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喬布斯商業(yè)創(chuàng)新底層邏輯
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《財(cái)富》500強(qiáng)及創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)跨行業(yè)、全過程踐行2M雙螺旋式商業(yè)創(chuàng)新的解決方案。A.喜達(dá)屋如何推行“終身貴賓計(jì)劃”,在競爭中一騎絕塵迪拜私人銀行怎樣系統(tǒng)整合金融產(chǎn)品,令業(yè)績提升35%?B.泰熙堂酒莊如何從寂寂無聞一躍成為手工釀酒標(biāo)桿切遲一杜威怎樣深耕小型市場,6個(gè)月市占率達(dá)到60%?C.三星液晶屏如何做到僅用9個(gè)月一躍成為市場黑馬時(shí)代華納怎樣憑借現(xiàn)有能力,成功進(jìn)軍SCMA和云計(jì)算市場?后喬布斯時(shí)代的商業(yè)世界,極少有創(chuàng)新者能像馬克·佩恩一樣,深諳且影響了諸多行業(yè)的競爭格局。馬克·佩恩認(rèn)為,能夠解決技術(shù)局限性和商業(yè)環(huán)境中的難題,同時(shí)兼顧戰(zhàn)略吸引力且充分利用公司資本的創(chuàng)新,必須基于“魔法”與“金錢”兩個(gè)維度綜合考量。2M雙螺旋式商業(yè)創(chuàng)新解決方案,是可以大幅提升創(chuàng)新成功率的、穩(wěn)健且可重復(fù)的流程和組織模型;其問世以來,已被反復(fù)證明是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長的利器,無論是《財(cái)富》500強(qiáng)還是創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè),都能借其壯大競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造更大商業(yè)生態(tài),開辟規(guī)模和利潤并存的廣闊藍(lán)海。

(美)馬克·佩恩 ·一般管理 ·14.5萬字

自驅(qū)型管理:讓你的團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來
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沒有帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,你可能感受不到帶團(tuán)隊(duì)的壓力。一旦開始帶團(tuán)隊(duì),你會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題:如何找到合適的人,搭建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?下屬總出問題,要不要替他們“扛雷”?平級之間的矛盾,怎么有效化解?招人難,留人、裁人也難,如何高情商勸退?無論是大團(tuán)隊(duì)還是小團(tuán)隊(duì),剛剛晉升的那些初級、中級管理者,幾乎都會(huì)遇到以上問題。帶團(tuán)隊(duì)到底什么更重要?其實(shí)是業(yè)績!如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題解決不好,必定影響凝聚力,必然影響團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。那么,如何帶團(tuán)隊(duì)并有效解決以上問題,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)呢?在這本書中,團(tuán)隊(duì)管理專家徐國允老師將自己12年的一線團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,運(yùn)用管理五力模型,教你抓準(zhǔn)帶團(tuán)隊(duì)的關(guān)節(jié)點(diǎn),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自驅(qū)力,讓團(tuán)隊(duì)績效翻倍。如果你想要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),或者在帶團(tuán)隊(duì)的過程中遇到了困難,那么,在本書中,你都能找到合適的解決方案。

徐國允 ·一般管理 ·5.2萬字

招聘 面試 入職 離職管理實(shí)操從入門到精通
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招聘管理是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃達(dá)成、保證人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)以及促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效管理工具。本書把復(fù)雜的招聘、面試、入職、離職管理理論轉(zhuǎn)變成了簡單實(shí)用的工具和方法,并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化,從而能夠有效指導(dǎo)和幫助讀者做好相關(guān)實(shí)務(wù)工作。《招聘面試入職離職管理實(shí)操從入門到精通》分為12章,主要內(nèi)容包括如何做好招聘管理,崗位管理和能力管理的操作方法,招聘渠道的七大分類及其應(yīng)用方法、操作流程,招聘JD(職位描述)編寫的要素組織、具體方法、常見問題和注意事項(xiàng),簡歷篩選、面試邀約、人才測評、面試實(shí)施、背景調(diào)查、薪酬談判及入職、離職操作的方法、要點(diǎn)、難點(diǎn)和技巧。《招聘面試入職離職管理實(shí)操從入門到精通》內(nèi)容通俗易懂,案例豐富,實(shí)操性強(qiáng),特別適合人力資源管理初學(xué)者,人力資源管理崗位的專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員,各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,企業(yè)管理者以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

任康磊 ·一般管理 ·19.4萬字

每個(gè)人的OKR

作者常年進(jìn)行OKR相關(guān)績效管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢工作,研究開發(fā)適合中國企業(yè)創(chuàng)新績效管理的方法。作為OKR教練員,作者近年來指導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實(shí)施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導(dǎo)時(shí)的實(shí)踐所得。OKR作為一種目標(biāo)管理工具,其用途極為廣泛,尤其是對于當(dāng)下的年輕職場人來說,OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”,而是真正能激發(fā)員工面對任務(wù)“我要做”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,當(dāng)下的年輕人不僅是企業(yè)的員工,他們各自肩負(fù)更多的社會(huì)角色,有著在工作之外的責(zé)任和目標(biāo)。OKR作為一種目標(biāo)管理工具,不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績,更能幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長、職業(yè)突破,提升家庭幸福感、婚姻親密度,做好孩子的學(xué)習(xí)管理和成長規(guī)劃。在企業(yè)管理層面,有助于團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作和創(chuàng)新;在個(gè)人成長層面,OKR是一種時(shí)間管理和目標(biāo)管理結(jié)合工具,便于員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃,成長瓶頸突破;在家庭幸福促進(jìn)層面,學(xué)會(huì)使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活,助力孩子成長。

姚瓊 ·一般管理 ·8.5萬字

華夏基石方法:企業(yè)文化落地本土實(shí)踐
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企業(yè)文化如何踐行與落地是企業(yè)文化建設(shè)過程中公認(rèn)的難題,以至于中國企業(yè)進(jìn)行了30多年的文化建設(shè)實(shí)踐,在企業(yè)文化如何落地方面,仍然處于混沌之中。而本書以華夏基石的“知信行”模型為基礎(chǔ),描繪出一張企業(yè)文化落地的全景路線圖。作者以其對企業(yè)文化落地的獨(dú)特見解與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化落地的理論和方法,清晰地展示了企業(yè)文化落地的路徑,毫無保留地奉獻(xiàn)了華夏基石同仁及作者本人在咨詢實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的工具方法。本書在文化落地的每一個(gè)環(huán)節(jié)都例舉了大量翔實(shí)和有針對性的案例,讀者即使不理解相關(guān)的理論,也可以對照著標(biāo)桿企業(yè)的案例進(jìn)行模仿,極大地提高了現(xiàn)實(shí)的可操作性。而大部分案例都來自于華夏基石直接服務(wù)過的客戶,屬于文化落地實(shí)踐的最為寶貴的一手資料。本書從實(shí)踐出發(fā),系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)文化落地工作的方法,兼具思考的獨(dú)創(chuàng)性與系統(tǒng)性、案例的豐富性與可靠性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)中從事文化建設(shè)相關(guān)工作的人、企業(yè)文化咨詢師、企業(yè)文化理論研究者都可以學(xué)習(xí)閱讀。

王祥伍 譚俊峰 ·一般管理 ·9.4萬字

深度分銷:掌控渠道價(jià)值鏈
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深度分銷是我國企業(yè)根據(jù)中國市場特點(diǎn)創(chuàng)造的一種營銷策略和市場運(yùn)作模式。在我國多層次立體市場上,制造商通過掌控渠道價(jià)值鏈,將管理觸角延伸至零售經(jīng)銷商層面以及顧客所在的其他現(xiàn)場;植根于市場深處精耕細(xì)作,挖掘顧客需求,構(gòu)筑區(qū)域市場競爭壁壘。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后,深度分銷作為開放系統(tǒng),在立體渠道整體考量、線上線下相互引流等方面又有新的進(jìn)展。實(shí)踐證明,深度分銷是推動(dòng)銷售增長的有力武器;是中國企業(yè)營銷方面的最佳實(shí)踐和對世界的貢獻(xiàn)。作者是我國最早參與深度分銷實(shí)踐的專家之一。作為深度分銷的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和親歷者,作者對深度分銷的總結(jié)、分析,既有歷史價(jià)值,也有現(xiàn)實(shí)借鑒意義。全書包括流道價(jià)值鏈、流道模式選擇、渠道策略與渠道管理、零售經(jīng)銷商管理、深度分銷的最佳實(shí)踐、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)等六大部分,體現(xiàn)“理念—策略—操作”的內(nèi)在邏輯。全書策略性、實(shí)用性強(qiáng),富有經(jīng)營智慧。適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、營銷管理人員、MBA及EMBA學(xué)員閱讀。似乎可以這樣說,凡是有經(jīng)銷商(代理商)的企業(yè),都應(yīng)該讀一讀本書。

施煒 ·一般管理 ·11.7萬字

車間主管實(shí)用精益管理學(xué)
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本書將培養(yǎng)對象設(shè)定為車間主管——車間主管是車間管理的直接責(zé)任人,是一個(gè)車間的最高管理者。而本書的培養(yǎng)目標(biāo)是,幫助車間主管系統(tǒng)理解車間管理系統(tǒng),深刻解析精益管理學(xué)知識(shí),掌握車間精益管理的操作方法和技巧,全面提升精益管理能力。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),本書內(nèi)容將表現(xiàn)出以下特征。(1)強(qiáng)系統(tǒng)性。目前國內(nèi)市場上關(guān)于精益管理方面的圖書大多從技術(shù)角度出發(fā)來著述的,表現(xiàn)出明顯的片段式架構(gòu)特征。而本書將與這些圖書相區(qū)別,更系統(tǒng)地闡述車間精益管理的基本邏輯體系,宣導(dǎo)精益管理系統(tǒng)和工作思維模式。(2)強(qiáng)實(shí)用性。本書立足于車間主管日常工作,以實(shí)踐性案例為載體,細(xì)致地闡述涵蓋于內(nèi)的精益管理理念、知識(shí)和工作訣竅,便于車間主管一邊聯(lián)系實(shí)際,一邊了解精益管理思想。對于車間主管而言,本書的實(shí)用價(jià)值是非常高的。(3)強(qiáng)邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者厘清車間精益管理的幾大版塊和要素,深刻解析精益管理學(xué)的發(fā)展淵源和理念知識(shí),非常便于車間主管建立起一套車間管理邏輯思維系統(tǒng)。

孫亞彬 易生俊 ·一般管理 ·12萬字

全面預(yù)算管理2.0:解開管理者8大難題的鑰匙
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本書以首創(chuàng)集團(tuán)下屬北京市農(nóng)業(yè)投資有限公司的預(yù)算管理系統(tǒng)為藍(lán)本,由北京市農(nóng)業(yè)投資有限公司原總經(jīng)理張鳳林、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授湯谷良、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授盧闖共同執(zhí)筆,系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何在“基于資源”的傳統(tǒng)預(yù)算,即全面預(yù)算管理1.0基礎(chǔ)上進(jìn)行迭代更新,以“基于事項(xiàng)”的全面預(yù)算管理2.0,有效實(shí)施企業(yè)管理。本書有如下特點(diǎn):首次提煉了預(yù)算的“事項(xiàng)”新起點(diǎn),以集團(tuán)、子公司、部門、崗位為單位分別列示要干的事項(xiàng),對事項(xiàng)的列示、分解和管理貫穿預(yù)算的始終;拓展了預(yù)算對象“事項(xiàng)”的概念邊界和內(nèi)容體系;創(chuàng)新了企業(yè)事項(xiàng)重要與否的標(biāo)準(zhǔn):橫向判斷標(biāo)準(zhǔn)和縱向判斷標(biāo)準(zhǔn);擴(kuò)充了企業(yè)資源的內(nèi)涵;達(dá)成了預(yù)算與戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃的“事項(xiàng)”銜接模式;實(shí)現(xiàn)了預(yù)算信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)語言與財(cái)務(wù)語言的無縫轉(zhuǎn)換。

張鳳林 湯谷良 盧闖 ·一般管理 ·15.7萬字

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