8人捕鱼机厂家

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，那些能夠創(chuàng)業(yè)成功并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都是基于其獨(dú)特的商業(yè)模式才贏(yíng)得了生存空間與豐厚利潤(rùn)。如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式才能如市場(chǎng)中的那些勝出者一樣，形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制、無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力？《低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)》從風(fēng)險(xiǎn)因素、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、價(jià)值主張、維度攻擊、極簡(jiǎn)原則、創(chuàng)新途徑、利潤(rùn)來(lái)源以及實(shí)踐測(cè)試8個(gè)角度入手，為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供了完整、明確的路徑，幫助企業(yè)以較低的風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)商業(yè)模式變革，從而化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)換道超車(chē)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。《低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)》內(nèi)容理論嚴(yán)謹(jǐn)、觀(guān)點(diǎn)明確、方法有效，不管是投資人、創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理者，都可從中獲得有益的啟示。

·9.1萬(wàn)字

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銷(xiāo)售就是找對(duì)人

這是一本介紹如何在細(xì)分市場(chǎng)中找到目標(biāo)客戶(hù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)性讀物。《銷(xiāo)售就是找對(duì)人》對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中一般銷(xiāo)售員們面臨的各種實(shí)際問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)建議進(jìn)行了詳細(xì)講解，內(nèi)容主要涉及如何選擇細(xì)分市場(chǎng)、搜集目標(biāo)客戶(hù)的資料、調(diào)查目標(biāo)客戶(hù)的各種需求、目標(biāo)客戶(hù)的合作價(jià)值的評(píng)估、如何讓目標(biāo)客戶(hù)愿意買(mǎi)你的產(chǎn)品以及提高客戶(hù)忠誠(chéng)度的要點(diǎn)等，從而使銷(xiāo)售人員與目標(biāo)客戶(hù)建立較為密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，讓銷(xiāo)售變得更精準(zhǔn)，讓企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展空間。《銷(xiāo)售就是找對(duì)人》文字講解深入淺出，案例分析精準(zhǔn)，條理清晰，對(duì)廣大銷(xiāo)售職場(chǎng)人員具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

·11.1萬(wàn)字

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Python財(cái)務(wù)應(yīng)用編程

本書(shū)結(jié)合具體實(shí)例由淺入深、從易到難地講解Python財(cái)務(wù)應(yīng)用的精髓。本書(shū)按知識(shí)結(jié)構(gòu)分為兩篇（共11章），第一篇為基礎(chǔ)入門(mén)篇，講解Python基礎(chǔ)知識(shí)、NumPy數(shù)組、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與可視化、財(cái)務(wù)報(bào)表分析；第二篇為案例實(shí)戰(zhàn)篇，講解企業(yè)利潤(rùn)管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理、企業(yè)籌資決策分析、企業(yè)投資決策分析。本書(shū)適合作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員的學(xué)習(xí)參考書(shū)，也適合作為各學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師和學(xué)生的教學(xué)和自學(xué)輔導(dǎo)書(shū)。

·17.2萬(wàn)字

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淘寶開(kāi)店從新手到皇冠：開(kāi)店+裝修+推廣+運(yùn)營(yíng)一本通

這是一本教你從零基礎(chǔ)到精通的淘寶開(kāi)店全實(shí)戰(zhàn)案例操作圖文詳解的圖書(shū)。全書(shū)分為四篇：第一篇介紹淘寶開(kāi)店必備內(nèi)功修煉實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)在開(kāi)淘寶店拼的就是細(xì)節(jié)，本篇為你的店鋪打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第二篇介紹淘寶店鋪裝修實(shí)戰(zhàn)，完全拋開(kāi)空洞理論，直接圖文操作詳解，手把手教會(huì)你如何裝修出高大上的淘寶店鋪；第三篇介紹淘寶店鋪推廣運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)，當(dāng)下開(kāi)淘寶店當(dāng)掌柜，服務(wù)能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)貨能力一個(gè)都不能少，這一篇將教會(huì)你如何打造一個(gè)賺錢(qián)的網(wǎng)店；第四篇介紹網(wǎng)店售后維護(hù)實(shí)戰(zhàn)，作為掌柜的你，更應(yīng)該學(xué)會(huì)并熟記各種售后維護(hù)手段，打造一個(gè)良性健康發(fā)展店鋪。

·14.1萬(wàn)字

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沉靜領(lǐng)導(dǎo)

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關(guān)頭扭轉(zhuǎn)乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個(gè)人都希望成為那樣的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責(zé)任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續(xù)的努力，相反，利己與利他并行的復(fù)雜動(dòng)機(jī)，才是推動(dòng)事情往正確方向發(fā)展的關(guān)鍵所在。本書(shū)向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道”。這種方式乍看起來(lái)“步調(diào)緩慢”，卻被實(shí)踐證明，是使一個(gè)組織乃至整個(gè)世界得以改善的“快途徑”。本書(shū)展示了諸多沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者的故事：有執(zhí)掌公司生殺大權(quán)的CEO，也有公司核心圈之外的中層領(lǐng)導(dǎo)，還有企業(yè)一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的志愿者。

·12.2萬(wàn)字

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九段HR：中國(guó)企業(yè)人力資源管理一本通

人力資源管理的內(nèi)容涵蓋面很廣，主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等。它不僅是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的管理依托，同時(shí)更是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的重要輔助。《九段HR：中國(guó)企業(yè)人力資源管理一本通》就是從“戰(zhàn)略”的高度來(lái)詳解人力資源管理的方方面面。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

權(quán)力與影響力（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化使人們的差異性和互賴(lài)性達(dá)到了前所未有的程度，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令、員工服從命令已經(jīng)不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專(zhuān)業(yè)人員，想做好工作，就必須處理好三大關(guān)系，得到他人的協(xié)助。這個(gè)過(guò)程既需要自身?yè)碛袡?quán)力，又需要彰顯個(gè)人的影響力。本書(shū)深入探討了：如何有效、負(fù)責(zé)地處理好工作中日常需要處理的三大關(guān)系；管理者在職業(yè)初期、中期、晚期要面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題的解決方案；如何提高個(gè)人工作成效?企業(yè)如何大量培養(yǎng)能夠勝任管理工作的人才。

·11.4萬(wàn)字

會(huì)員

短視頻全渠道運(yùn)營(yíng)引流一冊(cè)通

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展以及社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，短視頻在近兩年呈現(xiàn)出了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。如今，短視頻不僅成為網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)領(lǐng)域重要的業(yè)務(wù)板塊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的流量擔(dān)當(dāng)，而且成為了重要的內(nèi)容類(lèi)型。那么，究竟如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的短視頻行業(yè)站穩(wěn)腳跟？如何通過(guò)短視頻開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)？如何拍出爆款短視頻？如何將龐大的流量引導(dǎo)到其他平臺(tái)并完成變現(xiàn)呢？《短視頻全渠道運(yùn)營(yíng)引流一冊(cè)通》從入門(mén)、內(nèi)容、創(chuàng)作、推送、渠道、用戶(hù)、團(tuán)隊(duì)、盈利、數(shù)據(jù)九個(gè)方面，細(xì)致講解了從創(chuàng)建短視頻賬號(hào)到完成變現(xiàn)的整個(gè)流程，書(shū)中內(nèi)容可以幫助你快速掌握短視頻的運(yùn)營(yíng)策略和實(shí)戰(zhàn)技巧，及時(shí)收獲短視頻紅利。《短視頻全渠道運(yùn)營(yíng)引流一冊(cè)通》適合廣大短視頻愛(ài)好者和想要尋求突破的新媒體運(yùn)營(yíng)者閱讀，也適合想要為自己的線(xiàn)下門(mén)店、品牌產(chǎn)品尋求流量突破的商家和企業(yè)學(xué)習(xí)、使用。

·7.2萬(wàn)字

會(huì)員

新媒體時(shí)代的危機(jī)公關(guān)：品牌風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析

本書(shū)立足于新媒體時(shí)代信息流通模式的變化，系統(tǒng)介紹危機(jī)公關(guān)的基本原理及近十年我國(guó)具有代表性的企業(yè)危機(jī)公關(guān)案例。前三章主要介紹危機(jī)公關(guān)的社會(huì)環(huán)境變化、基本概念、基本理論及框架。第四章至第十章根據(jù)危機(jī)主體的不同性質(zhì)進(jìn)行案例分析。第十一章從品牌管理的視角進(jìn)行總結(jié)：構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌風(fēng)險(xiǎn)管理模型。閱讀本書(shū)，能迅速掌握危機(jī)公關(guān)的要點(diǎn)。本書(shū)可作為傳播學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)的教材，也適用于從事廣告、公關(guān)及品牌管理等職業(yè)的人員閱讀。

·18.9萬(wàn)字

會(huì)員

華為增量績(jī)效法

增量績(jī)效法是華為“打勝仗”思想的演繹和延伸，是被華為實(shí)踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業(yè)驗(yàn)證的普適方法。哪里有業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面的困擾，哪里就有增量績(jī)效法施展拳腳直至大顯身手的舞臺(tái)。什么是增量績(jī)效法？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)獲取增量的方法——獲取業(yè)績(jī)的增量，獲取收益的增量，獲取能力的增量。增量績(jī)效法在不同人的手中會(huì)發(fā)揮不同的作用。在經(jīng)營(yíng)決策者手中，增量績(jī)效法可以用來(lái)重塑企業(yè)管理的骨架。從業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估，到產(chǎn)糧地劃分，再到考核矩陣的設(shè)計(jì)，都可以謀劃。在人力資源總監(jiān)手中，增量績(jī)效法可以用來(lái)打通價(jià)值三循環(huán)。豐富價(jià)值評(píng)估的內(nèi)涵，從績(jī)效管理到薪酬體系再到激勵(lì)機(jī)制，都是切實(shí)可行的舉措。在業(yè)務(wù)主管手中，增量績(jī)效法可以用來(lái)持續(xù)推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)，三線(xiàn)四區(qū)五法則兩機(jī)制是驅(qū)動(dòng)員工提升工作效能、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的利器。期待增量績(jī)效法為君所用，戰(zhàn)無(wú)不勝！

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

決勝精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：如何實(shí)現(xiàn)流量高效轉(zhuǎn)化與快速增長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)將近30年的粗放式發(fā)展，紅利期已經(jīng)過(guò)去，大部分賽道都已經(jīng)成為紅海。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，存活下來(lái)的企業(yè)已經(jīng)到了拼內(nèi)功的時(shí)刻，而“精細(xì)化”就是這套內(nèi)功的心法和口訣。本書(shū)以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為主線(xiàn)，分別從用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)、新媒體運(yùn)營(yíng)等多個(gè)模塊講述如何實(shí)現(xiàn)流量的高效轉(zhuǎn)化與快速增長(zhǎng)。具體而言，用戶(hù)運(yùn)營(yíng)講述了用戶(hù)生命周期理論、用戶(hù)分層和分群，以及用戶(hù)激勵(lì)體系；內(nèi)容運(yùn)營(yíng)講述了內(nèi)容寫(xiě)作的基本功、內(nèi)容供給端的運(yùn)營(yíng)策略及內(nèi)容分發(fā)；活動(dòng)運(yùn)營(yíng)講述了活動(dòng)的流程、類(lèi)型、創(chuàng)意公式，并對(duì)重點(diǎn)活動(dòng)形式進(jìn)行了分析；社群運(yùn)營(yíng)講述了社群運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)與實(shí)操；新媒體運(yùn)營(yíng)講述了直播電商的原理、海報(bào)的制作、三大平臺(tái)（抖音、知乎、視頻號(hào)）的規(guī)則，以及短視頻腳本的撰寫(xiě)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容構(gòu)思；最后部分講述了增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)工作需要用的模型，以及運(yùn)營(yíng)人需要具備的素養(yǎng)。總之，本書(shū)分享了大量實(shí)用的運(yùn)營(yíng)方法，思路新穎獨(dú)特，能夠?yàn)樽x者提供有效的指導(dǎo)。本書(shū)適合在企業(yè)中從事運(yùn)營(yíng)工作的人員閱讀，如初級(jí)運(yùn)營(yíng)人員、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。同時(shí)，本書(shū)也可供高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生參考。

·12.4萬(wàn)字

會(huì)員

電商運(yùn)營(yíng)

本書(shū)由淘寶大學(xué)組織一流專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)編寫(xiě)，面向創(chuàng)業(yè)、就業(yè)和再就業(yè)人群，介紹主流電子商務(wù)環(huán)境下的基礎(chǔ)平臺(tái)操作及推廣運(yùn)營(yíng)工具的使用。內(nèi)容涵蓋職業(yè)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)、網(wǎng)店日常運(yùn)營(yíng)管理、網(wǎng)店工具的運(yùn)用、商品拍攝與網(wǎng)店美化、推廣及營(yíng)銷(xiāo)、電商物流、天貓、阿里巴巴國(guó)際站及中文站。

·19.5萬(wàn)字

會(huì)員

復(fù)制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國(guó)的八條金規(guī)

《復(fù)制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國(guó)的八條金規(guī)》從銷(xiāo)售理念、服務(wù)措施、物流模式、管理風(fēng)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化等這幾個(gè)方面復(fù)制沃爾瑪?shù)某晒?jīng)營(yíng)理念。沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的員工關(guān)系研究

本書(shū)采取案例研究、元分析和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等研究方法，以專(zhuān)題的方式，研究我國(guó)現(xiàn)有跨國(guó)企業(yè)員工關(guān)系的內(nèi)在邏輯。本研究針對(duì)海外企業(yè)不同管理情境下的員工管理重點(diǎn)進(jìn)行研究，包括：（1）企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中員工信任的構(gòu)建；（2）跨國(guó)企業(yè)外派員工跨文化適應(yīng)；（3）跨國(guó)企業(yè)人才本土化等專(zhuān)題。本書(shū)收集數(shù)據(jù)驗(yàn)證我國(guó)海外企業(yè)員工關(guān)系的影響因素，并建立相應(yīng)的理論模型，在此基礎(chǔ)上，提出我國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中員工關(guān)系管理的政策建議。

·13.8萬(wàn)字

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融智融資：中國(guó)投資咨詢(xún)案例（第4輯）

本書(shū)所載案例為中國(guó)投資咨詢(xún)公司近年來(lái)在基建投融資、戰(zhàn)略與管理及產(chǎn)業(yè)與投資領(lǐng)域的實(shí)踐案例。特別是在基建投融資領(lǐng)域，中國(guó)投資咨詢(xún)公司充分立足國(guó)內(nèi)實(shí)踐，借鑒國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)，解決項(xiàng)目中的投融資難題，對(duì)完成國(guó)家重大經(jīng)濟(jì)改革任務(wù)、加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提升國(guó)家治理能力、構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)政制度具有重要意義。相關(guān)案例的介紹具體而生動(dòng)，不僅為相關(guān)行業(yè)從業(yè)者提供了豐富的案例參考，也為企業(yè)管理者、投資者、研究人員提供了深入了解咨詢(xún)行業(yè)的窗口。

·8.5萬(wàn)字

會(huì)員

培訓(xùn)師原則：贏(yíng)得更高級(jí)別的信任

匯集第一版精華，新增40%內(nèi)容、10大行業(yè)案例，優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，創(chuàng)造性使用項(xiàng)目管理的知識(shí)管理銷(xiāo)售機(jī)會(huì)項(xiàng)目。培訓(xùn)師是真正行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，他們?yōu)榭蛻?hù)制定個(gè)性化的策略，幫助他們快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是對(duì)于培訓(xùn)師來(lái)說(shuō)，他們也有自己的煩惱。怎樣吸引更多客戶(hù)？怎樣為客戶(hù)解決棘手的問(wèn)題？怎樣讓自己的事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步？怎樣提高收入水平？這些都是培訓(xùn)師最迫切需要解決的問(wèn)題。本書(shū)的兩位作者長(zhǎng)期致力于咨詢(xún)行業(yè)，為企業(yè)和培訓(xùn)師提供咨詢(xún)，對(duì)培訓(xùn)師面臨的上述問(wèn)題有獨(dú)到見(jiàn)解。作者提出了運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)企業(yè)的五個(gè)步驟，設(shè)計(jì)了企業(yè)做強(qiáng)公式，給出了開(kāi)發(fā)客戶(hù)的PACK模型，特別搭建了增加企業(yè)價(jià)值的最大客戶(hù)端營(yíng)銷(xiāo)模型。在后面的章節(jié)，還對(duì)一些典型的客戶(hù)問(wèn)題進(jìn)行了解答，告訴讀者一些關(guān)于咨詢(xún)行業(yè)的秘密，以及如何建立一個(gè)能得到客戶(hù)高度認(rèn)可的咨詢(xún)企業(yè)，并獲得良好的聲譽(yù)。優(yōu)化咨詢(xún)方法和模型，最大化收入，讓經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)事業(yè)更輕松。

·11.5萬(wàn)字

會(huì)員

共識(shí)決策：用對(duì)話(huà)建立共識(shí)，獲取支持度和執(zhí)行力

當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)面臨如下問(wèn)題：1.個(gè)別決策不能解決困境，急需集體共創(chuàng)；2.利益相關(guān)方持有意見(jiàn)截然不同，無(wú)法達(dá)成共識(shí)；3.討論陷入困境越來(lái)越偏離正軌；4.假共識(shí)未獲參與者真正認(rèn)同，執(zhí)行時(shí)不愿配合拖后腿。你需要的是——更高質(zhì)量和具有更高承諾度的共識(shí)決策！本書(shū)將為你詳細(xì)介紹：什么是真正的共識(shí)決策，籌備共識(shí)決策會(huì)需要哪些準(zhǔn)備，完成共識(shí)決策有哪些基本步驟，如何處理共識(shí)決策中產(chǎn)生的分歧，阻礙共識(shí)決策實(shí)現(xiàn)有哪些陷阱要避免，提升共識(shí)決策能力的10個(gè)技巧，如何實(shí)現(xiàn)高承諾的決策。

·3.8萬(wàn)字

會(huì)員

顧客參與虛擬品牌社區(qū)價(jià)值共創(chuàng)研究

隨著顧客角色從被動(dòng)到主動(dòng)，與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。虛擬品牌社區(qū)作為企業(yè)與顧客、顧客與顧客之間進(jìn)行價(jià)值共創(chuàng)的典型平臺(tái)，雖然已經(jīng)引起了學(xué)術(shù)界和實(shí)踐家們的關(guān)注，但還沒(méi)有學(xué)者從顧客參與的視角，對(duì)虛擬品牌社區(qū)價(jià)值共創(chuàng)的動(dòng)機(jī)、行為和結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的研究。為了豐富價(jià)值共創(chuàng)的理論成果，本書(shū)稿對(duì)顧客參與虛擬品牌社區(qū)價(jià)值共創(chuàng)進(jìn)行了探索性研究。首先，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述。其次，對(duì)顧客參與虛擬品牌社區(qū)價(jià)值共創(chuàng)動(dòng)機(jī)-行為-結(jié)果之間的關(guān)系機(jī)理進(jìn)行了分析。最后，在實(shí)證研究層面，以“動(dòng)機(jī)-行為-結(jié)果”為主線(xiàn)構(gòu)建了研究模型，提出了研究假設(shè)并運(yùn)用有效數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

Web 3產(chǎn)品經(jīng)理必修課

本書(shū)分22章，全面講解了Web3產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識(shí)和技術(shù)，主要內(nèi)容如下：第1~7章是Web3產(chǎn)品基礎(chǔ)內(nèi)容，從產(chǎn)品思維、交互設(shè)計(jì)策略、用戶(hù)體驗(yàn)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、增長(zhǎng)與傳播等方面，闡述Web3產(chǎn)品與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的異同，并用實(shí)例幫助讀者理解如何做好Web3產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；第8~12章介紹了Web3的理論知識(shí)，包括數(shù)字貨幣、去中心化、密碼學(xué)、區(qū)塊鏈、合規(guī)及法律等，幫助讀者打好理論基礎(chǔ)；第13~22章介紹Web3產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，重點(diǎn)講述了Web3的不同產(chǎn)品形態(tài)，包括錢(qián)包、交易所、區(qū)塊鏈瀏覽器、DeFi、NFT、GameFi、DAO等，通過(guò)實(shí)踐案例的講解，為讀者介紹打造出色的Web3產(chǎn)品的技術(shù)和技巧。本書(shū)講解通俗易懂，理論和案例相結(jié)合，適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員和對(duì)Web3感興趣的愛(ài)好者學(xué)習(xí)，也適合作為大專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生的學(xué)習(xí)用書(shū)和培訓(xùn)學(xué)校的教材。

·14萬(wàn)字

會(huì)員

暗涌的資本

本書(shū)通過(guò)講述和分析資本的前世今生，結(jié)合分析世界上重大的歷史具體事件的前因后果（第一、二次世界大戰(zhàn)，世界金融危機(jī)等），介紹了外資在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用，不僅可以看到資本的兩面性（機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)），還可以讓讀者了解資本和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性，以史為鑒，了解資本，并對(duì)個(gè)人投資等切實(shí)利益予以考慮。

·13.7萬(wàn)字

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低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)

銷(xiāo)售就是找對(duì)人

Python財(cái)務(wù)應(yīng)用編程

淘寶開(kāi)店從新手到皇冠：開(kāi)店+裝修+推廣+運(yùn)營(yíng)一本通

沉靜領(lǐng)導(dǎo)

九段HR：中國(guó)企業(yè)人力資源管理一本通

權(quán)力與影響力（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

短視頻全渠道運(yùn)營(yíng)引流一冊(cè)通

新媒體時(shí)代的危機(jī)公關(guān)：品牌風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析

華為增量績(jī)效法

決勝精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：如何實(shí)現(xiàn)流量高效轉(zhuǎn)化與快速增長(zhǎng)

電商運(yùn)營(yíng)

復(fù)制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國(guó)的八條金規(guī)

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的員工關(guān)系研究

融智融資：中國(guó)投資咨詢(xún)案例（第4輯）

培訓(xùn)師原則：贏(yíng)得更高級(jí)別的信任

共識(shí)決策：用對(duì)話(huà)建立共識(shí)，獲取支持度和執(zhí)行力

顧客參與虛擬品牌社區(qū)價(jià)值共創(chuàng)研究

Web 3產(chǎn)品經(jīng)理必修課

暗涌的資本