网赌输赢都是用什么控制

《小型項目管理》介紹了項目管理中可能要處理的各種各樣的任務，如組建團隊、制定目標、監(jiān)控進度、保持團隊的積極性，以及使用適當?shù)捻椖抗芾碥浖龋瑸樽x者提供了一本應用于項目管理的實踐性指南。通過學習這些指導性建議，你可以提升自己的項目管理能力，以保證自己所負責的項目能在合理的時間和資金預算之內進行。此外，你將從書中更清楚地了解到項目經理在項目最開始的構思、計劃、執(zhí)行、控制和完成過程中的不同角色。書中也提及了項目管理過程中面臨的的各種挑戰(zhàn)和人際關系問題，以及如何平衡生活和工作，合理規(guī)劃時間和預算的建議。

·9.6萬字

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項目管理場景技能：交付項目經理12場景40項技能

項目經理場景技能專門針對項目經理在項目具體場景中的管理需求訓練實戰(zhàn)技能，以“場景+技能”形式向實踐中的交付項目經理提供技能“索引”，在保證體系完整性和內容結構化的前提下，重點闡述交付項目的3大環(huán)節(jié)、12個場景及映射的40項技能點，以場景為著力點、以預期效果為目的、以實用至上為導向針對性強化場景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事項。本書分為3篇12章，以項目階段為篇，以階段中的具體場景為章，一個場景對應一個章節(jié)，按照項目交付的時間軸依次展開，在具體章節(jié)（場景）詳細闡述項目經理應該掌控的基礎技能、拓展技能和聯(lián)合技能。

·17.8萬字

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一分鐘經理人全新修訂大全集

一分鐘經理模式是當前最流行的管理、工作和生活模式之一，幾乎全球一流企業(yè)都崇尚一分鐘經理，并且大力推廣，它被譽為21世紀的管理模式。其內涵包括簡潔高效、及時處理、正確決策、快速反饋、卓越領導等，是全球眾多機構奉為圭臬的一線主管培訓課程。本書在一分鐘經理模式的基礎上，發(fā)展為四個方面的實用系列，包括：一分鐘時間管理、一分鐘銷售訓練、一分鐘卓越領導、一分鐘成功決策。在這個類似于寓言的商業(yè)故事中，綜合了許多智者教給我們的東西和我們自己的一些感悟。

·31.7萬字

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銷售團隊管理

銷售經理，作為銷售團隊的管理者和帶隊者，工作涉及到兩個方面：如何領導和激勵銷售團隊；如何進行銷售過程的管理。一位優(yōu)秀的銷售經理應該能為銷售團隊提供足夠的動力。銷售經理是否有一個良好的管理風格，良好的管理風格會無形中激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性。銷售經理的領導方法是否足夠智慧，正確的領導方法可以使銷售經理不至于成為一名“救火隊員”，而是“運籌帷幄”的領導者。銷售經理能否為銷售人員營造一個積極追求成就感的組織環(huán)境和團隊氛圍。銷售經理有責任為每一位部下提供奮力實現(xiàn)目標的“舞臺”。

·37.6萬字

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項目管理基礎（第五版）

本書自初版上市以來，風靡全美，暢銷20萬冊，幫助幾代項目經理人迅速掌握項目管理的精髓。這次的修訂版本對內容進行了全面升級，對項目管理的實操過程中出現(xiàn)的新問題進行重點闡釋，因此更加實用，可以幫助你從頭到尾規(guī)劃與執(zhí)行項目管理。本書提供的是一套快捷學習項目管理的方法，從項目管理最基本的四大限制條件（質量、成本、時間、范圍）開始，然后規(guī)劃方案、制定計劃、完成項目，以step-by-step的方式，說透一名優(yōu)秀的項目經理該如何運用各種方法解決問題，最終交出漂亮的成績單。作者曾為美國管理協(xié)會主持過一門研討課，名為“非項目經理的項目管理要點”，在非傳統(tǒng)項目經理人、主題專家、發(fā)起人中引發(fā)巨大反響，學員包括銷售經理、行政人員、營銷策劃以及采購主管等背景迥異的人群。本書內容雖然權威、專業(yè)，行文卻深入淺出，每一章都含有生動的案例以及習題，方便讀者迅速汲取知識，即使是非項目經理人也能輕松上手，大幅提升項目成功率。

·9.1萬字

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倉庫管理實操從入門到精通

倉庫管理是企業(yè)管理的重要組成部分，提高倉庫管理人員的工作能力是提升倉庫管理水平的重要手段之一。《倉庫管理實操從入門到精通》以圖文結合的形式，把倉庫管理人員需要掌握的各項知識和技能分解到365天當中，形成了365個知識點。倉庫管理人員可以每天學習一個知識點，并將其應用到實際工作中。本書內容涉及倉儲規(guī)劃設計、物品入庫管理、日常儲存管理、物品搬運管理、倉庫盤點管理、物品出庫管理、企業(yè)庫存控制、倉庫安全管理等多個方面，可以有效地幫助倉庫管理人員提高工作能力和工作效率，增強倉管團隊戰(zhàn)斗力。同時，書中提供了大量的圖表和實用范例，讀者可以拿來即用或銷改即用。本書適合各級倉庫管理人員和希望從事或即將走向倉庫管理工作崗位的人員閱讀，也可作為高等院校相關專業(yè)師生的參考讀物。

·10.3萬字

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總經理管人管事管利潤大全集

本書共六篇，包括了第一篇總經理的角色與自我管理、第二篇管人與激勵、第三篇技術與生產、第四篇營銷與服務、第五篇財務管理與利潤管控、第六篇企業(yè)文化與員工守則。

·27.5萬字

NASA的項目管理課：重塑影響項目成果的六大關鍵因素

一本激發(fā)項目團隊創(chuàng)造力、實現(xiàn)高產出的新型項目管理策略書。從應用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個項目進行的。傳統(tǒng)的項目管理主要是運用專門的技能、工具和方法，對項目進度進行監(jiān)測和管控，但根據(jù)NASA（美國國家航空航天局）總結的實踐經驗，這不是運行一個項目的正確方式。項目管理應從管理員工體力轉變?yōu)楣芾砟X力，作者認為使項目成功的是團隊成員的協(xié)作、專業(yè)知識的有效共享以及提倡學習的組織文化和積極的工作環(huán)境等無形因素，而不是流程、工具。本書通過講故事的方式深入分析了六大無形因素（知識、學習、故事、文化、團隊、協(xié)作）對項目的影響，每個因素都附有配套方法論。作者分享了NASA所經歷的各種挑戰(zhàn)、成功和失敗的事例，包括挑戰(zhàn)者號航天飛機失事、NASA項目學院的創(chuàng)立、國際空間站項目的推進等，展示了NASA為解決項目管理問題而采取的有效措施和實踐經驗。

·8.4萬字

項目管理精華：給非職業(yè)項目經理人的項目管理書

全球管理咨詢機構富蘭克林柯維公司經典培訓產品，被譽為項目管理標桿歷時30年科學研究，被全球150多個國家證明是成效的項目管理精華本書提供了在真實職場中實用的項目管理技巧，總結了項目管理流程的核心，讓每一位需要用到項目管理知識的人掌握項目管理的精髓。本書通過實用、直接的方法教會你如何打造團隊共同的價值觀、設計實際可靠的時間軸以及成功地完成交付物。如果你正被項目管理的難題所困擾，那么本書就是你的答案；如果你正為如何管理團隊發(fā)愁，本書也將為你一一解答。你可能并沒有“項目經理”的頭銜或者沒有接受過正式的項目管理培訓，但只要有了正確的策略，一切都將迎刃而解。

·7.2萬字

免費

2020年度企業(yè)團隊領導力調研報告

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，越來越多組織認知到“人才”的重要價值——一方面廣發(fā)“英雄帖”，吸引和招聘人才，另一方面也在培訓培養(yǎng)層面持續(xù)投入。企業(yè)普遍關注“團隊領導力”的提升，也愿意投入足夠的資源和精力去進行改進。本次調研大量應用一手數(shù)據(jù)，對企業(yè)端、個人端針對團隊領導力的不同回饋進行了數(shù)據(jù)解讀及分析，并比對智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)庫中的歷史數(shù)據(jù)，為目前國內企業(yè)的領導力培養(yǎng)現(xiàn)狀給出客觀描述。整體回收數(shù)據(jù)質量較好，共回收問卷3187份，企業(yè)端覆蓋主流企業(yè)類型，涵蓋企業(yè)管理者與培訓負責人，能較好展現(xiàn)企業(yè)的領導力發(fā)展現(xiàn)狀，求職者人群分布較為合理，涉及普通員工和多層級管理人員能較好代表了企業(yè)現(xiàn)狀。

·9618字

一本書讀懂項目管理

本書既是一本適合入門學習的書，更是一本實用的項目管理學習書。作者梳理了項目管理的基礎知識，并探討其應用價值，提供了經得起時間考驗的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術語，根據(jù)項目管理的需要，在項目的各個階段需要做什么，可能遇到的問題，如何解決這些問題，給出了切實可行的解決方案，以Z終順利完成項目，交付成果。本書作者集結了20年的項目管理實戰(zhàn)經驗，從項目構思到項目完成，分11步介紹全流程，且包含實踐練習、有用的模板、重要提示，全書詳細、輕松易懂、可快速掌握。學習本書框架，可形成自己系統(tǒng)的項目管理思維，掌握關鍵技能，提升項目管理能力，成為卓越的項目管理者。零基礎及經驗豐富的項目經理人都適用。

·8.8萬字

項目管理5.0：領先全球的項目管理技術

本書作者提供了一套極佳的項目實踐技術和標準，以確保計劃和項目組合管理的成功，進而實現(xiàn)項目的成功。成為項目負責人的壓力可能很大，你必須處理時間和預算方面的限制、無法預見的障礙、不安的執(zhí)行相關人以及其他的各種問題。你需要一個經過測試和驗證的工具包，以確保投資組合中的每一項工作都絕對正確。本書提供了全面的分步指導和最佳實踐技術，從啟動會議到最終評審，涵蓋了所有項目管理基礎，這些方法實用又靈活，幫助你積極推進項目并取得最佳結果。本書適合任何想自學項目管理的人，項目管理小白更能輕松入門。

·15.5萬字

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10人以下小團隊管理手冊

總經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什么？團隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶……堀之內克彥先生從事企業(yè)人事咨詢工作二十余年，在解決用人問題方面積累了豐富的經驗。針對新晉小團隊主管經常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強大理論武器。如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到類似難題，或正因為擔心以上情況而對是否要擔任主管一職顧慮重重，本書將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交出漂亮的成績單！

·4.8萬字

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中國項目管理知識體系

本書從項目管理學科的高度，結合其實際應用性學科的特點，系統(tǒng)地介紹了項目管理學科體系框架、面向臨時性項目組織的項目管理知識、長期性組織項目化管理的體系框架與主要方法等內容。本書集理論前沿性、知識系統(tǒng)性、內容權威性于一體，是國際項目管理專業(yè)資質認證(IPMP)知識考核的標準和依據(jù)，也是項目管理理論與實踐工作者不可多得的案頭書，還可以作為高等院校項目管理概論課程或企事業(yè)單位項目管理知識培訓的教材或參考書。

·17.8萬字

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地中海飲食：在120道美食中輕松減脂

地中海式飲食是一種以植物為主的飲食，同時也著重于天然食材、健康的脂肪和味覺享受。對于需要健康減脂的初學者來說，理解地中海飲食也容易得多，因為有一個金字塔原則可以遵循。金字塔詳細顯示了哪些食物應該大量食用，哪些食物應該適量食用，哪些食物應該少量食用。地中海飲食的一大好處，是它更像是一種日常習慣，對特定的食物沒有限制。

·4萬字

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聲音的價值：如何打造聲音付費產品

我們的日常離不開說話，一個人的聲音不僅僅傳遞表達的情感，聲音也可以創(chuàng)造價值。本書分享了作者從會計工作轉行聲音領域創(chuàng)業(yè)的經歷，從知識付費入手拆解聲音付費市場的剛需，解讀不同聲音形象的賣點與練聲技巧，從而可以自己制作聲音付費產品，幫助讀者找到適合自己的聲音變現(xiàn)之路。本書以30個要點的形式解讀了打造聲音付費產品的場景、過程、技巧等，并提供了可掃碼收聽的有聲案例，來輔助讀者理解文字。在每個要點之后用漫畫的形式表達部分觀點，讓閱讀更有趣味。附錄的練聲手冊通過大量練聲姿勢示意圖讓讀者快速掌握書中發(fā)聲技巧，賦予聲音多種變化。想進入聲音付費領域的讀者可通過本書有所收獲和啟發(fā)，利用自己的聲音來創(chuàng)造價值。

·9.1萬字

人人都是項目經理（第2版）

讀完本書，你會明白：只要在職場混，人人都需要懂項目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項目經理。項目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠，其實離我們很近。學會了它，將使我們的工作、生活和學習變得有條不紊，清晰有度。掌握了它，職場菜鳥變高手，各項工作得心應手。

·13.7萬字

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活動策劃實戰(zhàn)全攻略

本書從活動策劃的角度，以如何策劃好活動，如何讓活動出新意，如何做好活動預案確保活動出色完成為主題，與旅游休閑活動、商會活動、選美活動、電視活動、論壇活動、大型晚會、新活動等領域的活動策劃人進行對話，總結其活動策劃的實戰(zhàn)經驗。本書有案例、有理論、有經驗總結、有各大活動的策劃書，還有各知名品牌人物的現(xiàn)身說法，是一本做好活動策劃的案頭工具書。

·14萬字

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現(xiàn)代項目管理概論

本書從現(xiàn)代項目管理知識體系框架出發(fā)，系統(tǒng)全面地對項目管理的知識模塊和方法工具進行了概要介紹，使讀者在讀完本書之后對項目管理有一個整體的認識，并能夠掌握項目管理的基本精髓。本書包括項目管理的發(fā)展、項目與項目管理、項目管理體系框架、項目組織與項目團隊、項目管理核心技術、項目管理支撐技術、成功項目管理的應用等內容。本次修訂，在第1版教學實踐及應用的基礎上進行了修訂和完善，增加了一些新的內容，使章節(jié)結構及內容劃分更為合理，更適合讀者所需。

·24.9萬字

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餐廳經營管理一本通

《餐廳經營管理一本通》從調查商圈、選址定位到設計裝修、辦理手續(xù)，從設計菜單、打造招牌菜到招聘員工，從控制成本、保障安全到網絡營銷、跨界促銷，為餐廳經營管理者提供指導。這是一本涉及餐廳經營管理各個環(huán)節(jié)的大全集，以接地氣的可操作性和淺顯易懂的語言風格為餐廳從業(yè)者指點迷津。餐廳經營者的困惑可以從書中找到解惑思路，餐廳管理者的問題可以從書中找到解決方案。

·11.1萬字

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