开设情况cq9电子智能

本書從布林線的基礎(chǔ)用法說起，圍繞布林線指標(biāo)用法展示股票買賣的過程。通過布林線的價格表現(xiàn)解讀價格趨勢形成和股價反轉(zhuǎn)過程，旨在幫助投資者理解布林線的形態(tài)特征和典型用法。本書內(nèi)容囊括了布林線的形態(tài)特征、突破信號、價格趨勢、分析指標(biāo)、籌碼突破、主力操盤和布林線交易策略等內(nèi)容，以布林線的價格波動為出發(fā)點，講解股價在單邊趨勢中的運行過程。而在股價連續(xù)運行期間，布林線提示的交易信號往往是投資者關(guān)注的焦點。所以，如果投資者對技術(shù)分析情有獨鐘，并且對布林線的基礎(chǔ)知識有一定了解，那么本書提供的交易策略，是一條投資捷徑，可以幫助投資者更為準(zhǔn)確地找到買賣點，同時在趨勢交易中獲取收益。

·8.4萬字

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破解K線密碼

本書通過對K線理論、單根K線、K線組合、K線形態(tài)及其綜合應(yīng)用的分析，讓散戶投資者對每天見到的K線不再陌生，讓司空見慣的K線不再普通。全書以獨特的視角抽絲剝繭地講述一根根具備實戰(zhàn)操作意義的K線，精選的60多幅A股K線案例圖均為編者10余年股市實戰(zhàn)所用，去蕪存菁，具有較高的價值。閱讀本書，投資者會發(fā)現(xiàn)，同樣的K線不一樣的解讀，同樣的市場不一樣的操作。本書可以真正幫助讀者讀懂K線語言，明白K線故事，把握波段盈利。

·7.5萬字

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把任何東西賣給任何人

馬云說：“做生意的第一要素是要用心。思考如何賣，也是一種快樂！”沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有不會賣產(chǎn)品的人。錢是給內(nèi)行人賺的！理順銷售脈絡(luò)，打開銷售思路，像天才銷售一樣活用套路，就開啟了簽單模式。從此，訂單不再流失。《把任何東西賣給任何人》以銷售活動的一般流程為主線，從人性角度切入，精心錘煉出110個絕妙的成交秘訣，從挖掘需求到找準(zhǔn)對策，從察言觀色到攻心簽單，深入淺出地呈現(xiàn)了一般銷售人員所面臨的各種銷售問題及其應(yīng)對建議與措施，對廣大銷售人員具有實際的指導(dǎo)意義。

·11萬字

每個人的OKR

作者常年進(jìn)行OKR相關(guān)績效管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢工作，研究開發(fā)適合中國企業(yè)創(chuàng)新績效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來指導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導(dǎo)時的實踐所得。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對于當(dāng)下的年輕職場人來說，OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”，而是真正能激發(fā)員工面對任務(wù)“我要做”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識到，當(dāng)下的年輕人不僅是企業(yè)的員工，他們各自肩負(fù)更多的社會角色，有著在工作之外的責(zé)任和目標(biāo)。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績，更能幫助我們實現(xiàn)個人成長、職業(yè)突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學(xué)習(xí)管理和成長規(guī)劃。在企業(yè)管理層面，有助于團(tuán)隊高效協(xié)作和創(chuàng)新；在個人成長層面，OKR是一種時間管理和目標(biāo)管理結(jié)合工具，便于員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，成長瓶頸突破；在家庭幸福促進(jìn)層面，學(xué)會使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長。

·8.5萬字

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格魯夫給經(jīng)理人的第一課（暢銷版）

《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》是硅谷科技企業(yè)人手一冊的管理圣經(jīng)。本書從生產(chǎn)和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、培訓(xùn)、激勵等方方面面的管理問題，對于組織的中層管理者具有高度的指導(dǎo)意義。

·11.5萬字

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投資哲學(xué)

本書以簡潔、輕松的語言全面介紹了投資的方法和訣竅，從儲蓄、債券、基金、保險、股票、外匯、期貨、信托、黃金、房地產(chǎn)、典當(dāng)、收藏、創(chuàng)業(yè)等不同層面闡述了理財?shù)木唧w內(nèi)容。掌握理財方法，教你將手中的財富快速穩(wěn)健地升值。閱讀本書，你將有機會站在金融核心圈內(nèi)人士的高度，看到全球經(jīng)濟正在發(fā)生的深刻變革，以及其中孕育的市場機會。

·15.6萬字

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投資的怪圈：成為洞察人性的聰明投資者

聰明人為何也難免愚蠢？大腦有著怎樣的預(yù)期回路？為什么說記憶由金錢鑄造的？如何修正預(yù)測？負(fù)面消息的代價是什么？墨菲定律與投資有著怎樣的關(guān)系？……作為對格雷厄姆的投資理論領(lǐng)悟極深的人（另一人為巴菲特），作者基于神經(jīng)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和心理學(xué)交叉領(lǐng)域——神經(jīng)經(jīng)濟學(xué)的研究，力圖讓我們理解投資行為背后的驅(qū)動因素究竟是什么，如何才能做到正確投資，減少損失？為完成著作，作者探訪了數(shù)十家全球知名神經(jīng)經(jīng)濟學(xué)實驗室，親身參與大量現(xiàn)場實驗，并把自己及105位專家的研究成果與生活中的奇聞逸事巧妙結(jié)合起來，讓人們更全面地認(rèn)識自己的投資本性，看到作為一名投資者，成功或失敗背后的原因究竟是什么。與此同時，總結(jié)了投資決策中的種種教訓(xùn)，提供能給投資者帶來真金白銀的決策建議，并告訴投資者，如何在理性與感性之間做出合理的抉擇。

·19.9萬字

協(xié)同：如何打造高聯(lián)動團(tuán)隊

這是海豹突擊隊前隊員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經(jīng)驗和管理方法同樣適用于商業(yè)人士。作者認(rèn)為，商場如戰(zhàn)場，不論是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、堅韌性，還是適應(yīng)性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團(tuán)隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯(lián)動團(tuán)隊。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達(dá)百萬冊，成為介紹擊斃本·拉登行動的經(jīng)典圖書。

·11萬字

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如何專業(yè)做采購

本書沒有采用面面俱到式，也不是教科書式，而是對采購供應(yīng)管理中經(jīng)常遇到的119個關(guān)鍵問題進(jìn)行解析，以使本書可以成為一個工具性的參考書，便于理解、便于查閱，而不必拘泥于前后邏輯。通過對119個關(guān)鍵問題的領(lǐng)會，可提高采購專業(yè)能力。

·18.4萬字

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怎么懲罰，員工才合作怎么獎勵，員工才積極

有效獎懲是管理工作的核心要求，管理正是通過物質(zhì)和精神上的各種褒獎或懲斥，促使員工形成正向積極的心理狀態(tài)和規(guī)范的職業(yè)行為。所以，脫離了有效獎懲也就談不上有效管理。本書是一本系統(tǒng)闡釋獎懲策略的實踐指南。書中用鮮明的觀點、大量的事實、案例以及全面的實踐技巧，揭示了如何通過獎懲喚起員工積極的心理反應(yīng)、如何通過獎懲強化員工的職業(yè)規(guī)則，如何平獎懲的當(dāng)前意義和長遠(yuǎn)影響等共七個方面的內(nèi)容。

·11.9萬字

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從零開始學(xué)量價分析：短線操盤、盤口分析與A股買賣點實戰(zhàn)（第2版）

“量價分析”的核心是“分析”。提高分析水平，掌握分析技巧，進(jìn)而提高實戰(zhàn)成功率，《從零開始學(xué)量價分析短線操盤盤口分析與A股買賣點實戰(zhàn)第2版》即以此為目標(biāo)來組織編寫內(nèi)容。全書從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)、模式強化、趨勢解讀、主力參與、量價形態(tài)、黑馬股啟動等多個方面，全方位地展現(xiàn)了量價交易技術(shù)。《從零開始學(xué)量價分析短線操盤盤口分析與A股買賣點實戰(zhàn)第2版》的重點章節(jié)是第3～8章，作者結(jié)合多年股市經(jīng)驗，從趨勢、主力、日K線圖、分時圖、黑馬股等角度講解了多種量價形態(tài)，它們都源于A股的走勢，更適于實戰(zhàn)運用。《從零開始學(xué)量價分析短線操盤盤口分析與A股買賣點實戰(zhàn)第2版》以實戰(zhàn)講解為核心，內(nèi)容由淺入深、層層深入，既為投資者入門做好了鋪墊，也對多變的股市實戰(zhàn)進(jìn)行了深層的闡述，是一本從入門到進(jìn)階的實用操作手冊。

·8.9萬字

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煥新：劉永好和新希望的40年

這是劉永好管理與經(jīng)營智慧的總結(jié)，是中國民營企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機制創(chuàng)新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統(tǒng)大型企業(yè)，更是堅定進(jìn)行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個合伙企業(yè)構(gòu)建了完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)運用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現(xiàn)代科技讓古老的行業(yè)煥新，用生物基因技術(shù)推動種豬“芯片”研發(fā)的突破，用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理，用柔性機器人和智能化技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)場景中，將數(shù)字孿生系統(tǒng)加入生產(chǎn)和經(jīng)營管理中……新技術(shù)如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合并找到新的增長點和賽道，新希望人在書中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經(jīng)典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設(shè)者，新希望未來也將繼續(xù)隨著時代的發(fā)展而前進(jìn)。人文財經(jīng)觀察家秦朔攜團(tuán)隊與劉永好及眾多新希望人進(jìn)行多次深入交流與實地探訪，通過對新希望40年發(fā)展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經(jīng)驗教訓(xùn)，以及其創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊獨特的經(jīng)營理念與管理思想。

·28萬字

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贏在談判

談判就如一場戰(zhàn)爭，尤其對于商場來說，談判就是一場為了利益而斗智斗勇的戰(zhàn)爭。在商場談判桌上，如何讓對手認(rèn)同你的觀點呢？如何實現(xiàn)自己談判的最終目的呢？翻開本書，46個成功商務(wù)談判的攻略，將會告訴你談判的成功秘訣之所在。本書由馬斐所著，以系統(tǒng)性、針對性、實用性三者并重論述商場談判中的各種注意事項，是一本成功商務(wù)談判的指導(dǎo)用書。

·12萬字

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醫(yī)藥營銷: 診所開發(fā)、維護(hù)與動銷

本書針對基層診所市場營銷所面臨的問題，主要從六個方面系統(tǒng)闡述基層診所市場營銷攻略。第一章為“診所理念攻略”，做好基層診所業(yè)務(wù)就要樹立做藥的理念。第二章為“診所營銷攻略”，做好基層診所業(yè)務(wù)必須要講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，掌握銷售策略和談單技巧。第三章為“診所開發(fā)攻略”，手把手教業(yè)務(wù)員如何高效開發(fā)基層診所。第四章為“診所動銷攻略”，挖掘基層診所做動銷活動的需求點，通過一系列動銷活動實現(xiàn)產(chǎn)品快速上量。第五章為“診所產(chǎn)品攻略”，每個企業(yè)的產(chǎn)品都各有特色，挖掘一個產(chǎn)品好的賣點可以事半功倍。第六章為“診所團(tuán)隊攻略”，基層診所營銷團(tuán)隊的高效打造。作者從第三終端診所一線市場積累了大量經(jīng)驗，深知讀者們的需求。實戰(zhàn)是本書的主旨，只要用心去看，就能在基層診所市場中運用，能夠產(chǎn)生效益和價值。本書重點推薦給一線做基層診所市場的終端業(yè)務(wù)員，希望本書能夠助力診所業(yè)務(wù)起飛，在基層診所業(yè)務(wù)中不再迷茫。

·10.4萬字

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決勝B端：驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理（第2版）

本書試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇。“概述篇”描述產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類和特點，讓讀者對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知。“設(shè)計篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計，按照產(chǎn)品設(shè)計的實際流程，依次講述市場分析、業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計、功能模塊設(shè)計、演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計、業(yè)務(wù)建模、流程和角色設(shè)計、權(quán)限設(shè)計等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“管理篇”講述B端產(chǎn)品的管理，包括B端產(chǎn)品的項目管理、運營管理、需求管理、迭代優(yōu)化，闡述了B端產(chǎn)品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復(fù)雜項目的推進(jìn)、產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。“進(jìn)階篇”講述企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)，從前面的單一產(chǎn)品建設(shè)擴展到體系化產(chǎn)品建設(shè)，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產(chǎn)品，站在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的視角，重新審視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系架構(gòu)的設(shè)計原則和方法論。“成長篇”描述了B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向，能力模型，學(xué)習(xí)建議，為未來的持續(xù)成長提供學(xué)習(xí)框架。全書貫穿了一個實踐性很強的案例：在“設(shè)計篇”和“管理篇”中，我們?yōu)橐患页墒斓募瘓F(tuán)企業(yè)搭建了一套完整的分銷業(yè)務(wù)平臺，帶領(lǐng)讀者逐步設(shè)計、實現(xiàn)一個B端產(chǎn)品；在“進(jìn)階篇”中，講述了這家集團(tuán)企業(yè)是如何從小門店一步步發(fā)展起來的，重點分析企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)體系隨業(yè)務(wù)發(fā)展的演進(jìn)規(guī)律。本書面向0到10歲的B端產(chǎn)品經(jīng)理，以及所有對B端產(chǎn)品建設(shè)感興趣的讀者。

·24.5萬字

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聽管理學(xué)家講故事

為什么所有外部條件都萬事俱備，有人卻無法放手去做？為什么有人身無分文，卻可以將自己的奇思妙想付諸實踐？為什么本以為按部就班就可以高枕無憂，卻逐漸發(fā)現(xiàn)事情并沒有那么簡單？為什么有的事似乎不可能，但管理者一番運籌帷幄竟然馬到成功？……該書選用了一個個精彩的小故事闡述了真實世界中關(guān)于管理的主要原則，以助你成為一個優(yōu)秀的管理者。

·13.1萬字

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華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得

為中國號召力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實.任正非在創(chuàng)辦華為前，一無管理企業(yè)的經(jīng)驗，二無充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過2萬余元，三無自己的產(chǎn)品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學(xué)習(xí)任正非的管理能力，對當(dāng)今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實意義。

·13.1萬字

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精準(zhǔn)電話銷售：轉(zhuǎn)化率倍增的實戰(zhàn)技巧與口才訓(xùn)練

即使在微信溝通越來越普遍的新時代下，電話溝通作為一種更直接、更快速、更具有深度互動性的溝通模式，對很多行業(yè)和企業(yè)來說仍然是不可或缺的。有效地運用電話進(jìn)行銷售，已經(jīng)成為數(shù)百萬人必備的職業(yè)技能。然而，隨之而來的是客戶對電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下，電話銷售人員如何以更專業(yè)的方式和客戶接觸，了解客戶的需求和底線？如何通過各種溝通技巧，化解客戶的異議和拒絕，從而有效贏得客戶？《精準(zhǔn)電話銷售：轉(zhuǎn)化率倍增的實戰(zhàn)技巧與口才訓(xùn)練》結(jié)合業(yè)內(nèi)新的成功案例，系統(tǒng)、全面地剖析了電話銷售的技巧和策略，滿足了新時期電話銷售人員的新需求。本書圍繞善準(zhǔn)備、抓開場、挖需求、談方案、要承諾、謹(jǐn)追蹤六個部分循序漸進(jìn)地幫助讀者實現(xiàn)從理論到落地的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而使個人業(yè)績得以提升、企業(yè)利潤率實現(xiàn)翻倍增長。《精準(zhǔn)電話銷售：轉(zhuǎn)化率倍增的實戰(zhàn)技巧與口才訓(xùn)練》對那些渴望提升銷售能力的電話銷售人員尤為合適，同時適合培訓(xùn)師、管理者、創(chuàng)業(yè)者相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。本書也適合所有在工作中主要用到電話、微信，以及需要與客戶進(jìn)行深度互動的從業(yè)者閱讀。

·13.6萬字

會員

銷售就是玩轉(zhuǎn)情商

銷售是人與人之間溝通的過程，宗旨是動之以情，曉之以理，誘之以利。成功的銷售員都知道：銷售拼的不僅是硬技巧，更需要玩轉(zhuǎn)情商！那么，怎樣提高自己的銷售情商，成為一名成交高手？怎樣順利獲得一份訂單？怎樣使少量的訂單變成更多的訂單？怎樣秒殺每一個客戶的訂單……該書內(nèi)容深入淺出，在情商銷售理論的基礎(chǔ)上，將經(jīng)典案例與操作方法相結(jié)合，揭示了情商對銷售工作的影響和作用，強調(diào)情商軟技巧的重要性。并且從銷售員及銷售行業(yè)中常見的困境入手，以事例做對比將銷售困境出現(xiàn)的原因進(jìn)行深刻剖析，并結(jié)合各銷售問題給出了對應(yīng)的解決方法，讓讀者看清銷售誤區(qū)，從自身情緒管控入手，改變目前的銷售現(xiàn)狀，成就銷售輝煌。

·8.3萬字

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TABLES：改變中國互聯(lián)網(wǎng)未來的六大力量

TABLES是改變中國互聯(lián)網(wǎng)未來的六大力量，其中T代表騰訊，A代表阿里巴巴，B代表百度，L代表雷軍系，E代表周鴻煒系，S代表門戶網(wǎng)站中最有機會的新浪和搜狐。這六大力量共同構(gòu)成了中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在，也決定著未來的走向。在他們之間，有怎樣的合作與競爭?為什么騰訊會作出一個艱難的決定?經(jīng)歷風(fēng)波之后，從封閉走向開放的騰訊會改變互聯(lián)網(wǎng)格局嗎?百度和阿里巴巴有什么過節(jié)?搜索引擎會跟電子商務(wù)融合嗎?雷軍系為什么跟“破壞者”周鴻煒有不同的立場?同是多點布局的天使投資人，為什么風(fēng)格大相徑庭?

·12.6萬字

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操盤手記：布林線技術(shù)交易實戰(zhàn)精解