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阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學
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阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學

馬云說：“一個企業的成功，三分靠策略，七分靠執行。”憑借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成知名的互聯網企業?！栋⒗锇桶凸ぷ鞣ā穼︸R云的工作哲學進行了總結，從目標管理、團隊合作、創新思維、危機處理等角度出發，系統闡述了阿里人的工作智慧。

陳偉編著 ·企業家 ·9.4萬字

門店合伙人
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門店合伙人

對于傳統的門店經營者來說，無論其做的是是直營店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業績下滑、拓店緩慢、同質化經營等諸多問題。那么，傳統門店如何突破困局、實現業績快速增長呢?目前看來，連鎖門店體系從阿米巴、股權激勵、人力資源管理轉向合伙模式已經成為必然趨勢。門店合伙人模式能同時實現企業業績飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵人才等多重目標?！堕T店合伙人》按照不同的合伙場景，系統講述如何搭建門店合伙人體系、如何找對門店合伙人、如何成為門店合伙人等內容，具體涉及合伙人機制的應用模式、合伙人的管理以及門店合伙實施中常見的陷阱與風險等操作細節。

劉陽 ·企業家 ·9.3萬字

鎖定高端：中小企業的出路
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鎖定高端：中小企業的出路

15年來，行動教育服務了13萬中小企業家，我看到無數企業由生到死，也見證不少企業從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因為聰明，而是因為他們簡單，他們抓住了經營的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個原點，力出一孔，萬箭齊發。但是，對中小企業而言，你要清楚自己的邊界——你沒有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因為高端的頭部企業比他們的對手更重視用戶價值。更因為，他們對用戶價值的高標準會倒逼你升級，從你的價值觀，到你的組織架構，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運營規則。這就是企業升級的優先路徑，也就是本書中重點闡述的“大鯨魚戰略”。任何企業都可以鎖定高端，通過市場細分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個問題，幫助企業厘清思路、升級基因、找到新出路。

李踐 ·企業家 ·9.3萬字

不要讓自己過得太舒服：王石的萬科管理之道
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不要讓自己過得太舒服：王石的萬科管理之道

本書深刻還原和剖析了中國第一房地產品牌萬科在發展過程中的關鍵性時間點，以及王石在這些關鍵點都做了什么、說了什么。本書還將呈現了王石是如何以自己建設性的經營模式來掌舵整個萬科帝國的。王石不贊同做工頭一樣的董事長，他善于分權，善于培養人才。王石堅信，一個有文化的企業是不容易被打垮的，所以，要注重企業文化的培養。王石的品牌文化戰略讓萬科在房地產的道路上越走越遠，越走越強。王石是如何把萬科從一個小貿易公司打造成年銷售額超過1700億元的房地產龍頭企業的？王石的個人魅力有哪些？王石又是怎樣進行日常管理的？相信本書會給您最完美的答案。

趙偉 ·企業家 ·9.3萬字

最新章節 第32章 萬科的企業文化(2) 2015-12-08 10:41:53
創業家
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創業家

人因夢想而偉大，因學習而改變，因創業而成功。從一名普通的創業者成長為創業家，要經歷一段漫長的過程。在大眾創業，萬眾創新的時代，你是否做好了準備？本書從順應時代、捕捉商機、打造團隊、戰略定位、頂層設計等方面，為創業者提供了頗具建設性的創業指導意見，講解透徹，針對性強，可謂一本全面的創業指南。打工就像進入圍城，創業則是一場突圍。在創業中戰斗，在創業中修煉，在創業中成長！

嚴兆海 ·企業家 ·9.2萬字

最新章節 第12章 后記 2018-11-12 15:20:03
守·破·離：一流日本匠人精神的修煉
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守·破·離：一流日本匠人精神的修煉

日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神對于當下的個人和企業有什么借鑒意義？《三聯生活周刊》資深主筆遠赴日本，采訪了近十位日本一流的匠人，如動畫大師宮崎駿、著名建筑設計師隈研吾、知名產品設計師深澤直人、當紅花藝大師川瀨敏郎、國寶級匠人秋山利輝以及枯山水大師枡野俊明等。通過閱讀這些第一手的資料，我們可以真正從中了解和學習日本匠人精神的精髓和奧秘。這些資料對個人和企業也有著重要的借鑒意義，是不斷精進成長的智慧法寶，也是解讀當代日本文化的關鍵之所在。

葛維櫻 ·企業家 ·9.2萬字

我與改革開放四十年
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我與改革開放四十年

本書共收錄了31位民營企業家談改革開放中自身創業及成長的文章，從中我們可以感受到改革開放為民營企業發展帶來了千載難逢的機遇，而民營企業家借著改革開放的東風，緊抓機遇，大膽創新，艱苦奮斗，創造了一個又一個奇跡。這些民營企業家的創業故事及企業發展歷程，也是一部鮮活的企業經營教科書，不僅可為如今的創業者、企業管理者提供有價值的借鑒和參考，而且對弘揚企業家精神、樹立企業良好形象都有所裨益。

《我與改革開放四十年》編寫組 ·企業家 ·9.2萬字

公司做強研究
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公司做強研究

企業做大做強之道，有哪些規律可循呢？其實，那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本書就這一系列問題展開討論，為讀者呈現了把小公司做大做強的18般武藝：創業之道、戰略之道、管理之道、領導之道、人才之道、執行之道、質量之道、品牌之道、營銷之道、創新之道、信息之道、關系之道、文化之道、節約之道、財務之道、專業之道、競爭之道、防敗之道。

張杰 ·企業家 ·9.2萬字

最新章節 第11章 財務之道：讓投下的每一分錢都產生價值 2019-04-25 10:37:13
優衣庫：經濟衰退期的二十年增長奇跡
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優衣庫：經濟衰退期的二十年增長奇跡

在日本其他企業為“失去的20年”痛苦呻吟時，優衣庫的銷售額增長了160倍，經營利潤增長了1500倍。品牌、市場、產品、供應鏈、員工發展、社會責任……所有能改善的地方，優衣庫都徹徹底底地改善；所有能推翻的地方，優衣庫都毫不猶豫地推翻。不斷自我否定、不斷自我推翻、不斷革新方法，正是這種永無止境的冒險精神，構成了優衣庫的核心?？梢哉f，這是一家沒有弱項的公司。本書從產品定價、品牌定位、選址策略、人才發展、企業責任、國際戰略等方面，詳細剖析了優衣庫從服裝小店到世界大型服裝集團的歷程。結合對優衣庫高層采訪與多年市場調研數據，全方位展現優衣庫在幾十年的發展歷程中的起起落落。翻開本書，看優衣庫逆勢增長20年的商業奇跡！

(日)月泉博 ·企業家 ·9.1萬字

數字化魔方：數字化轉型的創新思維模式
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數字化魔方：數字化轉型的創新思維模式

何為數字化轉型？進行數字化轉型需要做什么，具體應該怎么做？如何評估組織能力和檢驗數字化轉型的成果？……本書提出了首創的數字化魔方思維模型，從戰略、方法論、執行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業的數字化轉型提供實操框架，更為重要的是，本書將通過數字化魔方思維模型，在數字化的時代背景下，為企業提供一張組織能力的數字化全景視圖。本書的另一個創新是，希望充分利用數字化手段，在線上提供可視化、可量化的數字化工具，為讀者打造全方位的閱讀體驗。

韋瑋 張恩銘 徐衛華 ·企業家 ·9.1萬字

中國企業家成長30年：企業家精神引領企業邁向高質量發展
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中國企業家成長30年：企業家精神引領企業邁向高質量發展

本書分為專論與分論兩部分，專論以改革開放以來中國社會經濟發展歷程為背景，基于企業內外環境的變化和新時代企業高質量發展的新考驗，以中國企業家調查系統課題組1993~2022年連續30年的調查數據為基礎，通過大量詳實、客觀的第一手數據，真實記錄了中國企業家隊伍的成長軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規律、取得的進步和存在的問題，并提出了以不斷豐富升華的企業家精神引領企業高質量發展的政策建議。分論以企業家精神為主題，對近三年企業家精神與企業傳承、企業韌性、企業數字化轉型進行了專題研究。同時，這本書也可以作為企業經營者的讀物，有助于企業經營者更好地了解自己所在的群體，更好地發展成長。因此本書的出版富有深刻的時代意義和極高的歷史價值。

李蘭編著 ·企業家 ·9.1萬字

企業基因
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企業基因

所謂企業基因是從“產品基因、團隊基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮和協調等一系列活動的總稱。企業管理是盡可能利用企業的人人力、物力、財力等資源，實現多快好省的目標，取得最大的效益。

徐淼 ·企業家 ·9.1萬字

反常識管理
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反常識管理

管理者在成長過程中，會遇到無數“天花板”和瓶頸期。此時“繼續努力，等待時機”往往是我們的第一反應，但就像一棵樹若要向上生長，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底層的邏輯和常識，轉變思維，去求索“新”的解決方案。而這個過程的第一步，就是跳出由“常識”形成的管理思維陷阱，學會用“反常識”的思考方式，出其不意地去應對常見的管理問題。本書從管理者的心態、技能、實戰3個方面，總結出了一些深入人心的管理常識為何總是無法奏效的原因，并結合案例提出對應的“反常識”管理建議，從認知層面拓寬管理者看待和處理管理問題的思路。最后，作者還提供了4個錦囊，從職場定位、行業選擇到人脈搭建、運氣提升，為管理者的自我進階提供更多元的思考維度與參考建議。

姜海舟 ·企業家 ·9萬字

管理者的核心技能
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管理者的核心技能

本書是AMA這家世界著名的企業培訓組織集體智慧的結晶，匯聚了管理者應對商業挑戰所需要的最核心的必備技能，全面介紹了大多數優秀的管理者和領導者所展現出來的核心技能。從激勵方法到戰略性思維，從溝通到員工管理，本書覆蓋了管理者在任何組織取得成功所必需的核心技能。其包括：批判性思維和問題解決技能，這對制定決策和采取適當行動至關重要。書面或口頭的有效溝通方法，讓您更善于表達和傳播自己的觀點。

(美)愛德華 T.賴利 ·企業家 ·9萬字

原力：再造企業價值戰略
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原力：再造企業價值戰略

在移動互聯背景下，商業環境發生了巨大變化，新商業模式正在井噴，巨大的價值潛力不斷釋放。本書直擊價值理論的思想內核與局限，創造性地提出兩個核心概念——指揮家與聯動者，構建價值圈層和價值聯動模型，提出四種新商業機制——諧、化、生、融，綻放VUCA時代的原力。面對當前商業環境中無法采取控制方式應對的易變性，企業“諧”主沉浮；針對商業環境中無法規避的不確定性，企業“化”成天下；聚焦商業環境中難以降維應對的復雜性，企業“生”生不息；面對商業環境中不可辨析的模棱兩可市場，企業“融”情于景。本書松綁舊思維，轉換視角，切換至聯動思維，為企業家提供從傳統看待市場的方式轉變至VUCA的思維方式。價值聯動的新認知重塑了VUCA情景中共創與共享及其互動過程，指揮家與聯動者的角色轉化融通了“諧化生融”機制，它們一起為企業家構建起聯動思維的價值三圈層體系。

童文鋒 杜義飛 ·企業家 ·9萬字

共創對話：從頭腦風暴到決策共識
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共創對話：從頭腦風暴到決策共識

本書主要介紹了共創對話的理念體系和重要實踐應用。共創對話基于企業的重要問題而產生，通過參與共創對話的員工之間高品質的共創研討，促成決策或方案上的共識，從而推進行動與協同，促進企業經營目標的達成。全書共分為四個部分，前三個部分分別介紹了共創對話產生的背景、共創引導者和共創引導技術，第四個部分介紹了共創對話在企業的戰略落地、優本增效和復盤推進三個方面的應用。

林小楨 鄒怡 ·企業家 ·9萬字

汽車4S店財務管理實務與案例
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汽車4S店財務管理實務與案例

《汽車4S店財務管理實務與案例》以財務人員的視角，結合4S店業務從基礎賬務處理出發，涵蓋制度、流程、數據化分析、內控、資金、稅務等方面，全面講解4S店財務人員應具備的技能和職業操守，并通過日常業務案例來分析企業在財、法、稅方面面臨的風險以及應對之策?！镀?S店財務管理實務與案例》改變了4S店內財務僅做憑證、做賬的基礎定位，旨在用財務分析為管理者的決策提供支持，將日常經營管理的風險防患于未然，非常適合汽車4S店財務人員和相關經營管理人員閱讀使用。

王曉菲編著 ·企業家 ·9萬字

科技型中小企業創新：方法、路線與平臺
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科技型中小企業創新：方法、路線與平臺

本書通過篩選企業創新方法，按照創新活動周期、管理優化過程、創新原理、創新思維等維度對200多種創新方法進行分類，并對創新方法進行了相關特征定義。根據科技型中小企業對于創新方法的需求，建立了科技型中小企業創新方法應用三維集成模式與創新路線圖。在此基礎上，開發了面向中小企業的創新方法服務平臺，為它們推薦合適的創新方法以及相關創新參考案例，從而協助科技型中小企業高效地制訂創新方案。本書集理論、案例、方法、流程與工具于一體，以先進創新理論為指導，面向中小企業實際創新需求，運用合適的方法、流程與工具，切實解決中小企業創新痛點，為其提供系統、高效的創新解決方案。

宋文燕等 ·企業家 ·8.9萬字

馬云：世界不是因為你能做什么，而是你該做什么
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馬云：世界不是因為你能做什么，而是你該做什么

馬云能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學有何獨特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？本書從六大方面揭示了馬云工作中的關鍵信條，從馬云思考問題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業問題的方法，同時也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

丁翔 ·企業家 ·8.9萬字

績效設計：萬眾創業時代績效架構與管理
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績效設計：萬眾創業時代績效架構與管理

本書以績效管理三重境界為主線依次展開。第一重境界是優術，關注的是績效循環，重點解析關鍵技術問題；第二重境界是明道，關注的是績效繩子，重點解析績效管理與企業運營的深層連接與作用機理；第三重境界是取勢，關注的是績效彩繩，重點解析戰略與績效繩子的關系以及戰略思維的搭建。我希望通過本書，幫助企業家和管理者跳出績效管理專業概念和理論工具的藩籬，建立基于企業戰略和整體運營的績效管理系統思維架構，推動創業企業快速成長，開辟戰略新篇章。

韓鐵檁 ·企業家 ·8.8萬字

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