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如何打破阻礙你創意思維的限制？什么時候該選擇勇往直前、什么時候該選擇急流勇退？如何將創意和商業結合起來？在《把創意作為戰略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領導這家在行業“領頭羊”公司時總結的經驗，并且對上述問題給出了獨特的見解。沒有創意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后的謎底，教會你無論在什么行業、什么職位，都能夠通過打開創意的大門獲得成功。

·13.6萬字

職業培訓師的8堂私房課（修訂升級版）

本書從編、導、演三個層面全面解讀了卓越職業培訓師的成長奧秘，提出了職業培訓師成長的八項修煉：角色定位、技能素養、教學方法、現場掌控、課程設計、精彩元素、教學工具、生涯規劃。從而幫助培訓師們系統而高效地提升專業素質和技能水平。

·14.3萬字

延展：釋放有限資源的無限潛能

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。無論是領導公司，開啟職業生涯，還是養家糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

開發者思維：技術如何驅動企業的未來

開發者思維，不只是一種讓開發者感到被重視的管理方式，更是企業制勝數字化轉型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜，將開發者視為真正的戰略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今數字化革命浪潮正在重塑企業管理格局，軟件開發者成為現代數字經濟競爭中急需的人才。然而，大多數公司僅把他們當成數字工廠的打工人，卻沒有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵開發人員，用軟件的力量驅動企業增長與創新。Twilio聯合創始人、CEO杰夫·勞森，將十幾年的開發者管理經驗匯集成《開發者思維》一書，為讀者提供了一種全新的思維方式：應對數字化轉型，一家企業需要所有職能部門之間通力協作和思維轉變，再加上實際編寫代碼的軟件開發者的貢獻，才能共同為公司打造數字化未來。他還用諸多的行業案例為讀者展示了，那些創造出改變行業的產品的商業領袖是如何持續做好三件事的：第一，他們明白為什么開發者比以往任何時候都重要；第二，他們真正了解開發者，并知道如何激勵他們；第三，他們愿意并擅于為開發者的成功投資。

·17.4萬字

銷售的自我修養

本書是一部經管類圖書，分為三大板塊。第一部分為快消時期銷售筆記，文章多發表在《銷售與市場》雜志，主要以開拓、尋找、管理代理商經驗分享為主，圍繞實際案例進行深度刨析，內容生動活潑，不帶說教性質，據有較強的可操作性。第二部分以醫藥銷售內容為主，干貨較多，其中“銷售的一萬個小時”、“快速打造樣板店”等內容可以讓銷售新手迅速上手，幫助其快速達成業績；醫藥觀察類文章對行業則充滿辯證思考，相信會引起不少同行共鳴。第三部分“職場現形記”主要發表在百萬公眾號“醫藥代表”，超過50名行業人物白描，揭示不同人群的喜怒哀樂，專欄受到同行熱捧，追隨者眾。

·8.1萬字

設計大師的商業課

如何拓展新客戶？如何向客戶了解需求？如何向客戶展示自己的能力并提交提案？如何管理客戶期望？如何報價？如何起草合同？如何管理項目進度和風險？如何維護自己的業務并獲得利潤，使企業持續經營？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設計大師的商業課》。《設計大師的商業課》是一部幫助管理者經營設計企業，實施項目管理的實操手冊。世界頂級創意咨詢公司——青蛙設計前設計總監戴維·舍溫，從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項目、如何運營你的企業、如何兼顧盈利的企業運營與愉快的設計實踐，四個維度闡釋了設計工作者普遍關心、亟需解決的問題。設計工作者可以從中了解到，除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識與能力，最終，在助力客戶取得商業成功的同時，讓自身獲得設計上的自由，使企業盈利并良性運轉。《設計大師的商業課》一書的目錄設計成“項目管理流程表”的形式，按照項目前、獲得項目、項目中和項目后四個階段，分別羅列出項目管理者在每個階段應該完成且必須注意的問題。邏輯清晰，使人一目了然。

·13.1萬字

對沖之王：華爾街量化投資傳奇（經典版）

訴我們，不是巴菲特，也不是索羅斯或格羅斯，而是一個你我可能都沒有聽過名字的家伙，他叫西蒙斯。這位數學創辦了大獎章基金，十年之內增長將近25倍，每年平均收益率高達40%，而且就在金融海嘯席卷全球的2008年，大獎章基金仍凈賺80%。他到底是如何做到的呢？本書為你權威揭秘。華爾街如今越來越離不開物理學家，離不開各種復雜和神秘的金融模型。但是，到底誰是第一個將量化投資和數理模型引入華爾街的第一人呢？你一定知道薩繆爾森對經濟學的貢獻，但是本書的第一個人物，是讓薩繆爾森仰止的人——他就是巴施里耶。他對金融的貢獻，可以與牛頓對力學的貢獻相媲美。他提出的隨機游走假說，是有效市場理論的基礎，而把市場看成超級大賭場，更是源于他的偉大思想。從巴施里耶到奧斯本，從索普到布萊克，從索內特到帕卡德，也許你并不是很熟悉這些人的名字，但是你一定會驚嘆于他們的研究成果。從生物學的三文魚問題到地質學的地震研究，再到輪盤賭與混沌理論，他們將各種理論運用于金融市場，從而豐富了量化投資的理論基礎，拓寬了研究視角，得出了讓人驚嘆的一系列結論。?未來的金融市場的走勢究竟會怎樣？量化投資和對沖基金到底路在何方？我們如何避免周期性的金融危機？到底誰該為金融危機負責？金融領域呼吁更大規模的擴學科研究，需要用更寬廣的視角研究這一負復雜的問題。也許，經濟學需要一場新的“曼哈頓計劃”。

·19.2萬字

華為財務BP轉型實戰

目前，業財融合已成為企業財務組織轉型的必然方向，而財務BP作為財務與業務之間的橋梁，在財務組織轉型中承擔著重要角色。我國企業從傳統財務向財務BP成功轉型的較少，華為無疑是財務BP轉型成功的典范。本書作者在華為任職23年，從最初的職場“小白”到地區部/產品線CFO，親歷了華為IFS變革與財務BP轉型，也實現了個人職業生涯的重大轉型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務BP轉型實踐的過程。全書內容聚焦財務BP轉型方向、從核算到業財融合的財務組織重塑、業財融合的流程重塑及財務BP價值發揮等，系統介紹了企業如何從組織、流程、人才等方面構建財務BP運作體系，以及財務如何才能與業務結成合作伙伴，在戰略規劃、經營管理、業務運作等過程中發揮出財務的獨特價值，助力企業發展。

·10.5萬字

談判

英國談判專家蓋溫·肯尼迪首版于1982年的經典作品《談判：如何在博弈中獲得更多》，以實用原則、清晰直接的“談判語言”和真實生動的生活案例，解讀了25個談判實戰策略——“決不讓步，除非交換”等，每個策略都附有自測和情景分析，助你打破心理限制，提高談判策略，掌握談判技能，在生活和工作的多種談判場景中掌控局面、獲得更多。全書分成25章，每章都以提問自測開始，以解答問題結束，每一章中都用豐富的案例來說明對應的談判策略，既有場景分析，又有邏輯推演，內容豐富、通俗易懂。

·16.7萬字

關系飛輪

品牌與用戶之間的親密關系正在重新定義商業規則。目前雖已有1000萬企業布局私域，但大部分企業沒有意識到，企業只有跟用戶產生深度關聯、形成親密關系，才能實現跨越性成長。“用戶和品牌間長遠而忠誠關系”的形成、親密關系的增強將會貫穿產品、運營和營銷等方方面面。這本書基于作者對社交網絡發展趨勢和私域標桿案例的長期追蹤觀察。書中精選了39個不同領域的品牌運營案例，包括華為“花粉”、百度貼吧、蔚來汽車、海爾順逛、起點中文網、征途游戲等，從中提煉總結出了三種常用的親密關系形式，以及親密關系主導的新社交增長飛輪。作者詳細描述了三種親密關系如何助推企業快速增長，品牌和企業如何構建關系體系以獲取更多超級用戶，以及親密關系如何幫助企業理解新社交浪潮，充分參與制定并運用新流量規則。書中案例翔實、敘述精彩，并提出了許多有洞見的觀點和預測，比如“私域的本質是親密關系”“親密關系正在成為社交網絡下一個大趨勢，而私域是其中第一波浪潮”，為處于新時代背景下的企業和個人商業、創業提供增長路徑。

·10.6萬字

柔性生產計劃管理

制造業是我國國民經濟的主體，是強國之基。制造型企業的轉型升級和跨越式發展的任務緊迫而艱巨，這些企業迫切需要建設柔性生產能力，而柔性生產計劃管理又是其中非常重要的一環。本書作者針對國內制造型企業的實際情況，并結合自身近20年的精益改善咨詢服務經驗，重點闡述了為什么要加強柔性管理，如何制訂、執行和管控柔性生產計劃，如何建設柔性生產能力，如何運行柔性生產計劃的管理機制，以及管理信息系統在柔性生產計劃的制訂和管控上如何協同應用等問題，為制造型企業提供了具體、深入的指導和建議。本書可以助力制造型企業提升生產計劃管理能力，為供應鏈管理人員、生產計劃管理人員、生產車間管理人員，以及精益改善人員提供了一線實戰指導。同時，本書也適合大專院校工業工程和生產管理等專業的學生閱讀。

·10.3萬字

為誰留的空椅子：多樣性如何驅動創新

亞馬遜創始人貝佐斯在召開高管會議時，堅持在會場放置一把空椅子。這把椅子就像炮管，會在高管固執的思維壁壘上鑿開一個大洞，使所有參與者意識到最重要的那個人還沒有發表意見。企業的盲點往往就是用戶的痛點。在市場越來越多樣化的當下，企業想要先人一步解決問題，就必須盡可能突破自身的視野限制。團隊多樣性無疑對此可以起到關鍵性的作用。懂得挖掘多樣性的創新潛力，它就能成為企業最大的資產！利弗莫爾的這本書創造性地提出了一個利用多樣性創新的實用框架，它能幫助有抱負的企業在未來立于不敗之地。

·12.6萬字

復盤網飛

這是我們這個時代具有戲劇性和洞察力的創業故事。網飛是美國流媒體巨頭，它與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”。網飛目前的市值逾兩千億美元，坐擁近兩億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個國家和地區。其首創的電影算法推薦與會員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費娛樂的方式。在書中，網飛公司首任首席執行官馬克·倫道夫親述網飛誕生的故事：小企業如何擊敗巨頭，實現技術與組織的顛覆式創新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車旅館借用會議室，上線當天服務器崩潰，2003年瀕臨破產裁員三分之一……在成為內容巨獸之前，它的經營曾很失敗。回顧創業歷程，有創始人的相愛相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶取消訂閱，來自合作方的嘲笑，巨頭的并購風險……網飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語言，對網飛的成敗細節進行了復盤，也回答了商業和做事的一些本質問題。

·20.9萬字

債券通與金融開放新突破

本書分為三個部分。第一部分“中國債券市場開放歷程和宏觀背景”從多個角度剖析了中國債券市場多層次開放的總體規劃、人民幣國際化的頂層設計和政策進展，梳理了“債券通”在中國債券市場開放中扮演的重要角色。第二部分“債券通：境內外債券市場的互聯互通”就債券通涉及的金融基礎設施、監管開放政策、信用評級、一級市場發行等多方面內容進行了全面而又詳細的介紹，有助于國際投資者更好地認識“債券通”和相關政策。第三部分“香港固定收益與貨幣產品的金融生態圈構建”重點介紹了與“債券通”相關的一系列固定收益產品創新和金融生態圈的構建，有助于境外機構更好地使用相關金融產品和服務。

·14.1萬字

測試的力量

谷歌、愛彼迎、Facebook這類公司是如何作出聰明決策的？答案是：借助測試的力量。你最近有沒有在網上搜索什么，或是在哪個視頻網站上查找電影？如果有的話，你可能也已經在不知情的情況下參與了各種測試——為了測試用戶對不同產品和體驗的評價與反饋。通過深入了解分析eBay、阿里巴巴和優步等公司的實踐，盧卡和巴澤曼證明了測試在當今各領域發揮的核心作用，并詳細解釋了知名企業是如何運用這一通用增長利器的。比如，eBay就通過巧妙設置測試，發現了如何節省5000萬美元年度廣告預算，而不削弱宣傳效果。可以說，《測試的力量》會幫你在瞬息萬變的商業世界中發現增長的脈動與規律，撥開重重迷霧、抓住真正的增長引擎。

·10.6萬字

高效的組織都是圓的

哈佛大學心理學家戴維·珀金斯在書中列舉出所有組織中存在的共性問題，即組織協作問題與團隊成員思想融合困難的問題。由此，珀金斯提出了組織智能這一概念。珀金斯認為，只有擁有組織智能的團隊，才能夠解決組織的協作問題，才能建立一支高效、協作的團隊。在本書中，珀金斯提出獲取組織智能的關鍵途徑是通過協作式對話，提出當一個組織內進步積極的對話方式大于落后消極的方式時，組織智能就能很大程度地開發出來。他以亞瑟王與其從屬騎士進行圓桌對話的交流與溝通方式來舉例，系統闡釋了先進有效的組織溝通模型，即圓桌模型。并提出了割草機悖論、恐龍悖論、五人對抗定理以及四種領導力模型等多種管理陷阱與解決方案，為任何面臨組織協作挑戰的管理者提供了有價值的見解。

·14.7萬字

創業突圍：跨越企業成長的12個陷阱

過去五年，中國新創企業高速增長，很多人被時代點燃了人生理想，以百倍激情投入到創新創業大潮中。然而很快人們就發現，理想很飽滿、現實很骨感，前進的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無法自拔。危機來自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創業兄弟反戈一擊、投資人預設陷阱、合作伙伴暗藏心機，商業江湖里，任何一個環節都不容忽視。成功的道路有很多條，但失敗總是在重復發生，那么地相似，在不同的創業公司。如何讓更多的創業者減少不必要的失誤，我們需要知道前進的道路上有哪些坑。本書作者以其八年多創業教育的經歷，精心整理了12個具有普遍意義的創業陷阱。這本書的最大特色，是借鑒了哈佛商學院的案例教學法，在每一個真實案例之后，都給出了實用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類似的故事在我們自己身上發生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。

·13.8萬字

產業賦能平臺

我們正加速進入數字化3.0階段，數字化技術正在一方面深入改造產業鏈，另一方面變得更加智能，產業互聯網技術和更加高速的5G將推動世界進入萬物互聯的新時代。建設集成的數字化和智能化賦能中臺，孵化網絡化的產業創業生態，構建由多個數字化交易平臺和S2B賦能中臺形成的強大產業賦能平臺，正在成為各個產業中現實的數字化變革圖景。產業賦能平臺正逐漸成長為各個產業的舊有規則顛覆者和新規則締造者。本書聚焦于產業互聯網和數字智能背景下產業賦能平臺這一新興物種的研究，對其定義、內涵、結構、形成過程進行了深入的探測和剖析，并結合阿里淘寶、美團、土巴兔、網飛等數字化交易平臺向產業賦能平臺進化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統領袖向產業賦能平臺進化的詳實案例，構建了數字化交易平臺和傳統管道領袖向產業賦能平臺進化的一般邏輯和路徑，對兩類企業在產業互聯時代的數字化戰略升級提出了明晰的方向和路徑指導。

·18.2萬字

小米進化論：創建未來商業生態

小米，誕生于2010年，用最短的時間成為了目前最年輕的世界500強企業。小米，打造了強大的企業生態鏈，也擁有能量巨大的粉絲群體。智能手機市場千帆競發，究竟是什么讓小米在競爭激烈的智能手機市場中突出重圍？又是什么讓小米逆流而上，創造了無數商業奇跡？是粉絲的助力與推動？是生態鏈運營平臺的建立與發展？還是未來商業模式的探索與創新？在這本書中，你將會找到答案。

·8.7萬字

像高手一樣解決問題

掌握解決復雜問題并推銷解決方案的方法對于個人和組織的成功至關重要，而我們在日常學習和工作中從未接受過相關教育。在《像高手一樣解決問題》中，經驗豐富的問題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴謹且實用的問題解決方法論，也就是問題解決4S法，可以幫助讀者從問題陳述、問題建構、問題推銷及解決方案推銷四個完整步驟，逐步深入問題的核心，學會破解任何富有挑戰性的商業問題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問題解決高手！《像高手一樣解決問題》由三位擁有數十年復雜商業問題解決、教學和研究經驗的行業專家寫成，書中使用了大量的現實商業案例闡述問題解決4S法的原理和應用。對于任何一位想要通過解決問題創造商業價值的人來說，都是一本不可或缺的重要“指南”。

·17.3萬字

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把創意作為戰略核心：沒有創意，就沒有生意