怎样正确的送走破损的佛像

我在小米做爆品：讓用戶覺得聰明的產品才是好產品

無爆品，難成功。進入互聯網2.0時代，你是否發現：流量紅利時代已經成為過去，網民時間越來越多，轉化率卻越來越低；獲客成本越來越高，客單價卻越來越低；運營投入越來越多，復購率卻越來越差……諸多企業面臨這樣的困境：產品銷量低，大量庫存積壓；市場同質化現象嚴重，單個產品不贏利，沒有知名度；傳統銷售渠道走不動，新興互聯網營銷玩法一竅不通……在移動互聯網來勢洶洶的沖擊下，傳統企業如何轉型升級，如何突破流量黑暗重圍，躲開被后浪拍死在沙灘上的命運？辦法只有一個——堅持爆品戰略！作者用親身實踐告訴大家，爆品有模式，爆品可復制。作者將自己在小米研發、推廣爆品的經驗系統復盤，幫助企業量身打造自帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業培養爆品基因，讓企業擁有持續打造爆品的能力，從容應對新挑戰！

·12萬字

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知道做到

知道——學到你簡單高效的方法，做到——得到你真心想要的結果，為什么知道的事情卻做不到？多年來，肯.布蘭佳一直在思考:為什么人們明明知道了該怎么做，比如通過閱讀或參加培訓得到大量有價值的建議，卻始終無法將自己所掌握的知識付諸實踐？很多時候，人們雖然付出了巨大的努力去獲取知識,但這些知識根本不會在他們的大腦中停留太久。而這無論是對個人，還是對組織來說，始終都是一個揮之不去的難題。《知道做到將會教你如何通過“學得少而精，而非多而淺”的方式將學到的知識付諸實踐。讀過本書你會發現，只要稍微調整一下自己的大腦過濾系統，你就可以將知識量輕松擴大數倍。你還將學會如何用綠燈思維引爆創造力和應變力，并通過間隔性重復更好地掌握已經學到的知識。通過閱讀本書，你將找到有效解決“為什么知道的事情卻做不到”的難題。

·4.3萬字

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催款討債36計

本書對催款兵法作了精心詮釋，但是即便能將之倒背如流，亦還是緣木求魚，不得其法。讀者若想得其真傳，完全領會其36種催款方法，真正達到靈活運用、收放自如的境界，還須了解并掌握有關催款的基本理論知識。從而保證催款人在國家政策法規允許的范圍內，得以充分發揮催款法功效，免受經濟損失，實現自身債權。

·23.4萬字

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小店越開越旺

一個小店鋪就是一個小企業，店鋪的老板，不僅要懂經營管理，而且要懂財務。店鋪衛生、店鋪要害部位安全的管理工作、緊急事件的處理、發現偷竊行為怎么辦，這些問題都需要高效的管理能力。本書針對創業開店要注意的問題，以及在經營過程中常會遇到的一些疑惑，為你作出詳細的分析和解答，并提供極具參考價值的方法和建議，使你能夠一點一點進步，一天一天向成功者的目標靠近。

·8.9萬字

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北大領導課

《北大領導課》結合北大實踐經驗，探討了決策、戰略、溝通、激勵、實踐、授權、目標管理、創新、情感領導、團隊精神等領導過程中必須涉及的重大課題，總結出了一套被北大實踐證明的行之有效的領導實踐方案。讀者可以通過閱讀《北大領導課》，探索北大領導藝術的精髓，感悟北大領先的領導力水平，也可以學到簡單而實用的領導方法，從而全面提升自己的領導水平，為日后的領導工作做準備。

·15.6萬字

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電商多平臺運營實戰：淘寶、京東、拼多多、抖音

電商浪潮在互聯網的推動下席卷全球，相較傳統商業模式而言，電商更加公正、透明，拉近了交易雙方的距離，提高了交易效率，為世界各地經濟的發展注入了動力。隨著電商的規模化發展，越來越多的傳統企業加入了電商的行列，帶動了電商從業人員數量的不斷攀升，這使得行業對于相關人才的需求大增，電商知識也越來越普及。本書內容豐富，將理論與實踐緊密結合，全面介紹了常見的電商平臺，包括淘寶、天貓、拼多多、京東、抖音，既有一般性操作方法，也有各種實戰運營技巧，是“電商人”的“好參謀”。

·10.1萬字

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穩定獲利3

本書內容來自“中國第三屆操盤手大會”嘉賓的演講稿，本屆大會邀請的嘉賓長期活躍在期貨和股票市場的第一線，基本都曾獲得過國內期貨大賽的冠軍，有部分嘉賓甚至參加過CCTV證券資訊欄目。本書共分8章，既有介紹堅持價值投資經驗的，也有分享技術分析技巧的。這些經驗和技巧并非學術探討，都是他們在市場中歷經多年的摸爬滾打后，親身驗證過的。就是憑借著這些經驗和技巧，他們從股票或期貨市場中獲得了巨額利潤。本書內容來自“中國第三屆操盤手大會”嘉賓的演講稿，這些嘉賓長期活躍在資本市場的第一線，大部分都曾獲得過國內期貨大賽的冠軍，有部分人還參加過央視的證券資訊頻道的欄目。本書較為詳細地介紹了嘉賓們的成功經驗和技巧——當機會來臨時，他們當時是怎么想的，采用了哪些方法，怎樣牢牢地把握住了這些機會。這些經驗和技巧并非學術探討，而是他們在市場中摸爬滾打后總結出來的。就是憑借著這些經驗和技巧，他們從資本市場中獲得了巨額利潤。這些經驗和技巧具有可復制性和較強的實戰借鑒意義。

·9.7萬字

沃倫·巴菲特的CEO們：伯克希爾經理人的經營秘訣

巴菲特說，想要更好理解他的投資理念與策略，你應該看他的經理人和他旗下的公司。本書通過近距離審視伯克希爾哈撒韋子公司的CEO，你將讓讀者了解巴菲特的投資理念與伯克希爾哈撒韋的管理原則：這些子公司的CEO是如何被管理的？他們與巴菲特的管理理念是如何融合的？他們是如何在巴菲特的指導下，年復一年獲得成功，創造無人比擬的利潤的？本書從內部人的視角思考巴菲特的管理之道。你可能從來沒有與沃倫·巴菲特共事過，但閱讀本書后，你將了解為“世界上最好的老板”工作會是什么感覺。

·25.6萬字

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采購2025：數字化時代的采購管理

“互聯網＋”沖擊各行各業，采購管理怎么辦？領先公司已開始數字化轉型，打造面向2025新的競爭優勢和利潤增長點。本書描繪了“數字化采購4.0轉型路徑圖”，定義了“新計劃經濟”“劣后供應商”，用創新的理論、生動的案例詮釋了“新采購”，力圖解釋清楚轉型是什么、為什么、怎么辦。

·13.6萬字

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面對面影響力：值得追隨一生的領導

在現代職場人越來越高的自主意識面前，成為對員工產生有效影響的領導者，似乎變得比以往任何時刻都更難。本書所談的領導力，不是商業原理、無關道德說教，就是你與你的下屬、你的上司，以及你無權指揮，但又不得不合作的人協同成事時所需要運用的能力——面對面的影響力。作為一本在崗言崗的領導力提升指南，作者從教學實踐中遇到的具體情境出發，帶領讀者探討如何施展領導力以進行有效的管理。管理是個崗位，領導力是門手藝。衷心祝愿你在本書的幫助下，成為值得追隨一生的領導。

·15.7萬字

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團隊行為心理學

《團隊行為心理學》這本書會讓你讀懂員工在工作過程中一些無意識、潛意識的行為和語言，讀懂他們微妙而復雜的心理活動，了解員工內心的真正需求。從而采取適當的應對措施，更好地激發團隊成員的主觀能動性和潛能，以提高整個團隊的業績和效率。本書從帶團隊過程中經常出現的溝通、激勵、薪酬、領導力、執行力等方面的問題入手，以專業心理學的角度來探究團隊成員行為和言語背后的真正的需求和動機，為你提供最實用、最專業的帶團隊的技巧。

·9.5萬字

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互聯網+風口

作者從業互聯網八年，歷時一年之久，深入觀察互聯網時代下各類商業形態的巨變和交融，深刻解剖了互聯網+風口上商業模式的變革和創新，詳盡、透徹地分析解讀了互聯網時代下互聯網巨頭阿里巴巴電商帝國的戰略布局、騰訊社交帝國的生態布局、小米社群經濟的異軍突起、阿里和京東的電商之戰、騰訊和阿里的短兵相接、BAT的O2O格局之爭、微信商業生態的解讀、興趣部落移動社群的興起、場景時代智能終端的布局。

·11.1萬字

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新產品開發管理，就用IPD（升級版）

IPD，集成產品開發，既是一套產品開發管理體系，又是一套產品經營管理體系，而不是僅僅指新產品開發流程，因為IPD把產品經營的思想凝結在新產品開發管理機制中。由于篇幅的原因，本書只能就中國企業最需要的管理要素進行介紹：以市場為導向開發新產品，按價格牽引法設計產品成本，組建跨部門的團隊機制開發新產品，建立端到端與并行的新產品開發流程，IPD在企業變革時的經驗與教訓升級版在第一版的基礎上，補充了市場需求收集手段、公司內部需求內容、矩陣式模式下績效管理、金卡智能咨詢案例等內容。

·12.5萬字

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互聯網商規11條

21世紀，對于全球各地商業界而言最重要的問題是：我們將如何應對互聯網？全美國最有資格回答這個問題的是艾·里斯和勞拉·里斯。作為世界上最知名的營銷戰略家，兩位作者以獨到的視角與觀點，令打造互聯網品牌這個當今營銷界最具挑戰性的問題變得陡然清晰、簡單。看過本書之后，你將知道：互聯網不能身兼二職，只能作為業務，或只能作為品牌的媒介；互動性是網站最重要的要素；使用通用名稱作為互聯網品牌就是自尋死路；做品類中的第二品牌在互聯網上沒有出路......本書證明，誕生于傳統領域的“定位”理論，同樣適用于互聯網行業。

·7.6萬字

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店員易犯的88個錯誤

《店員易犯的88個錯誤》一書共分10個部分，內容涵蓋店員工作的方方面面，如職業素養、銷售溝通技巧、服務顧客技巧、日常工作點撥等。本書匯聚了店員日常工作中最容易疏忽、最容易出錯的問題，通過深入淺出的講解，對店員進行全方位的培訓，避免店員重蹈覆轍，從而改善店員的個人業務水平，不斷提升個人業績，使店員能成功地從激烈的競爭中脫穎而出。

·18.3萬字

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請給我結果（百萬冊升級版）

思路決定出路，企業有什么樣的思路，就決定了企業有什么樣的出路；員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業靠員工提供的結果生存，所以如果企業想要造就一個強大的公司，企業就必須先學會打造強大的員工。做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！我們要懂得一個道理，對結果負責，是對我們工作的價值負責；對任務負責，是對工作的程序負責，而完成任務≠結果！上千家著名企業正在實施本書的“結果導向”培訓；姜汝祥編著的《請給我結果》自出版以來，連續10年暢銷不衰，“請給我結果”已經成為各類企業提升員工執行力、啟動員工積極心態的共同選擇。

·7.4萬字

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伏牛傳：一個社群品牌的內部運營筆記

《伏牛傳：一個社群品牌的內部運營筆記》是一本餐飲社群品牌的內部運營筆記，90后創業者張天一記錄了創辦伏牛堂餐廳過程中建設霸蠻社社群的詳細歷程，并場景化揭示了社群品牌運營背后的規律和邏輯。伏牛堂米粉店怎樣通過零成本運營社群品牌不斷成為被關注的焦點？對策就是這支90后創業團隊對T型戰略的靈活應用。書中詳細介紹了T型戰略的五個法則：趴著說人話、制造情感不對稱、人格化、歸初心、打造自組織社群。針對當前很多創業者都感到困惑的社群品牌運營問題，張天一將親自策劃的品牌運營案例、運營過程中的所思所悟、積累的經驗和行之有效的做法無私地在書中分享，總結了真實的體悟和簡單易行的經驗，記述了創業過程中不斷嘗試探索出的打造社群的經驗干貨。相信對于創業者、社群管理者和企業營銷人員具有實用的借鑒價值。

·8.6萬字

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領導能力最佳實踐手冊

領導能力，簡而言之就是領導者率領部屬開展工作、推動工作和完成工作的本領。嚴格說來，領導能力不單是管人的能力，還包括影響人的能力；不單是激勵下屬的說教能力，更包括感化下屬的身教魅力；不是僅僅靠自己行動，而是號召大家一起行動。在不斷變化的新的形勢下，每位領導者都面臨著不斷提高領導能力的問題。

·10.2萬字

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結構思考力Ⅱ：透過結構看問題解決

本書是有關結構思維的，由李忠秋老師親自執筆，結構思考力系列叢書之一。它告訴我們只要在清晰思考的基礎上使用科學的方法，無論是企業還是個人，都能夠找到解決問題的方案。本書的核心內容包括解決問題遵守的三個原則，以及解決問題遵循的五個步驟。本書呈現的內容援引自作者與其團隊近千天對內訓課程的打磨，案例鮮活飽滿，方法實用易學。通過本書的學習，讀者不僅能夠在使用結構思考力解決問題的實踐過程中體會到樂趣，也能夠享受到解決問題帶給你的成就感。

·8萬字

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阿里鐵軍銷售法

如何用一個小動作引發客戶興趣？客戶不愿意簽，怎么讓他回心轉意？如何抓住最佳成交時機？優質客戶太少怎么辦？……銷售是一門學問，有著自成體系的技巧、套路和思維，即銷售的“法”“術”“道”。大多數人對銷售的探索止步于“法”和“術”的層面。而只有那些領悟到銷售之“道”的人，才能在激烈的銷售競爭中立于不敗之地。“阿里鐵軍”首任校長李立恒繼《阿里鐵軍銷售課》之后，再度出發，潛心總結自己在主持阿里鐵軍內訓時的執教經驗，通過分析上萬名阿里銷售人在實戰中的經驗教訓和成功典型，歸納出101個銷售中最常見也最至關重要的問題，并將這些問題一一拆解，從“道”“法”“術”的層面，建立了全新的銷售三維修煉體系。在本書中，你不僅能看到一個銷售老兵寶貴的實戰技巧，更重要的是，它將告訴你，關于銷售的最本質的東西，這才是能讓銷售立于不敗之地的真經。

·14.1萬字

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