001留一只眼睛看自己

日本近代有兩位一流的劍客，一位是宮本武藏，另一位是柳生義壽郎。宮本是柳生的師傅。

當(dāng)年，柳生拜師學(xué)藝時，問宮本：“師傅，根據(jù)我的資質(zhì)，要練多久才能成為一流的劍客？芽”宮本答道：“最少要10年?！绷f：“假如我加倍苦練呢？”宮本答道：“那就要20年?！绷荒樅?，又問：“假如我晚上不睡覺，日以繼夜地苦練呢？芽”宮本答道：“那你必死無疑，根本不可能成為一流劍客?！?

柳生非常吃驚，問：“為什么？芽”宮本答道：“要當(dāng)一流劍客，就必須永遠(yuǎn)留只眼睛注視自己，不斷反省自己?，F(xiàn)在，你兩只眼睛都死盯著劍客的招牌，哪里還有眼睛注視自己呢？芽”柳生聽了，滿頭大汗，當(dāng)場開悟，終成一名一流劍客。

學(xué)管理：作為公司或企業(yè)的管理者，其實(shí)有時候就像這個劍客一樣，總是想著如何接近目標(biāo)，把經(jīng)營擴(kuò)大，而不是時刻警醒自己，提高自己的能力；全部的時間都用來工作，是一種敬業(yè)的表現(xiàn)，但如果沒有給自己的學(xué)習(xí)和自省留出時間，只能是不斷地處在摸索之中，而不會有登高望遠(yuǎn)的氣魄。

想成為一流的管理者，就要永遠(yuǎn)留一只眼睛看自己。

002永遠(yuǎn)擁有嘗試的勇氣

很久以前，有一位國王決定考一考他的大臣們，以便從中選拔出一個最堅強(qiáng)、最聰明的人擔(dān)任重要的職位。他把大臣們領(lǐng)到一扇奇大無比的門前說：“現(xiàn)在你們看，這是我們王國中最大的門，也是最重的門。請問你們當(dāng)中誰能把它打開？芽”

聰明的大臣們都知道這門是難以打開的，因?yàn)閺膩砭蜎]聽說過誰能打開它。于是一些大臣搖了搖頭。另一些，也許是屬于較精明的人吧，走上前去盯著門看了一陣，但并不胡亂動手，因?yàn)樗麄儾幌氤洚?dāng)傻子，他們相信自己的判斷，不可能把門打開。大家都覺得這個問題太難了，個人的力量無法解決。

這時，有一個大臣向大門走了過去，他左瞧瞧右看看，用手試了一試，最后猛地一推，門被打開了。原來，這扇門本來就是虛掩著的，只要有勇氣去檢查它和試一試就可以了。這個大臣最終得到國王的獎賞，獲得了重要的職位。

學(xué)管理：沒有嘗試就沒有成功。多少發(fā)明創(chuàng)造都是在嘗試中產(chǎn)生的，失去了嘗試的勇氣，人生也就失去了意義。

中國有句古語：“千軍易得，一將難求”。的確，在相當(dāng)高比例的組織中，一直存在著大家視而不見的事實(shí)：百分之七十的功能型主管，普遍缺乏領(lǐng)袖魅力和領(lǐng)導(dǎo)才能。

003始終擁有積極的心態(tài)

有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個他常住的店里?？荚嚽皟商焖隽巳齻€夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹躺在一起，但是背靠著背。

這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。

店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說了一番，店老板樂了，“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹背靠背躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。

學(xué)管理：一個管理者，如果不能讓自己的周圍充滿積極向上的氛圍，使下屬以最大的干勁來工作，是不可能取得很好的工作績效的。要想使下屬積極地工作，管理者自己首先要成為一個積極的人，并用自己的積極心態(tài)去影響自己的部屬。

004善于團(tuán)結(jié)就是力量

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)道：此鸚鵡會兩門語言，售價200元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價400元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價800元。這人趕緊將老板叫來說：“這只鸚鵡是不是會說八門語言？”店主說：“不?！边@人奇怪了，問：“那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？”店主回答：“因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡為老板?！?

學(xué)管理：這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于追求完美，事必躬親，以為別人都不如自己，最后他只能做最好的公關(guān)人員、銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

有句話說，聰明的人為自己工作，更聰明的人是讓聰明的人為自己工作。

005大膽地冒險

那是地處險惡的峽谷，澗底奔騰著湍急的水流，幾根光禿禿的鐵索橫亙在懸崖峭壁間，這就是過河的橋。

一行四人來到橋頭，一個盲人，一個聾子，兩個耳聰目明的健全人。

四個人一個接一個地抓住鐵索，凌空行進(jìn)。結(jié)果呢？盲人、聾子過了橋，一個耳聰目明的人也過了橋，另一個則跌下去，喪了命。

難道耳聰目明的人還不如盲人、聾人嗎？他的弱點(diǎn)恰恰源于耳聰目明。

盲人說：我眼睛看不見，不知山高橋險，心平氣和地攀索；聾人說：我的耳朵聽不見，不聞腳下咆哮怒吼，恐懼相對減少很多。那么過橋的健全人呢？他的理論是：我過我的橋，險峰與我何干？急流與我何干？只管注意落腳穩(wěn)固就夠了。

學(xué)管理：很多時候，成功就像攀附鐵索，失敗的原因，不是因?yàn)橹巧痰牡拖?，也不是因?yàn)榱α康谋∪?，而是威懾于環(huán)境，被周圍的聲勢嚇破了膽。

冒險精神是企業(yè)家精神的一個重要內(nèi)容。它不是指盲目、無方向、無目的的冒險。池本正純指出：“所謂‘大膽地冒險’并不是盲目蠻干，而是以謹(jǐn)慎周密的判斷為基礎(chǔ)，比他人搶先得到獲取利益的機(jī)會?！?

006寬容會讓世界更美麗

古時候，有一個叫愛地巴的人，他一生氣就跑回家去，然后繞自己的房子和土地跑三圈。后來，他的房子越來越大，土地也越來越多，而一生氣，他仍要繞著房子和土地跑三圈，哪怕累得氣喘吁吁，汗流浹背。

孫子問：“阿公！您生氣就繞著房子和土地跑，這里面有什么秘密？”

愛地巴對孫子說：“年輕時，一和人吵架、爭論、生氣，我就繞著自己的房子和土地跑三圈。邊跑邊想——自己的房子這么小，土地這么少，哪有時間和精力去跟人生氣呢？一想到這里，我氣就消了，也就有了更多的時間和精力來工作、學(xué)習(xí)了?！?

孫子又問：“阿公！成了富人，您為什么還要繞著房子和土地跑呢？”

愛地巴笑著說：“老了生氣時我繞著房子和土地跑三圈，邊跑我就邊想——我房子這么大，土地這么多，又何必和人計較呢？一想到這里我的氣就消了。”

學(xué)管理：寬容是管理者的一項(xiàng)十分重要的心理品質(zhì)。

寬容首先表現(xiàn)在對人的性格的接納。在一個集體里，每個人的個性不可能是一樣的，能力上也會有各自的特長和高低。應(yīng)允許別人有與自己不同的性格、愛好和要求，不能強(qiáng)求別人都和自己一樣，更不能對與自己性格相近的人親熱，與自己性格不同的人冷漠。

世界上沒有十全十美的人。寬容的領(lǐng)導(dǎo)能允許別人犯錯誤。對別人的小過失要真誠地諒解、寬容。一個管理者具有寬容和兼容精神，能夠奇跡般地把各種人的積極性調(diào)動起來，有利于工作的開展。

007擁有責(zé)任感

5歲的漢克和爸爸、媽媽、哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。

漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”

爸爸回答道：“因?yàn)榘职直葖寢審?qiáng)大，媽媽比哥哥強(qiáng)大，哥哥又比你強(qiáng)大呀。我們都會保護(hù)比較弱小的人?！?

漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風(fēng)雨中飄搖的嬌弱小花上面。

學(xué)管理：這個故事告訴我們，真正的強(qiáng)者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。

責(zé)任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。

管理者除了為社會造福的使命感之外，還應(yīng)有責(zé)任感，這是十分重要的。

008信心創(chuàng)造奇跡

有一家創(chuàng)業(yè)者顧問公司做了一個很有趣的實(shí)驗(yàn)：

從一群創(chuàng)業(yè)者中召集了10個志愿者，首先，讓這10個人穿過一間很黑暗的房子。在主持人的引導(dǎo)下，這10個人都成功地穿了過去。

然后，主持人打開房內(nèi)的一盞燈。在昏黃的燈光下，志愿者看清了房內(nèi)的一切，都驚出了一身冷汗。這間房子的地面是一個大水池，水池里有十幾條大鱷魚，水池上方搭著一座窄窄的小木橋，剛才他們就是從小木橋上走過去的。

主持人問：“現(xiàn)在，你們當(dāng)中還有誰愿意再次穿過這間房子呢？”

沒有人回答。過了很久，有3個膽大的站了出來。

其中一個小心翼翼地走了過去，速度比第一次慢了許多；另一個顫抖著踏上小木橋，走到一半時，竟然趴在小橋上爬了過去；第三個剛走幾步就一下子趴下了，再也不敢向前移動半步。

主持人又打開房內(nèi)的另外9盞燈，燈光把房里照得如同白晝。這時，志愿者都看見小木橋下方裝有一張安全網(wǎng)，只是由于網(wǎng)線顏色極淺，他們根本沒有看見。

“現(xiàn)在，誰愿意通過這座小木橋呢？”主持人問道。

這次又有5個人站出來。

“你們?yōu)槭裁床辉敢饽兀俊敝鞒秩藛柺Ｏ碌膬蓚€人。

“這張安全網(wǎng)牢固嗎？”這兩個人異口同聲地反問。

學(xué)管理：很多時候，創(chuàng)業(yè)就像通過這座小木橋，失敗的原因往往不是能力低下、力量薄弱，而是信心不足，還沒有上場，就敗下陣了。積極樂觀的心態(tài)能夠讓你戰(zhàn)勝恐懼，成功地通過一座座“小木橋”。

無論是一個創(chuàng)業(yè)者，還是一個成功者，都要有自信。

009從零開始的心態(tài)

一位武學(xué)高手在一場典禮中，跪在武學(xué)宗師的面前，正準(zhǔn)備接受得來不易的黑帶，經(jīng)過多年的嚴(yán)格訓(xùn)練，這個徒弟武功不斷精進(jìn)，終于可以在這門武學(xué)里出人頭地了。

“在頒給你黑帶之前，你必須再通過一個考驗(yàn)?！蔽鋵W(xué)宗師說。

“我準(zhǔn)備好了?！蓖降艽鸬?，心中以為可能是最后一回合的拳術(shù)考試。

“你必須回答最基本的問題：黑帶的真義是什么？”

“是我學(xué)武歷程的結(jié)束，”徒弟不假思索地回答，“是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎勵?！?

武學(xué)宗師等了一會兒，他顯然不滿意徒弟的回答，最后他開口了：“你還沒有到拿黑帶的時候，一年后再來?！?

一年后，徒弟再度跪在武學(xué)宗師面前。

“黑帶的真義是什么？”宗師問。

“是本門武學(xué)中杰出和最高成就的象征?！蓖降苷f。

武學(xué)宗師聽后好幾分鐘都沒說話，顯然他并不滿意徒弟的回答，最后他說道：“你還沒有到拿黑帶的時候，一年后再來?！?

一年后，徒弟又跪在武學(xué)宗師面前。

“黑帶的真義是什么？”

“黑帶代表開始，代表無休無止的紀(jì)律、奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)?！?

“好，你已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，可以接受黑帶和開始奮斗了。”

學(xué)管理：在這變化激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)成立即代表著一個新的里程碑，是一個起點(diǎn)。企業(yè)創(chuàng)立之時或許在專業(yè)技術(shù)上保有短暫的優(yōu)勢，但企業(yè)的經(jīng)營不只是靠技術(shù)而已，它必須有團(tuán)隊(duì)的共同運(yùn)作，要有能激發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的愿景，要有管理的機(jī)制，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者要有規(guī)劃地去學(xué)習(xí)經(jīng)營與管理。一個企業(yè)是一個成就亦是一個起點(diǎn)，惟有保持個人及團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，企業(yè)才可以基業(yè)常青，永駐健康與發(fā)展。

010做最重要的事情

主人的兩頭牛走丟了，就吩咐他的仆人出去找，可是等了半天也不見仆人回來，主人只得出去尋找，看個究竟。在野地里，主人看到他的仆人正在那里來回瞎跑，就問他：“你到底在干什么？”仆人回答說：“我剛才發(fā)現(xiàn)兩頭鹿，您知道鹿茸非常值錢，所以不必找什么牛了?！敝魅苏f：“那你找到鹿了嗎？”仆人說：“我去追朝東跑的那頭鹿，誰知道它跑得比我快。不過請放心，我記得朝西的那頭鹿腳有點(diǎn)瘸，所以轉(zhuǎn)過來再追它，相信我會捉到它的?！?

叫他找牛他去追鹿，捉東邊那只時卻惦記西邊那只，反復(fù)無常注定這個仆人最終肯定一事無成。有句話說：一鳥在手勝過兩鳥在林。不要給自己太多的事做，最重要的是把重要的一件事做好。

學(xué)管理：做管理，首先要有樸實(shí)、高效的管理思想。管理人最首要的任務(wù)永遠(yuǎn)應(yīng)該是運(yùn)用當(dāng)前所能獲得并使用的資源，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無論是管理人主動或被動去做的，都要以穩(wěn)健、出色的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)及利潤成就作為基礎(chǔ)。

011要不斷地適應(yīng)變化

有一條小河從遙遠(yuǎn)的高山上流下來，經(jīng)過了很多個小村莊和森林，最后，它來到了一片沙漠的邊緣。小河無法穿越沙漠。

“也許這就是我的命運(yùn)了，我永遠(yuǎn)也到不了傳說中那個浩瀚的大海了?！毙『踊倚牧恕?

“你想沒想過讓自己蒸發(fā)到微風(fēng)中，讓微風(fēng)帶你從我的身上飛過，到你的目的地去？芽”沙漠提醒道。

小河從來不知道有這樣的事情，放棄自己現(xiàn)在的樣子，然后消失在微風(fēng)中。

“不？選不？選”小河無法接受這樣的建議，畢竟它從未有這樣的經(jīng)驗(yàn)。叫它放棄自己現(xiàn)在的樣子，那不等于自我毀滅嗎？芽

“微風(fēng)可以把水汽包含在它的身體里，然后飄過沙漠，到了適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，它就把這些水汽釋放出來，于是就變成了雨水。然后這些雨水又會形成河流，繼續(xù)奔涌向前?！鄙衬苡心托牡鼗卮稹?

“那我還是原來的河流嗎？芽”小河又問。

“可以說是，也可以說不是?！鄙衬卮鹫f，“但是，不管你是一條河流還是看不見的水蒸氣，你的本質(zhì)都從來沒有改變?！?

小河終于鼓起勇氣，投入微風(fēng)張開的雙臂，讓微風(fēng)帶著它，飛過了沙漠。

學(xué)管理：在企業(yè)經(jīng)營管理中，變化是種常態(tài)，惟有不變的是變化。變化過程中會有一批喜歡變化、歡迎變化的人，他們在創(chuàng)造變化，用自己的行動在外部環(huán)境中創(chuàng)造變化，通過這種變化來找到新的機(jī)會。

012處變不驚的魄力

和記國際集團(tuán)原來是一家很不起眼的小公司，最初資本只有650萬元港幣，但到1972年，資本已達(dá)5？郾9億元港幣，1974年的利潤額高達(dá)1？郾01億元港幣?？墒堑搅?975年3月，公司的虧損已經(jīng)達(dá)到1？郾28億元港幣。原因是公司由于發(fā)展過快，組織機(jī)構(gòu)非常繁雜，業(yè)務(wù)量擴(kuò)大到了管理層無法控制的程度，財務(wù)報告制度不完善，管理信息不準(zhǔn)確，部門之間缺乏協(xié)調(diào)，而高層經(jīng)理對公司所存在的問題卻一無所知。很多人認(rèn)為和記國際集團(tuán)快要倒閉了。

但香港銀行決意不讓和記國際集團(tuán)倒閉，它準(zhǔn)備投入更多的資金來拯救該公司，同時邀請比爾·維利擔(dān)任和記公司的總裁。管理專家比爾·維利被人稱作為“公司大夫”，是亞洲地區(qū)最負(fù)盛名的扭轉(zhuǎn)虧損企業(yè)的專家。