不朽情缘怎么一直不给分

質量為綱：華為公司質量理念與實踐

經過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將“質量優先”的戰略貫穿到了企業經營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系。《質量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內容取材于華為公司內部公開的講話及經營管理團隊（EMT）的內部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現華為公司大質量體系管理經驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年代和場景下華為公司質量理念的變與不變，希望能給企業和管理者帶來關于質量管理的啟發。

·13.4萬字

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謀局者：打造從戰略到成果的執行企業操盤手

從某種意義上來說，這并不是一本經營企業的專業書籍，而是一本記載著諸多優秀企業操盤手與偉大企業在經營實踐中提煉出來的謀局精華和真知的經驗錦囊手冊。身為企業操盤手，你可以不復制他們的經驗，但是你必須要學習和研究他們的成功之處。操盤力、戰略規劃、頂層設計，這是企業操盤手謀局時常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了斬荊披棘的武器。身為企業操盤手，我們也許有過因為操盤力缺失、戰略失誤、頂層設計不穩而謀局失誤，為了避免類似的錯誤再次發生，我們必須用這三大核心來武裝自己。

·14.6萬字

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貨幣的教訓：匯率與貨幣系列評論

《貨幣的教訓：匯率與貨幣系列評論》匯集了周其仁教授2010—2011年在《經濟觀察報》“其仁其文”專欄發表的51篇匯率與貨幣系列評論，以及作者以往在其他媒體發表的數篇相關評論。作者直面這一年多來貨幣市場和匯率政策的風云變幻，以其精辟的見解和堅銳的筆鋒為讀者撥開云霧。“匯率者，貨幣間的市場之價也。”繼“回望改革，面向未來”的《中國做對了什么》之后，本書將教你在如何在新形勢下看懂中國的匯率與貨幣。

·18.8萬字

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合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計

本書重新定義了合伙人的概念，即共識、共創、共擔、共享的奮斗者和創業者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業合伙的設計，讓企業家們學會做機制，讓員工當奮斗者；通過股東合伙的設計，讓企業家們學會做大股東，讓員工當創業者；通過生態鏈合伙的設計，讓企業家們學做投資人，讓員工當大股東！本書系統地總結了合伙落地的五維模型，即上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、打造合伙精神、對接資本規劃，旨在解決合伙落地難的問題。本書分享了大量的來自一線的咨詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。本書以合伙動態設計為綱，呼應了合伙人制度的定義，即關于合伙人的活的游戲規則。

·13.5萬字

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如何管理10人以下小團隊：谷歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣

在美國《財富》雜志每年評選的最適宜工作的100家公司中，谷歌連續多年名列第一。谷歌的魅力主要源自對小團隊的重視。在連年獲譽之前，谷歌在公司內部開展了代號為“氧氣計劃”和“亞里士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”，而高效率的團隊的首要特征即是“讓團隊成員具有安全感”。根據上述兩項統計調查結果，谷歌公司制定了人才培養教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球范圍內的谷歌小團隊。在這本書里，他巨細靡遺地介紹了“20%規則”“一對一面談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。作者認為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。

·6.1萬字

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管人很重要，用人更重要

對于一個管理者來說，并不是將人才吸納進自己的麾下便可以高枕無憂了只有對人才管理得法，用人得當，才能激發員工的無限潛能善用人者能成事，能成事者善用人有德有才破格重用；無德有才限制錄用；有德無才培養使用；無德無才堅決不用

·17.5萬字

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以奮斗者為本：任正非引領華為的方法和故事

本書從任正非如何管理組織團隊的角度出發，通過闡述團隊人才的選、用、育、留，以及加強團隊凝聚力、提高團隊競爭力、激發團隊活力等方面，圍繞團隊及企業的關系進行了全面分析和解讀，是團隊管理和組織培訓的綜合教程和優秀知識讀本，是企業管理者的必讀之作。

·14.5萬字

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從零開始做內容：爆款內容的底層邏輯

內容是什么？如何做內容？你是否適合從事內容方面的工作？微信公眾號火完，頭條火，頭條火完，抖音、快手、小紅書火……從文字時代到視頻時代，傳播內容的媒介和載體變得很快，但內容的本質從未改變。《從零開始做內容：爆款內容的底層邏輯》是作者在內容行業從業多年實戰經驗的總結，涵蓋了內容運營的精髓與核心，從什么是內容講起，提煉出爆款內容的底層邏輯、策略與方法，并拆解了大量經典案例及自身操盤的案例，以便讀者更好地應用。

·10.1萬字

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店長必備手冊

全書分為店長的素質、職責與形象，員工管理，團隊管理，促銷管理，顧客關系管理，店面日常運營管理，物品采購管理，店面衛生管理，店面安全與防損管理，設備管理與財務管理等幾大部分，以管理實務、工作方法、工作標準、工作規范、管理制度與管理表格等實用工具的形式，全面而具體的呈現了店長日常操作與管理的要點。

·19.8萬字

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小團隊管理的7個方法（全圖解落地版）

團隊氛圍不和諧？總覺得自己的下屬不好？下屬總是不能“保質保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下屬工作不積極？老員工不學習、不上進？……管人的目的，是經過不同個體的手，完成集體想做的事。如何解決上述問題，激發員工的主觀能動性是多數管理者面臨的難題。本書的作者積累了十余年管理經驗，其闡述的小團隊管理的7個方法幾乎涵蓋了團隊管理的各個方面，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施管理的過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。《小團隊管理的7個方法全圖解落地版》分為10章，主要內容包括識人和用人的方法、工作安排的方法、有效溝通的方法、高效開會的方法、團隊激勵的方法、適時的方法、下屬培養的方法、銷售型團隊管理的方法、研發型團隊管理的方法和生產型團隊管理的方法。采取全圖解與對話的形式，通俗易懂，工具和方法豐富，貼近實戰，尤其適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創業者、管理咨詢師、各級人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

·6.4萬字

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操盤手記：分時圖交易實戰精解

短線交易需要正確地解讀盤面信息，其中，分時圖呈現了多空雙方的實時交鋒情況，體現了多空力量的對比格局。本書以各種各樣的分時圖形態為核心內容，結合A股市場的走勢及案例，講解了主力的行為、多空力量的轉變、題材的炒作、個股的波動方向等知識。本書以實戰為核心，以各式分時圖形態為線索，全面講解了如何利用分時圖把握股價波動的規律，對于每一種具體的分時圖形態，都通過“形態特征”“形態解讀”“買賣點判定”“實戰指南”“小貼士”這5個環節來綜合講解，既讓讀者容易理解，也體現了本書的清晰邏輯架構。本書在力求系統性、全面性的同時，又本著簡單化、便捷化的原則撰寫，讓每一位讀者只需花費很少的時間，可以學到分時圖的相關知識，提升自己的股票操作水平。

·9.6萬字

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七步讀懂財務報表：股票投資的簡要財務分析法

對于股票投資者來說，看懂財務報表雖然不是萬能的，但是不懂財務報表卻是萬萬不能的。作者結合股票投資的實戰經驗，用通俗易懂的語言，讓零基礎的投資者也能輕松分析一家上市公司的財務報表，學會挑選有價值的上市公司，并盡可能規避投資風險。本書分成五個部分，從了解三張財務報表的結構與關注點，到“七步成詩法”——以投資為目的尋找有投資價值的上市公司，再到各行業上市公司財務報表分析的案例實踐，以及學好“避雷術”，遠離投資風險，之后則是高階實戰的部分，從行業、戰略、競爭等宏觀層面與公司管理者、競爭優勢、利潤率等微觀層面，手把手教投資者如何判斷一家上市公司的真實價值。本書簡明扼要，既通俗又實用，非專業的股票投資者也能看懂弄通。

·12.9萬字

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管人三絕：會選人會用人會帶人

管人的核心，在于選人、用人、帶人。管理者要能夠為企業選拔優秀人才，要懂得用合適的人做合適的事，用好每個人的才干，善于帶領和鼓動員工，依靠團隊的力量實現企業愿景。會選人、會用人、會帶人，是管人的三大絕學，是管理者必修的三門功課。《管人三絕——會選人會用人會帶人》從選人、用人、帶人三個方面深入闡述了管人之道。書中理論與案例相輔，原理和方法并重，方便實用，易于操作，旨在幫助一線管理者掌握管人藝術，突破管理瓶頸，打開事業之門。

·14.4萬字

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管理（原書修訂版）（上冊）

本書是《管理：使命、責任、實務》的修訂版。《管理》自首次1973年出版后至2005年德魯克仍繼續寫作、講課、咨詢實踐，本書對此間成果進行了總結梳理。本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探討和揭示了企業使命、企業責任、知識工作者等方面的問題。

·19.8萬字

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團隊打天下，管理定江山

一滴水只有融入大海中才不會干涸，一個人只有融入團隊中才能更好地成就自我。總覽古今中外，數之不盡的成功故事都在向世界證明：團隊的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨木難成林”、“一個好漢三個幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個英雄如果沒有團隊的支持，即使他本領再大，也無法創造歷史。同樣，一個企業家或管理者如果沒有團隊精神，不懂得團結協作，不善于激發團隊的凝聚力，那么在現代殘酷的市場環境中，就會失去競爭力。

·17.8萬字

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柳傳志的領導智慧

每個著名企業家都有其獨步天下的“秘技”，這也是其耀眼的閃光點。柳傳志從創辦聯想開始，即以其卓越的領導力，為聯想人乃至整個企業界所稱道。

·14.5萬字

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淘寶天貓店是如何運營的：網店從0到千萬實操手冊

現在網上能看到的電商經驗，大多是碎片化知識，零散不成體，其實很難系統地給賣家提供幫助。本書按照進入淘寶創業的時間線，對從開始猶豫現在做晚不晚到決定做，從選擇行業、產品到進貨、拍照上架，從產品細節運營優化、搜索到付費推廣等，從招聘員工、分工到績效考核、電商財務、品牌分銷等，都進行了詳細的介紹。

·11.7萬字

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六項精進實踐

古語云：修身，齊家，治國，平天下。六項精進——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經營者，還適用于員工，甚至一般社會人士。繼《經營十二條實踐》之后，村田忠嗣先生總結自己十幾年學習六項精進的實踐經驗，用平實易懂的語言歸納成可模仿、可復制的方法，分享給各位讀者。

·9.9萬字

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女人簡單易學的賺錢經

女人需要賺錢，只有經濟上的獨立才是真正的獨立。女人的幸福可以不靠男人而自己去爭取。而且，女人在賺錢上面有自己獨特的優勢。本書就是從女人的特點出發，教女人學會最簡單最有效的賺錢方法。

·14.4萬字

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商業模式進化論

商業模式的全景式讀物，精選了16個商業模式，其中互聯網相關的10個，非互聯網6個；對每一個商業模式，按照時間脈絡，選擇4-5個研究對象展開，對每一個研究對象，論述其構建商業模式的發展歷程，并分析其自身特性。突出每個案例的故事性，分析商業模式是如何構建出來的。

·14.9萬字

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