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項(xiàng)目管理案例教程(第3版)
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本書(shū)編寫(xiě)主要是從項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用和案例經(jīng)驗(yàn)共享出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和國(guó)際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法,展示現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與方法在項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用過(guò)程。本書(shū)介紹了成功項(xiàng)目管理的基本原理與應(yīng)用特點(diǎn),結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)施過(guò)程及流程體系,結(jié)合典型項(xiàng)目管理案例介紹了項(xiàng)目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用技巧,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例介紹了里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源費(fèi)用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用,介紹了項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制及項(xiàng)目群管理中的綜合應(yīng)用案例,同時(shí)結(jié)合華為項(xiàng)目管理的應(yīng)用、天士力的項(xiàng)目化管理和中石油設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目管理體系建設(shè)展示了企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用案例。本書(shū)在項(xiàng)目案例的選擇上,力爭(zhēng)能夠反映不同類別、不同行業(yè)和不同方法應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)。本書(shū)案例強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論方法和國(guó)際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法與具體的項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合,在讀完本書(shū)相關(guān)案例之后就可以通過(guò)類似的方法將項(xiàng)目管理的方法技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐。本書(shū)內(nèi)容具體實(shí)用,通俗易懂,編寫(xiě)時(shí)特別注意使本書(shū)適合于作為本科生和研究生的教材使用,是項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書(shū),此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛(ài)好者自學(xué)之用。

白思俊主編 ·項(xiàng)目 ·13.8萬(wàn)字

Jira實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理與精益看板
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這是一本全面講解如何用Jira工具平臺(tái)(尤其是精益看板)為敏捷項(xiàng)目管理賦能的著作。本書(shū)用詳實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例和豐富的圖文系統(tǒng)介紹了Jira的基本功能、應(yīng)用技巧、二次開(kāi)發(fā)、精益看板實(shí)現(xiàn)路徑,能幫助企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程,實(shí)現(xiàn)高效的需求管理、項(xiàng)目管理等,提升研發(fā)效能,實(shí)現(xiàn)敏捷項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。本書(shū)分為三部分,各部分的側(cè)重點(diǎn)不同,以便讀者有針對(duì)性地按需閱讀。第1部分Jira基礎(chǔ)(第1~3章)首先介紹了Jira的必備常識(shí),以及它的安裝與配置;然后通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)操案例對(duì)Jira各項(xiàng)功能和基本使用進(jìn)行了詳細(xì)介紹。第二部分Jira進(jìn)階(第4和5章)詳細(xì)講解了Jira的搜索、篩選器、面板、報(bào)表、儀表盤(pán)、項(xiàng)目模塊、權(quán)限管理等高級(jí)功能,以及Jira的核心優(yōu)勢(shì)——方案自定義能力。第三部分Jira實(shí)戰(zhàn)(第6~11章)對(duì)科大訊飛落地Jira精益看板的全過(guò)程進(jìn)行了復(fù)盤(pán),介紹了精益看板的概念、作用和實(shí)現(xiàn)路徑,內(nèi)容非常詳盡,企業(yè)可以結(jié)合自身訴求進(jìn)行參考復(fù)用。

王杰 黃波 ·項(xiàng)目 ·8.5萬(wàn)字

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊(cè)
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產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯分為4個(gè)階段:第一階段是產(chǎn)品助理,主要負(fù)責(zé)競(jìng)品分析和簡(jiǎn)單原型繪制;第二階段是中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品的從生到死;第三階段是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品或者產(chǎn)品線的從生到死;第四階段是產(chǎn)品總監(jiān),主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo),以及所有產(chǎn)品或產(chǎn)品線的總體規(guī)劃。本書(shū)分為9章:第1、2章主要講述入門(mén)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)、要避免的錯(cuò)誤,以及MVP的整體流程;第3~5章主要講述從產(chǎn)品需求階段到上市階段,產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么;第6~8章主要講述產(chǎn)品上市后,如何更快地傳播、變現(xiàn),以及企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期后,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該提升自己的哪些能力;第9章主要講述產(chǎn)品經(jīng)理在工作之余應(yīng)該如何提升自己,成為一個(gè)超級(jí)個(gè)體。本書(shū)獻(xiàn)給工作0~3年的產(chǎn)品經(jīng)理,書(shū)中既有產(chǎn)品經(jīng)理工作中的實(shí)用方法,又有一些通俗易懂的案例輔助理解。

王建宇編著 ·項(xiàng)目 ·12.9萬(wàn)字

項(xiàng)目管理超圖解:快速提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力的8個(gè)關(guān)鍵
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在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中,以任務(wù)為行動(dòng)力的載體,通過(guò)提高任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、高品質(zhì)交付的概率,來(lái)快速提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力,可以助力項(xiàng)目的高價(jià)值交付,而這一切的秘訣在于本書(shū)所講的8個(gè)關(guān)鍵,它們分別是定義事件、明確人員、約定時(shí)間、價(jià)值牽引、雙向保障、機(jī)制推送、規(guī)則推進(jìn)、階段復(fù)盤(pán)。本書(shū)源于作者12年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),圍繞8個(gè)關(guān)鍵層層展開(kāi),依據(jù)項(xiàng)目事實(shí),洞悉任務(wù)本質(zhì),輔以58幅漫畫(huà)場(chǎng)景圖,講解要點(diǎn),既有趣,翔實(shí),高效掌握提效核心,精準(zhǔn)鎖定提效載體,持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)與個(gè)人行動(dòng)力。本書(shū)主要面向項(xiàng)目管理從業(yè)者,包括項(xiàng)目管理辦公室(PMO)成員、項(xiàng)目經(jīng)理(PM),以及其他想一探項(xiàng)目管理精髓的項(xiàng)目成員。任務(wù)的落地、行動(dòng)力的提升對(duì)與任務(wù)關(guān)聯(lián)的各方項(xiàng)目管理干系人都有極大的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。

甘爭(zhēng)光 ·項(xiàng)目 ·3.1萬(wàn)字

產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)破局與項(xiàng)目實(shí)操
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對(duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),“做好”和“做到”是急需解決的兩大問(wèn)題。如何“做好”?解法是利用產(chǎn)品方法論,本書(shū)結(jié)合作者親身參與項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論,相當(dāng)于一部產(chǎn)品功能自查手冊(cè),介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗(yàn)證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)、如何增強(qiáng)用戶體驗(yàn),以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方法,教會(huì)讀者“做好”產(chǎn)品。如何“做到”?即使聽(tīng)了再多的理論,要融入實(shí)踐也有很長(zhǎng)的路要走,大多數(shù)難以規(guī)劃出合適產(chǎn)品功能的人,主要是缺少實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)有針對(duì)性地列出了作者實(shí)操的項(xiàng)目,利用大量案例講解功能的設(shè)計(jì)邏輯和用到的方法,在教讀者設(shè)計(jì)功能的同時(shí),強(qiáng)化了對(duì)產(chǎn)品方法論的理解。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位在國(guó)內(nèi)興起近十年,不同規(guī)模的企業(yè)都對(duì)其十分重視。即使AIGC興起,也無(wú)法代替綜合性極強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理。無(wú)論你是剛?cè)胄械男氯诉€是打算轉(zhuǎn)崗的觀望者,本書(shū)都能幫你快速構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的能力;對(duì)于成熟的產(chǎn)品經(jīng)理,本書(shū)會(huì)帶來(lái)新的思考。

芒果道長(zhǎng)編著 ·項(xiàng)目 ·9.4萬(wàn)字

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