一名出色的團(tuán)隊(duì)管理者，無(wú)非要做好兩件事：管理好員工和管理好自己。如何管理員工、帶好隊(duì)伍呢？如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)、使自己技高一籌呢？本書(shū)選取了管理者帶隊(duì)伍過(guò)程中常見(jiàn)的88件“小事”，通過(guò)作者咨詢項(xiàng)目的真實(shí)案例分析了團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的根源和管理者巧妙解決管理難題的具體辦法，內(nèi)容包括：管理者如何識(shí)人用人；如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；員工執(zhí)行力差，管理者應(yīng)該怎么做；如何分配員工的權(quán)力和利益，才能讓管理者和員工都滿意；管理者需要遵守的行為準(zhǔn)則有哪些；管理者應(yīng)該以什么樣的心態(tài)面對(duì)管理難題；管理者需要打造什么樣的團(tuán)隊(duì)文化，員工才會(huì)認(rèn)同。這是一本落地的帶隊(duì)伍案例手冊(cè)，有實(shí)例，有方法，有系統(tǒng)的解決方案，能夠幫助管理者成功帶隊(duì)伍。