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工作就意味著責任

責任對每個人來說都是一種與生俱來的使命，它伴隨著我們生命的始終。從我們來到人世間，到我們離開這個世界，我們每時每刻都要履行自己的責任：對家庭的責任、對工作的責任、對社會的責任、對生命的責任。

·6.6萬字

互聯網生態：重構商業規則

互聯網生態時代已經到來，商業游戲規則將再次被改寫。環視阿里巴巴、樂視、騰迅、小米等怪獸級企業，無不爭先恐后構筑互聯網生態體系。未來的商業競爭將是生態系統之間的競爭。一場激動人心的商業大劇正在上演。那么你呢？是做生態的構建者還是參與者？你如何在未來的商業巨變中轉變自己的角色？本書作者憑借14年大中型企業宣傳策劃高管經歷，6年互聯網行業咨詢與營銷經驗，耗時3年查閱和研究逾百萬字資料，傾力打造了國內首部深度研究互聯網生態的著作。書中提供了從生態鏈到生態圈打造、從內容生態到產品生態構建的全面思路和方法，展示了互聯網生態時代可能呈現的各種商業變革與新商業模式，并引用十分豐富的鮮活案例，為企業規劃、構建或參與互聯網生態系統，實現戰略轉型和升級，提供寶貴的實戰指南。

·13.5萬字

執行勝過一切

曾經，美國《商業周刊》對國際知名企業的領導人，以及在其他領域中有卓越成就的人，做了一次深入的調查和分析，結果顯示：最具成功潛力的人，不外乎崇尚行動，具有超強執行力的人。成功靠的不是任何渾水摸魚、偷奸耍滑的“伎倆”，也不是坑蒙拐騙、作奸犯科的“權術”，而是靠在計劃與目標之間強有力的執行。

·8.2萬字

薪酬總監修煉筆記：我在世界500強公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管的能力要求出發，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設、薪酬調整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內容，全面梳理了企業薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節之后附有“有問有答”環節，通過問答的形式回顧了相關章節的重點內容。同時，章節之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結構合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。

·13.6萬字

尊嚴就業：管理軟件應用工程專業創建與實驗

·10萬字

細節決定成敗

我們有理由相信，精細化管理時代已經到來，這是一個細節制勝的時代。現代的競爭已經轉變成了細節的競爭，而細節的競爭則成了真正意義上的最終和最高層面的競爭。再精彩的戰略，再完美的理念，再遠大的目標，再宏偉的藍圖，也必須落實到每個細節的執行上，必須從細節入手，從細節開始，把細節做到位，把小事做實、做透。因為，只有在每一個細節上都用足工夫，企業才能充滿活力，鑄就輝煌，個人才能塑造形象，立于不敗。本書圍繞細節的重要性和方法講述了如何做到精細。

·9.2萬字

想帶好團隊，就要讓對的人做對的事

本書是關于鯰魚、沙丁魚和漁夫的故事。在企業管理中，領導者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才。本書不僅是一本專門的管理書籍，也是一本激勵讀物，希望本書對提升自己領導能力和水平的讀者能起到一種指導性的作用。

·12.6萬字

復盤五大工具與實戰應用：團隊賦能與績效提升技術

復盤大事，可用“項目復盤畫布”；復盤人，可用“魚缸會議”；復盤內心，可用“U型畫布”；復盤氛圍，可用“未來探索”；復盤協作，可用“4F團隊協作復盤畫布”。企業復盤，可以把失敗轉化為經驗，把成功轉化為財富，成為自驅型組織，獲取差異化競爭力；個人復盤，可以提升認知，挖掘潛能，關鍵時刻快人一步。工具雖好，不可枯燥。復盤本就與工作生活息息相關，有許多有趣的故事、案例，希望這些案例可帶大家體驗復盤的美妙，漸入應用的佳境。不管是管理者、培訓師，還是期待快速成長的個人，都可從中獲益。

·11.6萬字

與運氣競爭

理解用戶并不能推動創新，理解用戶需要完成的任務才能成為推動力。這種“需要完成的任務”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預言新的成功。企業初創時都是以用戶需要完成的任務為本，但發展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導致用戶“雇用”一款產品或服務的原因，任何一位管理者都能夠其創新業績，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價帶入生活中的產品。對于那些憑運氣競爭的公司來說，任務理論為其成長和發展帶來了新的希望。

·14.9萬字

新內容創業：我這樣打造爆款IP

這是個內容創業爆棚的時代，在采訪幾十家內容創業公司，與一線最優秀的創業者獨家對話之后，作者寫作了這本書，其中包括對這個行業的真誠感觸，以及希望沉淀下來的體系化思考。

·8.4萬字

國學管理

本書以道、術結合為宗旨，從思想、實踐、制度三個方面，敘述了儒、道、法、兵、墨、縱橫等諸子百家的智慧在現代企業管理中的應用、管理主張和管理模式，分析了不同歷史時期的創業、變革、守業、亡國、治國安邦國學思想的管理智慧，詳解了中央政府的行政管理制度、監察與控制管理、任吏與考核、地方行政管理四條線的演變、特征和作用，全面展示了國學管理精深微妙的管理藝術，以求為管理者解決實際管理問題提供理論和工具兩方面的幫助。

·17.4萬字

酒水 飲料 快消品：餐飲渠道營銷手冊

本書從對餐飲渠進行深入了解開始，對于售點盤點調研、區域規劃和客戶布建等內容層層深入，再到具體組織發展和人員管理，包括不同渠道的開發和打造。既從線下餐飲門店的合作著手，結合經銷商的優勢資源共同開發，也從線上外賣和供應鏈平臺著手，線上線下一起推動。通過深入洞察餐飲行業特點、渠道服務特點，通過大量的數據分析，建立適合餐飲渠道發展的服務模式和組織保障措施。同時，圍繞客戶需求和消費者行為，通過行業大數據分析和大量圖表、實戰案例，分步驟、分類型、有側重地來開展餐飲渠道開發。本書特別適合酒水飲料等快消品在這個渠道的操作，并能夠為廣大營銷人提供拿來就能用的工具與方法。

·4.8萬字

薪酬激勵新實戰：突破人效困境

本書主要作者孫曉平，從南京大學商學院本碩連讀畢業后，在員工激勵領域深耕十年，具有豐富的人力資源咨詢和企業管理工作經驗，理論積淀了自己深刻的見解，實踐積累了突出的業績。基于對其專業能力的信任與肯定，南京大學商學院、河海大學商學院多次邀請孫曉平講授分享關于薪酬、績效、股權等人員激勵的內容。這本書正是基于他多個咨詢項目和近百場課程分享經驗沉淀而來的，結合了大量中國企業實例，為中國企業的薪酬激勵提供了符合國情的設計框架。其中很多關于管理實操的建議，是他和他的同事們與企業管理者在共同探討和實踐中得到的，對中國企業的管理者和HR從業者有著很好的指導價值。

·17.9萬字

向華為學績效管理

《向華為學績效管理》通過對華為績效管理的思路、策略等內容進行深度解讀，透徹分析了華為的員工激勵之道。《向華為學績效管理》共八章，分別從績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導等多個角度展開論述，讀者逐步理解公司績效管理的方法和思路，讓讀者從戰略思想和戰術運用上掌握績效管理之道，繼而靈活應用于現實的不同情境。如果你是企業管理者，如果你覺得績效管理是企業的短板，如果你想為企業招攬、培養、留住更多的人才，如果你想打造一支高素質、高技能、職業化的優良團隊，那么《向華為學績效管理》也許可以為你提供一些借鑒和指導，幫助你的企業快速成長，少走彎路。

·9萬字

餐飲管理實操從入門到精通

《餐飲管理實操從入門到精通》以圖文結合的形式，把餐飲管理人員需要掌握的各項知識和技能分解到365天中，形成了365個知識點。餐飲管理人員可以每天學習一個知識點，并將其應用到實際工作中。本書內容涉及餐飲店的組織架構與工作安排、餐飲智能營銷、餐飲促銷、餐飲采購管理、樓面作業管理、廚房事務管理、餐飲店營運安全管理、餐飲衛生管理、餐飲財務管理等多個方面，可以有效提高餐飲管理人員的工作能力和工作效率。同時，書中提供了大量的圖表和實用范例，讀者可以拿來即用或稍改即用。

·9.3萬字

知道做到

知道——學到你簡單高效的方法，做到——得到你真心想要的結果，為什么知道的事情卻做不到？多年來，肯.布蘭佳一直在思考:為什么人們明明知道了該怎么做，比如通過閱讀或參加培訓得到大量有價值的建議，卻始終無法將自己所掌握的知識付諸實踐？很多時候，人們雖然付出了巨大的努力去獲取知識,但這些知識根本不會在他們的大腦中停留太久。而這無論是對個人，還是對組織來說，始終都是一個揮之不去的難題。《知道做到將會教你如何通過“學得少而精，而非多而淺”的方式將學到的知識付諸實踐。讀過本書你會發現，只要稍微調整一下自己的大腦過濾系統，你就可以將知識量輕松擴大數倍。你還將學會如何用綠燈思維引爆創造力和應變力，并通過間隔性重復更好地掌握已經學到的知識。通過閱讀本書，你將找到有效解決“為什么知道的事情卻做不到”的難題。

·4.3萬字

大數據實踐之路：數據中臺+數據分析+產品應用

本書共13章，匯集了7位作者（來自各大互聯網企業）的知識總結和經驗分享。本書借助老湯姆、小風、阿北、小諾在某電商企業數據部門工作的故事，通過大量案例深入淺出地介紹了數據中臺建設與應用之路。本書以Why-What-How的思路展開，從0到1介紹知識點，并重點講述How的過程，同時結合某個場景下的具體案例，以使讀者更好地理解實操過程。每個企業都會面臨各種各樣的數據問題，有數據質量的問題、數據獲取效率的問題、數據應用價值的問題等。本書首先介紹數據中臺的建設，確保數據的質量，為企業的數據質量體系建設提供堅實的基礎；然后，進行偏向深入業務的分析探索，介紹如何從數據分析角度更好地賦能業務發展；最后，介紹數據應用，解決數據獲取效率的問題，并把一些分析思路和業務策略沉淀為數據產品，從而更好地將數據應用于業務。本書結合各大互聯網企業的實際項目案例，讓讀者真正掌握數據產品經理這個新興職業的必備技能和核心能力。

·9.5萬字

融資的力量：大創業時代老板融資密碼

《融資的力量大創業時代老板融資密碼》詳細介紹企業投融資的模式、途徑、方法，以及新時期的經濟轉型與企業調整，幫助讀者掌握資本運營的新思路和新方法，從而提高決策力和資源整合能力。《本書適合企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者，以及企業戰略規劃總監、賬務總監等相關企業部門負責人閱讀。》適合企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者，以及企業戰略規劃總監、賬務總監等相關企業部門負責人閱讀。

·13.8萬字

驅動力

《驅動力》是全球箸名商業思想家丹尼爾·平克的經典力作。在書中，平克詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情，是對當前有關人類積極性的傳統理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你？丹尼爾·平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，通過大量真實案例和科學研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發熱情的3大要素：自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過大量的案例及科學研究成果指出，在驅動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業績。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。我們希望達到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬于我們的商業，重塑我們的世界。

·9.5萬字

讓節約成為習慣：有效節約的38個細節

本書以企業生產經營中現實可行的節約細節為內容，以理念、工作、落實、流程、管理、提升等各個階段為單元，列舉和說明了讓節約成為習慣的重要性和可操作性，明確能夠實施節約的細節所在，幫助讀者樹立節約意識、踐行節約習慣，為企業和個人創造更多收益、謀得共同發展。本書說理簡明，案例豐富，既可以協助企業宣傳和確立節約文化，也能夠為個人強化節約素養，是一本通俗有益的讀本。本書可作為大眾讀物，也可作為企事業單位和機關節約培訓教材使用。

·9.5萬字