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本書從活動策劃的角度，以如何策劃好活動，如何讓活動出新意，如何做好活動預案確保活動出色完成為主題，與旅游休閑活動、商會活動、選美活動、電視活動、論壇活動、大型晚會、新活動等領域的活動策劃人進行對話，總結其活動策劃的實戰經驗。本書有案例、有理論、有經驗總結、有各大活動的策劃書，還有各知名品牌人物的現身說法，是一本做好活動策劃的案頭工具書。

·14萬字

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產品經理技術手冊

產品經理工作對人的綜合素養要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業洞察能力、行業分析能力、需求分析能力、產品設計能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因為如此，能真正經受住實戰考驗，各方面都非常優秀的產品經理很稀缺。大部分產品經理都會負責具體產品的設計規劃與實現等工作，這期間經常需要與開發者打交道。缺乏對開發者和相關技術實現的了解，往往會導致工作效率低下，無法獲得良好的工作結果。本書主要針對這些方面進行解讀，包括對開發者思維方式及工作習慣的介紹，對常見產品設計背后技術實現原理的剖析，開發過程中的項目管理方法，以及進階產品技術能力等方面。本書可以全面填補產品經理技術方面的短板，幫助產品經理更好地完成工作。

·18.9萬字

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現代工程項目管理

本書從工程項目全局出發，針對工程項目特點和國內外工程項目管理現狀及發展趨勢，就工程項目管理的科學原理與科學方法、利害相關方與人員、管理的時間范圍、管理要素和管理過程等進行了較為詳細的闡述，具有較強的理論性、科學性、系統性、針對性和適用性。本次再版，在第1版的基礎上根據工程項目管理的最新發展對本書的結構進行了適當調整，對內容進行了更新和補充，使邏輯更清晰，內容更新穎，更符合讀者所需。

·26.5萬字

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重構：數字化轉型的邏輯

全書共分四篇來探討智造這一主題。第一篇是萬物互聯時代正在到來，該篇站主要是站在更宏大的視角、站在整個信息化發展背景下來看智造，該篇重點介紹了轉型的邏輯、信息化發展趨勢，以及CPS和軟件定義的未來工業。第二篇是兩化融合開啟智造之路，該篇重點介紹智造本身，介紹了智造的發展現狀、存在問題和發展重點，介紹了服務型制造、分享制造、兩化融合管理體系和工業電子商務等新業態。第三篇是工業互聯網平臺成為制造業競爭制高點，該篇重點介紹了工業互聯網平臺，介紹了工業互聯網平臺的體系架構、演進路徑和技術變革，系統回答了工業互聯網平臺的出發點、切入點、著力點和落腳點。第四篇是從制造大國走向制造強國，該篇重點回答如何建設制造強國，重點從制造強國生態建設的角度介紹了工業4.0、產業聯盟等重點內容，同時站在新一輪產業變革下提出了制造強國建設思考和建議，尤其是要以信息化培育壯大新動能和發展數字經濟。

·19.6萬字

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產品開發項目管理

本書融合了多項國際項目管理標準及國內外多家汽車企業的實際案例，以汽車及零部件產品開發項目為背景（內容上兼顧到一般的工業品開發），以項目實際運作為主線，描述了產品開發項目從立項啟動到項目收尾全過程的各項管理要求及操作方法，是汽車及制造業產品開發項目管理領域的精品力作，適用于企業中參與產品開發的人員及各層級管理者研讀和學習。

·16.2萬字

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產品經理方法論：構建完整的產品知識體系（第2版）

本書系統地介紹了產品經理需要掌握的知識和技能，包括產品的基本概念、撰寫產品文檔的方法、繪制流程圖和時序圖的方法、繪制產品原型圖的方法、繪制產品架構圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設計產品的方法、分析數據的方法、理解技術的思路、管理項目的方法、進行商業分析和行業分析的方法、產品設計實踐、產品學習方法等。本書適合產品經理或想要成為產品經理的讀者閱讀。

·14.4萬字

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騰訊產品法

從QQ到微信，從《英雄聯盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑借強大的產品力成為世界互聯網企業中的佼佼者，其“小步快跑，試錯迭代”的產品開發機制，“別讓我思考”的極簡主義理念，“變成白癡級用戶”的用戶驅動戰略，都成為整個中國互聯網行業競相學習的典范。本書向讀者完整地呈現了騰訊產品設計的底層思路，闡述了設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程，從“產品思維”出發，以需求、戰略、產品設計開發與運營的本質為落腳點，探討了在互聯網新產品時代來臨之際，如何打通產品思維的脈絡，找到產品設計的根源。同時，面向未來，作者也探討了如何擴展“產品容納用戶心智的能力”等擺在互聯網產品設計者面前更高階的問題。

·10.8萬字

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PMO知識體系指南

《PMO作為連接戰略與執行、推動組織適應市場變化、實現持續創新的關鍵力量，為組織在項目管理實踐中不斷提升水平提供了實用的方法和路徑指引。《PMO知識體系指南》是專為PMO/項目管理從業者量身打造的專業圖書，旨在提供一套全面的體系化的方向指引、學習路徑。本書涵蓋了戰略管理、效益管理、體系建設、項目管理、人才賦能、知識管理、變革創新、數字化管理八大管理領域，旨在提升PMO/項目管理從業者的知識儲備和管理水平。本書通過深入探討PMO的領導力、驅動力、治理力、執行力、創新力、轉型力、學習力和積蓄力等核心能力，創新性地提出了PMO成熟度模型，為PMO的建設和發展提供了方向指引與理論支持。《PMO知識體系指南》不僅匯聚了全球領先的PMO理念與方法，更融入了編寫組專家多年的行業洞察與實踐經驗。無論是對于初入PMO領域的新人，還是經驗豐富的專業人士，本書都是一座知識寶庫，能為其提供全面提升專業素養、解決實際問題的金鑰匙。《PMO知識體系指南》猶如引領行業發展的燈塔，推動PMO領域邁向新的高度，并助力企業在復雜多變的商業環境中，憑借卓越的項目管理能力，實現戰略目標，塑造輝煌成就。

·21.1萬字

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PPP全流程運作實務：核心要點圖解與疑難問題剖析

本書按照PPP項目的生命周期進行架構，對PPP項目發起與準備、項目獲取、項目合同、項目公司、項目融資、建設與運營、投資回收與退出等全流程運作實務進行詳解，對PPP項目運作實踐中存在的焦點、疑難法律問題進行系統和深入的詮釋。此外，本書還講解了PPP模式在我國的發展狀況、操作流程和方式、政策法規環境、存在風險及防控建議等。大量圖表的運用及典型案例的剖析，為讀者清晰、便捷地掌握PPP模式的運作實務提供了借鑒和指導。

·31.9萬字

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項目有了，看你怎么去執行

縱觀整個職場，超過98%的工作都與項目有關。顯然，如果不懂項目執行根本就沒有立錐之地。要想成為一個能力拔尖的項目成員，一個出色的項目管理經理，就必須要精通項目的執行之道。不管你是項目管理的門外漢，還是剛剛跨入職場的“菜鳥”，抑或是遭遇事業瓶頸的項目管理精英，《項目有了看你怎么去執行》都能給你帶來關于項目管理方面的知識與啟示。上大項目難，執行好大項目更難，最重要的是找對方法做對事。相信讀完《項目有了看你怎么去執行》，你一定會從職場小蝦米成為項目管理達人，并發出由衷的感嘆：原來項目要這樣執行才能贏！

·13.8萬字

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房地產企業成本預算與控制手冊

《房地產企業成本預算與控制手冊》一書主要包括房地產企業成本控制的總體戰略、目標成本動態控制、房地產目標成本預測與分解、房地產企業投資決策環節成本控制、房地產項目設計階段成本控制、房地產項目招投標環節成本控制、房地產企業采購成本控制、房地產企業工程管理環節成本控制、房地產開發產品成本核算、房地產項目成本報表與分析、房地產企業成本檔案管理十一個章節的內容，同時書中還提供了大量的范本和案例供讀者參考學習。《房地產企業成本預算與控制手冊》一書，旨在為房地產開發商和房地產管理人員提供一種思路和借鑒。本書適合房地產公司董事長、總經理、財務人員、項目經理閱讀參考。

·15.1萬字

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餐廳經營管理一本通

《餐廳經營管理一本通》從調查商圈、選址定位到設計裝修、辦理手續，從設計菜單、打造招牌菜到招聘員工，從控制成本、保障安全到網絡營銷、跨界促銷，為餐廳經營管理者提供指導。這是一本涉及餐廳經營管理各個環節的大全集，以接地氣的可操作性和淺顯易懂的語言風格為餐廳從業者指點迷津。餐廳經營者的困惑可以從書中找到解惑思路，餐廳管理者的問題可以從書中找到解決方案。

·11.1萬字

人人都是項目經理（第2版）

讀完本書，你會明白：只要在職場混，人人都需要懂項目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項目經理。項目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠，其實離我們很近。學會了它，將使我們的工作、生活和學習變得有條不紊，清晰有度。掌握了它，職場菜鳥變高手，各項工作得心應手。

·13.7萬字

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信息化國家治理

本書以信息化與國家治理為線索，對信息化國家治理這一重要命題的諸多方面進行了研究。全書共六章，第一章提出國家治理生態概念并加以界定，同時梳理了其內在邏輯；第二章闡述了在信息化時代，信息化重塑國家治理的主要領域；第三章介紹全球范圍內信息化國家治理的實踐現狀；第四、五章重點闡釋了信息化國家治理中的中國模式并對其現狀重點進行了探討與分析；第六章展望了信息化國家治理將會面對的挑戰，提出了新思路，并描述了更遙遠的未來世界中的信息技術與社會形態的關系。本書主要面向國家公務員、從事信息化和國家治理的研究人員，以及對此感興趣的其他領域研究人員。

·18.9萬字

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吸金廣告文案寫作訓練手冊

《吸金廣告文案寫作訓練手冊》主要針對廣告文案初學者而作，從廣告文案的基本概念、廣告文案撰稿人的能力要求到廣告文案各環節的寫作技巧都有涉及，并且包含了大量改編自真實案例的練習。從事廣告文案工作的朋友可以按照練習要求自行訓練，把每個章節的具體知識融會貫通，并對照真實案例中的作品。相對于那些專家大師的手筆，作為初學者的你，雖然有很多青澀和不成熟的地方，但通過反復練習，相信廣大讀者朋友能很快提高自己的文案寫作水平。

·7.9萬字

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張成功項目管理記（第2版）

《張成功項目管理記（第2版）》以小說的形式詮釋了項目管理知識體系和杰出實踐。全書以美國項目管理學會出版的《項目管理知識體系指南》第5版為知識主線，以“國內某省全省大集中電子政務行政辦公系統建設項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模板、項目管理杰出實踐等融為一體。《張成功項目管理記（第2版）》講解通俗易懂，讓讀者在輕松的閱讀和學習中全面掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應用。同時，以張成功的愛情發展為輔線，也是本書的一大特色和亮點。

·9.6萬字

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項目管理實戰指導

本書是對傳統項目管理理論型書籍的補充與挑戰，打破了很多項目管理者學習的理論知識和體系，刺激了其對傳統的思維模式的更新完善，給相關從業人員帶來了實用的思路與工具，適合于企業中高層管理者、項目管理從業人員、人力資源管理者及企業管理愛好者閱讀、探討。?

·7.8萬字

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飯店管理概論

隨著旅游業的迅猛發展，飯店業面臨著新的形勢和挑戰。本書結合飯店業的實際現狀，介紹了飯店管理的理論與方法、飯店組織管理、飯店營銷管理、飯店人力資源管理、飯店財務管理、飯店后勤保障管理、飯店對客服務管理、飯店服務質量管理、飯店安全管理等內容。本書重點突出了實務的可操作性，各章的演繹都緊扣著飯店的實際運行規律而展開，實戰性較強。

·22.1萬字

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工程項目管理概論

本書共分7章，從便于讀者理解與掌握工程項目管理理論知識體系的角度組織編寫內容，包括概述、工程項目管理組織、工程項目管理基本原理、工程項目計劃管理、工程項目實施管理、工程項目風險管理、工程項目信息管理；系統地介紹了相關理論與實踐成果，理論闡述簡明，層次結構清晰。每章設有學習目標、本章小結、思考與練習等學習模塊，邏輯結構組織符合認識規律，便于讀者制定學習計劃；考慮到工程項目管理國際化的趨勢，盡量采納新成果，使讀者能夠較多地了解工程項目管理發展的動向。

·24.6萬字

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高效運作項目管理辦公室（第3版）

三位具有豐富項目管理實踐與咨詢經驗的資深項目經理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室（PMO）的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制訂合適的PMO建設計劃；帶領或直接參與PMO建設項目團隊，并在其中擔當重要角色；協助或參與PMO的有效運作，成為PMO成員，或為PMO提供支持。本版新增了PMO的3個關鍵職能、治理環和PMO價值的度量指標等內容。

·16.4萬字

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