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《質量免費》是管理學的經典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯等商學院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關于質量管理的錯誤觀念，以及ITT公司如何在全球實施質量過程改進的成功故事。書中有許多案例，實情實景，娓娓道來，使你恍然大悟：什么是質量以及如何按愿望改進質量。HPA的傳奇故事更是詳細而完整地解剖了管理層如何運用14個步驟推動組織改進的全過程，而質量管理成熟度方格又提供了一種讓管理者決定其組織的質量過程何去何從的方法。由此你將理解質量不僅是免費的，它還是一棵貨真價實的搖錢樹。由于工作一開始就做對了，沒有返工而省下的每一分錢，都會寫入會計報表上“利潤”這一欄。

·15.2萬字

工匠精神：締造偉大傳奇的重要力量

這是一部深入闡述工匠精神的作品。在移動互聯網、創新成為年輕人口中熱詞的今天，工匠和工匠精神的強勢回歸反映出人們對“創造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神將如何改變我們的生活？作者通過對美國工匠精神發展史的梳理，給出了這些問題的答案。在本書中，作者從美國的第一位工匠富蘭克林開始，講述了工匠精神在美國是如何從萌芽走向愛迪生時代的高峰，如何隨著工業的發展陷入低谷，又如何憑借新一代工匠得到復興的。在作者筆下，工匠精神擺脫了人們心中的固有形象，成為當之無愧的締造偉大傳奇的重要力量。

·10.1萬字

釋放天賦：激活潛能的三種領導力對話

富蘭克林柯維（FranklinCovey）領導力培訓專家將30年的實踐經驗凝結成三個高效實用、久經檢驗的對話技巧，掌握這三個技巧，領導者就能化恐懼為信任，化混亂為清晰，化事必躬親為權力下放，激發員工的無限潛能，打造對手無法復制的競爭優勢。閱讀本書，你將看到：1.企業500強企業都在踐行的留住能人必備技能。2.具體、清晰的對話指南。指南中包含了所有關鍵問題與小提示，幫助你打開談話的匣子，并掌握規避隱患的方法。3.發散思維、拓展運用的討論題，幫助你更深入地理解書中精要、處理具體問題時的選擇和應該關注的重點。

·8.4萬字

金融科技：前沿與趨勢

隨著金融科技的快速發展，尤其央行數字貨幣的推進，金融科技已成為各國監管者、金融從業者和學術研究者普遍關注且深入討論的領域。本書從身份、賬戶、數據、貨幣、風險和競爭等基本概念出發，建構金融科技及其監管的新分析框架，深入揭示金融科技創新發展的內在邏輯。在此基礎上，站在金融科技的最前沿，對金融科技的未來發展進行探究，主要包括金融科技發展趨勢、金融科技的基礎設施與核心要素、辯證地理解金融科技與普惠金融、區塊鏈這一金融科技的核心議題、數字貨幣變革以及監管科技的未來挑戰六方面內容。兩位作者長期深耕于金融科技領域，為理解金融科技提供了有價值的洞見。

·18.5萬字

碳中和與綠色金融創新

近年來，我國綠色金融發展迅猛，無論是制度建設還是市場發展都已取得初步成效。而隨著碳達峰、碳中和目標的提出，我國將迎來一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，這意味著綠色金融的內涵將進一步擴展。為此，《碳中和與綠色金融創新》一書對過去綠色金融政策與市場發展進行了全面的回顧與總結，同時展望了未來在碳中和目標的引領下，綠色金融市場發展將面臨的新機遇、新挑戰。本書首先回顧了全球可持續發展與應對氣候變化歷程，以捕捉碳中和大趨勢下的機遇與挑戰，然后剖析了碳中和與綠色金融相關的概念與內涵，并介紹了國內外綠色金融的政策與標準，最后聚焦綠色金融市場助力碳中和的實踐，展現了氣候投融資、綠色信貸、綠色債券、可持續投資與ESG、綠色保險、碳市場與碳金融等各領域的新發展趨勢。

·22.7萬字

長期利潤

在年輕消費一代崛起、信息更透明的商業形勢下，助力企業持續發展、更具韌性的商業策略書。“股東至上主義”讓企業無視公平公正，只專注于短期利潤和股票價值的最大化，而面對多變的市場環境，企業的短視行為會讓它深陷發展困境。隨著年輕消費者的選擇越來越多元、互聯網時代信息更加透明化，企業要想實現持續發展并獲得長期利潤，必須制定正確的目標并落地執行，這已經成為企業生存的必要條件。放棄短期利益，關注員工人權、消費者健康、環境問題的企業，業績更好，更具韌性和可持續性。這本書并不僅僅想說明企業應主動解決ESG問題這一商業趨勢及其重要性，更重要的是探討了企業如何利用這一趨勢并付諸實踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運作，并制定相應的激勵機制；其次，企業社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業可以建立合適的問責結構（比如將高管薪酬與企業的碳排放掛鉤）；最后，書中為企業構建了四大可持續行為支柱、五步行動框架和六種商業機會原型。

·9.4萬字

債券投資

中國債券市場經過四十年波瀾壯闊的發展，初步形成多層次市場體系，各類產品不斷豐富，市場開放不斷推進，市場參與者越發多樣。隨著宏觀經濟增速換擋，我國利率市場化進程不斷深化，債券市場擾動因素日趨復雜，債券投資面臨新的挑戰與機遇。本書旨在幫助讀者構建全面系統的知識體系，以應對越發復雜多變的市場。從基礎概念出發，讓讀者初步了解債券市場到底是一個怎樣的市場，并對債券品種、債券市場以及各類債券市場基礎設施有基本的認識。之后，介紹宏觀經濟、貨幣政策及財政政策的具體分析方法，讓讀者對債券市場宏觀分析有更加深入的理解。最后，系統性論述各類債券市場參與者的具體特點和債券市場的主要投資策略，從而真正從實操的角度為讀者普及從事債券市場工作所需的實戰知識。此外，本書不僅剖析了我國債券市場的分析框架與投資思路，還介紹了美國債券市場的情況，包括宏觀經濟分析思路、監管模式和基礎設施等。在方便讀者進行國際比較的同時，為我國債券市場提供可借鑒的參考。

·26.1萬字

選擇的藝術：為什么我選的不是我要的？（第二版）

我們的工作和生活充滿了選擇，雖然每個人都喜歡做選擇，但面對眾多選擇，我們經常不知所措，或者對自身選擇導致的結果不滿意。我們怎樣才能提高自己的選擇力，從而做對關鍵選擇呢？在這本集認知科學、行為經濟學及商業心理學于一體的書中，作者搭建了一套關于選擇的理論體系，通過大量構思巧妙的科學實驗探討了什么是選擇，信息偏見和選項偏見、個人主義和集體主義、對選項的不同描述、理智與情感的沖撞等如何影響我們做選擇，以及如何通過運用聯想、優化選項數量、四種經驗法則、利弊分析公式等提高自己的選擇力。我們通過選擇構建了自身的職業、身份、親密關系和世界觀。學習和了解選擇，有助于我們發現真實的自我，實現個人成長，掌控機遇和命運。

·17.5萬字

高效的團隊決策

《高效的團隊決策》指出，人類有歷史以來，就一直在進行團體決策——從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團體。長期以來，我們認為團體決策會受益于全體成員的集體智慧，但真的是這樣嗎？實驗證明，如果網站錯誤的顯示一首歌的下載量，那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎？現在，《助推》的合著者卡斯·桑斯坦和決策研究領域的學者里德·海斯蒂從行為科學的角度，一針見血地指出了團隊決策的弊端：團隊會放大個體的錯誤，從而讓錯誤更加嚴重；團隊的結論具有偶然性，誰先發言，誰的觀點就有可能成為最后的結論；團隊中的成員會通過相互施加壓力，把謬誤當成真理并達成共識；“好聽的話”是導致團隊決策失敗的常見原因桑斯坦和海斯蒂告訴我們，一個自信的、有凝聚力的，但易于出錯的團隊是不值得慶賀的。在《高效的團隊決策》中，他們提供了一些直接有效的方法和技巧，幫助團隊躲開思維陷阱，避免無效的集體溝通，從而實現更好的決策成果。

·10.7萬字

商業模式2.0圖鑒：全球100家新創企業的成功之道

這是一個看似沒有“商業模式”的時代。成功的企業之間是否有什么相似之處？在本書中，從AmazonGo到拼多多，作者一一展示了100個新創企業的商業模式，破解了它們的成功秘密。這本書可以讓你了解當今最具生命力的新創企業的“奇妙結構”，同時帶你發現各家企業商業模式比較的內容和結果，讓你瞬間明白一家企業商業模式的特質和優劣勢。毫無疑問，本書是一部了不起的新時代商業寶典。

·7.6萬字

樂高工作法

玩耍是人類的天性，會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識，往往有非常出眾的表現。本書講述的“樂高認真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強調“動手思考”的創意啟發工具，為團隊提供了嘗試創新、探索、連接、解決難題的游戲空間，通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力；深化人們對組織和自我的認識，解決組織面臨的挑戰，幫助個人和組織以全新的面貌發展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創公司、跨國公司甚至是教育機構采用這一方法，以實現團隊和組織之間的最大協同效應。比如，騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰略；哈佛大學、沃頓商學院等頂級大學用它來釋放學生潛力，培養未來管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細介紹了這一方法的起源、發展、科學原理與應用推廣，旨在帶你進入“樂高認真玩”的世界，探索更多可能性，超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數據的困惑，實現獨特的商業創新，構建高績效，“玩”出偉大企業。

·10.1萬字

如何把產品做到最好：在項目最艱難、最關鍵之處找到出路

來自Adobe首席產品官、成功創業者、投資人的強大方法論，帶領你從混亂的中間階段破局。美亞讀者五星推薦：創業者、產品經理必讀。基于與當今頂尖的創業者、作者、高管的溝通與對話，以及作者創業，在Adobe帶領產品團隊，為Airbnb、Pinterest、Uber等公司做產品顧問的經歷，作者提煉出了100多條洞察，為所有在創業項目中苦苦掙扎摸索出路的人，提供詳盡的實戰指南。這些洞察分為三部分。第一部分，如何忍耐中間階段，一個像坐過山車般、充滿成功與失敗的階段；第二部分，如何持續優化團隊、產品以及你自己，更好地招聘、管理團隊以及滿足客戶需求。這部分是全書的重點。第三部分，如何很好地結束一個項目，避免常見的錯誤，從而能從容開始下一個項目。

·17.4萬字

企業內部控制與風險管理：規范詳解、風險識別與案例分析

企業內部控制是企業各項管理工作的基礎，也是企業提高管理水平和防范風險的一種有效機制。本書根據《企業內部控制基本規范》及配套指引編寫，對我國內部控制與風險管理制度規范進行了詳細解讀，從新的視角向讀者詮釋了內部控制與風險管理的辯證邏輯關系，并采用理論分析與案例詳解相結合的形式，從內部環境、風險評估、控制活動、信息溝通和內部監督等方面進行講解，為企業提供多方位內部控制解決方案。本書適合企業財務會計人員、財務主管和中高層管理者使用。

·11.5萬字

成就：優秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領導者，他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，并給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產生正向的商業成果，但很多商界領袖都忽視了這一點。《成就》闡釋了這些違商業直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強調了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強大的公司運營。

·10.5萬字

死線效應

無論你是在完成一部杰作，還是在核對一份繁重的待辦事項清單，死線效應都會幫助你對抗拖延，確保工作如期完成。作者作為一名雜志編輯，非常了解即將到來的截稿日帶來的恐慌。他花了數年時間觀察面臨截止日壓力的團隊，發現這些專家不僅能在截止日前完成任務，而且他們在這個過程中變得更專注、更有效率、更有創造力。本書融合了行為科學、心理學理論、學術研究。通過引人入勝的故事敘述和描述性案例研究，揭示了7種方法幫助團隊和個人利用死線效應做出更好、更有效的決策，在保證按計劃進行的情況下取得成功的時間管理策略。全書共有7章，對應7個團隊的故事與7種如期完成任務的方法。包括讓-喬治集團兩家餐廳如期同時開業的秘訣；百合種植者趕在復活節前將百合送進商店的訣竅；特柳賴德滑雪場按時開業的成功舉措；約翰·德萊尼合理安排總統競選工作的方法；機器人創業公司在比賽日取得勝利的方法；百思買在“黑色星期五”做了哪些準備從而成為管理最好的零售商；美國空軍在颶風到來前的周全準備。

·11.6萬字

科幻中的戰略思維

北京大學光華管理學院組織與戰略教授路江涌力作，凝結20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰略的底層關聯，揭示科幻中蘊含的戰略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節背后的競爭戰略，揭示企業發展方向與組織的要領，探討企業的使命、愿景、價值觀對于企業戰略的重要性，闡釋企業如何才能從熵增到熵減，成就基業長青的事業！

·13.6萬字

無限的游戲

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無限游戲。商業游戲就是一場無限的游戲。在這場無限的商業游戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無線游戲中的頭號玩家。

·12.5萬字

一生受用的“結構化思考”

本書是日本知名廣告公司ADK營銷專家20年研究成果，他從2萬份策劃案中提煉出結構化思考的方法：七圖法。七圖法可以將高難度的商業著作、職場中的商業問題結構化，使得內容一目了然，能夠在短時間內傳達重要的點。幫助學習者短時間內理解繁雜內容，提高閱讀能力、想象力和記憶力。幫助職場人準確、恰如其分地表達自己的真實意圖，提高業務水平、加強團隊成員之間的溝通問題等。全書共有4章，第1章介紹七圖法的內容和特征；第2章教大家如何使用七圖法；第3章通過七圖法培養結構化思考的能力；第4章將七圖法運用到實際的工作中，減少工作時間，幫助提高工作效率。

·2.3萬字

高績效團隊：VUCA 時代的5個管理策略

作為管理者，你是否正面臨以下困境：年輕員工離職率高，團隊成員互相抱怨；團隊成長速度跟不上市場和技術的變革速度；跨職能合作越來越多，多方協調越來越難。VUCA時代，原有的邊界和規則不斷被打破，團隊領導不再處于知識和能力的頂端，傳統的溝通和激勵方式急需變革。美國一項針對85萬人的職場調研發現，運營結構、協同工具或工作環境的改善并不能從根本上激發團隊協作。領導者的軟技能，才是決定團隊業績的關鍵因素，包括向團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明地分享信息，以及對個人成績和團隊成就進行表彰等。關于軟技能的培養和提升，管理咨詢專家、《紐約時報》暢銷書作者阿德里安和切斯特發現，高績效團隊的領導者慣常使用的5個策略是：代際管理：消除代溝，讓不同時代的員工和諧相處。任務管理：尊重個體喜好，讓合適的人做合適的事。效率管理：關注新員工，讓團隊更快、更聰明地工作。創新管理：給予團隊安全感，讓員工安心地暢所欲言。目標管理：可視化目標，圍繞客戶協同合作。本書直擊管理者在快速發展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。

·12.7萬字

奇點系列（套裝共6冊）

“奇點系列”由《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》《重新定義公司》《重新定義團隊》6本書組成，是《人民日報》推薦的創業者書目。“奇點系列”向讀者傳達了來自美國企業家的管理思想，是改變世界的商業哲學，可讀性與實操性強，指導創業者們如何準備創業、如何創新、如何聯盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。隨著“大眾創業，萬眾創新”新引擎的發動，中國的億萬民眾必將迸發出巨大的動能，從“草根”創業者到企業管理者，都可以從“奇點系列”中汲取來自全球領先的創新、創業以及企業管理思想。

·83.5萬字

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