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幸存者：手游創業之紅海博弈

本書結合手機游戲創業的實際案例，深入介紹了創業過程中重要的核心，包括：點子博弈、資金博弈、團隊博弈、產品博弈、營銷博弈、市場博弈共六大板塊。首先從每個創業者都會遇到的初期的彷徨談起，針對手機游戲行業詳細講述了創業所需要的心理準備。然后結合具體案例講解了游戲行業在產品上的創意和經營模式、發展模式上的創意。分析了成功手游產品中美術、程序、策劃三大部門所占的比重。

·8.7萬字

一本書讀懂績效管理

回顧過去中國企業的成長歷程，既有屹立不倒的市場巨頭，新興崛起的“獨角獸”企業，也有泯滅于歷史舞臺的“昨日”名企。企業的成長發展要花費數十年甚至數百年的時間，而在這悠久的成長歷程中，企業的萌芽、發展、巔峰乃至衰敗、沒落，都與其自身的績效管理有關。隨著市場經濟大環境的不斷變化，管理者該如何把控企業發展命脈，規避風險，持續成長？作者劉禎用通俗易懂的語言為讀者分析解讀二十多個國內外著名企業的經典案例故事，以圖讓每一位管理者都能在本書中找到與其產生共鳴的案例，并結合自身情況，更新自我認知，改善管理策略，激活企業動能，喚醒潛在績效！

稻盛和夫如是說

本書是稻盛和夫先生接受日本《日經BUSINESS》和《日經TOPLEADER》專訪內容的匯編。書中收錄的這些專訪，基本上都是兩本雜志的歷代主編作為采訪者進行的，他們的提問具有鮮明的時代特色，稻盛先生的回答也明確地體現了他在特定時代背景下的經營哲學、處事之道。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經營哲學發展脈絡的必讀書。

繼創者時代：中國企業成功傳承新方法

隨著老一代民營企業家年歲見長和各類市場主題競爭環境的不斷變化，“年輕一代非公有制經濟人士”“民企二代”“富二代”等概念逐漸進入人們的視野，引起社會的廣泛關注。如何教育培養他們成為合格的中國特色社會主義事業的建設者，正日益成為部分民營企業家思慮的“痛點”、專家學者關注的“熱點”和部門領導的共同使命。

36堂領導課

本書談及36個話題，涉及領導學和領導藝術的方方面面，對行政管理、經濟管理者，對被領導者都有禆益。

藍光進化論

作為曾經支撐起中國經濟高速發展的支柱性產業，房地產行業也經歷著轉型發展的陣痛。所謂物競天擇，適者生存，這是一個市場競爭的過程，也是一個自我進化的過程。找到這個行業里當前正在發生積極基因突變、代表未來行業發展方向的樣本，可以為生態鏈條中的參與者提供借鑒和參考，也將為行業發展提供重要的啟發和思考價值。新時代背景下，藍光正在優質且高效地完成順應新經濟環境的轉型，堅持規模效益并重，追求高質量增長。藍光為何能在市場大流中找準方向？這家企業持續向前的核心支撐力有哪些？它進化的路徑和邏輯在哪里？這對于身處新時代潮流的中國企業具有很大參考價值。

打造全球競爭力：中國企業500強20年風雨歲月（2002—2021）

全書主要內容由三部分組成：第一部分，20年的風雨歷程與成就。主要從數據層面展現了中國企業500強20年來的發展歷程。第二部分，20年的成長路徑與經驗。從七個視角出發總結和梳理過去20年來中國企業500強發展壯大的趨勢特點。第三部分，未來的挑戰與建議。對于中國企業500強群體來說，國內外形勢的變化既是機遇也是挑戰，面對新時期、新階段、新征程，企業管理者要時刻警惕和應對七大挑戰，包括企業生存挑戰、產業生態挑戰、科技創新挑戰、地緣格局挑戰、海外布局挑戰、效率提升挑戰和戰略陷阱挑戰。

新零售之商場（超市）經理365天管理實戰手冊

《新零售之商場超市經理365天管理實戰手冊》是一本為商場（超市）經理打造的管理運營手冊，全書共分5章，內容全面而實用。全書由傳統商超搶灘新零售導入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分門別類、循序漸進的思路對商場（超市）的管理工作進行了系統的規劃和總結，以供商場（超市）管理人員閱讀參考。

企業沉思錄

對于成功，每個人都有自己的理解，當然也有屬于自己的方法去實現成功。那么，從這些成功者身上，我們會學到什么呢？博采眾長是本書的最大特點，通過企業家們精彩的語錄，我們可以學習不同的人生觀、價值觀、管理智慧、用人策略……還可以領略到企業家們各自的人格魅力，馬云的敢想敢干、喬布斯的堅持自我、李嘉誠的與人為善……思維的火花在這里碰撞，讀懂成功背后的付出，也就找到了成功的方法。

理想是用來實現的

有價值的圖書就像一部經典電影一樣，不會從主角的出生絮絮叨叨的聊到去世。本書將馬云人生中最精彩、最實用的片段剪切出來，以布陣、聚人、借勢、變臉、御敵、正已、育人、堅守為核心……

·8.3萬字

李嘉誠與長江實業

李嘉誠被稱為最杰出的華人企業家。他14歲投身商界，從身無分文的窮小子到身價千萬的塑膠花大王，若干年后又華麗轉身變為地產大亨。他創建的長江實業集團有限公司，為中國香港規模最大的地產發展商之一。《李嘉誠與長江實業》講述了李嘉誠如何成為一個成功的企業家并將長江實業發展成為行業里的領軍企業，以及其成功背后受人欽佩的管理哲學。

創業公司的動態股權分配機制（第2版）

如果你和合伙人一起開公司，你們幾個商定平均分配股權，結果你做了所有的工作，你的合伙人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會怎么辦？針對靜態股權分配所帶來的種種問題，本書作者提出了一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則——動態股權分配機制，告訴讀者如何計算每個合伙人應該獲得的股份，如何確定各種生產要素的實際價值，有新合伙人加入或者有合伙人退出時股份如何變化，創業失敗后如何清算等，有理論體系，有方法，有工具，有案例。本書在第1版的基礎上，細化了動態股權分配機制落地的實操步驟，同時輔以更多的實踐案例，從而幫助讀者更好地利用動態股權分配機制合理分配股權，大大提高創業成功的概率。

汽車4S店銷售管理實戰技巧升級版

提升銷售管理水平和細化銷售管理模式，必將成為未來很長一段時間里汽車4S店銷售管理者們的重點關注事項。本書聚焦于客戶管理、業務管理、營銷管理、員工管理與個人管理五部分內容，并與時俱進地介紹了“活動營銷管理”和“新媒體營銷管理”兩部分內容，力圖通過對各種精細化管理手段的介紹使讀者找到更多提升4S店收益的突破口。有別于傳統的營銷理論書籍，本書以“實戰”“有效”為原則，既有理論高度，又有豐富實戰案例，并輔以圖表等實用管理工具，讓讀者一看就懂、易學易用。《汽車4S店銷售管理實戰技巧》適合有一定管理經驗的汽車4S店總經理、銷售經理、市場經理、展廳經理，以及汽車主機廠銷售公司的區域銷售管理人員、區域市場營銷管理人員閱讀。

店鋪診斷：撬動業績“脈搏”

人生病了要去醫院診斷、治療，那么店鋪在營運的過程中出現的“頑疾”該如何進行診斷治療呢？店鋪“生病”有哪些征兆和癥狀？如何對癥下藥對店鋪進行診斷？如何針對診斷的結果確定治療方案進行治療？本書將幫助經營者診斷店鋪“疾病”的病征，并提出實用有效的治療方案。掌握這一套診斷的實用工具，就如同掌握店鋪業績迅速提升的秘密武器。店鋪診斷是店鋪經營者必修的一課。

最實戰商務禮儀

《實戰商務禮儀》是國際禮儀實戰派專家萬里紅的傾心之作，從商務社交禮儀的細節管理入手，結合作者的親身經歷和所聞所感，借助提問、解答、故事和禮儀小百科等形式，將印象管理、跨文化溝通方式和通用禮儀在商務交往中的運用心法娓娓道來；三位禮儀專家在書中親自示范，生動地詮釋了禮儀的內涵和魅力，深入解讀了各種商務場合中禮儀的規范和細節，其中還涉及參加宴會禮儀、喝咖啡禮儀、品嘗日本料理禮儀、高爾夫禮儀等許多不為人所熟知的禮儀技巧，旨在幫助更多的人完善和提升自己，從而在相應場合中游刃有余，無往不利。

蘇寧，三十而立（《21世紀商業評論》）

顧偉認為，蘇寧模式的獨特性，就是將核心能力組合成簡易化的解決方案，為不同合作伙伴服務，形成商戶、供應商和中小零售商的鏈接，甚至個人零售商的鏈接。30年蘇寧，一直在不斷定義它的邊界，不斷迭代它的網絡形態，不變的是服務用戶的底色，也始終堅持全場景打造、專業化產品、高效物流運轉三項核心能力的建設。無論線上線下融合，以收購完善品類供應鏈，或者以蘇寧小店、零售云拓展服務邊界，莫不如此。只是，很多變化與演進是潛移默化的，甚至要有漫長的醞釀期，才能等來一個出擊與爆發的時點。

·8.1萬字

商業預測：構建企業的未來競爭力

本書的定位不是深晦的商業預測理論，而是講解如何使用商業預測的模型、工具和方法。書中通過一個完整的模型將各種商業預測工具融合進來，并通過各種案例幫助大家理解這些工具。商業預測必然會涉及全球最新的趨勢和動態，我們在書中為大家提供了“物聯網”“人工智能”“認知技術”等多方面的科技趨勢動態，幫助大家了解全球最新的科技趨勢。

·8萬字

頂級企業家創業感悟

世界已經進入“全民創業時代”，人人都可以選擇創業。但創業就得有付出，會遭受挫折、迷茫、失落……也都會遭遇資金、市場、團隊等各種問題。面對諸多問題，如果有成功的前輩肯助你一臂之力，那自然將會事半功倍。甚至鎖定勝局。精選了中外成就優選、影響優選的12位企業家的創業感悟。他們每一個都是企業界耳熟能詳的大人物，每一個都是富有傳奇經歷的創業智者。他們在無數風險中所沉淀的寶貴經驗。已經成為商界的一筆巨大財富。他們成功的經驗，對于每一個選擇創業的人來說，都是值得用來學習和借鑒的。

·8萬字