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互聯網時代項目管理術
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互聯網時代項目管理術

在經濟轉型升級的今天，尋找一個賺錢的好項目越來越重要，它成為全世界的投資人和創業者都在關心的問題。人人都希望賺錢，但什么樣的項目才能賺錢呢？或者說，我們要怎么選擇項目？怎么來經營和管理它？本書圍繞項目的定義、投資、管理、計劃和執行等不同的環節，幫助投資者、創業者和項目經理解決一系列的問題。比如，怎樣才能招聘到項目需要的人才？怎么應對項目過程中的各種變化甚至是市場的波動？書中提供了世界各地特別是國內的很多真實案例，并進行了通俗易懂的解析和總結，引導讀者運用“項目思維”去提高創業成功的機率，提升自己項目管理的水平。

高德 ·項目 ·12.2萬字

最新章節 第12章 附錄：“優質項目”執行手冊 2016-08-12 17:35:58
10人以下小團隊管理手冊
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10人以下小團隊管理手冊

總經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什么？團隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶……堀之內克彥先生從事企業人事咨詢工作二十余年，在解決用人問題方面積累了豐富的經驗。針對新晉小團隊主管經常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強大理論武器。如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到類似難題，或正因為擔心以上情況而對是否要擔任主管一職顧慮重重，本書將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交出漂亮的成績單！

(日)堀之內克彥 ·項目 ·4.8萬字

閑話IT項目管理
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閑話IT項目管理

本書主要介紹IT項目經理承擔本職工作所需的能力、學識與經驗。第一部分是案例，介紹了一個投入數百人、歷時15個月的大規模電信級項目。全書討論的很多項目管理行為準則、方法、規律都引自這個案例。第二部分從項目管理的幾個關鍵領域探討項目經理的技能與認知，包括：項目經理應具備的決策意識與決策能力；項目計劃制訂與管控的常用方法；如何使用IT系統管控成本；項目中期進程需要采取的跟蹤、風險防控、中期評估、多邊協調的方法；如何正確處理與用戶、同事的關系；項目經理在系統上線前后需要履行的職責；如何看待與完善項目績效考核；如何建立與改進系統運維體系。第三部分是本書的精華。以“項目經理的自我修養”為題討論項目經理的幾個方面，包括性格、潛質與職業觀；工作能力；項目管理工具與工作習慣；職業規劃。

曹亞波 ·項目 ·13.6萬字

中國項目管理知識體系
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中國項目管理知識體系

本書從項目管理學科的高度，結合其實際應用性學科的特點，系統地介紹了項目管理學科體系框架、面向臨時性項目組織的項目管理知識、長期性組織項目化管理的體系框架與主要方法等內容。本書集理論前沿性、知識系統性、內容權威性于一體，是國際項目管理專業資質認證(IPMP)知識考核的標準和依據，也是項目管理理論與實踐工作者不可多得的案頭書，還可以作為高等院校項目管理概論課程或企事業單位項目管理知識培訓的教材或參考書。

中國(雙法)項目管理研究委員會 ·項目 ·17.8萬字

項目管理基礎（第五版）
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項目管理基礎（第五版）

本書自初版上市以來，風靡全美，暢銷20萬冊，幫助幾代項目經理人迅速掌握項目管理的精髓。這次的修訂版本對內容進行了全面升級，對項目管理的實操過程中出現的新問題進行重點闡釋，因此更加實用，可以幫助你從頭到尾規劃與執行項目管理。本書提供的是一套快捷學習項目管理的方法，從項目管理最基本的四大限制條件（質量、成本、時間、范圍）開始，然后規劃方案、制定計劃、完成項目，以step-by-step的方式，說透一名優秀的項目經理該如何運用各種方法解決問題，最終交出漂亮的成績單。作者曾為美國管理協會主持過一門研討課，名為“非項目經理的項目管理要點”，在非傳統項目經理人、主題專家、發起人中引發巨大反響，學員包括銷售經理、行政人員、營銷策劃以及采購主管等背景迥異的人群。本書內容雖然權威、專業，行文卻深入淺出，每一章都含有生動的案例以及習題，方便讀者迅速汲取知識，即使是非項目經理人也能輕松上手，大幅提升項目成功率。

(英)約瑟芬·希格尼 ·項目 ·9.1萬字

高效運作項目管理辦公室
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高效運作項目管理辦公室

本書是三位具有豐富項目管理實踐與咨詢經驗的資深項目經理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室(PMO)的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制定合適的PMO建設計劃；帶領或直接參與PMO建設項目團隊，并在其中擔當重要角色；協助或參與PMO的有效運作，成為PMO成員，或為PMO提供支持；評價組織PMO的運作績效，對PMO職能的持續改進提供建議。

張富民 王洪琛 許江林 ·項目 ·14萬字

倉庫管理實操從入門到精通
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倉庫管理實操從入門到精通

倉庫管理是企業管理的重要組成部分，提高倉庫管理人員的工作能力是提升倉庫管理水平的重要手段之一?！秱}庫管理實操從入門到精通》以圖文結合的形式，把倉庫管理人員需要掌握的各項知識和技能分解到365天當中，形成了365個知識點。倉庫管理人員可以每天學習一個知識點，并將其應用到實際工作中。本書內容涉及倉儲規劃設計、物品入庫管理、日常儲存管理、物品搬運管理、倉庫盤點管理、物品出庫管理、企業庫存控制、倉庫安全管理等多個方面，可以有效地幫助倉庫管理人員提高工作能力和工作效率，增強倉管團隊戰斗力。同時，書中提供了大量的圖表和實用范例，讀者可以拿來即用或銷改即用。本書適合各級倉庫管理人員和希望從事或即將走向倉庫管理工作崗位的人員閱讀，也可作為高等院校相關專業師生的參考讀物。

滕寶紅 ·項目 ·10.3萬字

騰訊產品法
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騰訊產品法

從QQ到微信，從《英雄聯盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑借強大的產品力成為世界互聯網企業中的佼佼者，其“小步快跑，試錯迭代”的產品開發機制，“別讓我思考”的極簡主義理念，“變成白癡級用戶”的用戶驅動戰略，都成為整個中國互聯網行業競相學習的典范。本書向讀者完整地呈現了騰訊產品設計的底層思路，闡述了設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程，從“產品思維”出發，以需求、戰略、產品設計開發與運營的本質為落腳點，探討了在互聯網新產品時代來臨之際，如何打通產品思維的脈絡，找到產品設計的根源。同時，面向未來，作者也探討了如何擴展“產品容納用戶心智的能力”等擺在互聯網產品設計者面前更高階的問題。

李立 ·項目 ·10.8萬字

如何提升組織級項目管理能力
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如何提升組織級項目管理能力

本書從組織級項目管理能力的基本概念和基本理論入手，對OPM3標準進行了解析，并詳細介紹了OPM3組織驅動因素(OE)的最佳實踐、OPM3項目最佳實踐、OPM3項目集最佳實踐、OPM3項目組合最佳實踐、OPM3中評價和改進組織項目管理能力的具體方法，同時對如何成為一名OPM3專家提供了具體可行的意見和建議。附錄中的項目最佳實踐模板、PMI中國項目管理專業大獎介紹及OPM3專家入門考試模擬測試題更增加了本書的實用性。

張斌編著 ·項目 ·17.6萬字

項目管理軟技術
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項目管理軟技術

本書主要面向高等學校項目管理本科、工程管理本科、項目管理工程碩士及工程管理碩士教學，介紹項目管理軟技術的概念以及體系框架，主要包括項目利益相關者管理、項目團隊管理、項目溝通管理、項目沖突管理、項目風險管理、項目領導力、項目文化管理、項目知識管理等。本書內容體系結構完整，論述淺顯易懂、重點突出，讀者無須具備高深的理論基礎就能理解，方便自學。本書每章的結尾都對各章重點知識加以提煉，并精心設計了多種題型的練習題及案例分析題。本書已經列入北京市自學考試課程指定教材。

趙麗坤主編 ·項目 ·15.4萬字

華為項目管理之道
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華為項目管理之道

《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業界持續交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業務競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項目管理之道主要包含三層含義：一是道路的“道”，指一路走來，華為項目管理都經歷了哪些發展歷程；二是得道的“道”，即華為在長期的項目管理實踐中不僅吸收了國際先進理論和全球卓越企業的實踐智慧，通對對項目管理的系統理解，形成了華為服務項目管理方法論、理論和文化；三是共同發展之“道”，指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項目管理專業人員分享其優秀實踐，促進共同成長?！度A為項目管理之道》共有8章，即發展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數智之道、文化之道、價值之道、未來之道，全面展示了華為項目管理最佳實踐，希望推動各行各業項目管理實踐的進步。

華為項目管理能力中心 ·項目 ·10.1萬字

國際項目投資與工程管理
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國際項目投資與工程管理

本書從國際工程承包市場實踐出發，將實際案例與理論分析緊密結合，對國際工程承包項目投資和工程項目管理進行了詳細的論述，內容涵蓋區域項目投資開發路徑與模式、國際項目投資理論與實務、工程管理理論與探索、工程承包項目成本與風險管理、國際工程承包企業綜合管理、工程承包項目管理案例等，對從事國際工程承包業務尤其是項目投資和項目管理業務的國際工程承包企業經營管理人員、相關研究人員和相關工作人員具有很強的指導意義。

謝彪主編 ·項目 ·19.4萬字

吸金廣告文案寫作訓練手冊
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吸金廣告文案寫作訓練手冊

《吸金廣告文案寫作訓練手冊》主要針對廣告文案初學者而作，從廣告文案的基本概念、廣告文案撰稿人的能力要求到廣告文案各環節的寫作技巧都有涉及，并且包含了大量改編自真實案例的練習。從事廣告文案工作的朋友可以按照練習要求自行訓練，把每個章節的具體知識融會貫通，并對照真實案例中的作品。相對于那些專家大師的手筆，作為初學者的你，雖然有很多青澀和不成熟的地方，但通過反復練習，相信廣大讀者朋友能很快提高自己的文案寫作水平。

朱雪強 ·項目 ·7.9萬字

2020年度企業團隊領導力調研報告
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2020年度企業團隊領導力調研報告

在競爭日益激烈的市場環境中，越來越多組織認知到“人才”的重要價值——一方面廣發“英雄帖”，吸引和招聘人才，另一方面也在培訓培養層面持續投入。企業普遍關注“團隊領導力”的提升，也愿意投入足夠的資源和精力去進行改進。本次調研大量應用一手數據，對企業端、個人端針對團隊領導力的不同回饋進行了數據解讀及分析，并比對智聯招聘數據庫中的歷史數據，為目前國內企業的領導力培養現狀給出客觀描述。整體回收數據質量較好，共回收問卷3187份，企業端覆蓋主流企業類型，涵蓋企業管理者與培訓負責人，能較好展現企業的領導力發展現狀，求職者人群分布較為合理，涉及普通員工和多層級管理人員能較好代表了企業現狀。

哈佛商業評論 ·項目 ·9618字

新媒體短視頻全攻略：前期拍攝+后期處理+廣告變現+營銷推廣
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新媒體短視頻全攻略：前期拍攝+后期處理+廣告變現+營銷推廣

哪6種設備拍攝短視頻最好？哪10種視頻構圖最具美感？哪6款視頻拍攝App最熱門？哪10款后期App最好用？本書以快手、今日頭條、淘寶、微商4類應用平臺為例，一站式介紹了視頻的“前期拍攝+后期處理+發布分享”。短視頻怎么賺錢？本書揭秘了15種變現方法，列舉了18個平臺變現例子，并展示了17個營銷推廣的技巧，讓您通過一本書精通短視頻的賺錢之道。全書通過12章專題、100多個專家指點、123個干貨技巧、690多張高清圖片，幫您輕松打造人氣爆棚的新媒體短視頻，成為新媒體短視頻達人。本書適合自媒體運營人員，新媒體平臺工作人員，進行微商營銷與運營的個體、企業，對短視頻感興趣、想要靠此贏利的人，營銷、推廣領域的從業人員，以及淘寶賣家、個體店家等學習和使用。

劉東明 ·項目 ·12.3萬字

活動策劃實戰全攻略
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活動策劃實戰全攻略

本書從活動策劃的角度，以如何策劃好活動，如何讓活動出新意，如何做好活動預案確?；顒映錾瓿蔀橹黝}，與旅游休閑活動、商會活動、選美活動、電視活動、論壇活動、大型晚會、新活動等領域的活動策劃人進行對話，總結其活動策劃的實戰經驗。本書有案例、有理論、有經驗總結、有各大活動的策劃書，還有各知名品牌人物的現身說法，是一本做好活動策劃的案頭工具書。

歐陽國忠 ·項目 ·14萬字

餐廳經營管理一本通
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餐廳經營管理一本通

《餐廳經營管理一本通》從調查商圈、選址定位到設計裝修、辦理手續，從設計菜單、打造招牌菜到招聘員工，從控制成本、保障安全到網絡營銷、跨界促銷，為餐廳經營管理者提供指導。這是一本涉及餐廳經營管理各個環節的大全集，以接地氣的可操作性和淺顯易懂的語言風格為餐廳從業者指點迷津。餐廳經營者的困惑可以從書中找到解惑思路，餐廳管理者的問題可以從書中找到解決方案。

劉晨編著 ·項目 ·11.1萬字

項目管理精華：給非職業項目經理人的項目管理書

項目管理精華：給非職業項目經理人的項目管理書

全球管理咨詢機構富蘭克林柯維公司經典培訓產品，被譽為項目管理標桿歷時30年科學研究，被全球150多個國家證明是成效的項目管理精華本書提供了在真實職場中實用的項目管理技巧，總結了項目管理流程的核心，讓每一位需要用到項目管理知識的人掌握項目管理的精髓。本書通過實用、直接的方法教會你如何打造團隊共同的價值觀、設計實際可靠的時間軸以及成功地完成交付物。如果你正被項目管理的難題所困擾，那么本書就是你的答案；如果你正為如何管理團隊發愁，本書也將為你一一解答。你可能并沒有“項目經理”的頭銜或者沒有接受過正式的項目管理培訓，但只要有了正確的策略，一切都將迎刃而解。

(美)科麗·科歌昂 敘澤特·布萊克莫爾 詹姆士·伍德 ·項目 ·7.2萬字

騰訊戰略法（一本書看懂騰訊公司的戰略思維）
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騰訊戰略法（一本書看懂騰訊公司的戰略思維）

戰略貫穿于企業發展的始終，決定著企業的發展前景。騰訊公司憑借出色的戰略謀劃能力，在互聯網時代的風口下不斷更新迭代、高速成長。本書通過大量的調研，分析并總結了騰訊公司創始以來重要的戰略決策，清晰地向讀者展示了騰訊公司從初探到進擊，從封閉到開放，再持續進化的戰略經營之路，深度探究了其背后的戰略思維，對處于初創期、發展期、轉型期、成熟期的企業都有相當的借鑒意義。

莊毅佳 劉茸 ·項目 ·11.1萬字

產品經理技術手冊
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產品經理技術手冊

產品經理工作對人的綜合素養要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業洞察能力、行業分析能力、需求分析能力、產品設計能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因為如此，能真正經受住實戰考驗，各方面都非常優秀的產品經理很稀缺。大部分產品經理都會負責具體產品的設計規劃與實現等工作，這期間經常需要與開發者打交道。缺乏對開發者和相關技術實現的了解，往往會導致工作效率低下，無法獲得良好的工作結果。本書主要針對這些方面進行解讀，包括對開發者思維方式及工作習慣的介紹，對常見產品設計背后技術實現原理的剖析，開發過程中的項目管理方法，以及進階產品技術能力等方面。本書可以全面填補產品經理技術方面的短板，幫助產品經理更好地完成工作。

小風老師 ·項目 ·18.9萬字

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