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本書分19章，從開咖啡館的情懷到“基因”，從商業模式定位到安全底線，從價值管理到服務的尊嚴，從服務領域的去中心化到人文價值的擦亮與堅守，從籌資、選址、裝修到加盟、連鎖、品控，告訴讀者一個咖啡的世界。同時告訴這個世界，一杯咖啡所能講述的創業故事，一杯咖啡所能彰顯的服務精神，一杯咖啡所能引發的“供給側”革命。本書區別于通常意義的創業類圖書，圍繞開咖啡館這一主題，既有宏觀的理論，又有具體的操作技巧。咖啡女王趙珂僮女士將咖啡行業的創業實操步驟與心法傾囊相授，尤其是其中對服務行業與服務精神的深刻洞察與反思，不但可以作為創業的指導書，還可以成為服務業從業人員的案頭書。

·8.7萬字

創業維艱：如何完成比難更難的事

在《創業維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業家之一，就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。他從自己的創業經歷講起，以自己在硅谷20余年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網公司）的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

·14.4萬字

餐廳服務工作全流程指南：12大環節、66個細節的應對與處理

本書詳細描述了餐廳服務工作全流程，深入介紹了餐前準備、預訂服務、迎賓領位、點菜服務、上菜服務、分菜服務、酒水服務、席間服務、結賬服務、送客服務、宴會服務、團餐服務共12大環節的66個細節，并以附錄的形式介紹了與餐廳服務相關的禮儀、禮節、知識和必備素質。

·7.3萬字

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實現自己人生的目標。我們嘗試著自己創業，但又不得不每周工作80個小時，還要四處籌措資金，以此來應對成長的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創業的初心，淪為自己公司的奴隸。而環保手袋ECOBAGS的創始人莎倫·羅維說還有另一種創業方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個小房子一樣，創立一個小企業也是建立在聚焦于生活的本質之上的。作為一個企業家和母親，羅維最關心的是把家庭放在首位，維護財務安全，以及做一些對社會產生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創立環保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地詳細闡述創業過程，教給大家如何建立一個盈利的、模式化的、風險可控的且不損害你的價值觀的小企業。同時，她還在書中告訴讀者如何檢測自己的創業想法，管理企業現金流和堅持自己的優先事項等，還要忠于“小企業”的精神氣質，不盲目擴張和參與惡性競爭，堅持自我，防止在創業中迷失。

·5.2萬字

自我測試手冊（中文修訂第2版）

《自我測試手冊》幫你明確備考的三大根本問題：你的目標是什么？你有多少時間可用？你的知識儲備和能力水平如何？在此基礎上，解決從復習到交卷的一切焦點和細節問題，幫你進入自己的“考試甜區”，做“最好的自己”。

·9.3萬字

好戰略，壞戰略

《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。本書重新將“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，并圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰略的思路。《好戰略，壞戰略》運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件，深入淺出地分析好戰略與壞戰略的區別，并給出具體制定方案。1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。

·20.7萬字

大國金融的使命：金融服務新發展格局的實踐路徑

《大國金融的使命：金融服務新發展格局的實踐路徑》是中國金融四十人論壇主辦的《徑山報告》項目2021年的研究成果，由一個綜合報告和四個分報告組成。本書從新發展格局下金融業的新使命和新挑戰、金融服務城市群建設、打造全球人民幣金融資產配置中心、推動人民幣國際化、發揮人民幣在“一帶一路”建設中的作用等方面對金融更好服務雙循環新發展格局展開研究并提出政策建議。本書提出，在新的發展階段，金融要服務新發展格局，就需要進一步健全現代金融體系。對內更多依靠我國超大規模市場優勢，順應經濟發展客觀規律，加快城市群、都市圈建設，進一步優化經濟發展的空間布局，集聚更多的新增長極。對外要進一步擴大開放，加快人民幣國際化，促進人民幣跨境大循環，構建更高水平開放型經濟新體制，通過擴大貨幣的自由使用和內外循環，服務實體經濟實現高質量發展和高水平開放。

·16萬字

復雜治理：個人和組織的進化法則

這是一本用復雜系統視角剖析組織行為與戰略管理的書。復雜科學發源于物理學，進入社會科學后形成了新的理論——社會網、復雜網、行為與結構共同演化、系統動態研究等，給當下復雜社會提供了治理方案。·組織的變革與轉型期，領導者如何訓練系統思維·企業自組織如何進行邊緣創新·管理者如何將層級權力與圈子經營結合·中國本土的管理理念有何特質·復雜思維和復雜科學的關系。本書作者是清華大學社會學專業教授羅家德，這是其復雜系列叢書的第三部作品。作者從中西關于烏托邦（桃花源）的差異入手，闡述了三種西方組織管理的研究成果：理性系統理論、自然系統理論和復雜系統理論。作者認為，復雜系統理論是較為全面的理論體系，并將此融入復雜系統管理學，以格蘭諾維特的理論為基礎，提出如何以復雜思維看組織治理。

·14萬字

創新躍遷

互聯網重塑商業模式，物聯網構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節奏還是既有的產品品類格局，都將發生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業巨頭的劇烈轉換進一步表明，過度依賴漸進式創新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據技術周期的變化，持續把握住躍遷式創新的機會。在分析企業的興衰以及時代的趨勢后，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一致性，來診斷企業的問題并發現躍遷式創新的機會。在此基礎上，通過確定戰略和愿景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申出企業的軟硬件坐標系統以及組織的二元性優勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級

·12.2萬字

湛廬·金融投資經典系列套裝（套裝12冊）

全書共3個部分10個章節，介紹了張磊的個人歷程、他所堅持的投資理念和方法以及他對價值投資者自我修養的思考，還介紹了他對具有偉大格局觀的創業者、創業組織，以及對人才、教育、科學觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細拆解的10多個投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。在這本書中，王國斌先生表達了他看好“中國資本市場的未來”這一堅定信念，他利用大量的數據和案例，剖析了中國資本市場的當前形勢和未來趨勢，描繪了中國企業和中國資產管理充滿機會的未來圖景。全書共分為四個部分，part1講述了為什么當下是投資中國的好時期；part2講述了當下的中國市場擁有哪些機會與挑戰；part3講述了如何擁抱變化，與時俱進地迭代自己的投資思想與投資方法；part4講述了如何通過培養內在品格的力量，打造可復制的團隊，帶領企業長期戰勝市場。

·261萬字

全球知名商學院經典課程系列（套裝全4冊）

全球知名商學院經典課程系列(典藏版)(全4冊)包括：《沃頓商學院最受歡迎的談判課》、《沃頓商學院最受歡迎的思維課》、《哈佛商學院最受歡迎的營銷課》和《哈佛商學院最受歡迎的領導課》。

·77.2萬字

每個人的OKR

作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、咨詢工作，研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來指導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導時的實踐所得。OKR作為一種目標管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對于當下的年輕職場人來說，OKR不同于傳統的KPI“要你做”，而是真正能激發員工面對任務“我要做”。優秀的管理者應該認識到，當下的年輕人不僅是企業的員工，他們各自肩負更多的社會角色，有著在工作之外的責任和目標。OKR作為一種目標管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業績，更能幫助我們實現個人成長、職業突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學習管理和成長規劃。在企業管理層面，有助于團隊高效協作和創新；在個人成長層面，OKR是一種時間管理和目標管理結合工具，便于員工進行自我職業規劃，成長瓶頸突破；在家庭幸福促進層面，學會使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長。

·8.5萬字

5小時吃透小紅書（商業版）

2023年，小紅書推出了一系列加速商業化的動作，如整合電商與直播業務、推出買手電商、布局本地生活服務等，創造了大量商業變現的機會。那么，有志于在小紅書上獲得變現的讀者怎樣才能抓住這些機會呢？這就是本書的價值所在。本書聚焦于小紅書的流量增長與商業變現，從流量洼地、流量獲取、流量運營、流量變現、流量投放5個方面展開，為讀者解讀了小紅書的商業價值、在小紅書獲取和運營流量的方法、變現的路徑、營銷投放和“種草”的策略。同時，本書還提供了大量精彩的實戰案例，讀者可以從中獲得啟發，找到運營好小紅書賬號、進行商業變現的方法。總之，本書對小紅書商業化做出了系統、翔實的講解，能夠為讀者提供有效的、切實可行的指導。本書適合在小紅書開展商業活動的商家、個體創業者、品牌推廣及企業營銷人員閱讀，也可以作為新媒體從業者、培訓機構學員的參考用書。

·13.1萬字

一生受用的“結構化思考”

本書是日本知名廣告公司ADK營銷專家20年研究成果，他從2萬份策劃案中提煉出結構化思考的方法：七圖法。七圖法可以將高難度的商業著作、職場中的商業問題結構化，使得內容一目了然，能夠在短時間內傳達重要的點。幫助學習者短時間內理解繁雜內容，提高閱讀能力、想象力和記憶力。幫助職場人準確、恰如其分地表達自己的真實意圖，提高業務水平、加強團隊成員之間的溝通問題等。全書共有4章，第1章介紹七圖法的內容和特征；第2章教大家如何使用七圖法；第3章通過七圖法培養結構化思考的能力；第4章將七圖法運用到實際的工作中，減少工作時間，幫助提高工作效率。

·2.3萬字

高績效團隊：VUCA 時代的5個管理策略

作為管理者，你是否正面臨以下困境：年輕員工離職率高，團隊成員互相抱怨；團隊成長速度跟不上市場和技術的變革速度；跨職能合作越來越多，多方協調越來越難。VUCA時代，原有的邊界和規則不斷被打破，團隊領導不再處于知識和能力的頂端，傳統的溝通和激勵方式急需變革。美國一項針對85萬人的職場調研發現，運營結構、協同工具或工作環境的改善并不能從根本上激發團隊協作。領導者的軟技能，才是決定團隊業績的關鍵因素，包括向團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明地分享信息，以及對個人成績和團隊成就進行表彰等。關于軟技能的培養和提升，管理咨詢專家、《紐約時報》暢銷書作者阿德里安和切斯特發現，高績效團隊的領導者慣常使用的5個策略是：代際管理：消除代溝，讓不同時代的員工和諧相處。任務管理：尊重個體喜好，讓合適的人做合適的事。效率管理：關注新員工，讓團隊更快、更聰明地工作。創新管理：給予團隊安全感，讓員工安心地暢所欲言。目標管理：可視化目標，圍繞客戶協同合作。本書直擊管理者在快速發展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。

·12.7萬字

金融科技：前沿與趨勢

隨著金融科技的快速發展，尤其央行數字貨幣的推進，金融科技已成為各國監管者、金融從業者和學術研究者普遍關注且深入討論的領域。本書從身份、賬戶、數據、貨幣、風險和競爭等基本概念出發，建構金融科技及其監管的新分析框架，深入揭示金融科技創新發展的內在邏輯。在此基礎上，站在金融科技的最前沿，對金融科技的未來發展進行探究，主要包括金融科技發展趨勢、金融科技的基礎設施與核心要素、辯證地理解金融科技與普惠金融、區塊鏈這一金融科技的核心議題、數字貨幣變革以及監管科技的未來挑戰六方面內容。兩位作者長期深耕于金融科技領域，為理解金融科技提供了有價值的洞見。

·18.5萬字

奇點系列（套裝共6冊）

“奇點系列”由《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》《重新定義公司》《重新定義團隊》6本書組成，是《人民日報》推薦的創業者書目。“奇點系列”向讀者傳達了來自美國企業家的管理思想，是改變世界的商業哲學，可讀性與實操性強，指導創業者們如何準備創業、如何創新、如何聯盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。隨著“大眾創業，萬眾創新”新引擎的發動，中國的億萬民眾必將迸發出巨大的動能，從“草根”創業者到企業管理者，都可以從“奇點系列”中汲取來自全球領先的創新、創業以及企業管理思想。

·83.5萬字

無限的游戲

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無限游戲。商業游戲就是一場無限的游戲。在這場無限的商業游戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無線游戲中的頭號玩家。

·12.5萬字

科幻中的戰略思維

北京大學光華管理學院組織與戰略教授路江涌力作，凝結20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰略的底層關聯，揭示科幻中蘊含的戰略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節背后的競爭戰略，揭示企業發展方向與組織的要領，探討企業的使命、愿景、價值觀對于企業戰略的重要性，闡釋企業如何才能從熵增到熵減，成就基業長青的事業！

·13.6萬字

如何把產品做到最好：在項目最艱難、最關鍵之處找到出路

來自Adobe首席產品官、成功創業者、投資人的強大方法論，帶領你從混亂的中間階段破局。美亞讀者五星推薦：創業者、產品經理必讀。基于與當今頂尖的創業者、作者、高管的溝通與對話，以及作者創業，在Adobe帶領產品團隊，為Airbnb、Pinterest、Uber等公司做產品顧問的經歷，作者提煉出了100多條洞察，為所有在創業項目中苦苦掙扎摸索出路的人，提供詳盡的實戰指南。這些洞察分為三部分。第一部分，如何忍耐中間階段，一個像坐過山車般、充滿成功與失敗的階段；第二部分，如何持續優化團隊、產品以及你自己，更好地招聘、管理團隊以及滿足客戶需求。這部分是全書的重點。第三部分，如何很好地結束一個項目，避免常見的錯誤，從而能從容開始下一個項目。

·17.4萬字

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咖啡館的夢想與現實