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敏捷項(xiàng)目管理(第3版)
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如何即時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)不斷變化的、復(fù)雜的需求和狀況,是VUCA時(shí)代企業(yè)所面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。敏捷項(xiàng)目管理方法正在成為企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代的有效工具,它不僅僅適用于軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),其他行業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中同樣需要應(yīng)用敏捷的思想和方法。《敏捷項(xiàng)目管理(第3版)》將Scrum作為基本框架,對(duì)精益和極限編程等方法加以整合,重點(diǎn)闡述了敏捷產(chǎn)品開發(fā)方法在制定產(chǎn)品愿景,創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖,管理范圍、采購(gòu)、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn),預(yù)測(cè)進(jìn)度,快速開發(fā)及發(fā)布產(chǎn)品,創(chuàng)造敏捷環(huán)境,以及領(lǐng)導(dǎo)敏捷轉(zhuǎn)型過程中的實(shí)踐應(yīng)用。另外,本書反映了近年來業(yè)務(wù)敏捷與規(guī)模化敏捷領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)SAFe、LeSS和DA等規(guī)模化敏捷方法也做了特別介紹。《敏捷項(xiàng)目管理(第3版)》在前兩版的基礎(chǔ)上增加了大量敏捷落地應(yīng)用的內(nèi)容,能夠幫助讀者澄清其在敏捷產(chǎn)品開發(fā)過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業(yè)應(yīng)用敏捷方法的實(shí)踐指南,還可作為PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證)、PMI-ACP(敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證)備考用書。無論是敏捷方法的初學(xué)人士、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理,還是在組織中推進(jìn)敏捷轉(zhuǎn)型的變革者,應(yīng)該學(xué)習(xí)與參考本書。

(美)馬克·C.萊頓等 ·項(xiàng)目 ·23.5萬字

B端產(chǎn)品方法論:入門、實(shí)戰(zhàn)與進(jìn)階
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這是一本系統(tǒng)講解B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)化以及B端產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)成長(zhǎng)的著作,是順豐科技采購(gòu)產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人10年B端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法總結(jié)了一套通用的B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論——“4+X”模型,涵蓋B端產(chǎn)品從0到1的4個(gè)階段:產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品迭代,涵蓋近20個(gè)主題。這套方法論將幫助讀者事半功倍地建立B端產(chǎn)品的完整知識(shí)體系,打通各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的B端產(chǎn)品設(shè)計(jì),掌握核心方法與實(shí)戰(zhàn)技巧。除此之外,你還將獲得B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的3大法寶,規(guī)避B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的2類常見陷阱。B端產(chǎn)品項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)方法項(xiàng)目管理是B端產(chǎn)品落地的助攻者,這里講解了B端產(chǎn)品項(xiàng)目管理的5個(gè)階段、5項(xiàng)核心內(nèi)容以及與“4+X”模型的關(guān)系。運(yùn)營(yíng)是產(chǎn)品上線后的重要工作,圍繞B端產(chǎn)品的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面,總結(jié)了B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的4項(xiàng)內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建以及內(nèi)部客戶運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn);數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)方面,主要講解了數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的框架、數(shù)據(jù)分析的模型與方法以及數(shù)據(jù)可視化等。B端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和商業(yè)化簡(jiǎn)要地介紹了B端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化思路,包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,以及B端產(chǎn)品的商業(yè)化分析,包括團(tuán)隊(duì)分析和ROI分析。此外,還重點(diǎn)講解了如何在標(biāo)準(zhǔn)化和商業(yè)化之間取得平衡。B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展除了B端產(chǎn)品打造的硬核知識(shí)外,本書還重點(diǎn)關(guān)注B端產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng),總結(jié)了B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型和6項(xiàng)核心技能、B端產(chǎn)品經(jīng)理的8個(gè)思維方式,以及B端產(chǎn)品經(jīng)理的入行和職業(yè)發(fā)展。此外,本書的實(shí)踐性極強(qiáng),針對(duì)B產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié),不僅提供了方法論,還穿插著大大小小的實(shí)戰(zhàn)案例,用一個(gè)大的集團(tuán)案例貫穿全書,讓書中的思路和方法能落在具體場(chǎng)景上。讀者可以結(jié)合案例背景,真正地理解和應(yīng)用B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)知識(shí),解決實(shí)際的痛點(diǎn)問題。

羅平 ·項(xiàng)目 ·21萬字

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(第3版)
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本書在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論新研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合大量的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)例,系統(tǒng)地分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律,研究了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生、發(fā)展及其基本概念體系,提出并建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)管理模型;闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等過程管理的體系框架、科學(xué)方法和實(shí)用技術(shù)工具;并根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)踐和發(fā)展需求,對(duì)工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了專題研究,提供了不同領(lǐng)域的典型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例。本書的特色在于結(jié)合中國(guó)的國(guó)情和特點(diǎn),提出并建立了比較完善和科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型和技術(shù)方法,在保持內(nèi)容完整性的基礎(chǔ)上,突出重點(diǎn);在保證理論完善性的基礎(chǔ)上,注重與工程實(shí)踐相結(jié)合;在發(fā)揮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)性、創(chuàng)新性作用的前提下,注重方法、技術(shù)和工具的實(shí)用性。本書適合管理科學(xué)與工程、系統(tǒng)工程、工商管理、公共管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)的本科生和碩士研究生學(xué)習(xí),也可供企事業(yè)單位和政府部門有關(guān)人員閱讀參考。

沈建明 ·項(xiàng)目 ·18.6萬字

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