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把任何東西賣給任何人

馬云說：“做生意的第一要素是要用心。思考如何賣，也是一種快樂！”沒有賣不出去的產品，只有不會賣產品的人。錢是給內行人賺的！理順銷售脈絡，打開銷售思路，像天才銷售一樣活用套路，就開啟了簽單模式。從此，訂單不再流失。《把任何東西賣給任何人》以銷售活動的一般流程為主線，從人性角度切入，精心錘煉出110個絕妙的成交秘訣，從挖掘需求到找準對策，從察言觀色到攻心簽單，深入淺出地呈現了一般銷售人員所面臨的各種銷售問題及其應對建議與措施，對廣大銷售人員具有實際的指導意義。

·11萬字

會員

引爆視頻號：打造個體經濟時代的核心能力

錯過了快手、抖音，別再錯過微信視頻號了！知名互聯網商業顧問、視頻號頭部大V張萌，給你的微信視頻號爆款制造法則。一本書帶你吃透微信視頻號，讓你成為漲粉變現的高手。知名財經作家吳曉波、十點讀書創始人林少，新榜聯合創始人李建偉，誠摯推薦。本書寫給所有想要入場視頻號的人，為你解決短視頻賽道上的所有難題。本書詳解平臺玩法和規則，有效避免新手走彎路。教你7天做出爆款視頻，快速實現粉絲增長。教你一部手機就能搞定的拍攝方法，零基礎小白，上手就會拍，不用擔心視頻制作的技術難題。全面解答你在變現路上遇到的各種問題，然你的粉絲和流量高效變現。本書寫給每一個想發展自己、入場短視頻的普通人；寫給對視頻號還在觀望猶豫、不敢入場的人；寫給本身是做短視頻，準備入駐新平臺的人；寫給在微信生態起家，想要開辟新賽道的人；寫給想要抓住新平臺、新風口紅利的人。短視頻時代，人人都是超級IP。

·7.9萬字

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如何專業做采購

本書沒有采用面面俱到式，也不是教科書式，而是對采購供應管理中經常遇到的119個關鍵問題進行解析，以使本書可以成為一個工具性的參考書，便于理解、便于查閱，而不必拘泥于前后邏輯。通過對119個關鍵問題的領會，可提高采購專業能力。

·18.4萬字

會員

管理定律

《管理定律》是一部為基層管理者、管理學愛好者準備的圖書，書中將企業日常管理中所涉及的部分定律通過定義、來源、運用，以及參考案例的形式予以展現。內容主要包括：決策管理、目標管理、經營管理、自我管理、組織管理、成本管理、人才管理、監督機制、危機管理，等等。

·15.1萬字

會員

怎么懲罰，員工才合作怎么獎勵，員工才積極

有效獎懲是管理工作的核心要求，管理正是通過物質和精神上的各種褒獎或懲斥，促使員工形成正向積極的心理狀態和規范的職業行為。所以，脫離了有效獎懲也就談不上有效管理。本書是一本系統闡釋獎懲策略的實踐指南。書中用鮮明的觀點、大量的事實、案例以及全面的實踐技巧，揭示了如何通過獎懲喚起員工積極的心理反應、如何通過獎懲強化員工的職業規則，如何平獎懲的當前意義和長遠影響等共七個方面的內容。

·11.9萬字

會員

阿里鐵軍系列（套裝共2冊）

本書作者“阿里軍校”首任校長李立恒，將自己長達十幾年銷售和管理一線的經驗進行沉淀和總結。書中首次披露了“阿里鐵軍”這個傳奇而又神秘的銷售團隊的整套訓練心法，以及他們極強的銷售思維及習慣。可以說這是一本阿里巴巴培養和訓練了上萬名鐵軍精英的實戰手冊。書中將銷售細分為挖需求、拋產品、解問題、提成交這四個基本步驟，對銷售新人的心智進行訓練，讓他們擁有銷售思維，再通過行為練習讓這種思維成為習慣，最終步步進階轉型成為Topsales。本書適用于任何階段的銷售，無論是新手還是正在遭遇瓶頸期的老銷售，讀完這本書都會有脫胎換骨的改變。這套訓練體系成功地為中供鐵軍培養了無數優秀的銷售員和優秀的管理干部，很多出身中供體系的優秀互聯網創業者，也都非常認可這套體系。可以說，中供鐵軍也是整個阿里文化價值觀的傳播者和布道者。對于想要了解阿里鐵軍歷史和秘密的讀者，本書也非常值得一讀。

·20萬字

新競爭戰略

本書為T型商業模式系列的第四本書，書中主要企業競爭戰略如何從創新、聚焦到實際落地實施。傳統企業戰略有“三宗罪”：戰略學派眾多，創新發散雜亂，難于指導企業戰略聚集；超過99%的企業重點在競爭戰略，而戰略教科書80%篇幅都在談少數集團公司才用到的總體戰略；接近95%以上企業的高管有MBA/EMBA文憑或學習過戰略，但95%以上企業缺乏有效的戰略規劃。新競爭戰略對于傳統企業戰略做了“三改進”：將各種戰略學派收斂到戰略規劃；將80%以上的戰略創新、活動聚焦到競爭戰略——產品好、贏利多，才是“好戰略”；將戰略落實到企業經營場景，貫徹采用DPO戰略過程模型。

·20.5萬字

績效管理的8節實戰課

本書的內容是作者20年人力資源管理的實戰總結，同時也經歷了數個績效管理項目實施的實踐檢驗，還有作者近200場實戰課程的實戰打磨。作者仔細打磨了三個績效管理的原創模型：績效考核冰山模型、三級KPI指標體系設計模型和績效項目落地模型。本書相當于一本績效項目實施和績效管理操作手冊，實戰是典型特征。詳讀此書，就可以在企業中有效推動績效管理項目了。

·15.1萬字

會員

簡單的力量：以簡馭繁的管理之道（經典重譯版）

本書談及的內容，既包含了像領導力和組織這樣的大課題，也包含了定價和營銷這樣的日常問題。每一方面的論述，都會盡力把握好正確行事的簡單本質。筆者保證，閱讀本書，你一定會在某處獲得啟發，從而讓生活變得簡單，讓企業變得高效。

·7.4萬字

會員

聽管理學家講故事

為什么所有外部條件都萬事俱備，有人卻無法放手去做？為什么有人身無分文，卻可以將自己的奇思妙想付諸實踐？為什么本以為按部就班就可以高枕無憂，卻逐漸發現事情并沒有那么簡單？為什么有的事似乎不可能，但管理者一番運籌帷幄竟然馬到成功？……該書選用了一個個精彩的小故事闡述了真實世界中關于管理的主要原則，以助你成為一個優秀的管理者。

·13.1萬字

企業文化生存與變革指南

如何定義企業文化？企業文化涵蓋了哪些內容？企業文化的維度和關鍵元素有哪些？何時以及如何評估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發展階段的企業，其文化的動力機制如何？在企業面臨危機時怎樣有效地進行文化變革？沙因教授都將在本書中為上述問題進行巧妙解答。本書對企業文化的分析和對于相關問題的對策精辟到位，再加上書中大量列舉的諸如英特爾公司、、數字設備公司，汽巴–嘉基公司等知名企業的案例，閱讀本書你絕不會感到枯燥乏味，而且會時時體會到企業文化隨時隨地在發揮著其神奇的魔力。本書的第一部分，解釋了一些基本概念，并指出文化為何至關重要，以及在探索文化的內容時要審視哪些維度。本書的第二部分從一個十分重要的章節開始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應用的。本書的第三部分會介紹處于不同發展階段的組織是如何處理文化問題的。

·14萬字

會員

網上開店與創業

本書以網上開店與創業的實際操作流程為主線，介紹了網上開店與創業的基礎知識、網上開店準備、網店商品攝影、網上開店、網店管理與推廣、網店客戶服務、網上創業法律和法規等內容，同時輔以相關鏈接、小知識、案例分析等欄目，穿插與創業相關的營銷、物流等知識，總結了網店賣家在實際經營過程中遇到的各種問題并提供了解決問題的方法。本書內容豐富、條理清晰、實用性強，是一本關于網上創業與開店的全程指南教材。

·19.9萬字

會員

華為營銷基本法

《華為營銷基本法》采取“扎根理論、文獻梳理、案例實證、案例拓展、比較研究、知識歸納和行動規劃”七大方法，以華為及其營銷體系的發展為線索，對華為的營銷使命、文化、技能、素質、制度、業務流程、業務獲取、業務績效與評價、職業通道、持續學習、團隊等方面進行分析，通過123個案例萃取出華為營銷基本法。《華為營銷基本法》共計十一章，分為三篇：鑄魂篇、筑技篇和逐夢篇，按照華為營銷體系的實際脈絡，梳理出華為營銷基本法的五個步驟：內化于魂、固化于制、實化于技、潛化于質、優化于新。《華為營銷基本法》力求引用案例真實，客觀展示華為營銷體系的全面性、系統性和科學性。《華為營銷基本法》語言淺顯易懂，案例描述言簡意賅，理論歸納深入淺出，希望能為企業界和學術界提供別樣的探索視角和學習材料。

·16萬字

會員

麥肯錫&波士頓解決問題方法和創造價值技巧

市面上有各種各樣有關麥肯錫和波士頓的“方法”“技巧”等出版物，但這一本“與眾不同”。在作者名和高司的職業生涯中，他有20余年的時間分別在麥肯錫公司和波士頓咨詢公司擔任咨詢經理和資深咨詢顧問，是少數對兩家企業都了如指掌的人。通過本書，從基礎理論到實際應用，他毫無保留地將兩家企業的解決問題方法和創造價值技巧和盤托出。本書有豐富而新鮮的案例，作者通過對這些案例的解讀，幫助讀者掌握如何運用嶄新的方法活用有些已淪為公式的問題解決方法。更為可貴的是，作者并沒有局限于兩家企業現有的常規咨詢方法和價值創作技巧，他還就目前咨詢的局限性及對未來咨詢的展望，為讀者介紹了很多實用的超越咨詢的思考和表達方法。同時，作者在本書中還分享了最新的商業潮流。對咨詢界和管理界人士，甚至對基層員工來說，本書都可以作為工作指南來使用。

·12.3萬字

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事半功倍成交法：推銷快速成交的黃金順序

銷售是一個被認可的過程，首先要讓對方認可自己，只有對銷售員認可了才有第二步，然后就是要讓對方認可公司，認可產品。任何一個創造優秀業績的業務員都是一個能被客戶接受和認可的業務員。只要讓對方認可了自己，認可了公司，認可了產品，銷售一定能成功。成功的銷售不僅僅依靠完美的產品，更需要完美的業務員。

·17.6萬字

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一本書讀懂銷售心理學（實戰版）

《一本書讀懂銷售心里學（實戰版）》通過大量真實案例輔以詳實的解析，從銷售人員的心理領悟、顧客的消費心理透視及銷售過程中的心理博弈等加以闡釋。對于銷售人員而言，要想提升你的銷售業績，試試從了解銷售心理學開始吧！

·14.7萬字

OKR管理法則：阿里巴巴、華為績效管理實戰技巧

當KPI遇到OKR，企業應該如何選擇？如何讓OKR落地中國企業？如何通過OKR激勵團隊打破成長瓶頸？績效變革如何激發員工的絕對驅動力？目標達成、能力培養、團隊打造、績效變革、關鍵結果……工作、管理場景全覆蓋，全行業、多崗位的OKR應用指導。績效管理是企業管理的核心內容，KPI曾是大多數企業進行績效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業的績效管理為藍本，以中國企業管理者面臨的管理痛點為主線，力求覆蓋一個企業在績效管理中可能遇到的所有問題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導管理者用好OKR，作者總結了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經驗，從企業績效管理的需求與實際出發，分別從起源、特征、優勢、作用、激勵邏輯、實操方法、使用陷阱、改進方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關鍵目標，化目標為行動，掌握了這本書的內容，你就掌握了企業績效管理的命脈。

·13萬字

會員

會計核算禁忌100例

本書貼近實務、視角獨特、方法新穎。它沒有簡單地羅列概念，也沒有枯燥的理論說教，而是結合深入淺出的實例，通過“給出錯誤的實例→分析實例的錯誤所在及出錯原因→給出正確的理論依據與操作規則”的分析思路，使財務人員對會計核算中的禁忌問題引起關注，讓你提前防范，確保會計工作的每一環節萬無一失。

·12.7萬字

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銷售圣經：世界公認的銷售秘訣

在金融危機襲來的時候，我聽見越來越多身邊的人在談論銷售。毋庸置疑，銷售在經濟社會中是一種及其重要的社會活動。沒有銷售，就沒有訂單，機器就無法運轉，工人就沒有工資，企業就沒有利潤。可以說銷售在任何一家企業都是核心部門。在經濟危機中，銷售的重要性更加鮮明地凸顯出來。因為，面對經濟危機，最可怕的是銷售員喪失了信心。正如溫家寶總理反復強調的一點：“信心比貨幣和黃金更重要。”這句話對中國的8000萬偉大的銷售員來說同樣適用。

·24.3萬字

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連鎖餐飲運營與管理

《餐飲運營與管理》一書，從餐飲品牌管理、餐飲營銷推廣、餐飲采購管理、餐飲企業“五常法”管理、餐飲質量管理、餐廳食品安全控制、餐廳運營安全管理七個方面對餐飲企業的運營與管理做了深入淺出的講解和分析。并附以大量實際案例。

·11.8萬字

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