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OKR管理法則:阿里巴巴、華為績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧

當(dāng)KPI遇到OKR,企業(yè)應(yīng)該如何選擇?如何讓OKR落地中國(guó)企業(yè)?如何通過OKR激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打破成長(zhǎng)瓶頸?績(jī)效變革如何激發(fā)員工的絕對(duì)驅(qū)動(dòng)力?目標(biāo)達(dá)成、能力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造、績(jī)效變革、關(guān)鍵結(jié)果……工作、管理場(chǎng)景全覆蓋,全行業(yè)、多崗位的OKR應(yīng)用指導(dǎo)。績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,KPI曾是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的首選,自從2013年OKR被引入中國(guó),這種顛覆了KPI的績(jī)效管理3.0模式正逐漸走進(jìn)大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業(yè)的績(jī)效管理為藍(lán)本,以中國(guó)企業(yè)管理者面臨的管理痛點(diǎn)為主線,力求覆蓋一個(gè)企業(yè)在績(jī)效管理中可能遇到的所有問題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導(dǎo)管理者用好OKR,作者總結(jié)了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)績(jī)效管理的需求與實(shí)際出發(fā),分別從起源、特征、優(yōu)勢(shì)、作用、激勵(lì)邏輯、實(shí)操方法、使用陷阱、改進(jìn)方式等多個(gè)角度全方位地介紹了OKR這一全新的績(jī)效管理工具。聚焦關(guān)鍵目標(biāo),化目標(biāo)為行動(dòng),掌握了這本書的內(nèi)容,你就掌握了企業(yè)績(jī)效管理的命脈。

王明 洪千武 ·一般管理 ·13萬(wàn)字

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