《三國演義》雖然不算是部史書，但是它的故事家喻戶曉，讓人津津樂道。除了歷史學家，很少有人去探究其故事的真實性。正如眾多紅學家研究《紅樓夢》一樣，很多人也在研究《三國演義》，企圖弄清其與企業管理之間千絲萬縷的關系，并從中尋找一些亙古不變的規律。《三國演義》幾乎涵蓋了企業管理的所有問題，包括企業領導人的素質、企業中層干部隊伍的建設、企業文化與企業管理制度和企業不同發展時期的管理等等。

我們可以從《三國演義》中看到企業管理的影子，如三國不同的立國思想代表不同的企業文化，各國領導人則代表企業管理者，而企業管理者的素質和組織結構決定了不同的決策過程、人才戰略、執行力等等。此外，《三國演義》中還有許多失敗的例子，這些例子中所折射出來的道理可以被企業所借鑒，我們分析這些例子，可以避免企業管理中的一些問題，減少一些致命錯誤的發生。

企業管理的方式千變萬化、紛繁復雜，具有很強的靈活性，但宗旨上卻要以企業文化為依托。企業文化是企業領導人文化思想在企業中的體現，管理方式是企業文化在保障業務流程上的反映。企業文化離不開社會文化大背景，企業領導人將既定的文化灌輸給企業全體員工，從而形成了獨特的企業管理方式。

企業的經營管理活動都離不開人的參與。現代企業管理既然要以人為中心，就要在其理論與實踐的研究過程中涉及到對傳統思想文化的分析。企業領導人是企業文化的倡導者，企業領導人的文化思想不僅會給企業文化打上深深的烙印，還會貫穿于企業的各個管理環節。

筆者認識很多企業家，他們的文化思想形形色色，因此管理風格也大相徑庭。崇尚儒家的企業家強調禮治，以兩手并用、先德后刑為管理準則，注重員工的思想道德教育和素質的提高，在制度的執行上表現出適當的彈性。崇尚法家的企業家則力推法治，王子犯法與庶民同罪，一切均按照規章制度辦事，強化管理制度，在執行上顯示出管理的剛性。崇尚道家的企業家主張無為而治，讓下屬面對所有的問題，給他們充分的行動自由去實現某些構想，并對其所產生的結果負全責。還有一些海歸企業家受西方現代管理思想和理論的影響，完全采用西方的企業管理模式。他們認為，中國傳統文化思想對現代企業管理的負面影響較大，是中國出不了世界級企業家的根源。

現代企業管理思想雖發源于西方，然而，其中的很多基本哲理都與中國傳統思想文化不謀而合。西方現代企業管理在20世紀90年代又進行了第四次變革，由社會人管理階段上升到文化人管理階段。文化人管理的核心是創新。它要求企業每一位員工必須是知識型的，并具有較高的綜合素質。在這里，每一位員工都是多面手，具有創新能力。他們既是程序的執行者，又是程序化過程中的創新者。文化人管理時代的顯著特點就是企業給員工一定的自我決定權，使每一位員工在一定的崗位上都有適應市場條件變化的選擇權、調整權和創新權。文化人管理模式正是在知識經濟時代的大背景下為適應瞬息萬變的市場而產生的新型管理模式，其管理思想和道家“無為而治”的思想是高度吻合的。

目前，企業管理方面的書籍汗牛充棟，中外管理理論與模式五花八門，各種相關案例分析浩如煙海。向來推崇理論與實踐相結合的我國古代先賢有“讀萬卷書，行萬里路”之說。現代企業管理者工作繁忙，“讀萬卷書”已屬不易，更談不上“行萬里路”去驗證這些管理理論。通過一本家喻戶曉的經典名著來解析大部分的管理問題，使得學習、體會、理解和記憶管理理論與模式變得簡單易行，筆者認為是很有必要的。而《三國演義》正是首選的這樣一本名著。

韓大勇

2012年2月10日