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商貿企業門店管理

開店容易管店難。無論是廠商合作還是經銷商自行運營的商貿企業，如何讓顧客進店、如何促成進店顧客的成交、如何增加回頭客是三大主要問題。本書主要針對當前各類品牌專賣店人員或專職導購人員，在其平均職業技術水平、學習習慣、工作環境等因素的基礎上，分別在銷售理論梳理、深入了解顧客、避免得罪顧客、創新銷售策略等幾個核心要素方面，為讀者提供了大量的可執行性技術方案，有效提升門店的經營管理效率。本書內容來源于實際案例，創新點多，可執行性強，且語言平實，通俗易懂，是各類品牌專賣店、連鎖店老板、管理人員及專職導購人員不可或缺的指導用書。

·6.7萬字

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被夸大的使命

企業家為什么會陷入一個自我認知和社會認知都紊亂的處境？雙重認知的紊亂，在很大程度上是公眾對企業家，以及企業家對自我的使命認識上的錯位所造成的。企業家被“不自覺”地賦予了他們不應當承擔的責任，其使命因而被放大。在這一情形中，有的人不堪其重，有的人迷失了職業化的方向，也社會有的人以使命為旗而行不義之私，進而讓整個企業家階層遭遇質疑，我們需要梳理一個現代商業社會最基本的價值，需要梳理各個階層在商業倫理秩序中的角色扮演，需要梳理所有對國家和社會進步有貢獻的人們應得的權益分配。任何價值都不應該被低估，任何使命也不應該被夸大。而梳理，必須從現在開始。

·6.7萬字

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三四線城市超市如何快速成長，解密甘雨亭

甘雨亭是位于江西吉安市的一家零售連鎖企業，雖然在國內名氣不大，但是在三四線城市的零售企業中卻位居前列，他的許多關鍵經營指標均高于行業標準，比如人均勞效、平均米效、綜合毛利率、商品缺斷貨率、稅后凈收益率、人工成本管控率。通過閱讀本書，我們不但可以欣賞他的優點，而且可以學會他成功的方法。

·6.6萬字

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上任第一年手記：新經理人的修煉

這是作者結合十余年來的培訓和輔導案例創作完成的一本書。按照新經理從上任到成熟的歷程，聚焦互聯網公司真實典型的管理場景和事件，以案例、提問、“融會貫通”“一句千金”的形式呈現，并配以生動的漫畫手把手教你，順利走馬上任、站穩腳跟，成為優秀的職業經理人。

·6.4萬字

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創業創品牌：創業企業先發制人的9大方法

本書圖文并茂，簡單明了，針對年輕創業者普及創建品牌的一些基本常識和方法。書中以當今比較知名的品牌如百度、淘寶、天貓、攜程、滴滴及三只松鼠等為例，敘述初創企業創建品牌的基本原則和最容易犯的錯誤。

·6.3萬字

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喬布斯論創新

史蒂夫·喬布斯是蘋果公司創始人，他帶領“蘋果”成為IT界首屈一指的公司，并創造一系列改變世界的科技產品。學習喬布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本書涵蓋了創業、創新、品牌、管理等方面內容，內容精彩深入，值得深入閱讀。

·6.2萬字

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如何管理10人以下小團隊：谷歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣

在美國《財富》雜志每年評選的最適宜工作的100家公司中，谷歌連續多年名列第一。谷歌的魅力主要源自對小團隊的重視。在連年獲譽之前，谷歌在公司內部開展了代號為“氧氣計劃”和“亞里士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”，而高效率的團隊的首要特征即是“讓團隊成員具有安全感”。根據上述兩項統計調查結果，谷歌公司制定了人才培養教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球范圍內的谷歌小團隊。在這本書里，他巨細靡遺地介紹了“20%規則”“一對一面談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。作者認為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。

·6.1萬字

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激蕩：十年二十人

《吳曉波頻道·十年二十人》是中國首檔頂尖企業家紀錄式訪談節目，由知名財經作家吳曉波發起，邀請了包括聯想創始人柳傳志、格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠、網易創始人丁磊等在內的中國具代表性的頂尖企業家，通過與他們的深度對話，紀錄、挖掘中國當代企業家群像在2008年—2018年十年間的激變。如果說《激蕩十年：水大魚大》是2008-2018年企業史的記錄，《十年二十人》則是吳曉波和過往十年里矛盾而吸睛的企業家的對話，讓你看到企業家對商業世界的思考和觀察。

·5.8萬字

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寫給管理者的睡前故事

《寫給管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本書，他認為這是迄今為止自己最嚴肅的一本書。通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點，本書引發讀者對管理的深刻思考，學習制定策略、組織團隊、分辨數據，成為腳踏實地的專業管理者。

·5.8萬字

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麥肯錫大數據指南

“大數據”一詞如日中天，熱鬧非凡，但行業應用、最佳實踐卻乏善可陳。這本小冊子，字數雖然不多，也似乎是一本論文集，背后卻可以看出麥肯錫的一貫邏輯和風格。

·5.7萬字

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海底撈你學不會

海底撈火鍋店在經營上取得的巨大成功，因其有一套自己的經營藍海，自己的經營之路。“海底撈”不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現象。海底撈現象的本質是什么？海底撈靠什么在經營中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發展、創新、管理、服務、品牌文化等多個方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

·5.6萬字

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信任員工：用愛經營，構筑信賴的伙伴關系

奉行生產效率至上主義，極度追求利潤目標，這樣的經營方式是將員工當成了成本，對員工的工作進行全方位管控。所以，員工只會高效地完成被吩咐的工作，而失去了互幫互助、為他人發揮作用的精神，在這種情況下，公司的效益到了一定程度就無法上升了。經營者應該相信人性本善的管理，以“人”為本思考事物，發自內心地相信員工是不可缺少的。只有信任，才能建立有愛、友善、和諧的工作關系和社會紐帶，從而幫助企業匯聚人才、提高效益。

·5.6萬字

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lululemon方法：創始人親述

lululemon是當今商業上的一個傳奇，自1998年創立到2007年上市，它從一個小型女性瑜伽服專賣店發展成為國際知名的運動服飾品牌。它不僅撼動了市場標桿耐克、阿迪達斯等運動品牌的地位，其大膽創新的營銷方式還對傳統零售業產生了顛覆性影響。這本書由lululemon傳奇創始人奇普·威爾遜親述，他在書中詳細披露了該品牌從創立到發展的商業擴張路徑。奇普坦誠地講述了自己如何不受過去經驗的拘束，按照全新的企業愿景、商業模式、企業文化創立及打造lululemon這家公司的歷程。他認為，lululemon的成功是以人的發展為前提，從而實現了小公司的快速發展，獲得超額利潤。《lululemon方法：創始人親述》坦誠而又尖銳。奇普認為“優秀是偉大的敵人”，他用辛辣的文筆再現他與私募基金、董事會成員的博弈，以及在企業管理、上市過程中積累的經驗與教訓，聚焦上市公司治理環節的產業屬性與資本屬性、短期利益與長期成長的沖突，給所有創業者、管理者和投資人提供了寶貴的視角與借鑒意義。

·5.5萬字

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創新的科學與文化：一段蘇格拉底式的旅程

本書描述了一個對自己的公司如何實現真正的創新感到困惑的總經理約翰參加了一個著名商學院舉辦的“創新行動”研討會。在研討會上，他遇到了講授創新文化的邁克講授，兩人進行了深入的對話。通過對話，邁克教授澄清了約翰原先對創新的許多錯誤認識，使他獲得了重建公司創新能力和創新文化的信心。本書通過約翰這個人物設定糾正了日常中人們對創新的五大錯誤觀點，對投身于創新和創業的人們具有重要的啟示作用。本書通過一個著名商學院的教授與一位困惑的高管之間的對話，提供了一種簡單而系統學習有關于創新基礎概念的方法，也回答了許多高管在探索新的管理潮流或引導公司內部變革過程中時常會產生的各種問題。本書將幫助那些已經認識到創新的重要性但還不知道怎么做的高管們，通過建立“創新文化”走上創新旅程。同時，對那些已經踏上創新旅程但尚未取得預期成效的人們也將會有所幫助。

·5.3萬字

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民營企業家家書

本書由全國工商聯宣教部及中華工商聯合出版社組成的民營企業家家書編輯部編選而成。全國工商聯宣教部的主要職責是負責非公有制經濟領域的思想政治教育和文化宣傳工作；中華工商聯合出版社是全國工商聯直屬的出版單位，秉承“傳承文化，服務工商”的出版理念。為紀念改革開放四十周年，兩家單位共同組成民營企業家家書編輯部，面向全國民營企業家征集家書，并精心編選而成本書。

·5.2萬字

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企業管理知識讀本

作為知名電子信息企業，牡丹集團在40多年發展歷程中，特別是在近十年的高精尖產業轉型發展過程中，積累了很多優秀的企業管理經驗。在這些經驗基礎上，參考國內外先進企業管理方法，形成了本書內容。本書主要在企業戰略管理、企業文化管理、企業市場管理、企業組織管理、企業運營管理及企業項目管理方面進行了相關知識及應用方法介紹。每部分單獨成體系，包含管理定義、理論發展階段、邏輯框架及核心分析工具等內容。

·5萬字

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稻盛和夫商業經

本書從創業之路、經營之道和用人之道等方面介紹了稻盛和夫的經營策略，正如在稻盛和夫先生的自傳中說的那樣：“人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預測未來，既有令人羨慕的幸運降臨，也會遭遇到始料不及的失敗或考驗。人生的陰晴之分，不是幸運和不幸，而取決于自己的內心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時刻竭盡所能進取向上。人如果認識到了這一點，就能夠改變自己的命運。”

·5萬字

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無印良品管理筆記

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，用了四十年時間，淬煉出了獨到的工作與人生哲學，透過本書，他將親筆與我們分享──如果你是剛出社會的職場新鮮人，你將從本書找到屬于自己的人生方向；如果你是團隊的管理者，你能獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；如果你是企業領導人，你更會學到作出宏觀決策的精要。“下定決心，做出覺悟面對一切事物。這就是我這四十年來始終堅持的原則。”松井忠三的工作哲學無私公開！閱讀本書，讀者將找到屬于自己的人生方向；獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；更會學到作出宏觀決策的精要。

·5萬字

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請給我結果2：要結果，不要理由

企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果第一、理由第二，執行的本質就在于抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。

·4.9萬字

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海底撈成功的秘訣

如今火鍋被分成了兩類，一類是普通火鍋，一類是海底撈火鍋。“海底撈”不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現象。海底撈現象的本質是什么？海底撈靠什么在經營中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發展、創新、管理、服務、品牌文化等多個方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

·4.7萬字

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