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華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)，成長為廣受矚目的標桿企業(yè)。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業(yè)長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機之后，總結(jié)出了寶貴的成長經(jīng)驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力。”這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述，并結(jié)合華為前人力資源高管徐光國的親身經(jīng)歷，以華為激發(fā)組織活力的實踐為主線，系統(tǒng)研究和總結(jié)出非線性時代組織活力激發(fā)的邏輯與實操方法，為相關(guān)企業(yè)和管理者的學習提供參考。

·16.9萬字

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請給我結(jié)果（百萬冊升級版）

思路決定出路，企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路；員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果企業(yè)想要造就一個強大的公司，企業(yè)就必須先學會打造強大的員工。做大做強是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)！我們要懂得一個道理，對結(jié)果負責，是對我們工作的價值負責；對任務負責，是對工作的程序負責，而完成任務≠結(jié)果！上千家著名企業(yè)正在實施本書的“結(jié)果導向”培訓；姜汝祥編著的《請給我結(jié)果》自出版以來，連續(xù)10年暢銷不衰，“請給我結(jié)果”已經(jīng)成為各類企業(yè)提升員工執(zhí)行力、啟動員工積極心態(tài)的共同選擇。

·7.4萬字

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工廠管理實戰(zhàn)工具

本土企業(yè)管理一直在學西方的東西，一直就沒能開發(fā)出一套本土的管理思想、管理工具。歐博企管歷經(jīng)15年，做了500多家企業(yè)的管理變革，總結(jié)出了一套以中國傳統(tǒng)文化（特別是儒家思想及近代的陽明心學）為指導思想，以當今管理界流行的管理工具為手段的管理模式，這是一套適合中國本土企業(yè)的管理思想、管理工具。本書從管理實操層面，分為四大板塊：第一個板塊是生產(chǎn)計劃運作，主要的內(nèi)容是企業(yè)從接訂單開始一直到出貨整個過程的計劃管理；第二個板塊是品質(zhì)成本改善。這個板塊我們強調(diào)的是現(xiàn)場攻關(guān)改善，通過各種激勵手段來調(diào)動、開發(fā)員工潛力；第三個板塊是執(zhí)行力的提升。企業(yè)的執(zhí)行力之所以很低，首要原因是檢查的缺失。第四個板塊是員工激勵系統(tǒng)。有別于常規(guī)的KPI考核，我們更注重的是在員工層面展開的激勵活動。讓員工知道自己有潛能。在這個基礎(chǔ)上，形成企業(yè)自身的一套行之有效的考核系統(tǒng)。

·4.4萬字

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上任第一年：從業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型

從業(yè)務骨干到了管理崗位，就一定能勝任嗎？本書通過角色與定位、誤區(qū)與真相、技能與方法三大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了新任管理者面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助新任管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。本書核心內(nèi)容已先后在73家世界500強企業(yè)與165家中國企業(yè)落地實踐，為新任管理者提供“百科全書”式轉(zhuǎn)型解決方案，適合正在向新身份過渡的新任管理者閱讀。

·11.5萬字

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企業(yè)資源計劃（ERP）及其應用

本教材共分3篇(10章)：理論篇、方法篇、應用篇。本書主要介紹MRP、MPRII、ERP理論與方法的同時，還集中介紹目前較先進的制造理念：集成制造、虛擬制造、供應鏈管理、綠色制造、第三方物流等，以此推動ERP理論的發(fā)展。另外，結(jié)合一些國內(nèi)外較流行且有一定影響的MRPII/ERP軟件系統(tǒng)，介紹MRPII、ERP的開發(fā)技術(shù)和實施技術(shù)。

·30萬字

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外匯交易掘金之路：交易大師實戰(zhàn)技法與系統(tǒng)思維

《外匯交易掘金之路：交易大師實戰(zhàn)技法與系統(tǒng)思維》通過詳細的外匯操作方法教會你如何完善交易系統(tǒng)，并以自創(chuàng)的“正己、正人、正略”的三正交易系統(tǒng)來提升交易收益率。《外匯交易掘金之路：交易大師實戰(zhàn)技法與系統(tǒng)思維》共14章，首先講解了外匯交易的入門技術(shù)分析，然后通過自己打造個人交易系統(tǒng)、靈活運用好各種技術(shù)工具，并靈活運用好工具，再通過交易計劃、資金管理等計劃完善你的交易行為，并最終貫徹外匯贏家交易思維理念，這一個系列的流程完全按照外匯入門者的學習流程進行設(shè)計，是一本不可多得的外匯交易圖書。

·8.6萬字

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自驅(qū)型管理：讓你的團隊動起來

沒有帶團隊的時候，你可能感受不到帶團隊的壓力。一旦開始帶團隊，你會發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題：如何找到合適的人，搭建一個優(yōu)秀的團隊？下屬總出問題，要不要替他們“扛雷”？平級之間的矛盾，怎么有效化解？招人難，留人、裁人也難，如何高情商勸退？無論是大團隊還是小團隊，剛剛晉升的那些初級、中級管理者，幾乎都會遇到以上問題。帶團隊到底什么更重要？其實是業(yè)績！如果團隊內(nèi)部的問題解決不好，必定影響凝聚力，必然影響團隊的業(yè)績。那么，如何帶團隊并有效解決以上問題，實現(xiàn)團隊業(yè)績目標呢？在這本書中，團隊管理專家徐國允老師將自己12年的一線團隊管理經(jīng)驗傾囊相授，運用管理五力模型，教你抓準帶團隊的關(guān)節(jié)點，激發(fā)團隊成員的自驅(qū)力，讓團隊績效翻倍。如果你想要打造一支優(yōu)秀的團隊，或者在帶團隊的過程中遇到了困難，那么，在本書中，你都能找到合適的解決方案。

·5.2萬字

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籃彩投資寶典

《籃彩投資寶典》是一本籃彩投資實用工具書。本書按照基礎(chǔ)、技巧、心態(tài)的知識體系介紹籃彩投資相關(guān)專業(yè)知識，共5部分、17章。第1部分介紹籃彩投資基礎(chǔ)知識。第2部分著重講基本面對籃球比賽的影響。第3～4部分介紹對技術(shù)面的分析，包括盤路思維和亞盤理論等指標。彩民只有熟練掌握這些經(jīng)典技術(shù)指標后，才能在籃彩投資市場上風生水起。第5部分介紹籃彩投資的執(zhí)行面，分別從投注技巧、投資心理學等角度闡述籃彩投資成功的終極法寶。

·8萬字

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顛覆性創(chuàng)新：如何改變公司，撼動行業(yè)，挑戰(zhàn)自我？

目前，世界各地的企業(yè)家都在就如何領(lǐng)導員工、如何踏實工作、如何獲得成功進行深刻“再思考”。在如今這個競爭激烈的時代，企業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀。當所有人都用同一種方法尋求成功時，你要怎樣殺出重圍，進行全新的突破？本書深入25家企業(yè)和非營利組織，了解它們是如何在艱難情況下尋求突破，取得顯著成效的。這些公司和機構(gòu)包括美捷步、斯沃琪、國際刑警組織、業(yè)績快速增長的銀行、股價飆升的航空公司等。這些實例，將回答各領(lǐng)域領(lǐng)導者面臨的改革創(chuàng)新問題。

·17.2萬字

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贏在領(lǐng)導力：在突發(fā)事件中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導力優(yōu)勢

掙脫平庸的枷鎖，了解領(lǐng)導力的核心品質(zhì)，成為一流的領(lǐng)導者。批量復制干將，成為高潛力領(lǐng)導者，實現(xiàn)穩(wěn)健晉升《贏在領(lǐng)導力——在突發(fā)事件中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導力優(yōu)勢》這本書就是為你而寫的。無論你是普通職員、中層還是高層，也無論你是母親、父親還是配偶，這本書總會讓你有所收獲。不管是在工作中還是個人生活中，你都會用到它。

·8.9萬字

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經(jīng)典管理寓言（全集）

本書在寓言故事的基礎(chǔ)之上闡述了現(xiàn)代公司的眾多管理理論，并把管理喻意化，有效解決了管理學艱深枯燥、難以為大眾接受的問題。西游的故事告訴你目標的重要性、石子變鉆石的奇遇講述了機會的稍縱即逝、福特的經(jīng)歷讓你體會細節(jié)的重要、獨木橋試驗說明態(tài)度決定一切、大師為你展現(xiàn)領(lǐng)導的藝術(shù)……本書包含了管理中的許多重要領(lǐng)域，這些理論相輔相成，詮釋了現(xiàn)代公司里經(jīng)常出現(xiàn)的各種不同的問題，你完全可以將這本書看作是一本講述管理學原理的通俗化著作。

·9.3萬字

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抖音短視頻全攻略錄制+特效+直播+運營

本書主要針對當下熱門的抖音短視頻App，對音樂短視頻的拍攝、后期處理手法進行講解。以用戶從零基礎(chǔ)開始接觸抖音，到會看、會玩、會運營的學習流程為主線，條理清晰，講解易懂。全書共7章，介紹了抖音的商業(yè)價值，注冊與設(shè)置的常識，App的基本玩法，視頻的錄制與發(fā)布，后期特效的制作，直播的開通與管理，流量變現(xiàn)的基本手段等，內(nèi)容由淺入深，步驟操作簡單。本書注重實操性，除了少數(shù)必要的理論闡述，均采用步驟導圖的講解模式，讓讀者能輕松、快速地進行模仿練習，全面掌握抖音短視頻App的核心功能。此外，本書還提供了拓展環(huán)節(jié)，針對抖音新的規(guī)則、容易失誤和遺漏的操作進行補充說明。本書適合廣大短視頻愛好者、抖音玩家和想要尋求突破的新媒體運營者閱讀，也適合想要為自己的線下門店、品牌產(chǎn)品尋求流量突破的商家和企業(yè)學習。

·7.9萬字

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期貨交易理論與實務（微課版）

本書內(nèi)容豐富，體系完整。全書共4篇、15章，具體包括：第一篇基礎(chǔ)知識，介紹期貨交易入門必備常識；第二篇投資分析，通過基礎(chǔ)分析和技術(shù)分析的結(jié)合，構(gòu)建投資決策的行為框架；第三篇金融期貨，詳解我國金融期貨市場4個主要交易品種的交易規(guī)則和投資策略；第四篇商品期貨，分析四大商品期貨的主要影響因素和供需特點。

·19.2萬字

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電話銷售中的話術(shù)模板

在電話銷售中，你是否遇到過或思考過如下問題：面對前臺或總機的阻攔，應該怎么說？客戶資料只有一個電話號碼，應該怎么說，客戶對你的開口不感興趣應該怎么說……本書針對上述諸多頭痛的問題，意義給出建議。

·12.6萬字

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人力資源管理從入門到精通

本書是一本企業(yè)人力資源管理實務書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內(nèi)容，即：在企業(yè)中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識和能力也是不同的，縱向職位層級的劃分，構(gòu)成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應知應會，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個基本不懂業(yè)務的新手如何快速成長為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級，按五大模塊（人事、招聘、培訓、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)，包括組織架構(gòu)、人力資源預算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預算。本書是作者12年企業(yè)HR從業(yè)經(jīng)歷的全面總結(jié)，適合企業(yè)人力資源部專員、主管、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。

·21萬字

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企業(yè)會計準則及應用指南實務詳解

每個企業(yè)都有變化多端的經(jīng)濟業(yè)務，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性。會計準則的出臺，使會計人員在進行會計核算時有了一個共同遵循的標準，各行各業(yè)的會計工作可在同一標準的基礎(chǔ)上進行。因此，《企業(yè)會計準則》是會計人員從事會計工作的規(guī)則和指南。本書以《企業(yè)會計準則》為出發(fā)點，對新的的41項具體準則，從邏輯圖解、會計準則、解釋與應用指南和關(guān)鍵案例詳解四個方面進行了全面、深入的解讀。本書是一本綜合各類文件和重難點解讀的專業(yè)圖書，是廣大會計從業(yè)人員學習準則、運用準則的案頭工具。本書既適合實務工作者按照《企業(yè)會計準則》解決日常工作難題，也為會計理論工作者和會計專業(yè)學生提供了體系參考。

·68.4萬字

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從零開始做保險銷售

保險是一種無形的商品，它的重要意義在于能夠為人們?nèi)蘸蟮纳钐峁┮欢ǖ谋Ｕ稀５牵磥砜赡艹霈F(xiàn)的風險和意外總是不期而至，沒人能夠預測它們究竟會不會發(fā)生或是什么時候會發(fā)生，所以說，人們往往會忽視保險的重要作用。本書共分3篇，共11章，分別從保險的基礎(chǔ)知識、保險的險種、保險計劃書的制作、保險合同的簽訂、客戶的探訪、客戶拒絕的化解、客戶異議的消除、客戶的維護、不同類型客戶的銷售策略、大客戶的開發(fā)、組織的增員等方面向讀者介紹了保險銷售的整體面貌。本書語言簡潔、通俗易懂，不僅融入了諸多專業(yè)知識和經(jīng)典案例，也配備了大量圖表，能夠為讀者帶來更多的閱讀樂趣。

·6.9萬字

體驗思維

未來品牌成功的要領(lǐng)是持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值。本書作者基于其對招商銀行、芝麻信用、萬科、肯德基、小罐茶等400多個品牌的升級經(jīng)驗，提煉出一套幫助企業(yè)系統(tǒng)性提升體驗的戰(zhàn)略框架，以3大認知法則直擊企業(yè)痛點。

·10.7萬字

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精益商業(yè)思維

在《精益商業(yè)思維》中，程浩將自己18年來在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)踩過的“坑”以及總結(jié)的經(jīng)驗和干貨進行了逐一總結(jié)。書中內(nèi)容結(jié)合了作者在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年的從業(yè)經(jīng)歷和實操經(jīng)驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業(yè)觀察，以及豐富的互聯(lián)網(wǎng)本土實例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業(yè)帶來哪些危害、企業(yè)如何進行有效創(chuàng)新、未來的創(chuàng)新機會在哪里。

·9.3萬字

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精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊（圖解精華版）

隨著工業(yè)4.0時代的到來以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運作效率，保證生產(chǎn)計劃的高效執(zhí)行，有效降低企業(yè)的制造成本。《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）結(jié)合先進的精益生產(chǎn)方法和中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實際情況，幫助企業(yè)系統(tǒng)調(diào)查影響生產(chǎn)效率的因素，尋求好的工作方法，使各生產(chǎn)要素均能高效運作，達到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目的。《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）圍繞生產(chǎn)管理這一核心，分為三部分：第一部分精益生產(chǎn)管理理論，首先講述精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，而后介紹生產(chǎn)管理概念與工具；第二部分精益生產(chǎn)管理的實施，本部分從計劃管理、生產(chǎn)控制、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、采購與倉儲、安全管理、成本控制、智能制造全方位詳細介紹精益生產(chǎn)管理的實施方法；第三部分更是精選了16個案例供讀者參考學習。《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）適合在企業(yè)中從事生產(chǎn)管理工作的管理人員、企業(yè)培訓師、咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·6.1萬字

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