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為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創(chuàng)建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業(yè)，獲得充實的人生？我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關(guān)鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結(jié)果”。無論是領(lǐng)導(dǎo)公司，開啟職業(yè)生涯，還是養(yǎng)家糊口，在這個對創(chuàng)造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧系列（套裝12冊）

斯坦福大學(xué)原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。這是一本給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義。約翰·漢尼斯以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成10條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。一萬小時天才理論》作者丹尼爾?科伊爾采訪了商業(yè)、科技、體育、藝術(shù)、音樂、數(shù)學(xué)等眾多領(lǐng)域的大量專家，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出很多可以提升技能的簡單原則。通過親自實踐，從中精選出52條最具實用性的原則，集結(jié)成這本作品。亞里士多德說過：“重復(fù)的行為造就了我們。因此,卓越不是一種行動，而是一種習(xí)慣。”按照書中提供的52條原則去塑造自己的習(xí)慣，讀者就可以實現(xiàn)每周銘刻一個微習(xí)慣，每年精進一個新技能的美好愿望，最終成就卓越人生。

·139萬字

開發(fā)者思維：技術(shù)如何驅(qū)動企業(yè)的未來

開發(fā)者思維，不只是一種讓開發(fā)者感到被重視的管理方式，更是企業(yè)制勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜，將開發(fā)者視為真正的戰(zhàn)略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今數(shù)字化革命浪潮正在重塑企業(yè)管理格局，軟件開發(fā)者成為現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟競爭中急需的人才。然而，大多數(shù)公司僅把他們當成數(shù)字工廠的打工人，卻沒有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵開發(fā)人員，用軟件的力量驅(qū)動企業(yè)增長與創(chuàng)新。Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰夫·勞森，將十幾年的開發(fā)者管理經(jīng)驗匯集成《開發(fā)者思維》一書，為讀者提供了一種全新的思維方式：應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一家企業(yè)需要所有職能部門之間通力協(xié)作和思維轉(zhuǎn)變，再加上實際編寫代碼的軟件開發(fā)者的貢獻，才能共同為公司打造數(shù)字化未來。他還用諸多的行業(yè)案例為讀者展示了，那些創(chuàng)造出改變行業(yè)的產(chǎn)品的商業(yè)領(lǐng)袖是如何持續(xù)做好三件事的：第一，他們明白為什么開發(fā)者比以往任何時候都重要；第二，他們真正了解開發(fā)者，并知道如何激勵他們；第三，他們愿意并擅于為開發(fā)者的成功投資。

·17.4萬字

國際頂級談判專家馬蒂亞斯·施漢納的絕地談判術(shù)（套裝2冊）

談判根本沒有雙贏！國際頂級談判專家馬蒂亞斯·施漢納，披露代價高昂的7個談判錯誤，72個國家學(xué)員參加過的談判課程，20000場頂級談判遵循的理念，塑造你自己的談判力！

·14.9萬字

房地產(chǎn)營銷：新媒體獲客與推廣實戰(zhàn)

新媒體的快速發(fā)展使房地產(chǎn)中介行業(yè)產(chǎn)生了重大變化。首先，客戶找房的邏輯發(fā)生了變化；其次，房地產(chǎn)中介的工作內(nèi)容發(fā)生了變化；最后，房地產(chǎn)中介公司的經(jīng)營方式發(fā)生了變化。現(xiàn)在，對房地產(chǎn)中介來說，新媒體是一定要做的，越早開始做，越能把握線上流量，越能適應(yīng)當前的市場變化。本書主要從IP認知、IP打造、IP內(nèi)容創(chuàng)作、IP變現(xiàn)、行業(yè)解讀這五個方面，系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)中介行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)該如何看待和理解新媒體，如何有效地打造IP，如何高效地輸出客戶感興趣的內(nèi)容，如何穩(wěn)定地成交變現(xiàn)，以及如何通過持續(xù)地經(jīng)營IP獲得更大的成功。書中提供了大量的實戰(zhàn)案例，可以幫助讀者快速將所學(xué)方法落地。

·12萬字

抖音起號運營變現(xiàn)實戰(zhàn)一本通

抖音是當下熱門的短視頻平臺之一，聚集了龐大的用戶群體。越來越多的內(nèi)容創(chuàng)作者、品牌方、商家等選擇入駐抖音。那么，如何才能在用戶規(guī)模龐大的抖音上站穩(wěn)腳跟？創(chuàng)作短視頻有什么技巧？如何有效地開展粉絲運營？如何選擇合適的方式完成變現(xiàn)呢？本書將為讀者提供答案。本書分為10章，系統(tǒng)地闡述了抖音及其用戶的特點、確定賬號定位與運營方向的方法、內(nèi)容創(chuàng)作方法及注意事項、聚攏流量的思路及方法、粉絲運營、數(shù)據(jù)思維、賬號矩陣、IP打造、藍V賬號、變現(xiàn)方法等內(nèi)容。書中介紹的內(nèi)容可以幫助內(nèi)容創(chuàng)作者、品牌方、商家等掌握抖音內(nèi)容創(chuàng)作及賬號運營的實用方法，快速有效地完成變現(xiàn)。

·10萬字

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

盈利能力是企業(yè)面臨的首要問題。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》作者認為，對于公司而言，環(huán)境在變，利潤區(qū)也隨之轉(zhuǎn)移，對于每一個客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏钠毡檎J知。為了適應(yīng)這一變化，我們要創(chuàng)新固有的企業(yè)設(shè)計，為盈利模式設(shè)計出清晰的計劃和機制，并掌握建立盈利模式的方法。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》總結(jié)了22種盈利模式，并詳細地介紹了12家擁有持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績能力的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的利潤策略和企業(yè)設(shè)計經(jīng)驗，以幫助我們能夠超越經(jīng)濟周期和技術(shù)周期，避免無利潤區(qū)這個黑洞，使企業(yè)始終處在利潤區(qū)之內(nèi)。書中還提供了相關(guān)的利潤手冊，方便企業(yè)識別客戶偏好，降低失誤風(fēng)險，進而找到利潤區(qū)。

·17.7萬字

透過財報看管理：透視財報背后的管理秘密

報表是企業(yè)健康的晴雨表，任何一個管理者都要學(xué)會看報表，學(xué)會管理報表。看報表不是去看枯燥的數(shù)據(jù)，而是去看數(shù)據(jù)背后的來由。管理報表不是編造數(shù)據(jù)，而是努力創(chuàng)造企業(yè)理想的財務(wù)指標。如果您能深入地了解報表，就能深入地了解企業(yè)的運營狀況。如果您能清楚報表中存在的問題，就能明了管理中存在的問題。因為，報表是管理結(jié)果的真實反映，管理活動是管理者思想的表達。

·5.5萬字

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長青？企業(yè)帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測并避免這種局面出現(xiàn)？一個企業(yè)在墜入萬劫不復(fù)的深淵之前頹勢會延續(xù)多久？一個陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析。

·8.9萬字

與運氣競爭

理解用戶并不能推動創(chuàng)新，理解用戶需要完成的任務(wù)才能成為推動力。這種“需要完成的任務(wù)”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創(chuàng)公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預(yù)言新的成功。企業(yè)初創(chuàng)時都是以用戶需要完成的任務(wù)為本，但發(fā)展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導(dǎo)致用戶“雇用”一款產(chǎn)品或服務(wù)的原因，任何一位管理者都能夠其創(chuàng)新業(yè)績，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價帶入生活中的產(chǎn)品。對于那些憑運氣競爭的公司來說，任務(wù)理論為其成長和發(fā)展帶來了新的希望。

·14.9萬字

本原與初心：中國資本市場之問

中國資本市場在短短30多年就已經(jīng)成為全球超大的新興市場，資本市場已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟體系的重要組成部分。與此同時，中國資本市場的發(fā)展也出現(xiàn)或經(jīng)歷各種問題，需要在實踐中不斷反思和探索。作者從20世紀80年代末就參加中國資本市場的創(chuàng)建，并長期在監(jiān)管一線工作，基于多年的研究和監(jiān)管經(jīng)驗，提出資本市場各類問題以及解決問題的真諦。他尖銳地批判金融自由化帶來的種種金融迷思和市場亂象，提出要警惕在市場建設(shè)中照搬照抄，克隆美國式資本市場模式，要堅持資本市場的中國道路；提出如何把握金融工作回歸本原，服務(wù)實體經(jīng)濟，要解決金融中介為誰服務(wù)的問題，建立資本市場的社會主義價值觀，進而提出新時代資本市場發(fā)展目標，堅持正確的金融功能和定位，要正本清源，用社會主義新文化重塑資本市場。

·20.3萬字

極致服務(wù)指導(dǎo)手冊：給顧客一個選擇你的理由

這本書以服務(wù)為基點審視商業(yè)模式、經(jīng)營思維及企業(yè)文化的系統(tǒng)性著作，兼具理論與實踐步驟，具體而細致地闡釋了在消費升級時代，如何利用“服務(wù)精神”轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思維模式，提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，構(gòu)建服務(wù)型企業(yè)文化，打造一支懂得服務(wù)內(nèi)涵的團隊，提升企業(yè)持續(xù)贏利的能力。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的當下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)感受到了服務(wù)的價值，但在具體實踐上往往陷入困境，因為“服務(wù)”這一概念目前并未受到業(yè)界的足夠重視，國內(nèi)亦缺乏具有可操作性的指導(dǎo)手冊，導(dǎo)致服務(wù)淪為企業(yè)掛在墻上的標語。這本書細致地界定并解構(gòu)了“服務(wù)”在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的概念范疇，為企業(yè)管理人員、一線從業(yè)者提供了“服務(wù)升級”的技術(shù)訣竅（Know-How），對于有志于以服務(wù)為基點進行商業(yè)突圍的企業(yè)和從業(yè)者而言，有很高的參考價值。

·9萬字

信托的未來：大監(jiān)管時代信托的轉(zhuǎn)型與對策

全面剖析中國信托業(yè)未來發(fā)展趨勢與轉(zhuǎn)型方向在中國金融行業(yè)中，信托一直是一個較為特殊的存在。過去十年，信托業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)十年十倍的增長，成為第二大金融子行業(yè)。它也是金融行業(yè)中頗具創(chuàng)新力與靈活性的金融業(yè)態(tài)，開創(chuàng)了多個中國式金融創(chuàng)新的“交易結(jié)構(gòu)和交易模式”。為什么中國信托業(yè)能取得如此大的成就，背后的底層邏輯和發(fā)展規(guī)律是什么？什么樣的經(jīng)濟環(huán)境和金融政策造就了這種特殊的存在？信托業(yè)十年高速發(fā)展的輝煌歷史為什么不能持續(xù)了？中國信托業(yè)未來究竟往哪兒去？針對這些重大根源性問題，本書給出了客觀、本質(zhì)的回答。本書兩位作者曾任職于中信信托等多家大型信托公司，并且在信托公司的風(fēng)控、業(yè)務(wù)和財富條線都有過從業(yè)經(jīng)歷，是信托歷史的親歷者與見證者，能真正將信托行業(yè)的問題、痛點、規(guī)律和趨勢講清楚、講透徹。在金融大監(jiān)管時代，本書全面剖析中國信托業(yè)未來發(fā)展趨勢與轉(zhuǎn)型方向，為信托公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)策略提供方法論、路線圖和指南針。

·25.8萬字

孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

知名的互聯(lián)網(wǎng)公司推特(推特)正在啟動上市進程，該公司的孵化史必然成為眾人關(guān)注的焦點。本書正好詳細介紹了推特(推特)公司如何發(fā)展成全球知名、在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有舉足輕重的影響力的企業(yè)。書中穿插敘述了推特(推特)公司三位創(chuàng)始人的個人經(jīng)歷，分享了他們在創(chuàng)建推特(推特)公司的過程中的經(jīng)驗與感受，極具可讀性。

·17萬字

無限的游戲系列套裝（套裝6冊）

游戲化，可以重塑人類積極的未來。玩游戲，是21世紀攜手工作、實現(xiàn)真正變革的方式。我們的未來，要靠懂得游戲的力量和潛能的人去創(chuàng)造。數(shù)字游戲，有望發(fā)展成一門價值680億美元的產(chǎn)業(yè)。世界所有玩家花在《魔獸世界》上的總時間超過593萬年，相當于人類的演進時長；美國青年在21歲以前，玩游戲的平均時長超過10000小時，10000小時的練習(xí)足以讓任何人成為專家；通過游戲，我們幫助他人改善生活，甚至解決能源危機，創(chuàng)造出任何符合我們想象的未來。《游戲改變世界》作者、TED大會新銳演講者簡·麥戈尼格爾為我們揭開真相，游戲可以彌補現(xiàn)實世界的不足和缺陷，如果我們肯真心嘗試駕馭游戲的力量，那么，重塑人類積極的未來，讓“現(xiàn)實變得更美好”，就不再只是一句空話，而是真的有可能發(fā)生。在書中，作者用大量實踐告訴我們，該如何駕馭游戲的力量，解決現(xiàn)實問題、塑造美好的未來。作者從“游戲，通往未來的線索”入手，逐步分析了“游戲化，互聯(lián)時代的重要趨勢”、“游戲化的4大目標”，進而詳細講述了“游戲化的運作機制”，探討了“游戲化帶給互聯(lián)時代的現(xiàn)實價值”，并最終得出本書的核心理念：“游戲化，重塑人類積極的未來。”

·101萬字

創(chuàng)新者

《創(chuàng)新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷書《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作，不僅講述了計算機和互聯(lián)網(wǎng)從無到有的發(fā)展歷程，為我們生動地刻畫出數(shù)字時代的創(chuàng)新者群像，還深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的精神內(nèi)核，解讀了“詩意科學(xué)”這個重大主題。在近200年的數(shù)字化進程中群星閃耀，艾薩克森從第1個計算機程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩人拜倫之女埃達·洛夫萊斯伯爵夫人說起，細數(shù)了這一群將科學(xué)與人文融合的創(chuàng)新者，他們包括第1臺通用型的電子計算機的創(chuàng)造者莫奇利、科學(xué)家馮·諾依曼、仙童半導(dǎo)體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們，并不是孤立的存在，他們秉承著開放與共享的精神，通過跨越世代的合作，讓科技實現(xiàn)了創(chuàng)造性的飛躍，而他們沉淀下來的社會和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅實土壤。展現(xiàn)在我們面前的這一卷大氣磅礴的創(chuàng)新圖景，彰顯了數(shù)字時代的獨有氣質(zhì)，即科技和藝術(shù)完美交織的奇跡，這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯(lián)網(wǎng)的精髓實質(zhì)，才能成為下一個引領(lǐng)時代的創(chuàng)新者。

·35.7萬字

數(shù)字時代銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型

比爾蓋茨說“傳統(tǒng)銀行將成為21世紀的恐龍”；布萊特·金說“金融服務(wù)無處不在，就是不在銀行網(wǎng)點”。全國有超過20萬家銀行網(wǎng)點，在移動互聯(lián)的數(shù)字時代，這些網(wǎng)點未來還有必要存在嗎？未來的網(wǎng)點會是怎樣一種形態(tài)？未來的網(wǎng)點應(yīng)該如何經(jīng)營管理？《數(shù)字時代銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型》從國內(nèi)外先進銀行的大量實踐經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合數(shù)字時代客戶需求的變化，提出未來銀行網(wǎng)點的應(yīng)對之策。作者指出，數(shù)字時代銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型要從硬轉(zhuǎn)型、軟轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三方面著手，運用各種新興金融科技手段和精細化管理手段提升銀行網(wǎng)點的綜合競爭力。銀行各級管理人員、銀行運營人員、研究銀行的各類投資機構(gòu)、針對銀行提供各類產(chǎn)品和服務(wù)的機構(gòu)和供應(yīng)商、大專院校和科研機構(gòu)的學(xué)者，都可以從這本書中得到啟發(fā)。金融+科技+管理專家跨界打造，為銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型提供洞見、框架、可行方法和行動指南。

·17.4萬字

反直覺

為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會成功？購物時，選擇A或B，會受到超市播放的音樂的影響嗎？為什么你在制訂工作計劃時信心滿滿，卻無法按時完成？當群體的意見與專家的意見不一致時，我們該聽誰的？為什么人們會買漲不買跌？為什么人們愿意聽信傳聞？“水逆”到底是因為什么？連戰(zhàn)連勝源自實力還是運氣？“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯，因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的出廠設(shè)置，而設(shè)計這個軟件的初衷并不是應(yīng)對今時今日的許多問題的。因此，我們的大腦經(jīng)常會憑直覺思考問題，進而做出糟糕的決策。在《反直覺》一書中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個領(lǐng)域的真實案例，運用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)原理，深入剖析了人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的，并且給出了切實可行的應(yīng)對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優(yōu)勢，做出比周圍人更好的決策。

·10.6萬字

NASA的項目管理課：重塑影響項目成果的六大關(guān)鍵因素

一本激發(fā)項目團隊創(chuàng)造力、實現(xiàn)高產(chǎn)出的新型項目管理策略書。從應(yīng)用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個項目進行的。傳統(tǒng)的項目管理主要是運用專門的技能、工具和方法，對項目進度進行監(jiān)測和管控，但根據(jù)NASA（美國國家航空航天局）總結(jié)的實踐經(jīng)驗，這不是運行一個項目的正確方式。項目管理應(yīng)從管理員工體力轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟X力，作者認為使項目成功的是團隊成員的協(xié)作、專業(yè)知識的有效共享以及提倡學(xué)習(xí)的組織文化和積極的工作環(huán)境等無形因素，而不是流程、工具。本書通過講故事的方式深入分析了六大無形因素（知識、學(xué)習(xí)、故事、文化、團隊、協(xié)作）對項目的影響，每個因素都附有配套方法論。作者分享了NASA所經(jīng)歷的各種挑戰(zhàn)、成功和失敗的事例，包括挑戰(zhàn)者號航天飛機失事、NASA項目學(xué)院的創(chuàng)立、國際空間站項目的推進等，展示了NASA為解決項目管理問題而采取的有效措施和實踐經(jīng)驗。

·8.4萬字

企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能

《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機器學(xué)習(xí)，如何將人的智能與機器的智能結(jié)合起來以創(chuàng)造“數(shù)智時代”的新價值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“3C模型”精準地找到新顧客。本書不僅適合企業(yè)管理者（尤其是計劃進行或者正在進行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者）閱讀，還適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者、高校相關(guān)專業(yè)的師生以及培訓(xùn)班的學(xué)員閱讀。

·13.3萬字

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延展：釋放有限資源的無限潛能