管理現(xiàn)象15 我就是希望能夠不斷激勵(lì)員工奮進(jìn)，沒(méi)想到給他們?cè)斐闪藟毫?/h3>

【案例】

長(zhǎng)沙市的李總的團(tuán)隊(duì)員工跟我訴苦：“我們李總太會(huì)折磨人了。”我心想李總平日里為人大方，口碑不錯(cuò)，怎么還折磨員工呢？便問(wèn)道：“老李是怎么折磨你們的呢？”“每年李總都會(huì)組織我們外出旅游，其實(shí)我們內(nèi)心挺感動(dòng)的，但是李總從來(lái)不考慮我們的疲勞，第二天就讓我們準(zhǔn)時(shí)上班，也不給我們留一天休息時(shí)間，一點(diǎn)兒都不人性化。每個(gè)月月底都要組織跑步比賽，不管我們是不是加班、天氣怎么樣，都要求必須參加。很多員工都訴苦，下班后本來(lái)就挺累的，還得去參加比賽。雖然我們能理解李總的苦心，希望公司的氛圍更加和諧，但是也要結(jié)合實(shí)際啊！”我將這些情況反饋給李總，他說(shuō)道：“我就是希望能夠不斷激勵(lì)員工奮進(jìn)，沒(méi)想到給他們?cè)斐闪藟毫Γ　?/p>

【典型特征】

我就是希望能夠不斷激勵(lì)員工奮進(jìn)，沒(méi)想到給他們?cè)斐闪藟毫Γ?/p>

通過(guò)多種方式激勵(lì)員工，員工才有動(dòng)力。

激勵(lì)方式一定要多。

【特征分析】

№ “七年之癢”倦怠期

人常說(shuō)夫妻間的關(guān)系存在“七年之癢”的魔咒，意思就是夫妻之間生活到第七年可能會(huì)因?yàn)榛橐錾畹钠降鄙偌で椋竭_(dá)倦怠期。因?yàn)榻Y(jié)婚七年的夫妻，一般正處于上有老下有小的階段，生活的擔(dān)子都?jí)涸谒麄兊娜松砩希苑蚱藓苋菀壮霈F(xiàn)情感危機(jī)。

同樣的道理，團(tuán)隊(duì)也難免會(huì)出現(xiàn)“激情”消退的時(shí)期！一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，具有飽滿的激情和動(dòng)力，踏入社會(huì)的第一件事就是渴望自己被別人認(rèn)可。但是隨著時(shí)間的推移，員工每天過(guò)著朝九晚五、兩點(diǎn)一線的生活，即使以前多么心潮澎湃，也難免出現(xiàn)“心如死灰”的狀況。員工開(kāi)始變得懶惰，工作開(kāi)始不認(rèn)真。要知道老員工出現(xiàn)這種狀況，必然會(huì)給新員工帶來(lái)壞的影響。久而久之，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性必然會(huì)下降，影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，既不利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展，也不利于員工個(gè)人的成長(zhǎng)。

№ 沒(méi)有科學(xué)地激發(fā)員工的熱情

管理者沒(méi)有科學(xué)地激發(fā)員工的熱情，沒(méi)能調(diào)動(dòng)員工的情緒，才是員工激情消退的最主要原因。很多企業(yè)的制度多年不變，在很大程度上限制了員工的積極性，壓抑了員工的工作熱情。如同夫妻關(guān)系一般，雖然結(jié)婚是從愛(ài)人變成家人的過(guò)程，終究要平平淡淡才是真。但是在平淡的過(guò)程中，必須有一些小激情才能沖擊平淡的生活，調(diào)節(jié)夫妻關(guān)系，使得夫妻間的情感能夠長(zhǎng)久保鮮。

為了激發(fā)員工的工作熱情，部分企業(yè)會(huì)給予優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)，或者為員工發(fā)放獎(jiǎng)品。雖然這些手段能夠激發(fā)員工的工作熱情，但都只是一時(shí)的激勵(lì)，時(shí)間久了也難免產(chǎn)生厭倦情緒。比如佛山市的張總團(tuán)隊(duì)的一名員工說(shuō)：“年年生日送個(gè)水杯、送個(gè)榨汁機(jī)，一點(diǎn)兒新意都沒(méi)有，雖然有勝于無(wú)，但是時(shí)間久了，總感覺(jué)老板并沒(méi)有那么關(guān)心我們。”這些都是沒(méi)有科學(xué)地激發(fā)員工熱情的表現(xiàn)。

№ 盲目的激勵(lì)

李總意識(shí)到應(yīng)該不斷地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，不斷地創(chuàng)新活動(dòng)方式，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。但是他卻忽視了實(shí)際狀況，盲目地激勵(lì)員工。在這件事上，雖然員工抱怨諸多，但是他們也理解李總的苦心，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)員工和管理者還是很“同心同德”的。李總做事并沒(méi)有從全面的角度出發(fā)，只是堅(jiān)守傳統(tǒng)思想，沒(méi)有對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)為定期舉行活動(dòng)或者獎(jiǎng)勵(lì)員工旅游，就會(huì)讓員工找到“當(dāng)年的熱血”。這種盲目的激勵(lì)，只會(huì)讓員工生理上和心理上更加“累”。

【解決之道】

№ 激勵(lì)要適度

做人做事要適度，當(dāng)你爬到權(quán)力的頂峰，邁出去的下一步可能就是萬(wàn)丈深淵；當(dāng)你處在溝壑之中，你抬足一步可能就會(huì)飛黃騰達(dá)。俗話說(shuō)：“水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒。”遇強(qiáng)則強(qiáng)、遇弱則弱不一定是正確的人生觀，有時(shí)候人要學(xué)會(huì)適度而活。管理團(tuán)隊(duì)也是同樣的道理，管理者對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)本來(lái)無(wú)可厚非，但是如果不懂得適度，不能把握激勵(lì)的力度和節(jié)奏，只能造成負(fù)面影響，而達(dá)不到預(yù)想的結(jié)果。

№ 從小事情入手革新激勵(lì)手段

除了通過(guò)旅行、送獎(jiǎng)品的方式獎(jiǎng)勵(lì)員工，管理者也需要對(duì)激勵(lì)手段進(jìn)行革新。比如中午抽出10～15分鐘時(shí)間組織辦公室里的員工一起做游戲、跳舞或者唱歌。這也算是一種激勵(lì)方式，讓員工能夠在平淡的工作中點(diǎn)燃工作激情。如果管理者懂得從這些小事情入手進(jìn)行激勵(lì)，員工就不會(huì)覺(jué)得企業(yè)老板是在“折磨”他們。

很多中高層管理者認(rèn)為跳舞、唱歌這種方式會(huì)影響自己的形象，其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的。管理者必須參與員工的活動(dòng)，共同體驗(yàn)被激勵(lì)的樂(lè)趣。

【現(xiàn)象啟示】

企業(yè)管理者要懂得激勵(lì)員工的重要性，只有時(shí)刻保持熱血的員工才能更好地為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。但是激勵(lì)員工要講究方法，必須結(jié)合實(shí)際情況，考慮到員工的身心感受。要學(xué)會(huì)適度激勵(lì)，有計(jì)劃地創(chuàng)新。員工是企業(yè)的主體，如果主體不能夠主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，這樣的企業(yè)必然不會(huì)發(fā)展長(zhǎng)久。管理者在激勵(lì)員工的時(shí)候也要聽(tīng)取一下員工的建議，不能搞強(qiáng)迫，要讓員工主動(dòng)參加，否則就會(huì)事倍功半。