化解沖突:家族企業(yè)好好存在的四大行動(dòng)方案
從家族視角出發(fā),站在整體戰(zhàn)略的高度,綜合全面地審視、化解企業(yè)內(nèi)外部的沖突。本書立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和家族與企業(yè)的關(guān)系,結(jié)合作者在亞太市場(chǎng)(印度、中國(guó)、日本、韓國(guó))積累的實(shí)踐案例和豐富經(jīng)驗(yàn),針對(duì)軟性問題、硬性問題、商業(yè)問題三類內(nèi)部沖突,以及外部合作沖突,提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價(jià)值的沖突,最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的新方法論。作者認(rèn)為,家族企業(yè)的內(nèi)部沖突無法避免,其本質(zhì)是混亂的和復(fù)雜的。此外,調(diào)查結(jié)果顯示,在中國(guó)百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人中,超過1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲及以上,當(dāng)前仍在企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)或CEO的創(chuàng)始人的平均年齡已超過60歲。這意味著,接班人的遴選和培養(yǎng)已經(jīng)成為中國(guó)家族企業(yè)必須要思量的剛需問題。更重要的是,家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),它集家族內(nèi)部關(guān)系與企業(yè)組織關(guān)系于一體。這三重挑戰(zhàn)使中國(guó)的家族企業(yè)更需要高屋建瓴、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略考量。
·11.5萬字