武财神是谁

在世界科技公司競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，有一家公司一直走在行業(yè)的最前頭，它受人景仰，被人模仿，也令很多人“羨慕嫉妒恨”，它就是“蘋果”。通過《蘋果為什么能:創(chuàng)新性公司快速成長(zhǎng)之道》，我們會(huì)認(rèn)識(shí)到，“蘋果”之所以成為行業(yè)的佼佼者，靠的是其強(qiáng)大的綜合實(shí)力。只有把創(chuàng)新、管理、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、品牌……每一項(xiàng)都努力做到最好，才能成為世界上最棒的公司。

·12萬(wàn)字

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從零開始學(xué)開公司（第二版）

現(xiàn)如今，越來越多的人想自己開公司當(dāng)老板，但是開公司并非一件容易的事情，很多創(chuàng)業(yè)者為此感到苦惱，本書則針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)和痛點(diǎn)專為想開公司的人量身打造，逐一解答其在開公司過程中遇到的諸多問題。本書分為公司注冊(cè)、財(cái)務(wù)管理、人力管理、運(yùn)營(yíng)開發(fā)四大篇，共16章內(nèi)容，主要涉及開公司過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)、專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源管理以及公司的運(yùn)營(yíng)開發(fā)等方面的問題。本書文字簡(jiǎn)練、行文輕松、實(shí)用性強(qiáng)，將一些難以理解的專業(yè)術(shù)語(yǔ)講解得通俗易懂。本書既是創(chuàng)業(yè)新手開公司的指南，也是中小型公司管理人員的實(shí)用手冊(cè)。

·16.9萬(wàn)字

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B2B銷售原理與實(shí)踐

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境書下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，各個(gè)企業(yè)都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新固然重要，但若沒有過硬的銷售能力，存活下來的機(jī)會(huì)微乎其微。越來越多企業(yè)和管理者也意識(shí)到銷售是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心能力之一。本專業(yè)B2B銷售的工作原理和方法，更融入了作者超過三十年的一線銷售與管理實(shí)踐。《B2B銷售原理與實(shí)踐》共分為11篇：歷史篇引導(dǎo)讀者了解認(rèn)識(shí)銷售工作的歷史；專業(yè)篇澄清了銷售的本質(zhì)以及長(zhǎng)久以來的誤區(qū)；供應(yīng)篇?jiǎng)t從了解自家供應(yīng)商入手，明確銷售人員與供應(yīng)商的關(guān)系；客戶篇通過對(duì)企業(yè)客戶復(fù)雜性和購(gòu)買行為的剖析，闡釋了以客戶為本的經(jīng)營(yíng)理念與方法；領(lǐng)地篇詳細(xì)地解讀了如何通過領(lǐng)地工作，磨練銷售人員的業(yè)務(wù)管理能力；贏單篇分為兩個(gè)部分，從“道”與“術(shù)”兩個(gè)維度展現(xiàn)了銷售人員邁向成功的關(guān)鍵；績(jī)效篇，深刻解讀了與銷售人員密切相關(guān)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓讀者了解如何獲得更多回報(bào)與晉升；滿意篇突出客戶滿意在B2B銷售中的重要性，同時(shí)介紹了客戶滿意管理方法與技巧；競(jìng)爭(zhēng)篇?jiǎng)t幫助讀者真正理解競(jìng)爭(zhēng)的意義以及掌握競(jìng)爭(zhēng)的手段；個(gè)人篇為本書的總結(jié)，清晰地列出了15個(gè)成就銷售人員的個(gè)人特質(zhì)。

·28.7萬(wàn)字

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中層領(lǐng)導(dǎo)力

一流的中層領(lǐng)導(dǎo)富有感染力、領(lǐng)導(dǎo)力與號(hào)召力，他們有讓人心服口服的專業(yè)能力，有優(yōu)良的品德素質(zhì)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，有高度的凝聚力，他們對(duì)員工有著深厚的感情，他們相信員工，尊重員工，關(guān)心員工，賞識(shí)員工，激勵(lì)員工，服務(wù)員工，維護(hù)員工。如果你做到了這些，員工想不優(yōu)秀都不可能。而你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，會(huì)成為一支百戰(zhàn)百勝、擅打硬仗的王牌。《中層領(lǐng)導(dǎo)力》兼具實(shí)用性和指導(dǎo)性。書中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都來源于眾多中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，并精選了大量實(shí)用的案例，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中遇到的各種難題都提供了具體的、操作性強(qiáng)的解決方法和技巧。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，那些能夠創(chuàng)業(yè)成功并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都是基于其獨(dú)特的商業(yè)模式才贏得了生存空間與豐厚利潤(rùn)。如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式才能如市場(chǎng)中的那些勝出者一樣，形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制、無法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力？《低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)》從風(fēng)險(xiǎn)因素、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、價(jià)值主張、維度攻擊、極簡(jiǎn)原則、創(chuàng)新途徑、利潤(rùn)來源以及實(shí)踐測(cè)試8個(gè)角度入手，為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供了完整、明確的路徑，幫助企業(yè)以較低的風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)商業(yè)模式變革，從而化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)換道超車，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。《低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)》內(nèi)容理論嚴(yán)謹(jǐn)、觀點(diǎn)明確、方法有效，不管是投資人、創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理者，都可從中獲得有益的啟示。

·9.1萬(wàn)字

沃倫·巴菲特的CEO們：伯克希爾經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)秘訣

巴菲特說，想要更好理解他的投資理念與策略，你應(yīng)該看他的經(jīng)理人和他旗下的公司。本書通過近距離審視伯克希爾哈撒韋子公司的CEO，你將讓讀者了解巴菲特的投資理念與伯克希爾哈撒韋的管理原則：這些子公司的CEO是如何被管理的？他們與巴菲特的管理理念是如何融合的？他們是如何在巴菲特的指導(dǎo)下，年復(fù)一年獲得成功，創(chuàng)造無人比擬的利潤(rùn)的？本書從內(nèi)部人的視角思考巴菲特的管理之道。你可能從來沒有與沃倫·巴菲特共事過，但閱讀本書后，你將了解為“世界上最好的老板”工作會(huì)是什么感覺。

·25.6萬(wàn)字

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總經(jīng)理打理公司要懂的168條錦囊妙計(jì)

《總經(jīng)理打理公司要懂的168條錦囊妙計(jì)》是一本為現(xiàn)代公司總經(jīng)理精心打造的實(shí)用工具書，書中針對(duì)總經(jīng)理的工作任務(wù)及職位特點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略、制度設(shè)置、決策制定、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)組建、執(zhí)行任務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量管理、渠道建設(shè)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新思路等方面，全面闡述了總經(jīng)理職位的基本素質(zhì)要求、工作職責(zé)和管理技能，解答了總經(jīng)理管理實(shí)踐中可能遇到的各種問題，并提供具體可行的操作技巧和實(shí)戰(zhàn)方法，幫助總經(jīng)理提升自我各項(xiàng)能力，游刃有余地開展工作，成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。

·26.2萬(wàn)字

會(huì)員

拼多多中小賣家運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：店鋪設(shè)計(jì)+數(shù)據(jù)分析+推廣方法+客服技巧

在不到5年的時(shí)間里，拼多多經(jīng)歷了奇跡般的發(fā)展。那么，在這個(gè)新生代電商平臺(tái)上，中小賣家應(yīng)該從哪些方面做好運(yùn)營(yíng)，取得實(shí)效呢？《拼多多中小賣家運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：店鋪設(shè)計(jì)+數(shù)據(jù)分析+推廣方法+客服技巧》從產(chǎn)品頁(yè)面設(shè)計(jì)、標(biāo)題設(shè)計(jì)、市場(chǎng)環(huán)境與數(shù)據(jù)分析、免費(fèi)和付費(fèi)推廣、報(bào)名參加活動(dòng)、提高客服轉(zhuǎn)化率等多個(gè)不同的角度，結(jié)合實(shí)踐，翔實(shí)且生動(dòng)地講解了拼多多的運(yùn)營(yíng)方法。總之，《拼多多中小賣家運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：店鋪設(shè)計(jì)+數(shù)據(jù)分析+推廣方法+客服技巧》語(yǔ)言生動(dòng)，圖文并茂，對(duì)如何在拼多多開店運(yùn)營(yíng)做了詳細(xì)的介紹，能夠提高在拼多多上開店的中小賣家的店鋪運(yùn)營(yíng)能力。《拼多多中小賣家運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：店鋪設(shè)計(jì)+數(shù)據(jù)分析+推廣方法+客服技巧》適合在拼多多平臺(tái)上開店的創(chuàng)業(yè)者、中小賣家及企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員閱讀。

·9.2萬(wàn)字

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管人與用人（小故事大道理）

一滴水，折射太陽(yáng)的光輝，一本書，滋養(yǎng)無數(shù)的心靈。如是您在企業(yè)管理的過程中存在以下問題，那么本書一定會(huì)給您幫助：一直為招聘不到合適的人才而苦惱。組織里常常留不住優(yōu)秀的人才。總有一些人在執(zhí)行中打折扣，與你的指令背道而馳。自己常為自身的現(xiàn)狀和條件而擔(dān)憂。……閱讀本書，將讓你得到一些啟示，迅速找到解決問題的鑰匙，讓你受益非淺。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：一位國(guó)企高管的管理箴言

《國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):一位國(guó)企高管的管理箴言》作者結(jié)合自己的經(jīng)歷和體會(huì)，介紹了在國(guó)有企業(yè)如何做好管理工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，主要包括：如何加強(qiáng)班子建設(shè)，怎樣提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)以及提高修養(yǎng)的具體途徑，國(guó)企管理的科學(xué)性與藝術(shù)性，管理的原則性與靈活性，管理的差異性與平衡性，企業(yè)高管如何精通業(yè)務(wù)與洞悉人心，如何正確處理同級(jí)之間的關(guān)系、正副職和上下級(jí)之間的關(guān)系，后備干部需要培養(yǎng)的品格和能力，等等。《國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):一位國(guó)企高管的管理箴言》由陽(yáng)泉煤業(yè)股份有限公司總經(jīng)理白英編著。

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)典技術(shù)分析（原書第3版）（上）

技術(shù)分析，這個(gè)術(shù)語(yǔ)會(huì)讓人浮想聯(lián)翩。人們對(duì)技術(shù)分析師有個(gè)刻板印象——孤零零地坐在沒有窗戶的辦公室里，忙忙碌碌地手繪股價(jià)走勢(shì)圖；也有人會(huì)馬上聯(lián)想到電腦屏幕上的那些各種顏色的價(jià)格曲線重疊交叉的圖形。你可能一直都在關(guān)注自己感興趣的一只或幾只股票，也許心里盤算著：“要是我知道這些股價(jià)變化的訣竅，就能隨時(shí)賺到大把大把的鈔票了。”也可能有人會(huì)駁斥道：“那天我在金融課上聽老師說過，技術(shù)分析根本就是浪費(fèi)時(shí)間！”在這本書中，我們將討論技術(shù)分析以及一些有關(guān)技術(shù)分析的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

·20.3萬(wàn)字

會(huì)員

初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)

初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)的入門課程，作者憑借對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)及其教育的透徹理解，吸取西方會(huì)計(jì)專業(yè)教材在教學(xué)內(nèi)容安排上的長(zhǎng)處，積累多年教學(xué)和教材編寫經(jīng)驗(yàn)修訂本書。本書有科學(xué)的章節(jié)安排、詳細(xì)的文字講解和生動(dòng)的圖表、案例和習(xí)題，使讀者能夠認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的意義和內(nèi)容，熟練應(yīng)用，為今后學(xué)習(xí)和工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

·17.9萬(wàn)字

會(huì)員

瘋狂文案

讓銷售翻10倍的超級(jí)文案從何而來？其實(shí)，那些超級(jí)“帶貨”的文案，靈感背后都是邏輯！如何寫出讓人一看必戳的走心標(biāo)題？4條可復(fù)制的公式+3個(gè)很走心的套路，快速引爆你的標(biāo)題打開率！如何緊扣客戶的訴求，完美“收割”其購(gòu)買欲？3大主訴求，7個(gè)拆招術(shù)，戳中客戶的需求關(guān)鍵點(diǎn)，讓客戶覺得“你懂他”！如何建立信任感，把貨賣出去？無信任不成交。8個(gè)方法，快速增強(qiáng)文案的信任度、真實(shí)感，給客戶一個(gè)下單的理性依據(jù)……本書不談大道理，只講文案技術(shù)。從標(biāo)題構(gòu)思到內(nèi)容寫作，從案例分析到干貨總結(jié)，一步步教你把文案寫到客戶心里去，讓你的銷售轉(zhuǎn)化率提高10倍。

·7.6萬(wàn)字

會(huì)員

帕金森定律

帕金森定律由英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家帕金森于1958年提出：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象。帕金森定律告訴我們這樣一個(gè)道理：不稱職的行政首長(zhǎng)一旦占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，龐雜的機(jī)構(gòu)和過多的冗員便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個(gè)行政管理系統(tǒng)就會(huì)形成惡性膨脹，陷入難以自抜的泥潭。本書通過一系列生動(dòng)直觀的現(xiàn)象描述和心理剖析，提示了帕金森定律發(fā)生作用的內(nèi)在條件和根源所在，剝開為患廣泛的官僚主義的硬殼，展示其華麗外表掩蓋下的內(nèi)幕真相，同時(shí)引發(fā)人們作深層次的思考。對(duì)帕金森定律的各種變體、衍生定律以及與帕金森定律有內(nèi)在聯(lián)系的其他重要定律、法測(cè)，本書也是并予以收錄并進(jìn)行詳盡細(xì)膩的解析和點(diǎn)評(píng)。全書論述嚴(yán)謹(jǐn)、觀點(diǎn)犀利，極具現(xiàn)實(shí)警示和指導(dǎo)意義，為廣大讀者認(rèn)識(shí)、了解、研究帕金森定律打開了一扇便捷的大門。

·9.2萬(wàn)字

會(huì)員

成為管理高手

《成為管理高手》一書，融合了最新的管理理念與實(shí)戰(zhàn)案例，旨在為讀者提供一套全面而實(shí)用的管理體系。從領(lǐng)導(dǎo)力的塑造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的藝術(shù)，到高效溝通的策略、目標(biāo)管理的精髓，再到變革管理的智慧、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，每一章節(jié)都深入淺出地剖析了管理的核心要素，幫助管理者在實(shí)戰(zhàn)中不斷提升自我，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向卓越。

·9.5萬(wàn)字

指數(shù)型組織：打造獨(dú)角獸公司的11個(gè)最強(qiáng)屬性

《指數(shù)型組織》是一本指數(shù)級(jí)時(shí)代企業(yè)行動(dòng)手冊(cè)。作者奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數(shù)型組織的11個(gè)強(qiáng)大屬性，并提出了建立指數(shù)型組織的12個(gè)關(guān)鍵步驟。通過自己創(chuàng)建的一套“指數(shù)商”測(cè)試題，伊斯梅爾還測(cè)量出了指數(shù)型組織世界100強(qiáng)。為什么小米、海爾和阿里巴巴能進(jìn)入“指數(shù)型組織世界100強(qiáng)”名單？“獨(dú)角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業(yè)是如何指數(shù)化自己的組織的？未來，首席指數(shù)官將取代首席執(zhí)行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數(shù)型組織”而發(fā)生徹底改變。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

彼得原理：方法、實(shí)務(wù)、案例

這是一本管理學(xué)普及讀物。本書通過10大原則49個(gè)方法為你解決管理中90%的問題，為在不勝任職位上痛苦掙扎的人開出獲得快樂的處方，為滯留在企業(yè)底層郁郁不得志的人指點(diǎn)晉升的捷徑，為管理者提供知人善任的方法，是所有中層必讀書。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

中道（袖珍版）

各民族都有各自的文化背景，管理哲學(xué)因受文化變數(shù)的影響，會(huì)產(chǎn)生不同的理念。中國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念概括起來，就是一個(gè)“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實(shí)用價(jià)值。本書提出“安人之道”“經(jīng)權(quán)之道”“挈矩之道”三個(gè)向度，構(gòu)建起適合中國(guó)民族性的M理論。管理者在學(xué)習(xí)管理理論的同時(shí)，還要明白虛以控實(shí)的道理，真正做到讓組織不停滯，持經(jīng)達(dá)權(quán)而生生不息。

·10.9萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)（中信管理經(jīng)典）

《創(chuàng)業(yè)36軍規(guī)》的作者孫陶然是一位數(shù)次成功創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，書中的內(nèi)容有關(guān)創(chuàng)業(yè)的方方面面，從創(chuàng)業(yè)目的到股東選擇，從經(jīng)營(yíng)到管理，從找方向到項(xiàng)目細(xì)節(jié)不一而足，寫給每位心懷創(chuàng)業(yè)理想或正在創(chuàng)業(yè)路上的讀者。很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者并不炒股;很多教人創(chuàng)業(yè)的書,作者不曾成功創(chuàng)業(yè)。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

薪酬總監(jiān)修煉筆記：我在世界500強(qiáng)公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設(shè)計(jì)的工具書。在書中，世界500強(qiáng)公司薪酬總監(jiān)手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，從人力資源總監(jiān)和人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管的能力要求出發(fā)，通過翔實(shí)的理論闡述和生動(dòng)的案例解析，講述了薪酬體系建設(shè)、薪酬調(diào)整以及薪酬激勵(lì)、異地人員派遣等內(nèi)容，全面梳理了企業(yè)薪酬管理的知識(shí)體系和技能體系。本書在章節(jié)之后附有“有問有答”環(huán)節(jié)，通過問答的形式回顧了相關(guān)章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，章節(jié)之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結(jié)構(gòu)合理、邏輯性強(qiáng)、講解通俗易懂、案例與時(shí)俱進(jìn)，可讀性和操作性強(qiáng)。

·13.6萬(wàn)字

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低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)

沃倫·巴菲特的CEO們：伯克希爾經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)秘訣

總經(jīng)理打理公司要懂的168條錦囊妙計(jì)

拼多多中小賣家運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：店鋪設(shè)計(jì)+數(shù)據(jù)分析+推廣方法+客服技巧

管人與用人（小故事大道理）

國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：一位國(guó)企高管的管理箴言

經(jīng)典技術(shù)分析（原書第3版）（上）

初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)

瘋狂文案

帕金森定律

成為管理高手

指數(shù)型組織：打造獨(dú)角獸公司的11個(gè)最強(qiáng)屬性

彼得原理：方法、實(shí)務(wù)、案例

中道（袖珍版）

創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)（中信管理經(jīng)典）

薪酬總監(jiān)修煉筆記：我在世界500強(qiáng)公司管薪酬