小飞鸟动作

人因夢想而偉大，因?qū)W習(xí)而改變，因創(chuàng)業(yè)而成功。從一名普通的創(chuàng)業(yè)者成長為創(chuàng)業(yè)家，要經(jīng)歷一段漫長的過程。在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時代，你是否做好了準(zhǔn)備？本書從順應(yīng)時代、捕捉商機(jī)、打造團(tuán)隊、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計等方面，為創(chuàng)業(yè)者提供了頗具建設(shè)性的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)意見，講解透徹，針對性強(qiáng)，可謂一本全面的創(chuàng)業(yè)指南。打工就像進(jìn)入圍城，創(chuàng)業(yè)則是一場突圍。在創(chuàng)業(yè)中戰(zhàn)斗，在創(chuàng)業(yè)中修煉，在創(chuàng)業(yè)中成長！

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守·破·離：一流日本匠人精神的修煉

日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神對于當(dāng)下的個人和企業(yè)有什么借鑒意義？《三聯(lián)生活周刊》資深主筆遠(yuǎn)赴日本，采訪了近十位日本一流的匠人，如動畫大師宮崎駿、著名建筑設(shè)計師隈研吾、知名產(chǎn)品設(shè)計師深澤直人、當(dāng)紅花藝大師川瀨敏郎、國寶級匠人秋山利輝以及枯山水大師枡野俊明等。通過閱讀這些第一手的資料，我們可以真正從中了解和學(xué)習(xí)日本匠人精神的精髓和奧秘。這些資料對個人和企業(yè)也有著重要的借鑒意義，是不斷精進(jìn)成長的智慧法寶，也是解讀當(dāng)代日本文化的關(guān)鍵之所在。

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我與改革開放四十年

本書共收錄了31位民營企業(yè)家談改革開放中自身創(chuàng)業(yè)及成長的文章，從中我們可以感受到改革開放為民營企業(yè)發(fā)展帶來了千載難逢的機(jī)遇，而民營企業(yè)家借著改革開放的東風(fēng)，緊抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，艱苦奮斗，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。這些民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事及企業(yè)發(fā)展歷程，也是一部鮮活的企業(yè)經(jīng)營教科書，不僅可為如今的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者提供有價值的借鑒和參考，而且對弘揚企業(yè)家精神、樹立企業(yè)良好形象都有所裨益。

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公司做強(qiáng)研究

企業(yè)做大做強(qiáng)之道，有哪些規(guī)律可循呢？其實，那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本書就這一系列問題展開討論，為讀者呈現(xiàn)了把小公司做大做強(qiáng)的18般武藝：創(chuàng)業(yè)之道、戰(zhàn)略之道、管理之道、領(lǐng)導(dǎo)之道、人才之道、執(zhí)行之道、質(zhì)量之道、品牌之道、營銷之道、創(chuàng)新之道、信息之道、關(guān)系之道、文化之道、節(jié)約之道、財務(wù)之道、專業(yè)之道、競爭之道、防敗之道。

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優(yōu)衣庫：經(jīng)濟(jì)衰退期的二十年增長奇跡

在日本其他企業(yè)為“失去的20年”痛苦呻吟時，優(yōu)衣庫的銷售額增長了160倍，經(jīng)營利潤增長了1500倍。品牌、市場、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工發(fā)展、社會責(zé)任……所有能改善的地方，優(yōu)衣庫都徹徹底底地改善；所有能推翻的地方，優(yōu)衣庫都毫不猶豫地推翻。不斷自我否定、不斷自我推翻、不斷革新方法，正是這種永無止境的冒險精神，構(gòu)成了優(yōu)衣庫的核心。可以說，這是一家沒有弱項的公司。本書從產(chǎn)品定價、品牌定位、選址策略、人才發(fā)展、企業(yè)責(zé)任、國際戰(zhàn)略等方面，詳細(xì)剖析了優(yōu)衣庫從服裝小店到世界大型服裝集團(tuán)的歷程。結(jié)合對優(yōu)衣庫高層采訪與多年市場調(diào)研數(shù)據(jù)，全方位展現(xiàn)優(yōu)衣庫在幾十年的發(fā)展歷程中的起起落落。翻開本書，看優(yōu)衣庫逆勢增長20年的商業(yè)奇跡！

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數(shù)字化魔方：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維模式

何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么，具體應(yīng)該怎么做？如何評估組織能力和檢驗數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果？……本書提出了首創(chuàng)的數(shù)字化魔方思維模型，從戰(zhàn)略、方法論、執(zhí)行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實操框架，更為重要的是，本書將通過數(shù)字化魔方思維模型，在數(shù)字化的時代背景下，為企業(yè)提供一張組織能力的數(shù)字化全景視圖。本書的另一個創(chuàng)新是，希望充分利用數(shù)字化手段，在線上提供可視化、可量化的數(shù)字化工具，為讀者打造全方位的閱讀體驗。

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中國企業(yè)家成長30年：企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展

本書分為專論與分論兩部分，專論以改革開放以來中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程為背景，基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新考驗，以中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)課題組1993~2022年連續(xù)30年的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大量詳實、客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，真實記錄了中國企業(yè)家隊伍的成長軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規(guī)律、取得的進(jìn)步和存在的問題，并提出了以不斷豐富升華的企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建議。分論以企業(yè)家精神為主題，對近三年企業(yè)家精神與企業(yè)傳承、企業(yè)韌性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了專題研究。同時，這本書也可以作為企業(yè)經(jīng)營者的讀物，有助于企業(yè)經(jīng)營者更好地了解自己所在的群體，更好地發(fā)展成長。因此本書的出版富有深刻的時代意義和極高的歷史價值。

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企業(yè)基因

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團(tuán)隊基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財力等資源，實現(xiàn)多快好省的目標(biāo)，取得最大的效益。

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反常識管理

管理者在成長過程中，會遇到無數(shù)“天花板”和瓶頸期。此時“繼續(xù)努力，等待時機(jī)”往往是我們的第一反應(yīng)，但就像一棵樹若要向上生長，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底層的邏輯和常識，轉(zhuǎn)變思維，去求索“新”的解決方案。而這個過程的第一步，就是跳出由“常識”形成的管理思維陷阱，學(xué)會用“反常識”的思考方式，出其不意地去應(yīng)對常見的管理問題。本書從管理者的心態(tài)、技能、實戰(zhàn)3個方面，總結(jié)出了一些深入人心的管理常識為何總是無法奏效的原因，并結(jié)合案例提出對應(yīng)的“反常識”管理建議，從認(rèn)知層面拓寬管理者看待和處理管理問題的思路。最后，作者還提供了4個錦囊，從職場定位、行業(yè)選擇到人脈搭建、運氣提升，為管理者的自我進(jìn)階提供更多元的思考維度與參考建議。

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管理者的核心技能

本書是AMA這家世界著名的企業(yè)培訓(xùn)組織集體智慧的結(jié)晶，匯聚了管理者應(yīng)對商業(yè)挑戰(zhàn)所需要的最核心的必備技能，全面介紹了大多數(shù)優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者所展現(xiàn)出來的核心技能。從激勵方法到戰(zhàn)略性思維，從溝通到員工管理，本書覆蓋了管理者在任何組織取得成功所必需的核心技能。其包括：批判性思維和問題解決技能，這對制定決策和采取適當(dāng)行動至關(guān)重要。書面或口頭的有效溝通方法，讓您更善于表達(dá)和傳播自己的觀點。

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原力：再造企業(yè)價值戰(zhàn)略

在移動互聯(lián)背景下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，新商業(yè)模式正在井噴，巨大的價值潛力不斷釋放。本書直擊價值理論的思想內(nèi)核與局限，創(chuàng)造性地提出兩個核心概念——指揮家與聯(lián)動者，構(gòu)建價值圈層和價值聯(lián)動模型，提出四種新商業(yè)機(jī)制——諧、化、生、融，綻放VUCA時代的原力。面對當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中無法采取控制方式應(yīng)對的易變性，企業(yè)“諧”主沉浮；針對商業(yè)環(huán)境中無法規(guī)避的不確定性，企業(yè)“化”成天下；聚焦商業(yè)環(huán)境中難以降維應(yīng)對的復(fù)雜性，企業(yè)“生”生不息；面對商業(yè)環(huán)境中不可辨析的模棱兩可市場，企業(yè)“融”情于景。本書松綁舊思維，轉(zhuǎn)換視角，切換至聯(lián)動思維，為企業(yè)家提供從傳統(tǒng)看待市場的方式轉(zhuǎn)變至VUCA的思維方式。價值聯(lián)動的新認(rèn)知重塑了VUCA情景中共創(chuàng)與共享及其互動過程，指揮家與聯(lián)動者的角色轉(zhuǎn)化融通了“諧化生融”機(jī)制，它們一起為企業(yè)家構(gòu)建起聯(lián)動思維的價值三圈層體系。

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共創(chuàng)對話：從頭腦風(fēng)暴到?jīng)Q策共識

本書主要介紹了共創(chuàng)對話的理念體系和重要實踐應(yīng)用。共創(chuàng)對話基于企業(yè)的重要問題而產(chǎn)生，通過參與共創(chuàng)對話的員工之間高品質(zhì)的共創(chuàng)研討，促成決策或方案上的共識，從而推進(jìn)行動與協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。全書共分為四個部分，前三個部分分別介紹了共創(chuàng)對話產(chǎn)生的背景、共創(chuàng)引導(dǎo)者和共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù)，第四個部分介紹了共創(chuàng)對話在企業(yè)的戰(zhàn)略落地、優(yōu)本增效和復(fù)盤推進(jìn)三個方面的應(yīng)用。

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汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例

《汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例》以財務(wù)人員的視角，結(jié)合4S店業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)賬務(wù)處理出發(fā)，涵蓋制度、流程、數(shù)據(jù)化分析、內(nèi)控、資金、稅務(wù)等方面，全面講解4S店財務(wù)人員應(yīng)具備的技能和職業(yè)操守，并通過日常業(yè)務(wù)案例來分析企業(yè)在財、法、稅方面面臨的風(fēng)險以及應(yīng)對之策。《汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例》改變了4S店內(nèi)財務(wù)僅做憑證、做賬的基礎(chǔ)定位，旨在用財務(wù)分析為管理者的決策提供支持，將日常經(jīng)營管理的風(fēng)險防患于未然，非常適合汽車4S店財務(wù)人員和相關(guān)經(jīng)營管理人員閱讀使用。

·9萬字

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科技型中小企業(yè)創(chuàng)新：方法、路線與平臺

本書通過篩選企業(yè)創(chuàng)新方法，按照創(chuàng)新活動周期、管理優(yōu)化過程、創(chuàng)新原理、創(chuàng)新思維等維度對200多種創(chuàng)新方法進(jìn)行分類，并對創(chuàng)新方法進(jìn)行了相關(guān)特征定義。根據(jù)科技型中小企業(yè)對于創(chuàng)新方法的需求，建立了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用三維集成模式與創(chuàng)新路線圖。在此基礎(chǔ)上，開發(fā)了面向中小企業(yè)的創(chuàng)新方法服務(wù)平臺，為它們推薦合適的創(chuàng)新方法以及相關(guān)創(chuàng)新參考案例，從而協(xié)助科技型中小企業(yè)高效地制訂創(chuàng)新方案。本書集理論、案例、方法、流程與工具于一體，以先進(jìn)創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，面向中小企業(yè)實際創(chuàng)新需求，運用合適的方法、流程與工具，切實解決中小企業(yè)創(chuàng)新痛點，為其提供系統(tǒng)、高效的創(chuàng)新解決方案。

·8.9萬字

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馬云：世界不是因為你能做什么，而是你該做什么

馬云能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學(xué)有何獨特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？本書從六大方面揭示了馬云工作中的關(guān)鍵信條，從馬云思考問題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業(yè)問題的方法，同時也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

·8.9萬字

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績效設(shè)計：萬眾創(chuàng)業(yè)時代績效架構(gòu)與管理

本書以績效管理三重境界為主線依次展開。第一重境界是優(yōu)術(shù)，關(guān)注的是績效循環(huán)，重點解析關(guān)鍵技術(shù)問題；第二重境界是明道，關(guān)注的是績效繩子，重點解析績效管理與企業(yè)運營的深層連接與作用機(jī)理；第三重境界是取勢，關(guān)注的是績效彩繩，重點解析戰(zhàn)略與績效繩子的關(guān)系以及戰(zhàn)略思維的搭建。我希望通過本書，幫助企業(yè)家和管理者跳出績效管理專業(yè)概念和理論工具的藩籬，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和整體運營的績效管理系統(tǒng)思維架構(gòu)，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長，開辟戰(zhàn)略新篇章。

·8.8萬字

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管理至簡

本書是在作者所著《管理》一書的基礎(chǔ)上，經(jīng)過刪減、濃縮而成的，是一本為管理者所著的管理經(jīng)典，內(nèi)容和管理實踐息息相關(guān)。作者提出了管理教育創(chuàng)新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證，尤其強(qiáng)調(diào)書本概念與自身管理經(jīng)驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創(chuàng)造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。

·8.8萬字

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汽車4S店銷售話術(shù)實戰(zhàn)技巧

《汽車4S店銷售話術(shù)實戰(zhàn)技巧》從一線銷售人員的角度出發(fā)，以銷售流程為內(nèi)容編排邏輯，結(jié)合最常見的銷售情景，介紹了汽車銷售話術(shù)與技巧。全書分為客戶接待、需求探詢、車輛介紹、銷售回訪、異議處理、議價談判、促銷成交七個環(huán)節(jié)，通過50個汽車銷售人員經(jīng)常遇到的汽車銷售問題進(jìn)行闡述。書中每一小節(jié)都按照“情景呈現(xiàn)、錯誤話術(shù)、思路講解、話術(shù)”四部分進(jìn)行講解，其中，“情景呈現(xiàn)”以講故事的形式描繪出汽車銷售顧問面對的銷售情景，通過錯誤話術(shù)分析、銷售思路講解和話術(shù)示例，讓讀者既能結(jié)合實際的銷售情景代入性學(xué)習(xí)，又能學(xué)習(xí)銷售思路舉一反三，同時從正反兩個角度進(jìn)行直觀的話術(shù)呈現(xiàn)，幫助讀者結(jié)合實際工作做到拿來即用，合理運用話術(shù)提升銷售業(yè)績。本書適合汽車4S店和汽車經(jīng)銷商的汽車銷售顧問、汽車銷售主管、汽車銷售經(jīng)理，以及汽車銷售管理人員、汽車銷售培訓(xùn)師等閱讀參考。

·8.7萬字

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高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長機(jī)理研究

本文以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象，以企業(yè)生命周期理論、企業(yè)可持續(xù)成長理論、高新技術(shù)企業(yè)成長理論為基礎(chǔ)，運用理論分析與實證研究相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合及歸納分析法，對高新技術(shù)企業(yè)的生命周期及其影響因素進(jìn)行分析，探討高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長的生成機(jī)理，并提出高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長評價模型，揭示高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長的規(guī)律和路徑，對基于企業(yè)生命周期理論的高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長相關(guān)問題進(jìn)行了較深入研究。

·8.7萬字

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以終為始

本叢書由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實際問題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書以目標(biāo)管理的方法特征開始，繼之以目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實施、評估反饋等5大步驟、19種方法，理論、系統(tǒng)地告訴管理者如何運用正確的方法和手段，有效推行目標(biāo)管理，達(dá)到更好的管理效果。

·8.7萬字

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