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物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與安防設(shè)施指南
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本書是基于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)的智慧社區(qū)、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、智慧停車系統(tǒng)等技術(shù),考慮物業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)融合的問(wèn)題來(lái)編寫的,本書共分兩個(gè)部分,即物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理、物業(yè)安防設(shè)施管理。物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理部分首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”下的物業(yè)管理變革,然后一一介紹了物業(yè)企業(yè)網(wǎng)站、物業(yè)社區(qū)O2O平臺(tái)、物業(yè)微信公眾平臺(tái)、物業(yè)APP手機(jī)平臺(tái)的建設(shè);物業(yè)安防設(shè)施管理部分首先引導(dǎo)讀者對(duì)安防系統(tǒng)加以認(rèn)識(shí),然后一一介紹入侵報(bào)警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的原理、功能及各項(xiàng)安全防范系統(tǒng)維保管理要求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材,物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容,并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況,制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

福田物業(yè)項(xiàng)目組組織編寫 ·戰(zhàn)略 ·7萬(wàn)字

REITs投資指南
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投資房地產(chǎn)投資信托基金系統(tǒng)指南。優(yōu)質(zhì)、安全、高回報(bào),房地產(chǎn)投資信托基金投資完整手冊(cè),帶你進(jìn)入下一個(gè)投資藍(lán)海。《REITs投資指南》用通俗的語(yǔ)言解釋了REITs的來(lái)龍去脈——關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)、歷史、神話,上下波動(dòng),歷史發(fā)展,以及投資者風(fēng)險(xiǎn)與收益的相關(guān)知識(shí)等。《REITs投資指南》運(yùn)用精選的案例和翔實(shí)的數(shù)據(jù),全方位分析了REITs相關(guān)的投資決策要素,對(duì)實(shí)際操作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。這本書將幫助你找到合適的房地產(chǎn)投資信托基金。教你如何管理你的REITs、如何控制你的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)、如何理解REITs的表現(xiàn),以及如何分析REITs。通過(guò)閱讀本書,你將知道和了解投資REITs的陷阱,你會(huì)知道如何將REITs整合到你的投資組合中,如何低成本、安全地獲得最大收益。《REITs投資指南》不僅僅是針對(duì)機(jī)構(gòu)投資者和投資顧問(wèn),對(duì)于那些想要學(xué)習(xí)一切關(guān)于房地產(chǎn)投資信托基金的投資新手,也將在這本書中找到有價(jià)值的信息。《REITs投資指南》將幫助你穩(wěn)定和增長(zhǎng)你的投資組合,為你提供至關(guān)重要的信息和實(shí)踐指導(dǎo),獲得高回報(bào)率。

(美)馬克·戈登 ·金融/投資 ·10.7萬(wàn)字

中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之持續(xù)盈利
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每個(gè)企業(yè)家都希望自己的事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,公司能夠持續(xù)盈利。本書作為叢書三部曲之一,主旨可以概括為三句話:一、把企業(yè)做成平臺(tái),企業(yè)才能做大(格局)企業(yè)平臺(tái)的核心思想,平臺(tái)就是將共性的職能與個(gè)性的業(yè)務(wù)分開(kāi)。如何把企業(yè)做成平臺(tái)?可依據(jù)這幾個(gè)流程步驟來(lái)進(jìn)行:戰(zhàn)略定位、資源劃分、平臺(tái)搭建、業(yè)務(wù)重組、外引內(nèi)創(chuàng)、激勵(lì)機(jī)制、約束退出。二、把平臺(tái)做成阿米巴,企業(yè)才能做強(qiáng)(專業(yè))把平臺(tái)做成阿米巴,無(wú)非就是“分、算、獎(jiǎng)”。“分”即進(jìn)行組織劃分。“算”,明確各巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);制定相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算;引入外部競(jìng)爭(zhēng)以提升巴的活力。“獎(jiǎng)”,樹(shù)立員工的共同愿景;出臺(tái)系列的考核機(jī)制、晉升機(jī)制、報(bào)酬機(jī)制等;通過(guò)制度來(lái)統(tǒng)一員工的價(jià)值觀。三,把阿米巴做成合伙制,企業(yè)才能做久(機(jī)制)為什么要實(shí)施合伙制?留住人才、全力經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展、勞資合酬、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、吸引項(xiàng)目等。實(shí)施阿米巴合伙制,也有三大注意事項(xiàng):股東意愿、勞資倒掛、代持預(yù)留。

胡八一 ·一般管理 ·12.3萬(wàn)字

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