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初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
會(huì)員

本書(shū)根據(jù)我國(guó)高職高專(zhuān)教育的特點(diǎn),以基于工作過(guò)程開(kāi)發(fā)課程的設(shè)計(jì)理念為指導(dǎo),根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)范和要求,結(jié)合初級(jí)會(huì)計(jì)師考試中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分的基本要求,將本課程要求掌握的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)分解設(shè)計(jì)成8個(gè)會(huì)計(jì)崗位模塊,即:出納崗位核算、往來(lái)結(jié)算崗位核算、存貨崗位核算、資產(chǎn)崗位核算、職工薪酬崗位核算、資金崗位核算、財(cái)務(wù)成果崗位核算和主管會(huì)計(jì)崗位核算,以會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置為內(nèi)容起點(diǎn),按會(huì)計(jì)崗位業(yè)務(wù)構(gòu)建新的初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的內(nèi)容體系。理論訓(xùn)練和實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合,達(dá)到強(qiáng)化和鞏固的效果,體現(xiàn)教學(xué)做一體的職業(yè)教育特點(diǎn)。本書(shū)適用于高職高專(zhuān)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理及其他經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè),也可作為本科院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的自學(xué)和輔導(dǎo)教材,還可作為各類(lèi)成人院校、企業(yè)職工的培訓(xùn)教材及在職工作人員提高會(huì)計(jì)知識(shí)與應(yīng)用能力的自學(xué)用書(shū)。

馮志平主編 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·19.5萬(wàn)字

閃電式擴(kuò)張
會(huì)員

《閃電式擴(kuò)張》用騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋(píng)果等等大量案例,闡述了閃電式擴(kuò)張的具體策略和注意事項(xiàng)。LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼還提出了9條反直覺(jué)規(guī)則,比如要容忍糟糕的產(chǎn)品、要忽略用戶,給企業(yè)發(fā)展策略提供了顛覆性的視角。當(dāng)確定性成為新的穩(wěn)定性,如何利用它創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?答案就是閃電式擴(kuò)張。閃電式擴(kuò)張是一種全新的積極增長(zhǎng)策略,用于推動(dòng)在不確定環(huán)境中優(yōu)先考慮速度而非效率的規(guī)?;瘮U(kuò)張,幫助企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)的泥潭中解脫出來(lái)。閃電式擴(kuò)張也是一套經(jīng)過(guò)商業(yè)驗(yàn)證的具體方法,里德·霍夫曼從商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個(gè)角度,提出了快速打造一家領(lǐng)先公司的關(guān)鍵秘訣。站在科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的前沿,中國(guó)靈活的勞動(dòng)力市場(chǎng)、龐大的人才儲(chǔ)備以及巨大的競(jìng)爭(zhēng)空間將成為閃電式擴(kuò)張的沃土。由此,閃電式擴(kuò)張也將成為未來(lái)創(chuàng)業(yè)者和管理者不可或缺的生存法則。

(美)里德·霍夫曼 葉嘉新 ·一般管理 ·16.5萬(wàn)字

名企員工培訓(xùn)最佳管理實(shí)踐
會(huì)員

培訓(xùn)可以說(shuō)是人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段,而人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的唯一目標(biāo),培訓(xùn)是人力資源管理的重要手段,人力資源管理的核心問(wèn)題就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力方面的有效支撐,我們要樹(shù)立“培訓(xùn)即管理”的理念,充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性,掌握正確的培訓(xùn)技術(shù)與策略,通過(guò)組織卓有成效的培訓(xùn),提升組織人員素質(zhì)與技能,進(jìn)而提升組織競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。本書(shū)是“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書(shū)中的一本,“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書(shū)是市面上第一套專(zhuān)注“最佳實(shí)踐”的人力資源管理叢書(shū),由上市公司和大中型企業(yè)、具有豐富一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源高管傾力編寫(xiě),具有很強(qiáng)的實(shí)操性和指導(dǎo)性。本套叢書(shū)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員和人力資源從業(yè)人員而作的實(shí)務(wù)操作手冊(cè),也可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師和管理專(zhuān)業(yè)人員的參考用書(shū)。

王俊杰 ·一般管理 ·18.8萬(wàn)字

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理:實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階
會(huì)員

這是一部全面講解數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理核心知識(shí)體系的著作。12位作者大多來(lái)自國(guó)內(nèi)的知名企業(yè),涉及不同的行業(yè),讓本書(shū)擁有了更廣泛的視角,能幫助讀者從不同的角度去了解數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何在數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等多個(gè)方面產(chǎn)生價(jià)值。本書(shū)的最終目的是讓讀者全面了解數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容、系統(tǒng)掌握數(shù)據(jù)產(chǎn)品的核心知識(shí)體系,快速實(shí)現(xiàn)從入門(mén)到進(jìn)階的突破。全書(shū)一共11章,重點(diǎn)講解了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的11個(gè)核心知識(shí)點(diǎn),可以概括為四個(gè)部分。第一部分基礎(chǔ)知識(shí)(第1章)首先介紹了數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定義、組成、分類(lèi),其次介紹了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的分類(lèi)和能力模型,最后介紹了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的招聘、應(yīng)聘和面試。第二部分通用能力(第2~3章)講解了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的數(shù)據(jù)分析能力和項(xiàng)目運(yùn)作能力(產(chǎn)品路線圖)。第三部分?jǐn)?shù)據(jù)管理(第4~9章)依次講解了數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、A/B測(cè)試、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)等知識(shí)點(diǎn),涵蓋數(shù)據(jù)采集、治理、應(yīng)用、能力輸出的整個(gè)鏈條。第四部分策略產(chǎn)品(第10~11章)重點(diǎn)講解了搜索系統(tǒng)和用戶畫(huà)像等策略產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)。

楊楠楠 ·電子商務(wù) ·19.3萬(wàn)字

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