管理現象19 跟我大聲喊：加油，加油，加油

【案例】

蘭州市的李總的公司成立將近七年了，已經逐漸在當地成為行業的龍頭企業。我們常說夫妻之間有“七年之癢”，沒想到企業管理上也如此。企業的功勛員工漸漸地變得有些懈怠，甚至出現了玩忽職守的現象。

新進入公司的員工看著老員工不干活，也開始變得懶惰，整個公司彌漫著一股懶惰之風。都說打江山容易守江山難，李總也開始犯了愁。于是決定用口號激勵員工的斗志，以期能夠調動員工的積極性。可計劃實行后卻沒有一點兒反應，除了新員工有些想法之外，老員工都不為所動。李總不禁心生疑惑：難道他們真的沒有上進心了？喊口號真的可以激勵員工嗎？

【典型特征】

口號喊得震天響，可是一點兒實際效果都沒有，難道就該放棄嗎？

喊口號真的可以激勵員工嗎？

跟我大聲喊：加油，加油，加油！

【特征分析】

№ 口號是語言的藝術

在創業初期我也思考過喊口號的問題，我認為與其在口號上面浪費時間，不如多見幾個客戶、多掙幾個錢來得實在。可是當我從一個創業者變為管理者的時候，我突然發現原來口號這個東西遠不是你我所想的那么簡單。能夠在短短一兩句話中蘊含著直擊員工的力量，可以激勵員工的斗志，這是多么神奇的事情！口號是一種語言濃縮的藝術，絕不是你我之前印象中的“放空炮”。

№ 口號好聽不實在

“口號好聽不實在”，這是很多員工跟我反映的問題。部分管理者只會空喊口號，沒有任何物質獎勵。喊一兩次口號可能有效果，多次之后就變成了空談，喊口號也變成了“面子工程”。

№ 口號不切實際

口號要有夸大的效果。當然，夸大不等于“放衛星”。如果你的口號是“我這個月先掙一個億”，那么這話本身就不切合實際。這也是很多企業在設置口號時容易出現的問題。

【解決之道】

№ 先切掉懈怠源頭

對于懈怠氛圍濃重的團隊，我個人認為想要讓口號變得有力度，必須先對人“下手”。如果不能把團隊中懈怠的根切除，喊什么樣的口號都無濟于事。

具體來說，管理者要及時清除團隊中每天都在宣揚負能量的員工。只有懈怠的源頭被切掉，員工開始警醒，原本的混沌之氣開始被驅散，整個企業的氛圍才會開始好轉。這個時候團隊再喊口號才會有作用。同時，管理者的地位在企業中也會被重新確定認知，權威得到提升。

№ 制定口號，源自員工

要想制定一條優秀的口號，管理者就要深入到員工之中，聽他們所聽、想他們所想，口號的設計要符合員工的實際狀況。如果企業中大都是80后、90后，管理者就要投其所好，敢于創新，口號的制定就必須做到一鳴驚人。比如，“如果你不努力工作，你就會讓老板難受，那么老板就會讓你想哭。”這樣符合時代氣息又不乏調侃的口號，正是管理者應該借鑒和學習的。

№ 想好口號到底是喊給誰的

企業員工人數很多，各個部門分工不同，并不是簡簡單單一個口號就能搞定所有人。比如對待經常出差的銷售員，在制定口號時要以鼓勵為主，因為他們最容易在外面受氣；而對待行政部門的員工，則應以刺激為主，因為相對安逸的環境容易讓他們變得懈怠。口號必須是一針見血的。口號的設定必須要針對特定群體，不能胡子眉毛一把抓。在制定口號的時候絕對不能有“攤大餅”的想法。

№ 管理者要做好帶頭人

管理者要起到帶頭作用，敢于喊口號。企業就如同一艘巨輪，管理者猶如船長，責任巨大，全公司上上下下都在看著你。如果你制定的口號連自己都不敢喊出來，那么如何讓員工有所行動、有所作為呢？管理者必須認識到喊口號的目的是激勵員工，激勵員工的目的是推動企業的發展，帶來更加可觀的收益。

№ 喊口號也要記得給實物獎勵

喊口號只是在精神層面進行激勵，管理者還要輔之一些物質獎勵才可以達到應有的效果。只有激發出他們的競爭欲望，整個企業才能逐漸變得具有活力。

【現象啟示】

越來越多的人認為喊口號純粹就是浪費時間，可是為何那么多企業依舊做著這種浪費時間的事情？從世界500強企業到路邊的一些餐廳、理發店等，我們總能在不經意間看到口號帶給我們的改變。物質財富只是人們需求的一部分，我們始終無法忽視精神激勵帶給我們的力量。