如何玩街面捕鱼机俗称龙虾机

理解用戶并不能推動(dòng)創(chuàng)新，理解用戶需要完成的任務(wù)才能成為推動(dòng)力。這種“需要完成的任務(wù)”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創(chuàng)公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預(yù)言新的成功。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)都是以用戶需要完成的任務(wù)為本，但發(fā)展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導(dǎo)致用戶“雇用”一款產(chǎn)品或服務(wù)的原因，任何一位管理者都能夠其創(chuàng)新業(yè)績，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價(jià)帶入生活中的產(chǎn)品。對(duì)于那些憑運(yùn)氣競爭的公司來說，任務(wù)理論為其成長和發(fā)展帶來了新的希望。

·14.9萬字

巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質(zhì)

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績超杰克·韋爾奇7倍、超標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)20倍。他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在前沿的？他們在投資與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書將為你一一解答。本書分別用一章來講述8大企業(yè)家創(chuàng)造非凡業(yè)績的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業(yè)、方法不同，但在對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂。他們就是商界“局外人”，永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。透過這些人的傳奇故事，本書為投資者、企業(yè)管理者提供了很有價(jià)值的指導(dǎo)，助力投資者、企業(yè)管理者創(chuàng)造成果，在難以預(yù)測、千頭萬緒的商界中全速航行！

·11.8萬字

新時(shí)代中國資本市場：創(chuàng)新發(fā)展、治理與開放

經(jīng)過30年的發(fā)展，資本市場逐步摸索出了一條獨(dú)具中國特色的發(fā)展道路。總結(jié)好資本市場發(fā)展的“中國模式”“中國經(jīng)驗(yàn)”“中國理論”，是擺在參與資本市場實(shí)踐的專業(yè)人員和研究者面前的重大課題。此書聚焦于中國資本市場創(chuàng)新發(fā)展這一核心內(nèi)容，從務(wù)實(shí)的角度就當(dāng)前資本市場的若干重大發(fā)展問題進(jìn)行了研究。它著重對(duì)2015年我國股市異常波動(dòng)的情況、特點(diǎn)、性質(zhì)、關(guān)鍵成因和對(duì)策進(jìn)行了分析；緊緊圍繞如何打造規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場展開分析；針對(duì)多地區(qū)發(fā)行注冊制度進(jìn)行了比較研究；借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，研究了如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化的金融體系；提出加強(qiáng)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范措施；研究了我國資本市場對(duì)外資開放的新局面和相應(yīng)監(jiān)管對(duì)策。

·23.8萬字

無限的游戲系列套裝（套裝6冊）

游戲化，可以重塑人類積極的未來。玩游戲，是21世紀(jì)攜手工作、實(shí)現(xiàn)真正變革的方式。我們的未來，要靠懂得游戲的力量和潛能的人去創(chuàng)造。數(shù)字游戲，有望發(fā)展成一門價(jià)值680億美元的產(chǎn)業(yè)。世界所有玩家花在《魔獸世界》上的總時(shí)間超過593萬年，相當(dāng)于人類的演進(jìn)時(shí)長；美國青年在21歲以前，玩游戲的平均時(shí)長超過10000小時(shí)，10000小時(shí)的練習(xí)足以讓任何人成為專家；通過游戲，我們幫助他人改善生活，甚至解決能源危機(jī)，創(chuàng)造出任何符合我們想象的未來。《游戲改變世界》作者、TED大會(huì)新銳演講者簡·麥戈尼格爾為我們揭開真相，游戲可以彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)世界的不足和缺陷，如果我們肯真心嘗試駕馭游戲的力量，那么，重塑人類積極的未來，讓“現(xiàn)實(shí)變得更美好”，就不再只是一句空話，而是真的有可能發(fā)生。在書中，作者用大量實(shí)踐告訴我們，該如何駕馭游戲的力量，解決現(xiàn)實(shí)問題、塑造美好的未來。作者從“游戲，通往未來的線索”入手，逐步分析了“游戲化，互聯(lián)時(shí)代的重要趨勢”、“游戲化的4大目標(biāo)”，進(jìn)而詳細(xì)講述了“游戲化的運(yùn)作機(jī)制”，探討了“游戲化帶給互聯(lián)時(shí)代的現(xiàn)實(shí)價(jià)值”，并最終得出本書的核心理念：“游戲化，重塑人類積極的未來。”

·101萬字

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長青？企業(yè)帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測并避免這種局面出現(xiàn)？一個(gè)企業(yè)在墜入萬劫不復(fù)的深淵之前頹勢會(huì)延續(xù)多久？一個(gè)陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對(duì)這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。

·8.9萬字

潛能教練：激發(fā)人與組織共成長

突破管理天花板的賦能轉(zhuǎn)型策略，解決業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力的管理困境。本書回應(yīng)了大型企業(yè)的中高層管理者在組織轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的“業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力”問題，提供了一整套關(guān)于管理者通過自我賦能轉(zhuǎn)型成為潛能教練的新理念、新動(dòng)能、新方法，從而激發(fā)個(gè)人心智躍遷、引領(lǐng)隊(duì)伍人事共振、提升組織變革效能，最終實(shí)現(xiàn)人與組織共成長。本書包括“成為”與“作為”兩個(gè)部分，共8章，重點(diǎn)回答6個(gè)方面的問題：管理者為什么要自我賦能成為潛能教練？潛能教練是什么？潛能教練的內(nèi)在素養(yǎng)、思維與關(guān)鍵能力有哪些？潛能教練如何塑造？針對(duì)激發(fā)員工和組織，潛能教練如何做？變革轉(zhuǎn)型中潛能教練可以為組織做什么？如何做？本書寫作基于這樣的假設(shè)：組織轉(zhuǎn)型發(fā)展的持續(xù)動(dòng)能來自管理者與員工的內(nèi)驅(qū)力，而管理者是員工與組織共成長的動(dòng)力樞紐，只有管理者內(nèi)在心智實(shí)現(xiàn)躍遷和自身轉(zhuǎn)型成功，成為一名合格的潛能教練，企業(yè)才能啟動(dòng)動(dòng)力按鈕，促成員工與組織共創(chuàng)共贏共成長。

·14.8萬字

價(jià)值投資五部曲

全書共3個(gè)部分10個(gè)章節(jié)，介紹了張磊的個(gè)人歷程、他所堅(jiān)持的投資理念和方法以及他對(duì)價(jià)值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對(duì)具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對(duì)人才、教育、科學(xué)觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細(xì)拆解的10多個(gè)投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。

·86.7萬字

透過財(cái)報(bào)看管理：透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密

報(bào)表是企業(yè)健康的晴雨表，任何一個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)看報(bào)表，學(xué)會(huì)管理報(bào)表。看報(bào)表不是去看枯燥的數(shù)據(jù)，而是去看數(shù)據(jù)背后的來由。管理報(bào)表不是編造數(shù)據(jù)，而是努力創(chuàng)造企業(yè)理想的財(cái)務(wù)指標(biāo)。如果您能深入地了解報(bào)表，就能深入地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況。如果您能清楚報(bào)表中存在的問題，就能明了管理中存在的問題。因?yàn)椋瑘?bào)表是管理結(jié)果的真實(shí)反映，管理活動(dòng)是管理者思想的表達(dá)。

·5.5萬字

創(chuàng)新者

《創(chuàng)新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷書《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作，不僅講述了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)從無到有的發(fā)展歷程，為我們生動(dòng)地刻畫出數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新者群像，還深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的精神內(nèi)核，解讀了“詩意科學(xué)”這個(gè)重大主題。在近200年的數(shù)字化進(jìn)程中群星閃耀，艾薩克森從第1個(gè)計(jì)算機(jī)程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩人拜倫之女埃達(dá)·洛夫萊斯伯爵夫人說起，細(xì)數(shù)了這一群將科學(xué)與人文融合的創(chuàng)新者，他們包括第1臺(tái)通用型的電子計(jì)算機(jī)的創(chuàng)造者莫奇利、科學(xué)家馮·諾依曼、仙童半導(dǎo)體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們，并不是孤立的存在，他們秉承著開放與共享的精神，通過跨越世代的合作，讓科技實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造性的飛躍，而他們沉淀下來的社會(huì)和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)土壤。展現(xiàn)在我們面前的這一卷大氣磅礴的創(chuàng)新圖景，彰顯了數(shù)字時(shí)代的獨(dú)有氣質(zhì)，即科技和藝術(shù)完美交織的奇跡，這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯(lián)網(wǎng)的精髓實(shí)質(zhì)，才能成為下一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的創(chuàng)新者。

·35.7萬字

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

盈利能力是企業(yè)面臨的首要問題。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》作者認(rèn)為，對(duì)于公司而言，環(huán)境在變，利潤區(qū)也隨之轉(zhuǎn)移，對(duì)于每一個(gè)客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏钠毡檎J(rèn)知。為了適應(yīng)這一變化，我們要?jiǎng)?chuàng)新固有的企業(yè)設(shè)計(jì)，為盈利模式設(shè)計(jì)出清晰的計(jì)劃和機(jī)制，并掌握建立盈利模式的方法。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》總結(jié)了22種盈利模式，并詳細(xì)地介紹了12家擁有持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績能力的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的利潤策略和企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以幫助我們能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，避免無利潤區(qū)這個(gè)黑洞，使企業(yè)始終處在利潤區(qū)之內(nèi)。書中還提供了相關(guān)的利潤手冊，方便企業(yè)識(shí)別客戶偏好，降低失誤風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而找到利潤區(qū)。

·17.7萬字

極致服務(wù)指導(dǎo)手冊：給顧客一個(gè)選擇你的理由

這本書以服務(wù)為基點(diǎn)審視商業(yè)模式、經(jīng)營思維及企業(yè)文化的系統(tǒng)性著作，兼具理論與實(shí)踐步驟，具體而細(xì)致地闡釋了在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，如何利用“服務(wù)精神”轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思維模式，提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，構(gòu)建服務(wù)型企業(yè)文化，打造一支懂得服務(wù)內(nèi)涵的團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)持續(xù)贏利的能力。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的當(dāng)下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)感受到了服務(wù)的價(jià)值，但在具體實(shí)踐上往往陷入困境，因?yàn)椤胺?wù)”這一概念目前并未受到業(yè)界的足夠重視，國內(nèi)亦缺乏具有可操作性的指導(dǎo)手冊，導(dǎo)致服務(wù)淪為企業(yè)掛在墻上的標(biāo)語。這本書細(xì)致地界定并解構(gòu)了“服務(wù)”在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的概念范疇，為企業(yè)管理人員、一線從業(yè)者提供了“服務(wù)升級(jí)”的技術(shù)訣竅（Know-How），對(duì)于有志于以服務(wù)為基點(diǎn)進(jìn)行商業(yè)突圍的企業(yè)和從業(yè)者而言，有很高的參考價(jià)值。

·9萬字

路徑：加速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由

不管你的人生階段和目前的財(cái)務(wù)狀況如何，財(cái)務(wù)自由是有可能實(shí)現(xiàn)的。在通往財(cái)務(wù)自由的旅程中，你需要正確的工具、策略和心態(tài)為伴。本書作者將看似艱巨的財(cái)務(wù)自由目標(biāo)拆解為一個(gè)個(gè)簡單、循序漸進(jìn)、具有可實(shí)踐性的步驟，并通過真實(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗案例，細(xì)致解答了如下問題：為什么現(xiàn)在是成為投資者的好時(shí)機(jī)？如何為自己量身定制理財(cái)計(jì)劃？如何選擇投資顧問？哪種資產(chǎn)配置方式更適合自己？市場到底是如何運(yùn)作的？如何在波動(dòng)的市場中保持平靜與理性？金融服務(wù)行業(yè)有哪些不想讓外人知道的秘密？財(cái)務(wù)自由不僅關(guān)乎金錢，它還關(guān)乎人生的滿足感與幸福感。這本書是一位良好的向?qū)В梢詭ьI(lǐng)你走上財(cái)務(wù)自由之路，加速財(cái)務(wù)自由之旅。

·13.9萬字

牛津通識(shí)讀本：廣告（中文版）

廣告業(yè)創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)神話，但人們對(duì)這個(gè)行業(yè)的誤解從未消除。人們普遍認(rèn)為，廣告法力無邊，花費(fèi)驚人，且常常挑戰(zhàn)道德底線。對(duì)于廣告的歷史和現(xiàn)狀我們從未徹底了解。作為業(yè)界的權(quán)威，溫斯頓·弗萊徹探究了廣告宣傳產(chǎn)生作用（或無法產(chǎn)生作用）的方式，探究了廣告在媒體、商業(yè)和社會(huì)中的角色。從廣告業(yè)的歷史和結(jié)構(gòu)，到以兒童為目標(biāo)的爭議廣告，作者突出了廣告的正面效應(yīng)，并指出了未來廣告業(yè)發(fā)展的可能方向。

·7.1萬字

大空頭

在《大空頭》中，作者充分發(fā)揮專業(yè)特長，將美國次級(jí)抵押貸款債券及其衍生品的起源、發(fā)展直至演變?yōu)榻鹑谖C(jī)的過程融入有趣的故事當(dāng)中，將次貸擔(dān)保債務(wù)權(quán)證、夾層擔(dān)保債務(wù)權(quán)證、信用違約掉期等產(chǎn)品的操作技巧和手段娓娓道來。同時(shí)，作者也全景式地描繪了一個(gè)行業(yè)和其中形形色色的人物與故事，次貸市場的金融機(jī)構(gòu)、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、投資者等為了自身利益，形成了混亂的交易網(wǎng)，從一個(gè)角度揭示了危機(jī)的原因和真相。

·18萬字

久久為功：達(dá)夢40年科技自立之路

一位理想主義者披荊斬棘的探索歷程，一家本土企業(yè)從0到1的完整復(fù)盤，一場科技自立、自主創(chuàng)新的闖關(guān)實(shí)踐。數(shù)據(jù)時(shí)代，誰掌握了數(shù)據(jù)的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，誰就能贏得未來。本書回溯了達(dá)夢40年發(fā)展歷程，展現(xiàn)了在“沒有經(jīng)費(fèi)，沒有設(shè)備，沒有人員”的困境下，達(dá)夢對(duì)自主創(chuàng)新精神的堅(jiān)守，將達(dá)夢在探索歷程中的困境與突破、戰(zhàn)略與布局，完整呈現(xiàn)在讀者面前。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)維艱、科技自立的本土企業(yè)，達(dá)夢的發(fā)展歷程對(duì)讀者以及行業(yè)發(fā)展十分具有啟發(fā)性。

·18.9萬字

審計(jì)與內(nèi)控管理工作手冊

本書作者立足多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地梳理了企業(yè)審計(jì)和內(nèi)控工作關(guān)鍵點(diǎn)，以工作手冊的形式，詳細(xì)地介紹了審計(jì)工作管理、審計(jì)工作準(zhǔn)備、審計(jì)工作實(shí)施、審計(jì)報(bào)告、后續(xù)審計(jì)與評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制體系建設(shè)、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制的檢查監(jiān)督、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，內(nèi)控與內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)一體化建設(shè)等內(nèi)容。隨書附贈(zèng)實(shí)用圖表、示例、模板，讀者可以下載使用。本書可以作為審計(jì)和內(nèi)控行業(yè)的管理人員、工作人員、培訓(xùn)人員進(jìn)行管理的參照范本和工具書，也可供企業(yè)咨詢師、高校教師和專家學(xué)者做實(shí)務(wù)類參考指南。

·4.6萬字

理念：卓越組織的原動(dòng)力

企業(yè)為什么能做強(qiáng)？華為可以說是中國乃至世界范圍內(nèi)的一個(gè)危機(jī)管理經(jīng)典標(biāo)本，一個(gè)接一個(gè)的內(nèi)外危機(jī)把任正非逼成了獨(dú)具風(fēng)格的商業(yè)思想家。這個(gè)以強(qiáng)大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實(shí)驗(yàn)與管理實(shí)踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動(dòng)力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了一個(gè)組織到底能走多快、走多遠(yuǎn)，決定了一家企業(yè)的興衰存亡。本書從東西方歷史、文化、哲學(xué)、企業(yè)管理等多元視角，系統(tǒng)解析了理念與組織成長的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)中的核心作用與內(nèi)在機(jī)理，突出論證了“組織的理念發(fā)育和成熟于危機(jī)”這一命題，以期讓更多企業(yè)家和管理者真正認(rèn)識(shí)到理念之于組織命運(yùn)的獨(dú)特價(jià)值。

·19.6萬字

吳國平操盤手記：主力選股策略（第4版）

完整記錄頂級(jí)基金經(jīng)理的操盤過程，涵蓋最值得借鑒的炒股實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為什么受傷的總是我？散戶炒股，十炒九賠，時(shí)常會(huì)發(fā)出如此感嘆。股市江湖，主力與散戶同在，主力是導(dǎo)演，是主角，是最好的演員，也是最壞的角色。游走于股市江湖，一定要讀懂主力在想什么。本書從基本面、技術(shù)面、價(jià)值誤區(qū)和人性四個(gè)方面，深度剖析主力如何選擇標(biāo)的，如何挖掘投資價(jià)值等實(shí)戰(zhàn)操盤技術(shù)與思維，幫助投資者擺正心態(tài)，抓住時(shí)機(jī)，選對(duì)股票。

·10.5萬字

商界局外人

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、迪克·史密斯34年創(chuàng)造684倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……平均業(yè)績超杰克·韋爾奇7倍，超標(biāo)準(zhǔn)普爾20倍，他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO。背景、行業(yè)、方法不同，但在對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握上，他們出奇一致。既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂，他們就是商界“局外人”。永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。商界局外人視資本配置為核心任務(wù)，以現(xiàn)金流為所有工作的根本目標(biāo)。行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)、去中心化的組織體系、精明的避稅措施、靈活的資本籌措手段、簡潔明晰的決策方式……商界局外人堅(jiān)定地固守自己的原則，而死去的同行卻不斷在他們腳下堆積，把他們推到前沿，成為行業(yè)的旗手。?

·11.8萬字

遠(yuǎn)程工作革命：簡單有效的遠(yuǎn)程工作原則與方法

遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理的一線設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者羅伯特·格雷澤10年管理經(jīng)驗(yàn)大公開數(shù)字化時(shí)代，團(tuán)隊(duì)如何更好地協(xié)作？如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)遠(yuǎn)程組織？如何借助遠(yuǎn)程辦公優(yōu)勢在全球招聘人才？據(jù)統(tǒng)計(jì)，新冠疫情暴發(fā)前有接近25%的專業(yè)人士采用遠(yuǎn)程的方式進(jìn)行某種工作，在新冠疫情暴發(fā)后這個(gè)比例正在急速變大。到2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用遠(yuǎn)程辦公方式，2020年大約50%的科技公司超過29％的員工遠(yuǎn)程辦公。遠(yuǎn)程辦公趨勢正在全球范圍內(nèi)興起。羅伯特·格雷澤在本書中總結(jié)了他10年來管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的原則和方法，他客觀分析了遠(yuǎn)程工作能為企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)可以循序漸進(jìn)增加遠(yuǎn)程辦公比例的方法，詳細(xì)說明了如何通過發(fā)展企業(yè)的核心價(jià)值觀來建立遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)和文化；如何使用數(shù)字化技術(shù)與遠(yuǎn)程員工保持溝通和聯(lián)系；如何為招聘遠(yuǎn)程工作的人才提供指導(dǎo)書，制訂全面的入職計(jì)劃，等等。采用這些具體的戰(zhàn)略和方法，領(lǐng)導(dǎo)者們可以建立一個(gè)蓬勃發(fā)展的遠(yuǎn)程辦公生態(tài)，并使之成為他們的企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。

·9.7萬字

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