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我讀管理經典（珍藏版）

與企業界的朋友們在一起討論管理的問題，常常感受到一些認知的困難，這些困難使我不得不檢討和重新審視：是不是對于規律性的認識不足夠？是不是沒有把握最基本的內涵？是不是沒有了“初心”而忘了“為什么出發”？回答這些問題的一個途徑，在我看來是回歸經典著作，通過對核心概念和基本知識的理解，去尋找發展中規律性的認識，來生成我們的心智與能力。

·11.6萬字

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管理的本質

自工業化以來，管理逐漸浮出水面，并得到工商界、學界以至整個社會的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動作研究，但所幸的是，自巴納德開始從組織層面思考，從而使得每個人有活力，整個組織有活力。由此，一百多年來管理學家沿著這個脈絡逐漸推進，逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西蒙以及德魯克這些管理學大家的理論中梳理出對管理基本命題的思考，并指出其理論對在哪里，錯在哪里；最后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本問題，也對管理做了清晰的定義。

·9.2萬字

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蘋果暢銷全球的商業模式

企業生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產品、市場、商業模式、技術、貿易等，但決定企業成敗的因素中，首推商業模式。商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯。本書從客戶選擇、價值獲取、關鍵資源能力、戰略控制、業務系統和贏利模式等商業模式的幾個要素入手來解讀蘋果產品暢銷、流行的秘密，以及蘋果取得巨大成功的原因，以幫助大家更加深入地了解喬布斯重返蘋果后，如何設定蘋果的商業模式；如何從全局的角度來設計蘋果與利益相關者的關系；如何不計較一城一地的得失，而是著眼于全局，構建起蘋果的整個運營機制。

·12.5萬字

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野性華為：任正非的管理哲學

本書從心理學角度出發，從價值觀、領導力、人才、團隊精神、制度、授權、執行力、決策溝通、激勵、服務、變革與創新和危機意識等方面，系統的闡述了任正非的團隊管理理念。在各個方面的闡述中，不僅有華為及許多世界知名企業的典型案例，還融入了百余種心理學原理，以及眾多哲學觀點，以期幫助管理者更好地解析任正非的團隊管理事跡、借鑒任正非的管理思想，從而達到提升管理素養、提高團隊執行力，更好地開展管理工作的目的。

·16.4萬字

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懂得帶人，你才能贏得徹底

現代企業管理必須以對人的觀點為基礎，而人是穿褲子的猴子，褲子的明顯特征是約束，那么該如何約束這些猴子呢？最適合的“褲子”要從“機會主義”原理的角度去尋找，本書所要做的就是教你如何縫制最合適的“褲子”，如何從酒與污水定律的原理入手，弄懂管理工作的秘密，在領導工作中贏得徹底。

·17.5萬字

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領導力

本書主要探討領導力。我們在處理有關家庭、企業、私人和公共組織的事務時，都會遇到需要領導力的情況。我們需要有遠見和勇氣，能繪制藍圖和開拓創新的人為我們點明解決問題的思路。我們需要優秀的領導為我們指明方向，引領我們走向未來。在本書中，博恩·崔西將為我們介紹他從商業經驗中總結出的激發領導潛能、提升領導力的具體方法，幫助我們理解優秀的領導者需要如何行動和思考，讓我們更有可能成為成功的領導者。

·3.5萬字

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華為項目管理法

《華為項目管理法》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是項目管理的精華部分。我們按照華為項目管理的操作步驟，將本書分為12個部分，并按照這12個步驟對項目管理進行了詳細闡述。本書的內容并不是那種必須要遵循的條條框框，而是與項目管理相匹配的一些方法。本書結合華為項目管理的實踐，從而幫助讀者快速學習如何快速成功應對項目管理各個階段的不同問題。

·14萬字

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知道做到：躍遷式學習

學習是改善你的生活環境、成為你想成為的人的關鍵。科學的方法能加速學習進程，讓你事半功倍。技能、信息和能力永遠不會突然降臨，需要你自己去尋找它們，這本書將手把手教你如何以效的方式做到這一點：清晰明了的學習思路，切實可行的學習建議，讓你更聰明地學習，而不是更努力地學習。在本書中你將學習到：a.學習的理論和原則以及我們做錯了什么；b.你的期望比你的才能更重要；c.如何制定計劃，戰略性地解構和分析信息、技能；d.如何在少工作的同時獲得更好的結果；e.如何利用身邊人和環境制造驚人的結果；f.自我練習、調整和糾正的藝術；g.如何積累你的技能，使其成為獨一無二的資源。一本書帶你快速訓練大腦、發展肌肉記憶，了解潛在的心理學和生物學。

·7.1萬字

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B端產品經理必修課2.0：從業務邏輯到產品構建全攻略

本書主要講述了“B端產品管理框架”，以展示B端產品經理的工作方法及B端產品的設計方法。本書分為兩部分：第一部分主要講述了什么是B端產品、B端產品經理是誰、B端產品經理的職業生涯、B端產品管理，以及在設計B端產品時需要了解的指導思想；第二部分講述B端產品管理流程的框架，向讀者介紹B端產品經理的主要工作。本書面向的讀者是初入職場的產品經理新人、有3～5年工作經驗的B端或C端產品經理，以及想轉行成為產品經理的研發人員。希望本書對各位讀者有所幫助。

·13.5萬字

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華為執行力（第二版）

本書按照提升組織執行力的嚴密邏輯，絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核。本書通過對執行管理中的責任與擔當、成果導向、流程與標準、目標管理、時間管理、員工指導、溝通協調、精細作業、過程管控、獎懲激勵及問題管理這11個方面詳細闡述了華為執行力系統。

·15.1萬字

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管理心理學怎樣運用三十六計

本書大致按計撰寫，每計包括三十六計原文及其釋義、心理學意義、三十六計的典型事例、使用三十六計的注意事項和管理心理學分析。其中典型事例，既有管理實踐事例，也有心理學事例，多選材于古今中外。站在廣義的管理心理學原理的角度，分析各條計謀的管理心理學意義等。

·15.3萬字

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麻省理工商學院最具影響力的商業哲學課

本書將麻省理工商學院管理課程的必修課精華，以及110門選修課的核心理念做了最透徹的解讀。讀者通過這一本書，就可以將麻省理工商學院的整個管理體系盡收眼底。全球著名的商學院在教學和培養理念不盡相同，例如賓夕法尼亞的沃頓商學院致力于培養最有效的管理者，哈佛商學院側重對學生對商務的理解，培養技能與商業熱情，西班牙商學院提高高層管理者的有效性和國際化意識，歐洲工商學院則創造一個寬松的環境,把世界各地的人、文化、思想聚合在一起,改變生活。而麻省理工斯隆商學院培養的是改變世界的領導者，鼓勵產生推動管理實踐的思想。

·13.4萬字

創新者的任務

為什么創新如此難以預測和持續？創新只能碰運氣嗎？全新的用戶目標達成理論回答了顛覆性創新沒有回答的問題它能告訴你如何創新，以及在哪個方向上創新進而幫助你進行精準創新繼持續性創新及顛覆性創新之后，全球創新領域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標達成理論。作者認為，盡管顛覆性創新的競爭模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機，也不能指導企業如何創新。而且，當用戶購買某種產品或服務時，他們就是在“雇用”產品來完成一項任務。如果這款產品能夠勝任，用戶便會再次購買或使用；如果這款產品無法勝任，那么用戶就會轉向雇用其他產品。基于此理論，作者認為，企業只有搞清楚自己的任務是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產品或服務，用戶在特定的情境中需要達成什么任務（或獲得什么進步）才會購買這些產品或服務，這樣企業才能重新定義所處的行業、市場以及競爭對手，重新找到商機，進行精準創新。

·13.1萬字

會員

重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰略共舞

本書所有思路及實踐工具均脫胎于作者在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界500強擔任企業大學校長、職能部門總經理、首席學習官的職業經歷，以強大的標桿企業培訓體系打造實踐，啟迪本企業人才培養、培訓管理思路，落地解決建設問題。本書內容涵蓋培訓體系規劃、需求定位、價值呈現、講師建設、行動學習、場景化教學、客戶運營等諸多經典培訓管理場景，包括50張以上的工具圖表，對國內企業基于業務挑戰、戰略性人才培養任務下的培訓體系建構、成果打造、提升人力資源與業務單位的協同幫助巨大。

·11.6萬字

7-Eleven經營秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業中脫穎而出？一家企業真正的競爭對手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經營秘籍會給新零售帶來哪些啟示？通往未來，沒有現成的路可走！這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務后，為自己的職業生涯畫上句號的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴謹的思維為年輕人總結了自己多年的工作經驗、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無論在何時都能夠不斷前進。對于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

·7.6萬字

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共享機制

激勵機制過去更多地被視為激發員工的積極性和創造性的手段，而現在應該將激勵機制升華為共享機制，把企業當成利益相關者的共享平臺，使員工真正成為企業的主人翁。企業員工通過員工持股、科技分紅等方式在初次分配中實現與金融資本的利益共享，提高效率、保障公平，形成龐大的中等收入群體。首先，本書嘗試從共享理念、共享經濟、共享企業、共享機制和共享型企業家五個方面，構建共享的邏輯體系。其次，本書從企業的目的、企業家精神、國有企業改革、混合所有制改革等視角，探討企業在初次分配中的分配規則、激勵機制、共享機制與平臺。最后，本書主要選取萬華、華為、西安光機所、小米、萬科等12家企業、科研院所的多年實踐，聚焦它們在經營發展過程中的分配、激勵、共享機制設計和實際操作，總結和提煉這些實踐的內在規律，供廣大企業、科研院所學習和借鑒。

·13.2萬字

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跟《三國演義》學做CEO

作者從《三國演義》取材，精選出大量精彩的案例，深度剖析三國中的管理智慧，并歸類得出數十個具有強大效力的管理原則和策略，這些原則和策略，既各自獨立，又相互聯系，既可單獨使用，亦可綜合運用。作者又特意增加了綜合應用這些管理策略的經典案例。賦予了三國文化以全新的視角，使中華傳統文化的博大精深在現代社會更加光芒四射。

·16.2萬字

會員

金字塔原理應用手冊

本書作者以麥肯錫的芭芭拉·明托女士提出的金字塔模型理論為依據，從思維、邏輯、表達、匯報、解決問題五個部分，結合生活、職場中的具體場景，闡述金字塔原理的本土應用。比如，如何使用金字塔原理簡單的框架結構，完美地構建思維整理和輸出信息的過程，讓復雜的信息變得簡潔，讓無形的思考變得可視；如何使用金字塔原理梳理表達的邏輯，有理有據、有張有弛地匯報、交流，讓輸出者說得明白，讓接收者聽得清楚；如何使用金字塔原理，快速抓住問題的本質，精準分析問題，以創新思維找到合理且有預見性的解決方案。本書旨在幫助讀者擺脫邏輯不清、雞同鴨講的困境，是一本讀者可以直接拿來用的應用手冊。

·8.2萬字

會員

中小企業股權設計一本通

板該如何做好股權布局，避免公司禍起蕭墻，“內亂”不止？老板如何用市場的錢、未來的錢，避免公司越分越小，產權越分越模糊，融資渠道越來越單一，治理結構越來越混亂？股權激勵有哪些常用模式？這些模式又該如何靈活應用？股權激勵方案應該如何設計？股權實施又有哪些死穴？在當下市場競爭愈演愈烈的情況下，如何避免中小企業發展到一定階段面臨著這些內憂外患？以上種種問題，答案盡在本書中。

·7.5萬字

會員

餐飲企業成本控制與會計核算全案

《餐飲企業成本控制與會計核算全案》一書詳細闡述和講解了餐飲企業成本控制概述、成本費用核算、全過程成本控制、費用控制、會計核算、會計報表等多方面內容。

·11.1萬字

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