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本書通過對蒙牛文化的全面分析，深度挖掘了“經(jīng)營人心”的真諦，探討了“經(jīng)營人心”對中國企業(yè)的現(xiàn)實意義。通過閱讀本書，讀者將了解到怎樣打造一個得人心的企業(yè)，怎樣做一個得人心的領(lǐng)導(dǎo)，以及如何培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，如何創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，以此最終達到團結(jié)員工，提升工作原動力，從而形成至上而下的核心競爭力。

·8.1萬字

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基金之神：喬治·索羅斯基金投資忠告

喬治·索羅斯擁有著資本領(lǐng)域里最多的頭銜，有人說他是“金融奇才”、“金錢魔術(shù)師”、“資本的舵手”、“最偉大的慈善家”、“全球最佳基金經(jīng)理”，無數(shù)投資者對他崇拜，著迷，唯馬首是瞻；也有人說他是“金融大鱷”、“金融殺手”等。索羅斯從一個僥幸躲過納粹屠刀的匈牙利猶太兒童，到帶著5000美元和離奇夢想闖蕩華爾街的熱血青年；從安侯公司的一個不合群的普通雇員，到創(chuàng)立量子基金、老虎基金，“世界上最偉大的投資經(jīng)理人”；從步步為營的投資試驗到一擲億金的資本豪賭；從小心翼翼地研究一個公司，到周旋于最上層的政治家之間并雄心勃勃地挑戰(zhàn)一個國家甚至國家集團，索羅斯經(jīng)歷無數(shù)的磨難和挫折——最終成為一個讓世人瞠目結(jié)舌。

·15.1萬字

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理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

在《理念?制度?人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結(jié)合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業(yè)文化與組織制度進行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進行，作者指出，華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利，華為的崛起有堅實的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法，并對華為文化的獨特內(nèi)涵進行了總結(jié)歸納，介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗。第二部分，也是全書內(nèi)容的核心，結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系，作者指出，任何組織都致力于構(gòu)建一個理念、制度和人都達到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系，華為之所以能崛起，就是因為在這三方面做到了相對優(yōu)秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對理念、制度、人這三個概念和閉環(huán)體系的形成、進化、變異的過程與邏輯進行了解讀。讀懂了這個體系，也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運行的底層邏輯。第三部分，作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量，進行了解析，作為全書內(nèi)容的總結(jié)。

·14萬字

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從零開始學(xué)炒股（大智慧版）

《從零開始學(xué)炒股（大智慧版）》可以幫助讀者快速掌握炒股的基本常識和實操技巧。《從零開始學(xué)炒股（大智慧版）》共12章。第1~3章主要講解炒股入門知識，包括新股民開戶、股票基礎(chǔ)知識、影響股市的因素等內(nèi)容。第4~8章主要講解股票的分析方法，包括基本面分析、K線圖技法、常用理論分析、股市趨勢分析、成交量和主力方向等內(nèi)容。第9~11章主要介紹炒股技巧和策略，包括選股技法、把握買賣時機及大智慧炒股實戰(zhàn)等內(nèi)容。第12章主要介紹手機炒股的相關(guān)知識等。《從零開始學(xué)炒股（大智慧版）》適合廣大初、中級股票投資愛好者學(xué)習(xí)使用，也可以作為大專院校相關(guān)專業(yè)或股票投資培訓(xùn)班的教材或輔導(dǎo)用書。

·10.9萬字

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從零開始學(xué)股票分時圖：炒股入門與實戰(zhàn)技巧（圖解強化版）

《從零開始學(xué)股票分時圖炒股入門與實戰(zhàn)技巧圖解強化版》通過解讀分時圖盤面，分析開盤、盤中、尾盤的分時圖形態(tài)。結(jié)合K線圖，利用分時圖形態(tài)研判分時圖上的買入、賣出形態(tài)，尋找買入、賣出信號，解讀分時圖盤口，幫助投資者快速精通分時圖。全書采用文字加圖解的方式，結(jié)合實戰(zhàn)案例，幫助投資者掌握分時圖技巧。《從零開始學(xué)股票分時圖炒股入門與實戰(zhàn)技巧圖解強化版》結(jié)構(gòu)清晰，案例豐富，實戰(zhàn)性強，不僅適合剛?cè)腴T的股票投資者學(xué)習(xí)使用，還可以作為證券、投資等公司用于培訓(xùn)、指導(dǎo)客戶的教材。

·7.7萬字

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絕對成交

實現(xiàn)雙贏，玩轉(zhuǎn)談判！談判大師羅杰·道森這次把目光轉(zhuǎn)向了談判桌的另一端——努力爭取利潤的銷售人員們。大多數(shù)談判的目標(biāo)都是為了達成雙贏，而本書則是教你如何占據(jù)上風(fēng)，卻又讓對手感覺自己才是贏家。在本書中，羅杰·道森不但講到了一系列簡單易學(xué)的方法，還向全世界銷售人員展示了：掌控談判的九種力量元素，提出高于預(yù)期的條件，淡化價格的重要性，如何與不同文化背景的客戶談判，針對不同性格客戶的談判技巧等。《成交》并不是旨在操縱談判的“厚黑學(xué)”，它完整地重現(xiàn)了談判的各個環(huán)節(jié)，是一本真正為了萬千銷售者而生的書。

·12.8萬字

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高績效教練（原書第5版）

“教練”的概念來自體育界。“真正的對手不是比賽中的對手，而是自己頭腦中的對手”。教練幫助選手消除內(nèi)心的障礙，選手就能釋放驚人的潛能，創(chuàng)造前所未有的奇跡。《高績效教練》以GROW模型為教練邏輯，清晰闡述了教練的理念和技巧。管理者可以使用教練方式激發(fā)團隊潛能，甚至對于學(xué)校的教師和孩子的家長而言都十分有益。新版增加的案例部分，能夠幫助你更快獲取這一方法。

·15.3萬字

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華為：領(lǐng)導(dǎo)只從基層來（藍獅子速讀系列-管理025）

華為公司選拔領(lǐng)導(dǎo)的機制是從員工內(nèi)部去發(fā)掘適合的人做領(lǐng)導(dǎo)，這是華為的優(yōu)秀品質(zhì)。任正非在致華為新員工的信中也說，不干基層就別想當(dāng)官。

·1.3萬字

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賣貨真相

在如今的商業(yè)環(huán)境里，生產(chǎn)制造已不再是難題，難題在于：怎么賣出去？從營銷的角度來說，賣貨主要就是靠4P中的后兩個P：渠道和推廣。《營銷筆記》講述了4P中的兩個P，即產(chǎn)品和定價；《賣貨真相》講述了4P中的后兩個P，即渠道和推廣。小馬宋結(jié)合20年行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，以及餐飲、消費、傳播領(lǐng)域的咨詢實踐心得，用大量中國本土成功案例，拆解了企業(yè)如何適配渠道以及如何有效推廣，將渠道建設(shè)和營銷推廣中常見的渠道創(chuàng)新、品牌經(jīng)營等方面的問題做出了詳盡的闡述，并給出了行之有效的指導(dǎo)方法。本書中包含大量為中國讀者所熟知的品牌，如古茗奶茶、飛鶴、霸王茶姬、愛瑪電動車的營銷實踐和幕后故事。這本書將營銷理論與中國的營銷案例結(jié)合起來，再用戰(zhàn)略高度來概括，為廣大讀者總結(jié)出一套成熟的實操方法論。

·13.7萬字

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邊界：商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式并不是新話題，但好的商業(yè)模式書籍卻很少。究其根源，無非做理論研究的不懂商業(yè)創(chuàng)新實踐，理論無法落地；做實踐的不懂一般規(guī)律總結(jié)以及表達，導(dǎo)致讀者無法學(xué)習(xí)。筆者從事商業(yè)模式咨詢20年，不僅具備國際化咨詢公司的專業(yè)理論背景經(jīng)驗，從江浙市場的成長經(jīng)驗使得筆者也具備一線市場實戰(zhàn)能力。這也解釋了為何筆者200多場次商業(yè)模式培訓(xùn)每次學(xué)員爆滿，并且咨詢了超過100個商業(yè)模式商業(yè)案例。本書核心介紹商業(yè)模式的兩段論創(chuàng)新理論及方法。

·8萬字

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稻盛和夫經(jīng)營真經(jīng)

本書從人生磨礪、創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營哲學(xué)、用人之道、自我修養(yǎng)、社會責(zé)任和投資眼光來全面系統(tǒng)地介紹了稻盛和夫的經(jīng)營策略和人生感悟，從他的一言一行中領(lǐng)略經(jīng)營之圣的人格魅力。并且用智慧小語的方式總結(jié)稻盛和夫先生的經(jīng)營智慧，幫助我們在職場道路中少走彎路，脫穎而出。

·10.2萬字

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什么時候出發(fā)都不晚

優(yōu)酷老友記，搭建了一個平臺，讓平時公眾眼中的商界大佬們，可以坐下來，聊一聊各自的故事。他們當(dāng)中有地產(chǎn)界的風(fēng)云人物黃怒波、馮侖、王石，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先鋒人物馬云、古永鏘、周鴻祎，實業(yè)界的元老柳傳志、王建宙，青年導(dǎo)師新東方的俞敏洪，娛樂大咖周星馳、陳可辛、王長田，電商界的新秀陳歐……他們有不同的領(lǐng)域，不同的經(jīng)歷，在“老友記”這個混搭的平臺，在巔峰對談中，呈現(xiàn)出各自真實的內(nèi)心世界和人生內(nèi)幕。你可以從中看到他們的個性魅力、商業(yè)智慧和人生哲學(xué)。他們在商海沉浮中歷練出的睿智眼光，他們在無數(shù)風(fēng)險中所沉淀的寶貴經(jīng)驗，已經(jīng)成為這個時代的一筆巨大財富。他們的思考，他們的成功，相信對你我都會有所啟迪。

·13.7萬字

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領(lǐng)導(dǎo)梯隊：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的圣經(jīng)，領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型已經(jīng)在全球500強企業(yè)中普遍應(yīng)用，是企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才的路徑指南。能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責(zé)任更多在于人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經(jīng)常出現(xiàn)的問題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領(lǐng)導(dǎo)層級擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實踐，對于企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才具有重要的指導(dǎo)作用。

·16.2萬字

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怎樣選擇成長股

《怎樣選擇成長股》以通俗易懂的解釋，配以簡單明了的圖示，向我們介紹了一套能夠?qū)窘?jīng)營與財務(wù)狀況進行快速分析的技巧。書中關(guān)于“防御型利潤表”與“激進型利潤表”的編制與分析模式，以及“階梯遞增型盈利公司”和“盈利質(zhì)量圖”等概念和圖示，給我們提供了便捷實用又易于掌握的方法。這對我們識別傳統(tǒng)利潤表中可能存在的粉飾信息，更加關(guān)注企業(yè)盈利質(zhì)量與風(fēng)險問題，更加理性地進行股票投資選擇等，無疑會有明顯的幫助。《怎樣選擇成長股》由小休伊特海瑟曼編著的主編。

·9.9萬字

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炒股致富心理學(xué)：沃倫巴菲特笑傲股市的28個簡單法則

巴菲特思考的基本方式不外乎兩個方面。其一，付出的買價決定投資報酬率；其二，必須先能夠合理地推算企業(yè)的未來盈余。巴菲特說：“投資企業(yè)，是購買它的未來。”“你應(yīng)當(dāng)投資于一家甚至連傻子都可以經(jīng)營的企業(yè)，因為有朝一日，可能真會有傻子這么做的。因此我喜歡那種根本不需要管理仍能賺大錢的行業(yè)，它們才是我喜歡從事的那種行業(yè)。”年輕的巴菲特想要開一家公司賺更多的錢。如果他要獲取復(fù)利的好處，他知道越早開始越好。

·9.1萬字

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長期主義

本書是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯對于亞馬遜從誕生伊始到成為互聯(lián)網(wǎng)帝國的全面思考，也是第一本由貝佐斯親自署名并出版的作品，包含了23封寫給股東的信以及貝佐斯自述亞馬遜的發(fā)展歷程。

·15.4萬字

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稻盛和夫的實學(xué)：經(jīng)營與會計

對于每一位想要認(rèn)真經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營者而言，《稻盛和夫的實學(xué)：經(jīng)營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精辟、字字珠璣，同時也是我們經(jīng)營者正確經(jīng)營企業(yè)的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經(jīng)營”的前提。事實上凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業(yè)，無不貫徹執(zhí)行了這七條原則。

·5.8萬字

會員

向上管理：與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就

在我們的職業(yè)生涯中，會遇到各種類型的領(lǐng)導(dǎo)，他們掌握著我們的工作命脈，項目進度、升職加薪、資源分配，無一不由領(lǐng)導(dǎo)決定。因此，運用“向上管理”模式，與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的工作關(guān)系，成為決定我們職場進階的關(guān)鍵。本書顛覆了傳統(tǒng)的管理思維，通過3個關(guān)鍵點、5個步驟、6大維度、27個知識點，手把手教你如何掌握、運用向上管理技巧，告別“小透明”式的職場生活，把領(lǐng)導(dǎo)變成自己的資源，快速實現(xiàn)個人躍遷！

·10.1萬字

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會計原來這么有趣：零基礎(chǔ)從業(yè)篇

由此，我寫此書時，有一種喜悅和凄涼，喜悅的是我的情懷可以用會計這種特殊方式得以釋放；凄涼的是，無論會計技術(shù)如何發(fā)展都難以實現(xiàn)其最初的目標(biāo)，每一種會計技術(shù)的形成，都是當(dāng)時具體經(jīng)濟環(huán)境下相關(guān)性與如實性平衡的結(jié)果，甚至是對現(xiàn)實的妥協(xié)。因此，當(dāng)我試圖用會計基本原則解釋具體準(zhǔn)則時，就遇到了很多困惑，比如會計報表中的計量屬性不一致，有的項目用歷史成本，有的項目用公允價值，權(quán)益法下長期股權(quán)投資的初始成本的確認(rèn)也違背謹(jǐn)慎性要求等。正如人類社會無論如何努力追求公平和正義，都永遠無法達到絕對的公平和正義。或許正是因為如此，才有了包括會計學(xué)在內(nèi)的各個學(xué)科存在的必要，才有了人類社會努力的方向，從而演繹了多姿多彩的文明世界。

·9.1萬字

會員

讓大象飛

這是一本為中國創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南，將幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地，與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負(fù)責(zé)人進行對話，積累了大量的來自中國創(chuàng)業(yè)者的老手經(jīng)驗。在這本書里，從創(chuàng)業(yè)團隊的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團隊的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨到眼光再到企業(yè)賴以生存的根本，360度無死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過程，可謂《從0到1》的實踐版。這更是來自硅谷的創(chuàng)業(yè)教父在創(chuàng)業(yè)寒冬時要對創(chuàng)業(yè)者說的話，當(dāng)人人都在感嘆創(chuàng)業(yè)不易、創(chuàng)新更難時，他卻說，資本寒冬正好能讓市場回歸理性。霍夫曼從一個白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度，也從一個資深投資人的角度，重新審視創(chuàng)新，有力地向我們證明了，對所有企業(yè)來說，創(chuàng)新不再是一種選擇，而是進入商業(yè)世界的敲門磚。鮮有一本書詳細解析了在硅谷孵化期內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的整個創(chuàng)新過程以及它們所使用的方法論，也沒有任何一本書講到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫里的初創(chuàng)企業(yè)，《讓大象飛》做到了。當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時候，風(fēng)口之上，一切皆有可能；當(dāng)風(fēng)口沒了的時候，大象還能飛嗎？

·18.2萬字

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