3.反思“空降兵”

目前，中國已有一部分企業(yè)通過“空降”經(jīng)理人的方式配置領(lǐng)導(dǎo)者的繼承人。但從目前來看，這些“空降兵”雖然在初期造了很大的勢，但實際效果并不理想。

對于“空降”經(jīng)理人或者繼任者來說，成功并不是件容易的事，要很好地發(fā)揮作用必須具備幾個條件：一是企業(yè)要有戰(zhàn)略；二是要建立管理系統(tǒng)，有游戲規(guī)則；三是企業(yè)管理必須透明化，企業(yè)家要懂得如何跟職業(yè)經(jīng)理人打交道。這樣，企業(yè)家才能信...