模和各種行業(yè)企業(yè)的基本管理技能。涵蓋管理自我、管理任務、管理團隊三方面，具體包括：邏輯思維、時間管理、自我認知、目標制定、了解真相、會議組織、工作復盤、人才識別、績效輔導、團隊建設共十項基本功。每章都包括自我測試、價值定位、問題洞察、方法提煉、操作指引和實戰(zhàn)案例幾部分內容，方便讀者評估、理解和實際操作。管理并不神秘，也不復雜，它需要的是對基本功的深刻理解和熟練運用。如果讀者將本書作為日常管理工作的指南，相信能更好地應對各種管理挑戰(zhàn)，實現關鍵躍升。

·9.8萬字

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績效管理：理論與案例

本書全面闡述了管理學中績效管理的理論及應用。全書以績效管理的基本理論和流程介紹為主線，涵蓋績效計劃、績效溝通與輔導、績效考核設計、績效考核方法、績效反饋、績效考核結果的應用等內容。績效考核方法是本書重點，在介紹傳統(tǒng)方法基礎上，論及績效管理新趨勢，較好地實現了與現實企業(yè)的績效管理實踐接軌。為加強學生對知識點的理解，書中還導入知名企業(yè)近年典型實踐案例，便于組織學生針對所提供案例進行討論，增強課堂教學互動效果，強化學生實際應用能力。

·9.1萬字

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酒店制服時尚化設計

本書開篇以案例的形式溯源中西方酒店品牌形象的發(fā)展歷程，并對酒店品牌的構成要素作詳細講解，同時介紹了酒店品牌形象設計的功能與原則。通過系統(tǒng)的理論與大量真實、經典、優(yōu)秀的酒店真實設計案例相，深入闡述了酒店品牌形象設計的一般流程、酒店品牌形象設計基礎系統(tǒng)和應用系統(tǒng)、酒店品牌形象設計手冊制作的方法、以及對未來酒店品牌發(fā)展前瞻性的探索。

·6.5萬字

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薪酬管理實操從入門到精通（第3版）

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學習了解人力資源管理的相關知識，本書細致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關內容。本書把大量復雜的薪酬管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書共11章，涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰(zhàn)略與策略，薪酬基本組成要素，員工考勤，工資、獎金，崗位分析、崗位價值評估，薪酬調研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬預算、調整與薪酬數據分析，崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金，AI在薪酬管理中的應用等內容。本書內容豐富，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實務初學者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學生、需要薪酬管理工具書的人員及對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。

·17.6萬字

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從考核到激活：華為績效管理方法論

績效激勵管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質是要讓全體“水手”與“船長”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創(chuàng)造價值，推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實現需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標牽引下，實現組織績效、個人績效、員工激勵的協(xié)同一致，同時結合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華為績效激勵的內核——如何全方位激活組織，驅動價值創(chuàng)造。績效管理的終點不是評價，而是讓奮斗者成為企業(yè)的硬通貨。

·18.2萬字

消滅一切無聊的會議

這是一本顛覆傳統(tǒng)會議模式的實戰(zhàn)指南，聚焦于如何通過革新會議文化與流程，將低效冗長的會議轉化為激發(fā)組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業(yè)會議觀察與實踐，指出“無聊”才是扼殺會議生命力的核心問題，而非單純的低效。書中提出以專題會為切入點，通過精準目標切割、專業(yè)引導技巧（如KJ法、MECE法）和系統(tǒng)化問題解決流程（發(fā)現問題→分析原因→制定方案→落實計劃），幫助組織者設計高·效會議，推動結論落地，并重塑開放、協(xié)作的會議文化。不同于傳統(tǒng)會議指南，本書不僅提供可復用的技術工具（如20分鐘快速收集痛點的KJ法、決策矩陣），更強調會議作為組織文化杠桿的作用：通過優(yōu)化會議規(guī)則（如會前議程、平等發(fā)言），潛移默化推動企業(yè)向扁平化、信任型文化轉型。書中案例貼近東亞企業(yè)場景，剖析日本會議文化的利弊，為中國企業(yè)提供漸進式改良路徑，兼顧實用性與戰(zhàn)略高度。全書共8章，第1—2章剖析會議組織者的角色與議程設計核心；第3章詳解解決問題的四階段八步驟；第4—5章聚焦激發(fā)參與和意見整理技巧；第6—7章探討共識達成與安全氛圍營造；第8章延伸至線上會議的高·效管理。附錄附有專題會操作模板與測試題，助力讀者從理論到實踐全面升級會議效能，將會議室變?yōu)閯?chuàng)新與變革的策源地。

·5萬字

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幸福企業(yè)：基于積極心理學的幸福體系構建指南

積極心理學的創(chuàng)立順應了新時代人們追求美好生活的大趨勢。本書認為，積極組織行為是企業(yè)構建幸福體系的重要部分，企業(yè)追求幸福是一個長期追求、永不間斷的過程中的某一段。“過程方法”和“PDCA循環(huán)”與積極心理學的跨學科結合應用，是構建企業(yè)幸福體系的必然選擇。本書第1章提出了構建企業(yè)幸福體系的五個關鍵分目標，列出了構建幸福體系的所有關鍵要求；第2章展示了積極心理團體輔導基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬丁·塞利格曼的PERMA模型的五個元素的基礎上，增加第六個元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團體輔導構建積極組織行為的過程方法模型；第4章應用積極心理學理論基于過程方法和PDCA循環(huán)提出了一個構建企業(yè)幸福體系的途徑；第5章和第6章提供了企業(yè)構建幸福體系的實踐案例，展示了積極心理學在不同層次的應用場景，認為積極心理學必須扎根于企業(yè)實踐才有生命力和實際意義。本書適合于積極心理學愛好者、積極心理團體輔導實踐者、企業(yè)健康管理工作者，以及致力于幸福企業(yè)構建的管理者等廣大讀者閱讀。

·12.1萬字

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工作不安全感對服務業(yè)員工和團隊創(chuàng)新的影響機制研究

創(chuàng)新對于國家經濟和社會發(fā)展很重要，對于企業(yè)來說，更是其持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青的根本所在。首先，本書以認知評價理論和資源保存理論為基礎，遵循“員工認知評價—應對策略選擇—行為結果”這一思路，在個體層面分析了個體對工作不安全感的認知差異是如何引發(fā)員工進行情緒勞動策略的選擇，進而導致員工創(chuàng)新行為的過程機制。其次，本書遵循“團隊輸入—團隊過程—團隊輸出”這一思路，探討了團隊層面的工作不安全感對團隊創(chuàng)新的影響機制和邊界條件。最后，本書通過兩個相互補充的子研究，深入地探討了工作不安全感對創(chuàng)新的影響機制，并完善了工作不安全感影響創(chuàng)新的作用邊界，對管理實踐者探索不確定情景下的組織創(chuàng)新具有啟發(fā)意義。

·12.2萬字

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數字化資源促進企業(yè)轉型升級研究

隨著云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術的不斷發(fā)展和對經濟社會各個領域的日益滲透，數字經濟已經成為世界經濟高質量發(fā)展的新引擎。在數字經濟時代下，企業(yè)可以依靠數字化資源這個新型生產要素和價值共創(chuàng)這條重要路徑來實現轉型升級。本書運用案例研究方法，以“特征—路徑—結果”為邏輯框架，以無數字化基因企業(yè)、半數字化基因企業(yè)和天生數字化基因企業(yè)為研究對象，深入探討數字化資源促進企業(yè)轉型升級的過程機理。本書具體分為三部分研究內容：一是揭示不同類型企業(yè)的數字化資源內涵，并刻畫不同類型數字化資源的特征；二是針對不同類型的數字化資源，提煉數字化資源促進企業(yè)轉型升級的不同路徑；三是探討不同類型數字化資源促進企業(yè)轉型升級的結果。

·10.4萬字

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基于同群效應的企業(yè)創(chuàng)新投資行為傳導機理研究

本書從同群效應的角度探索企業(yè)之間創(chuàng)新投資行為傳導的內在機理和經濟后果。本書主要探索并檢驗了企業(yè)創(chuàng)新投資行為同群效應的存在性及傳導規(guī)律；構建并驗證了同群效應下企業(yè)創(chuàng)新投資行為的傳導路徑模型；探究了社會網絡關系對同群效應下企業(yè)創(chuàng)新投資行為傳導路徑的影響效應；檢驗了創(chuàng)新投資行為同群效應促進企業(yè)創(chuàng)新的效果。本書的研究價值在于：利用同群效應推動企業(yè)創(chuàng)新是將社會發(fā)展的創(chuàng)新需求內化為企業(yè)的自愿行為，屬于溫和的外部干預，不僅有助于節(jié)省巨額的政策成本和減少不可預見的政策阻力，而且更容易被企業(yè)所認可和接受。在當下國家落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵時點，本書對企業(yè)加強創(chuàng)新投資決策管理以及政府設計有效機制引導企業(yè)群體創(chuàng)新投資行為具有重要意義。

·10.4萬字

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組織以管理負熵為食：管理熵學原理研究及應用

本書是管理學的基礎應用科學研究成果。本書在熱力學、系統(tǒng)科學、復雜性科學、信息科學、管理學等多學科交叉研究的基礎上，提出了管理熵學基本理論，系統(tǒng)地闡述了管理系統(tǒng)能量、管理效率、管理熵、管理耗散、管理熵結構和管理耗散結構的矛盾運動、組織生命系統(tǒng)演化等基本規(guī)律和機理，建立了管理熵學新理論和新方法體系，使管理工作和產生的效益可以量化分析。本書所提出的理論與方法可用于分析宏觀社會系統(tǒng)和微觀企業(yè)系統(tǒng)，為預測與決策科學提供依據。本書的顯著的特點：一是學科交叉，在多學科融合研究的基礎上構建了管理熵學的理論體系，并提出了應用方法；二是理論與實踐相結合，在管理學理論的指導下，對企業(yè)管理和變革以及發(fā)展具有現實的指導意義，并驗證和總結了應用案例。本書分上下兩篇撰寫。上篇研究和闡述了管理熵學的定義、一些定律和運動機制與機理，主要探索了管理學的基礎科學理論，為社會宏觀管理和企業(yè)微觀管理提供基礎理論和基礎分析方法。下篇研究和闡述了基于管理熵學理論的企業(yè)管理、企業(yè)診斷、評價與變革，主要通過華為、九寨溝管理局、成都中科大旗軟件股份有限公司、深圳傳世智慧科技有限責任公司等企業(yè)應用管理熵學原理進行改革的故事進行闡述，并介紹了一些大型企業(yè)應用管理熵理論進行企業(yè)診斷和變革的案例。本書探索了同自然科學交叉的、多學科集成的、定性與定量相結合的交叉學科新領域，為社會和企業(yè)管理系統(tǒng)提供了基于復雜性科學綜合集成分析的評價診斷與變革的理論，也闡釋了簡單實用的建模技術與方法。

·14萬字

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哈佛招聘實戰(zhàn)課

企業(yè)最大的成本，是招錯了人！高效的團隊從找對人開始：據統(tǒng)計，企業(yè)聘錯人的平均代價竟是一個崗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生產力損失。假如一次雇人失誤付出的薪酬是10萬元，那么公司就相當于白白扔了150萬元和無數寶貴時間！為解決企業(yè)總是聘錯人的難題，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁，30多名高市值公司CEO，采訪時間共計1300小時，形成了這部具有里程碑意義的著作。在本書中，作者提供了簡便、實用、高效的A級招聘法，幫你實現90%的招聘成功率。

·8.3萬字

卓有成效的組織（全新升級版）

全球知名管理思想家明茨伯格，憑借半個世紀的觀察、研究與咨詢經驗，對經典著作《卓有成效的組織》進行了精彩更新與修訂，為讀者揭開組織運作的底層邏輯與核心力量，繪制出一幅能穿透組織本質的清晰地圖。明茨伯格以其一貫精準如手術刀的洞察力，剖析組織內部，展現出觀察與管理組織的多元視角，涵蓋組織的一系列重要命題：7種組織類型、7大主導組織的力量、6種組織內部協(xié)調機制、5種組織角色……為管理者提供一整套“組織診斷工具”，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性設計出適合自身環(huán)境的組織結構。面對AI時代的范式轉型、新商業(yè)模式及組織形態(tài)的不斷涌現，明茨伯格并未停留在經典理論的復述上，而是振聾發(fā)聵地指出：“組織管理沒有蕞佳方式”“在組織的世界里，沒有什么是神圣不可侵犯的！”“我們需要更多的蒼蠅以及更少的蜜蜂來設計組織結構。”書中揭示了組織在不同生命周期中的挑戰(zhàn)與轉型路徑，指明了組織未來的進化方向。

·12.9萬字

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企業(yè)高管晉升激勵與企業(yè)創(chuàng)新理論分析與實證檢驗

《企業(yè)高管晉升激勵與企業(yè)創(chuàng)新理論分析與實證檢驗》一書基于“經濟人”的人性假設，結合中國制度背景和企業(yè)高管身份特性，理論分析并實證檢驗了高管晉升激勵對企業(yè)創(chuàng)新的影響。本書通過文獻梳理、現實情境分析，研究晉升激勵下企業(yè)高管可能的行為模式，總結歸納出企業(yè)高管晉升的三條路徑，基于此分析晉升激勵對創(chuàng)新投資的影響；在此基礎上，基于制度理論分析企業(yè)外部治理環(huán)境對高管晉升激勵與創(chuàng)新投資關系的影響。本書主要包括文獻綜述、情境分析、實證檢驗、總結與建議等部分，對晉升激勵對創(chuàng)新投資的研究具有一定的理論與實踐價值。

·11.2萬字

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數字化企業(yè)人力資源管理變革研究

《數字化企業(yè)人力資源管理變革研究》是人力資源管理在數字化轉型方面的著作。本書首先對企業(yè)數字化轉型、數字化人力資源管理等基本概念的內涵進行研究和界定；其次，本書研究、歸納、總結了數字化人力資源管理的相關政策、信息資料、存在的問題及國內外研究現狀；再次，本書分析了數字化人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，完善數字化人力資源管理相關理論，探究數字化人力資源管理影響因素，探討數字化人力資源管理影響機制；最后，本書對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析崗位評價、人力資源招聘與人才測評、人力資源培訓、人力資源績效管理、人力資源薪酬激勵、核心員工知識共享、人力資源職業(yè)生涯與員工關系、員工福利與保障等數字化轉型變革展開了系統(tǒng)研究。本書可供人力資源管理數字化轉型的研究人員以及高校人力資源管理相關專業(yè)的師生閱讀參考。

·16.3萬字

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不敗：避開創(chuàng)業(yè)路上的81個坑

《不敗：避開創(chuàng)業(yè)路上的81個坑》是厚樸投資創(chuàng)始人李書文寫給創(chuàng)業(yè)者的避坑指南，總結了與戰(zhàn)略相關的38個坑、與組織和人事相關的23個坑、與資本相關的20個坑，在成功率不足3%的創(chuàng)業(yè)場中，助力創(chuàng)業(yè)者立于不敗之地。這些創(chuàng)業(yè)路上會犯的錯誤，全都是一手的創(chuàng)業(yè)經驗，對于正處于各個創(chuàng)業(yè)階段和從事多種行業(yè)賽道的創(chuàng)業(yè)者以及不同能力水平的創(chuàng)業(yè)者均有幫助。2023年諾貝爾經濟學獎得主的研究表明：經歷過3～5次重大危機仍存活的企業(yè)，長期競爭力是順境企業(yè)的2.3倍。本書是給每一位曾跌入人生低谷的創(chuàng)業(yè)者的“光明契約”，縱使遍體鱗傷，我們仍能笑著與命運對飲。先保證不犯錯并持續(xù)，即可利于不敗之地。而不敗之法即是戰(zhàn)勝之法，不敗即可穩(wěn)贏。