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任正非決策華為的66金典
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任正非決策華為的66金典

華為在業界有一個響亮的名號——“土狼”，做企業就是要發展一批狼，任正非以軍人的果敢與強硬，一手組建了一支營銷鐵軍。就是靠著這支隊伍，華為從南海打到北國邊疆，然后又揮師國外，和眾多的國際巨頭搶市場。惡劣的生存環境、“獅子”獨霸的市場局面，強勁的狙擊實力，華為統統扛下來了。這與任正非極力倡導的“狼文化”不無關系。

張俊杰 ·一般管理 ·17.3萬字

最新章節 第11章 危機決策：華為沒有成功，只有不斷成長 2018-08-10 14:30:36
采購案例精選
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采購案例精選

通過研讀案例進行學習現已逐漸成為國內外教育和培訓的一種重要渠道，“以例激趣——以例說理——以例導行”。為了滿足廣大學習和從業者的迫切需求，本書由國內知名專家精心編著，細心挑選了66個國內外大中型企業的經典現有采購案例，結合國內外先進的采購理論、方法，從不同角度不同層面全方位反映了企業采購活動的基本規律及實際操作經驗，謹供讀者學習和參考。全書共8篇，分別為采購戰略與采購組織結構、供應商選擇評估管理的標準、采購庫存和VMI、采購成本分析與控制、招標采購、多種采購技術應用、供應商質量管理和現場管理及采購反壟斷和托拉斯。

王為人編著 ·一般管理 ·16.2萬字

最新章節 第16章 參考文獻 2015-12-29 10:00:14
電商微電商銷售口才與成交心理學
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電商微電商銷售口才與成交心理學

《電商微電商銷售口才與成交心理學》從寶貝介紹、在線溝通、激發欲望、討價還價、拿100%好評、中差評溝通、投訴處理、電話溝通等多個方面來談論如何與買家溝通，如何以出色的口才應對與買家溝通過程中遇到的各種情況。通過閱讀本書，客服人員可以提升自己的口才能力，并創造出色的業績。

崔小西 ·電子商務 ·12萬字

最新章節 第29章 贏得100%好評——口碑成就皇冠店鋪(3) 2016-02-29 16:26:28
會計學（第四版）
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會計學（第四版）

本書是為MBA學生定制的會計學教材，同時也適合作為企事業單位相關人員的自學和培訓用書。本書前三版被國內眾多高校選作教材，得到高校師生的普遍好評。第四版主要根據2016-2017年會計準則和實務的發展變化以及作者對相關問題理解和認識的變化修訂而成。本書著重介紹和討論了會計學的基本理論和實務問題，涵蓋內容廣泛，語言表達深入淺出，習題數量和難度適當，適合讀者自學。本書所含案例均根據中國上市公司的實際素材編寫，在滿足教學中案例討論需要的同時使案例討論更具實戰性。

陸正飛 黃慧馨 李琦 ·會計/財務 ·29.5萬字

互聯網＋：整合與跨界
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互聯網＋：整合與跨界

此時此刻，對跨界核心趨勢前線情報的掌握，就顯得尤為重要——誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點，誰就能在未來的商業格局中占據優勢！

閆巖 ·電子商務 ·15.1萬字

最新章節 第35章 社會化分享，人際引力與信任運營(5) 2018-03-29 10:03:20
創業可以走直線：MBA最受歡迎的創業課
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創業可以走直線：MBA最受歡迎的創業課

在《創業可以走直線》中，作者更加關注中國企業家的思考，當然也更會針對國內創業者的迷茫、結合成功公司的創業理念進行分析?？偨Y出80條軍規以及中國創業者需要遵守的10條規則、8個基礎與6種黃金機會。以喬布斯與他的商業帝國為例子解讀創業法則，喬布斯并不是一個奇跡，問題是：很少有人能像他這樣去做！

趙偉 ·企業家 ·12.2萬字

最新章節 第30章 附錄喬布斯送給創業者的80條“鐵血軍規”(2) 2014-12-26 18:28:29
增長戰略

增長戰略

近年來，增長已成為商業管理界的熱詞。如果無法實現持續增長，企業將會面臨生死攸關的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價值創新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復雜的增長概念做了厘清，從戰略層到戰術層，將增長分為結構性增長與運營性增長。在企業里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細，戰略層和戰術層的增長共同構成了理解增長的完整維度。戰略層增長的任務是明確企業的使命，明晰方向與路徑；而戰術層增長則關注具體的方法與工具。這本書框定在戰略層，從企業生命周期的不同階段出發，為企業提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構建、系統破界，并用大量的企業案例闡釋了它們的應用要點，幫助企業在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業務的核心增長路徑。

李云龍 曾楠 ·戰略 ·16.7萬字

逆勢增長的商業模式
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逆勢增長的商業模式

傳統企業為什么“錢”越來越難賺？競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發展失速已經成為傳統企業的常態化，越來越多的實體企業發現生存越來越困難，過去賴以生存的經驗已經毫無用武之地，曾經駕輕就熟的那些經營手段再也無法像以前那樣得心應手，企業的競爭方式發生了質的變化，再也不是“產品制勝”、再也不是“渠道為王”、再也不是“利潤第一”。當前，企業之間的競爭進入了新的維度，網絡化、數字化、移動化、智能化是企業發力的核心，人們形容當前是“百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視“企業活法”，重新構建“經營邏輯”，重新定義“商業價值”，因為沿著“老思路”，找不到“新成果”。本書提供逆勢增長的商業模式和商業案例。

石澤杰 ·戰略 ·11.6萬字

卓越私營公司十堂必修課
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卓越私營公司十堂必修課

未來的企業競爭，也就是經理人大施拳腳的競爭，只會花拳秀腿功夫是難以立足商場，只有不論耍刀弄槍，還是騎馬射箭，十八班武藝樣樣精通的老板才能使企業在競爭中如立囊之錐而突現。

羅鮮英 ·一般管理 ·23.2萬字

最新章節 第46章 合作管理：單挑不行拉同盟(4) 2014-08-26 12:00:43
一個管理的真實故事：共好
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一個管理的真實故事：共好

共好就是大家擁有共通的價值觀念，做有價值的事情；自律而有效地完成任務的過程；在團隊中相互鼓勵，展現團隊的力量；就是你好，我好，大家好。本書主要介紹風靡美、日、臺、港一流企業的“共好精神”。

趙凡禹 ·一般管理 ·6.5萬字

最新章節 第32章 后記 2014-02-04 02:57:48
影子銀行內幕：下一個次貸危機的源頭？（修訂版）
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影子銀行內幕：下一個次貸危機的源頭？（修訂版）

美國部署退市，當大部分人以為金融海嘯危機已過之際，卻忽略了中國累積了二三十年的信貸泡沫！而全球新一浪的金融海嘯，源頭極有可能來自中國的“影子銀行”！你還以為影子銀行與你何干?真相是它們無處不在。小額貸款、信托投資公司、民間借貸、典當，甚至銀行里千奇百怪的理財產品都屬于影子銀行的組成部分。今天中國面對的流動性過剩、低利率、信貸擴張、通脹、房地產泡沫等問題，更與影子銀行環環緊扣，無論你是尋常百姓還是做生意的、賣大白菜的抑或是股民，都逃不開這股愈演愈烈的漩渦。被譽為“最佳中國分析師”“最具影響力的投資銀行家”的張化橋，從人人艷羨的國際投資銀行跳進小額貸款的行業，旋即被封為“小額信貸年度人物”。本書將揭示張化橋經歷三年驚心動魄、在希望與絕望中游走的日子。他看到了金融業的內幕，體會到影子銀行業的辛酸和黑暗，并在本書中分析了當下中國金融體系中最大的風險，預示下一波次貸風暴的起點。作者預言:“中國創造了地球上最大信貸泡沫，如未能及時將泡沫釋放，將很可能成為新一輪環球金融海嘯的源頭?！?/p>

張化橋 ·金融/投資 ·7.8萬字

視覺錘
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視覺錘

定位理論的傳承和發展定位就是在消費者心智中找到一個空位，然后植入一顆釘子。視覺時代，搶占消費者心智的最好方法并非只用“語言的釘子”，還要運用強有力的“視覺錘”，視覺形象就像錘子，可以更快、更有力地建立定位并引起顧客共鳴。視覺形象和語言信息的關系好比錘子與釘子：要用視覺形象這把錘子，把你的語言釘子植入消費者的心智中。

(美)勞拉·里斯(Laura Ries) ·市場 ·7.2萬字

華為管理法（新版）
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華為管理法（新版）

在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。從一個只有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什么？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

黃繼偉 ·一般管理 ·16.7萬字

手把手教你開公司
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手把手教你開公司

在國家號召萬眾創業加上當前日益豐富的各種形式的創業理念的出現，使得越來越多的人加入到創業隊伍，加上很多人不愿意為別人打工，不如自己當老板。但開公司并不是一兩個人租一個辦公室這么簡單，而是非常一件煩瑣的事情，很大一部分人都不清楚公司創辦過程中需要做哪些準備，經營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創造效益等。

張俊鋒 ·一般管理 ·16.6萬字

B2B銷售原理與實踐
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B2B銷售原理與實踐

在經濟發展的大環境書下，市場競爭愈演愈烈，各個企業都面臨著機遇和挑戰。尤其是對于初創企業，業務和產品創新固然重要，但若沒有過硬的銷售能力，存活下來的機會微乎其微。越來越多企業和管理者也意識到銷售是推動企業發展的核心能力之一。本專業B2B銷售的工作原理和方法，更融入了作者超過三十年的一線銷售與管理實踐?！禕2B銷售原理與實踐》共分為11篇：歷史篇引導讀者了解認識銷售工作的歷史；專業篇澄清了銷售的本質以及長久以來的誤區；供應篇則從了解自家供應商入手，明確銷售人員與供應商的關系；客戶篇通過對企業客戶復雜性和購買行為的剖析，闡釋了以客戶為本的經營理念與方法；領地篇詳細地解讀了如何通過領地工作，磨練銷售人員的業務管理能力；贏單篇分為兩個部分，從“道”與“術”兩個維度展現了銷售人員邁向成功的關鍵；績效篇，深刻解讀了與銷售人員密切相關業務與經營目標，讓讀者了解如何獲得更多回報與晉升；滿意篇突出客戶滿意在B2B銷售中的重要性，同時介紹了客戶滿意管理方法與技巧；競爭篇則幫助讀者真正理解競爭的意義以及掌握競爭的手段；個人篇為本書的總結，清晰地列出了15個成就銷售人員的個人特質。

張烈生 ·電子商務 ·28.7萬字

企業贏利系統

企業贏利系統

本書為“T型商業模式系列”圖書的第三本，以三個公式來闡述企業贏利系統的第一層次的內容。它們分別是：經營體系=經管團隊×商業模式×企業戰略；管理體系=組織能力×業務流程×運營管理；杠桿要素=企業文化+資源平臺+技術厚度+創新變革。以上三個公式的構成要素逐級向下展開，比如商業模式、企業戰略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據上述理論體系，本書主要從經營管理團隊、商業模式、企業戰略、管理體系、杠桿要素、系統思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業經營理論和經營管理系統的相關概念和內容。本書的最后還針對每一個職業個體，介紹了職業贏利系統的內容，對于職場人如何提升和進步，給出了方向性的指導意見。

李慶豐 ·一般管理 ·19.1萬字

技術分析其實很簡單
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技術分析其實很簡單

股市震蕩加劇，變幻莫測，但同時也提供了許多獲利的機會，因此不少新股民開戶，老股民重新關注，加大了投資力度。在這樣的背景下，對于廣大想進入股市淘金的新股民來說，尋求炒股最佳買賣點，學習炒股技巧，是快速獲得更多利潤的一大捷徑。所謂炒股，其實就是買與賣，本書重點介紹了20多種技術指標所包含的買賣點。為了讓讀者輕松掌握這些買賣點，本書采用圖例的分析模式，針對具體圖例，有買點或者賣點詳解，以及針對本圖例的盤面分析，使讀者不僅可以掌握各個買賣點的形態，而且可以清楚地看到買入或者賣出的最佳時機。

趙桂芹編著 ·金融/投資 ·17萬字

國企的領導藝術：一位國企高管的管理箴言
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國企的領導藝術：一位國企高管的管理箴言

《國企的領導藝術:一位國企高管的管理箴言》作者結合自己的經歷和體會，介紹了在國有企業如何做好管理工作，尤其是領導藝術，主要包括：如何加強班子建設，怎樣提高國有企業領導的修養以及提高修養的具體途徑，國企管理的科學性與藝術性，管理的原則性與靈活性，管理的差異性與平衡性，企業高管如何精通業務與洞悉人心，如何正確處理同級之間的關系、正副職和上下級之間的關系，后備干部需要培養的品格和能力，等等?！秶蟮念I導藝術:一位國企高管的管理箴言》由陽泉煤業股份有限公司總經理白英編著。

白英 ·一般管理 ·9.4萬字

企業財務風險規避指南：會計實務、財務管理、稅收籌劃關鍵點及疑難解析
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企業財務風險規避指南：會計實務、財務管理、稅收籌劃關鍵點及疑難解析

財務風險是企業經營過程中必須面對的一個問題，為了防范和降低這一風險，企業應優化內部財務結構，提升財務管理水平?！镀髽I財務風險規避指南》按企業財務工作的職能劃分，分為會計實務、財務管理、稅收籌劃三大部分：開始部分講述了會計實務工作的規律性，給出了日常核算業務的難點、疑點；中間部分梳理了財務管理的關鍵點，包括內控建設、預算預測、財務分析、績效考核與投融資決策等；第三部分重點介紹了稅收籌劃的要點，包括營改增后的稅負管理、增值稅的進項抵扣、企業所得稅的稅前扣除等事項。全書內容緊密結合工作實際，常見問題給出了解決思路和建議?！镀髽I財務風險規避指南》聚焦實務、立足疑難、訓戰結合，能夠幫助會計人員以及企業財務管理人員更新或充實有關知識，提高和拓展相關技能，培養及增強職業敏感，也可作為企業培訓財務人員的教材。

袁國輝 ·會計/財務 ·15.3萬字

資本大鱷
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資本大鱷

“資本”這個詞原本的含義，是指用來獲得更多財富的財富積累，包括現金及固定資產。在當今社會，它的含義已經被得到了擴充。

(美)穆迪 ·金融/投資 ·17.5萬字

最新章節 第40章 參考書目 2015-03-26 11:29:09

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