捕鱼的玩法

平臺銀行是平臺社會的銀行形態，它主要表現為平臺服務中的銀行、平臺治理中的銀行以及平臺競爭中的銀行。一方面，隱匿在平臺場景和生態中的平臺銀行將失去傳統的有形特征，或者說有形特征將不再是主流；另一方面，隨著社會的平臺化發展，平臺銀行服務將變得無所不在。依托平臺數據以及平臺銀行內部的智能化運營體系，平臺銀行將向用戶（客戶）提供與場景相融合的線上線下一體化、綜合化的高頻服務，并通過平臺生態與生態外銀行及生態內銀行展開同業競爭，而平臺社會的45-45-10法則與有限的“贏家通吃”效應將以顛覆性的方式重塑不同銀行的命運。

·9.5萬字

增長雙輪：經濟周期下半場的增長方法論

隨著互聯網上半場的結束和下半場的開啟，仰仗互聯網紅利發展起來的先驅企業，已經不再難以超越。企業的發展正在面臨轉型的重要時機，誰能抓住機遇，誰就能獲得逆襲的機會。新時代企業運營的底層邏輯是什么？企業增長的新型模式又是什么？這些問題，對于企業的經營者來說并不是簡單的課題。本書創新性地提出了“增長雙輪”這一方法論——將企業未來的發展劃定在兩個維度之內，一個是“重新定義”，另一個是“破界增長”。本書通過今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創新型企業的案例，系統介紹了企業如何通過技術賦能實現紅海突圍、利用規則創新打造新的商業模式、以生態重構的方式優化產業鏈與價值鏈，以及如何通過數據驅動、組織覺醒與創業原力實現業績增長。本書希望能夠給企業經營者、管理者，以及準備建立企業的創業者提供指導和借鑒。

·10.7萬字

MBA一日讀2.0：一日之內學完知名商學院的全部課程

《MBA一日讀2.0》講授了基本的商業原則，闡述了簡單易懂的商業邏輯和世界知名商學院MBA課程中才會出現的重要概念，讓讀者能夠始終站在時代的前沿。《MBA一日讀》出版十余年來，形成了十分廣泛的讀者群，他們來自芝加哥醫學會、密歇根州醫學院、門薩學會、不動產管理學院、美國運通金融服務部門、非營利管理解決方案服務公司和奧蘭治縣志愿者中心等機構。

·12.7萬字

周期真實義1：繁榮的起點（濤動周期錄）

這本書是中國康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經典作品。從2006—2007年持續兩年的大牛市到2008年次貸危機和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預測了長周期運行中的每一次重要轉折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對沖策略，也為我們理解經濟周期與人生財富命運的關系提供了重要啟示。這本書以經濟周期研究和結構主義為核心，全面而完整地展現了作者獨特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預測重要經濟拐點時刻的經濟原貌、理論根源與推演過程，內容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產等在內的幾乎所有大類資產類別。作者的核心觀點是，我們人生的財富軌跡是有跡可循的，而這個軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財富積累的根本就是源于對康波周期中資產價格的投資或投機。作者扎實的理論功底、翔實的數據論證以及嚴密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長波周期的本質和康波中的價格波動規律，發現人生財富規劃的密碼。

·14.7萬字

新競爭戰略

本書為T型商業模式系列的第四本書，書中主要企業競爭戰略如何從創新、聚焦到實際落地實施。傳統企業戰略有“三宗罪”：戰略學派眾多，創新發散雜亂，難于指導企業戰略聚集；超過99%的企業重點在競爭戰略，而戰略教科書80%篇幅都在談少數集團公司才用到的總體戰略；接近95%以上企業的高管有MBA/EMBA文憑或學習過戰略，但95%以上企業缺乏有效的戰略規劃。新競爭戰略對于傳統企業戰略做了“三改進”：將各種戰略學派收斂到戰略規劃；將80%以上的戰略創新、活動聚焦到競爭戰略——產品好、贏利多，才是“好戰略”；將戰略落實到企業經營場景，貫徹采用DPO戰略過程模型。

·20.5萬字

平臺轉型

《平臺戰略》續篇，陳威如等關于企業平臺轉型最新力作！平臺帶來的商業革命已改寫了現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到了其他多種行業之中！如果說，過去10年是平臺商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10年，將是平臺商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。平臺思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，并幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方面的前沿著作。《平臺轉型》結合國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平臺思維，從戰略上梳理出企業平臺轉型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結出新舊業務、內外資源整合、聯動規則，結構調整的四種模式；從人才布局上歸納出轉型企業的能力要求、價值取向，以及轉型期的人才運用、培養之道。企業轉型，錯綜復雜，《平臺轉型》從戰略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。

·12.9萬字

權力：為什么只為某些人所擁有

斯坦福大學組織行為學教授集30多年經驗之大成，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系長聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運用權力。在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你了解到關系才是永恒的王道。本書將顛覆你對權力的認知，是一本讓你在強權社會中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權力和事業成功的道路。

·14.5萬字

人人都是項目經理（第2版）

讀完本書，你會明白：只要在職場混，人人都需要懂項目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項目經理。項目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠，其實離我們很近。學會了它，將使我們的工作、生活和學習變得有條不紊，清晰有度。掌握了它，職場菜鳥變高手，各項工作得心應手。

·13.7萬字

領導力熔爐

這本書緊緊圍繞著“熔爐”這個強大的概念展開。熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴峻考驗，那些能從中磨煉意志，并渡過難關的人，就能隨之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領導力。本書中所談到的很多領導力修煉之道，不僅僅適用于管理者的培養和造就；從某種意義來說，它講述了作為一個人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和變化迫使我們進入“新領域”的此刻，這些洞見很是關鍵。就如“戲劇之父”易卜生所說的，“不因幸運而故步自封，不因厄運而一蹶不振。真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。”管理者要有勇氣逆流而上，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經歷作為一種熔爐體驗。本書講述了豐富的獨特性研究、領導力策略、熔爐故事和數十個可供讀者實踐的練習。無論你的生活、工作、性別是什么樣的，《領導力熔爐》都能幫助你發現自己內在的領導力。

·10.5萬字

慢思考，快成交

業績壓力大、工作難度高、成就感和價值感低，是當前許多理財經理，尤其是新入行理財經理的困惑與難題。作者魏嵬，一位具有財富管理與資產管理領域豐富從業經驗的“過來人”，在這本書中分享了幫助理財經理提升業績又能獲得成就感的工作方法。回歸資產配置的起點和財富管理的初心，理解工作的價值和底層邏輯，同時掌握客戶經營的技巧，才是有效的工作方法。這本書通過介紹資產配置的本質、常見金融產品的底層邏輯、財富管理工作的要點，幫助理財經理重塑工作認知，獲得職業價值感和成就感；同時，介紹了獲得客戶、經營客戶的方法和技巧，助力理財經理提升業績。

·8.5萬字

不屈不撓的投資者

很多人意識到，單單做一個朝九晚五的上班族可能這輩子都很難實現財務自由，而我們也不得不承認，股市是真正能夠幫助我們用錢生錢的為數不多的途徑之一。然而當我們把辛苦掙來的血汗錢投入股市，夢想著一夜暴富的時候，現實的情況卻是：普通投資者在股市中總是勝少敗多。《不屈不撓的投資者》這本書教我們重新認識股市，它在通過行為經濟學對個人投資者的剖析的基礎上，把華爾街最復雜的事實和套路簡化處理，把零散的信息加以整合，為你深入分析眾所周知的投資理念，并指出它們的錯誤。同時也會告訴你那一小撮能夠時時戰勝股市的投資者是如何取得成功的。書中內容生動有趣，通俗易懂，包括教大家如何聰明地買賣股票、如何應對市場大鱷的動作、何謂行為金融學、如何與股票經紀溝通、如何分析財經新聞、怎樣才能提高基金的回報以及如何了解股市的季節性和商業周期。總的來說，這本書分享了內行人的投資精髓，帶你窺探到華爾街的精明及其無懈可擊的運作機制，助你快速彌補決定股市投資成敗的知識缺口，從而轉敗為勝。

·14.3萬字

巴菲特給投資者的建議：如何識別和堅定持有高品質企業

本書詳細介紹了識別高品質企業的七項關鍵指標以及高品質企業的三大核心要素，幫助投資者從長遠角度看待自己的投資，深入挖掘耐心的長期投資者與關注長期戰略和利潤的企業之間的緊密聯系。

·11.1萬字

金融前沿的20種思考

本書由金融學家巴曙松教授帶領團隊潛心編撰，匯集“商界軍校”北大匯豐商學院金融前沿講堂的演講，全面展示金融市場各領域的一線專家在長期金融實踐中形成的專業判斷、出色見解和獨到看法，全景解讀金融市場發展趨勢。全書共分為四個部分。第一部分“宏觀金融的前沿”，從社會融資規模、金融周期與結構、經濟轉型、增長曲線、系統性風險等角度精解宏觀金融的發展趨勢。第二部分“金融市場的前沿”，解讀資產配置理論的最新實踐以及固定收益市場、期權市場、ETF市場、保險市場的前沿發展。第三部分“金融科技的前沿”，對于現下市場關注的區塊鏈、數字貨幣、數字金融、用戶隱私等前沿科技的發展和應用進行了分析。第四部分“金融發展的前沿”，就現代投資銀行、商業銀行、民營銀行及香港資本市場的經營理念與改革方向予以記錄與研究。金融理論一般要等到金融實踐或者一個金融市場現象發展得比較成熟穩定后才能被總結出來，進而寫到教科書里，但北大匯豐金融前沿講堂是一部“活頁版的金融前沿教科書”，是觀察中國和國際金融市場新發展趨勢的“風向標”。

·22.7萬字

如何在組織內有效開展導師制

本書提供了一個使普通員工成為優秀員工、使優秀員工成為卓越員工的人才開發系統。作者介紹了一個實操性很強的流程，一步步說明如何在組織內有效開展導師制，包括導師制項目的設計、開發與執行，導師應如何指導學員，如何幫助學員獲得成功，如何評估導師制的有效性等。這一人才培養系統來源于日常實踐，同時也是經過實踐驗證有效。書中還包括行業領軍人物撰寫的案例，向讀者展示導師制項目的具體經驗與實踐做法。本書解決了企業經營中一個實際問題，避免員工自然野蠻生長，規范、高效地使員工成為企業經營所需要的人才。本書適讀人群包括：人力資源人士、人才培養經理、中高層管理者、職業發展導師。

·7.8萬字

意會：算法時代的人文力量

算法能為我們解決所有的問題嗎？是否數據越多，我們制定出的戰略就越好？在人工智能時代，人的作用是什么？在大眾都在使用算法的當下，我們如何勝出？本書的作者克里斯蒂安·馬茲比爾格提出，人們的想法、喜好和對產品的選擇很大程度上受他們所處的環境與文化的影響。所以，企業家真正需要花時間去做的，是去了解目標客戶群體的行為和其所處的世界。在這本具有里程碑意義的書中，馬茲比爾格提出了用人文學科的知識來解決商業問題的5條原則。并以福特汽車公司CEO、金融大鱷喬治·索羅斯等人為例，來闡釋人文學科的知識是如何助力他們的發展的。當每個人都會使用算法時，人類的力量就是決勝的關鍵。讓我們打破算法的魔咒，尋找人類在人工智能時代的競爭優勢。相信每一位閱讀本書的企業家、管理者和個人都能有所感悟。

·11.1萬字

價值的力量

近年來，各國資本市場波動劇烈，充滿著不確定性，面對當前投資前景，A股市場卻表現出特有的韌性。站在當前節點看，A股市場是一個不能忽視的投資機會。這可能是未來三五十年的增長機會，投資者正確的投資策略就是堅持價值投資，用實際行動為財富增長助力。在新的形勢下，普通投資者應該如何做好投資？《價值的力量》一書集結李迅雷、但斌、洪流、林園、李大霄、張居營等39位頗具影響力的投資人、明星基金經理和投資達人的投資智慧，涉及價值投資、量化投資、成長趨勢投資、指數投資、行業板塊等領域，分享了獨特的投資邏輯和理念、選股方法、完善的投資體系、成功投資的秘訣，以及面對市場不確定性時的應對策略等，教給普通投資者股市長盈之道。《價值的力量》一書表述誠懇平實，貼近個人投資者的投資行為，具有實際指導意義，是一本讓普通投資者了解各投資板塊真正智慧的投資指南。希望閱讀本書對你有所啟發，為投資找到正確的方向。

·16.2萬字

時機管理

契合硅谷高科技公司的行為模式，在Google、Facebook等公司瘋傳的圖書。上市之初即登上《紐約時報》暢銷書榜、《華爾街日報》暢銷書榜、《華爾街郵報》暢銷書榜，入選businessinsider2018年度最值得閱讀的領導力書籍，得到《赫芬頓郵報》《衛報》《自然》《時尚芭莎》等主流雜志一致推薦。簡體中文版還未上市，國內多家媒體和知識付費平臺已大量推薦，科學作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼在“得到”平臺用5篇文章深度解讀《時機管理》。科學作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼，第一財經傳媒有限公司前CEO周健工，有書創始人雷文濤，時間管理專家戰隼，《三聯生活周刊》主筆貝小戎聯袂推薦。湛廬文化出品。

·9.8萬字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經濟周期和組織興衰規律的約束，通過建立共同的發展價值觀，建立系統的活力運行機制，從而保持對環境的敏感性和適應性，在困難環境或變革下，均能持續取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現短期的增長更加重要，因為它不僅可以讓企業在創新與變革中隨機應變，還可以讓企業在波譎云詭的時代變化中屹立不倒。本書既提供了構建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰略到執行的所有重要環節，幫助組織以八大活力引擎重新煥發生機：活力組織的引擎1：創建共同愿景，共享價值創造；活力組織的引擎2：戰略落地，構建戰略控制點；活力組織的引擎3：流程設計，產生高效的工作內容；活力組織的引擎4：效率與創新，設計二元化組織結構；活力組織的引擎5：人即績效，選拔多元化高潛能人才；活力組織的引擎6：建立人才通道，驅動有序的人才流動；活力組織的引擎7：績效管理，重構基于戰略的績效系統；活力組織的引擎8：文化變革，建設二元化組織文化。此外，書中還提供了大量實用性的工具和方法，并提供了很多翔實的案例，能為企業管理者，戰略、組織和人才資源領域的專業工作者及咨詢顧問提供幫助。

·14.8萬字

痛點：挖掘小數據滿足用戶需求

互聯網經濟迅猛發展，大數據成為分析用戶需求的一種慣性路徑。世界首席品牌營銷專家林斯特龍則指出，大數據連接了千百萬的數據點，可以準確地產生相互關系。但是，當人類按照自己的習慣行動時，大數據分析通常不會十分準確。所以挖掘用戶需求時，在大數據之外，更重要的是通過對一個小群體的親身觀察和小數據常識，捕捉到這個社會群體所體現出的文化欲望。滿足這些用戶需求，擊中痛點，則意味著將掌握無限的商機。

·15.4萬字

數據驅動銷售增長

數據驅動銷售不僅僅是一種技術或工具，它更代表了一種思維方式的轉變。這種轉變要求銷售人員和市場營銷人員更加注重數據分析在決策過程中的關鍵作用，以此提高銷售業績、增強企業的市場競爭力。本書詳盡闡述了DMSO模型如何在提升銷售團隊效能方面發揮顯著作用；深入剖析了銷售招聘與培訓領域的創新策略和行之有效的方法；闡明了在贏得潛在客戶之后，如何運用數據分析來指導銷售活動，以實現銷售目標的增長。此外，本書從銷售績效回顧的視角，對銷售行為與關鍵業績指標之間的關聯進行了透徹的分析。本書主要適合銷售人員、市場營銷人員、數據分析師、企業管理者，以及相關專業的師生閱讀和使用。

·11.1萬字

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平臺銀行

增長雙輪：經濟周期下半場的增長方法論

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新競爭戰略

平臺轉型

權力：為什么只為某些人所擁有

人人都是項目經理（第2版）

領導力熔爐

慢思考，快成交

不屈不撓的投資者

巴菲特給投資者的建議：如何識別和堅定持有高品質企業

金融前沿的20種思考

如何在組織內有效開展導師制

意會：算法時代的人文力量

價值的力量

時機管理

如何打造活力組織

痛點：挖掘小數據滿足用戶需求

數據驅動銷售增長