&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

品類十三律

本書(shū)提供的方法，將會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)了解群體對(duì)事物的看法，確定品類在消費(fèi)者心智中認(rèn)知資源的分布情況，通過(guò)品類發(fā)展過(guò)程中需求的演變以及當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)判斷品類進(jìn)程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務(wù)，以及如何實(shí)現(xiàn)更高效的品牌傳播。

·11.1萬(wàn)字

翻盤(pán)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的垂直創(chuàng)業(yè)法則

《翻盤(pán)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的垂直創(chuàng)業(yè)法則》立足于垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，從垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)故事到垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的具體實(shí)操，不論是案例，還是具體實(shí)操方法，都對(duì)垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者有很強(qiáng)的借鑒意義。

·11.1萬(wàn)字

人效冠軍：高質(zhì)量增長(zhǎng)的先鋒

本書(shū)在中國(guó)企業(yè)人效管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，分析了影響中國(guó)企業(yè)人效的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢?nèi)诵嵘Ｐ汀１緯?shū)指出了企業(yè)提升人效首先從人開(kāi)始，提供了組織瘦身與進(jìn)化和打造精益流程的方法，給出不同行業(yè)、發(fā)展階段企業(yè)提升人效的差異化指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助企業(yè)在互聯(lián)時(shí)代贏得人效戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展。基于對(duì)幾百家公司的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，作者篩選出12個(gè)人效冠軍，對(duì)這些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行深度分析與對(duì)比，總結(jié)出適用于中國(guó)企業(yè)提升人效的方法。

·11.1萬(wàn)字

重新定義管理

還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)合弄制？你一定會(huì)聽(tīng)說(shuō)的。終于，迎來(lái)了一本合弄制創(chuàng)建者的著作，講解了這一公司經(jīng)營(yíng)方式的革命性新系統(tǒng)及其實(shí)施方法。的商界，情況瞬息萬(wàn)變。但在絕大多數(shù)組織中，具有資格響應(yīng)變化的人們卻幾乎都沒(méi)有權(quán)力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領(lǐng)導(dǎo)們?cè)O(shè)立的亙古不變的戰(zhàn)略，而且這些領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀幌嘈拧邦A(yù)測(cè)和”才是有效管理的關(guān)鍵。合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個(gè)人都成為一名領(lǐng)導(dǎo)，并大限度地實(shí)現(xiàn)敏捷和靈活。這個(gè)系統(tǒng)讓組織能夠一天天地自我進(jìn)化，從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。覺(jué)得這聽(tīng)起來(lái)挺混亂的？其實(shí)恰好相反。合弄制是一個(gè)高度自我組織的系統(tǒng)，根據(jù)人們所承擔(dān)的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來(lái)賦予人們決策的權(quán)力。其結(jié)果是溝通有效會(huì)議高效少一些官僚作風(fēng)，少一些障礙職權(quán)規(guī)定清清楚楚首席執(zhí)行官能夠英雄般地預(yù)見(jiàn)和解決所有問(wèn)題的時(shí)代即使真的存在過(guò)，也已成為過(guò)去。世界上靈活、受目標(biāo)驅(qū)動(dòng)以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜向你揭示了傳統(tǒng)商業(yè)的問(wèn)題——同時(shí)也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啟你的組織，并奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

·11萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)力：創(chuàng)業(yè)者的9堂必修課

世界范圍內(nèi)，信息技術(shù)革命正在空前地飛速進(jìn)展。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目高潮迭起此起彼伏。資本市場(chǎng)也前所未有地活躍起來(lái)，大力扶持著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的落地開(kāi)花。中國(guó)在這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中，無(wú)疑是走在世界前列的，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了世界的領(lǐng)頭羊，這必須歸功于中國(guó)政府對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供了大量的便利和支持。創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)之好，不能說(shuō)絕后，但至少是空前的。

·10.9萬(wàn)字

行善的誘惑

《行善的誘惑》是大師精湛智慧的又一結(jié)晶。書(shū)中，海因茨·齊默曼是一位德高望重的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。二十年間，他唯才是舉，大膽創(chuàng)新，廣納能人賢士，將圣杰羅姆大學(xué)從一所名不見(jiàn)經(jīng)傳的教區(qū)學(xué)校打造成為一所聲譽(yù)斐然的全國(guó)知名學(xué)府，甚至與芝加哥大學(xué)、耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)等全球領(lǐng)先的研究性大學(xué)并駕齊驅(qū)，實(shí)力相當(dāng)。他成就斐然，屢獲殊榮。他抱負(fù)遠(yuǎn)大，致力于“一流的天主教大學(xué)”的辦學(xué)理念，全身心地投入其中，希望通過(guò)自己的力量“為上帝繼續(xù)增光”。可是，這樣一名叱咤風(fēng)云的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，卻被一個(gè)不稱職的教職工攪擾了內(nèi)心的平靜……

·10.9萬(wàn)字

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：新技術(shù)如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一朵浪花，而是一個(gè)時(shí)代的洪流。新冠肺炎疫情的陰霾還沒(méi)有消散，世界仍處于脆弱狀態(tài)，數(shù)字新大陸卻早已風(fēng)云變幻。AI、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)正大規(guī)模崛起，吹響了數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的號(hào)角。如何才能成為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的贏家？在本書(shū)中，作者顏艷春提出產(chǎn)業(yè)共同體將代替?zhèn)鹘y(tǒng)電商經(jīng)濟(jì)體，成為主導(dǎo)21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)的力量，它們將團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的世界產(chǎn)業(yè)力量，從戰(zhàn)略利益共同體一起邁向共生、互贏的命運(yùn)共同體。單打獨(dú)斗的舊經(jīng)濟(jì)將紛紛瓦解，以“利他”為靈魂的產(chǎn)業(yè)共同體模式將加速整編和復(fù)興正在失去優(yōu)勢(shì)和地盤(pán)的舊經(jīng)濟(jì)體。本書(shū)打開(kāi)了一扇新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型法門(mén)，作者結(jié)合Shopify、7-Eleven、貝殼找房、興盛優(yōu)選等不同行業(yè)的全球最佳實(shí)踐，創(chuàng)造性地提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三維價(jià)值羅盤(pán)、消費(fèi)宇宙膨脹模型、數(shù)字移民共和國(guó)和產(chǎn)業(yè)路由器平臺(tái)等全新的商業(yè)模型及其落地方法。每個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游和下游可以自覺(jué)團(tuán)結(jié)起來(lái)，通過(guò)流量路由器、交易路由器、交付（或履約）路由器和金融路由器等完成供需雙方的實(shí)時(shí)連接和智能配對(duì)，共建產(chǎn)業(yè)大壩和價(jià)值洼地，打造共享、共生和共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。『橫掃產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新商業(yè)模式，成就巨頭轉(zhuǎn)型，獨(dú)角獸崛起！未來(lái)十年，一切皆可重來(lái)！』

·10.9萬(wàn)字

了不起的關(guān)鍵沖突

你是否懼怕打破同事之間的友好關(guān)系？你是否絕不主動(dòng)挑起爭(zhēng)執(zhí)，并以此為榮？你是否擔(dān)心指出問(wèn)題會(huì)傷害其他人的感受？很遺憾，以上想法都是自欺欺人。推遲決定或回避沖突，雖有助于你樹(shù)立“好人”形象，卻讓團(tuán)隊(duì)在無(wú)形中積累“沖突債”，最終使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都付出慘痛代價(jià)——團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力下降、創(chuàng)新能力減弱，喪失競(jìng)爭(zhēng)力；個(gè)人承擔(dān)著巨大的工作量，跟他人沖突不斷，日日帶著壓力回家。利亞納·達(dá)韋博士歷經(jīng)25年，總結(jié)世界500強(qiáng)公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提出了顛覆性的觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)需要關(guān)鍵沖突才能實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。沖突是創(chuàng)新來(lái)源，也是發(fā)現(xiàn)和減少風(fēng)險(xiǎn)、提升效能的關(guān)鍵。在本書(shū)中，作者幫助你識(shí)別和解決關(guān)鍵沖突，并巧妙地制造關(guān)鍵沖突，最終更高效地完成任務(wù)。作者還分享了數(shù)十個(gè)真實(shí)案例，通過(guò)場(chǎng)景化的案例分析、表格式指導(dǎo)工具，幫助你的團(tuán)隊(duì)更好地踐行。無(wú)論你是高管、部門(mén)經(jīng)理還是小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、需跨部門(mén)合作的員工，本書(shū)都將是你的實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階指南。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：智能商業(yè)實(shí)操手冊(cè)

在本書(shū)中，作者講述了這樣一個(gè)故事：他和一家初創(chuàng)公司的CEO約會(huì)議時(shí)間，行政助理迅速幫他們兩個(gè)做出安排，最后作者發(fā)現(xiàn)這個(gè)行政助理居然是一個(gè)機(jī)器人。的確，人工智能（AI）會(huì)取代很多人類的工作，包括類似的翻譯工作。當(dāng)然我們并沒(méi)有那樣做，本書(shū)的翻譯由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的趙劍波博士、鄧洲博士、于暢博士，以及碩士生李童同學(xué)，還有北京物資學(xué)院的安艷艷老師合作完成，我想我們比人工智能強(qiáng)一點(diǎn)的地方在于對(duì)細(xì)微之處的把握，希望各位讀者能夠感受到。

揮舞錘子，改變世界：我是羅大錘

羅永浩（老羅）一直以來(lái)都以獨(dú)特的風(fēng)格、彪悍的語(yǔ)錄鑄造了他風(fēng)口浪尖上的熱點(diǎn)人物形象。從新東方的牛叉英語(yǔ)老師，到先后創(chuàng)辦牛博網(wǎng)、老羅英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校，到現(xiàn)在的錘子科技創(chuàng)始人的身份轉(zhuǎn)變，總是會(huì)給大眾帶來(lái)層出不窮的驚喜。近期，錘子手機(jī)正式發(fā)布并且預(yù)售階段即創(chuàng)造了銷量奇跡。也因此，羅永浩和錘子手機(jī)也成為眾多評(píng)論家和企業(yè)管理者研究和效仿的對(duì)象。另外，老羅怒砸西門(mén)子冰箱、炮轟鏈家地產(chǎn)等一系列出位言論也引起了青年人的廣泛關(guān)注。本書(shū)從錘子手機(jī)問(wèn)世說(shuō)起，以羅永浩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為主線，向廣大讀者介紹了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么精神、如何進(jìn)行行業(yè)選擇、如何進(jìn)行品牌定位、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何進(jìn)行資源整合等內(nèi)容。

馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)刻都在發(fā)生變化，大形勢(shì)下，企業(yè)一邊忙著建立自己的護(hù)城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云，本是教師出身，憑借“讓天下沒(méi)有難做的生意”的信念，讓阿里巴巴成為中國(guó)電商的領(lǐng)導(dǎo)者。馬化騰，科班出身的IT精英，帶來(lái)了適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為即時(shí)通信領(lǐng)域最大的贏家。這兩位五百年前是一家的“兄弟”，為了擴(kuò)大和鎖住用戶，正在進(jìn)行著互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈也是最殘酷的戰(zhàn)役。當(dāng)馬云遇上馬化騰，網(wǎng)絡(luò)世界烽煙四起，充滿懸念。本書(shū)全景式地展現(xiàn)了“二馬”從井水不犯河水到為了構(gòu)建自己的生態(tài)體系不得不邁入對(duì)方地盤(pán)的過(guò)程，詳細(xì)闡述了兩大巨頭的經(jīng)營(yíng)思維和管理理念。這兩大巨頭間的戰(zhàn)役將改變互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)格局，影響我們的消費(fèi)方式與生活習(xí)慣。

企業(yè)利潤(rùn)改善：企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的創(chuàng)新實(shí)踐之道

本書(shū)是作者出版的第二本關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的書(shū)。在書(shū)中，作者把多年的企業(yè)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析。并從企業(yè)利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的重要性、向商業(yè)模式要利潤(rùn)、從銷售上抓利潤(rùn)、從執(zhí)行上保證利潤(rùn)、向企業(yè)管理要利潤(rùn)、用大數(shù)據(jù)提升利潤(rùn)等多個(gè)方面做了深入淺出的闡述，只要企業(yè)在這幾方面做到位了，能很快提升企業(yè)的利潤(rùn)！作者在寫(xiě)作過(guò)程中，既有對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例的精僻剖析，也有他對(duì)學(xué)員創(chuàng)辦的企業(yè)和公司親自指導(dǎo)而運(yùn)作成功的案例，同時(shí)，書(shū)中附有大量的圖、表，加上本書(shū)語(yǔ)言流暢、案例真實(shí)而具有實(shí)操性。可以說(shuō)，他把枯澀深?yuàn)W的管理理論知識(shí)講得頭頭是道、通俗易懂。相信讀者看后會(huì)豁然開(kāi)朗、一目了然。

經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)金三角

我熱愛(ài)飛行。在過(guò)去幾年的飛行經(jīng)歷中，我體會(huì)到飛機(jī)儀表盤(pán)對(duì)于飛行員的重大意義。人類可以憑本能識(shí)別兩個(gè)維度：方向和速度。在陸地上開(kāi)車(chē)時(shí)，我們即便不看儀表盤(pán)也可以掌握方向和速度。但是，開(kāi)飛機(jī)時(shí)多了一個(gè)維度，也就是高度。如果我們只憑本能來(lái)判斷高度，往往會(huì)引發(fā)災(zāi)難性的事故。管理公司也是如此。當(dāng)公司規(guī)模小的時(shí)候，企業(yè)家可以憑感覺(jué)來(lái)管理公司。但是，當(dāng)公司大到一定程度時(shí)，僅僅憑感覺(jué)來(lái)管理公司，就會(huì)造成公司的失控。如果說(shuō)看懂飛機(jī)儀表盤(pán)是飛行員的必備技能，那么看懂公司的財(cái)務(wù)儀表盤(pán)則是企業(yè)家的核心能力。

特立獨(dú)行劉強(qiáng)東

本書(shū)從創(chuàng)業(yè)、管理、成長(zhǎng)、融資、競(jìng)爭(zhēng)、用戶、戰(zhàn)略、堅(jiān)持、團(tuán)隊(duì)、價(jià)值等十個(gè)方面，多個(gè)維度展現(xiàn)了劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)的真實(shí)經(jīng)歷，以及他的整個(gè)發(fā)展歷程，對(duì)劉強(qiáng)東的管理智慧進(jìn)行挖掘、整理和總結(jié)，以滿足不同讀者對(duì)劉強(qiáng)東成功的了解與反思。

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力：樊登的9堂商業(yè)課

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一位知識(shí)工作者，都是管理者。領(lǐng)導(dǎo)力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個(gè)人生存、發(fā)展所需的硬技能。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的基因帶來(lái)的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標(biāo)管理、傾聽(tīng)反饋……如果你想在這個(gè)時(shí)代搶占先機(jī)，活得體面而富有尊嚴(yán)，那么：領(lǐng)導(dǎo)力便是你的人生必修課！

組織的力量：增長(zhǎng)的隱性曲線

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。我們正在經(jīng)歷一個(gè)劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)代，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命不超過(guò)2.5年，而活下來(lái)的企業(yè)中能夠持續(xù)增長(zhǎng)的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。通過(guò)對(duì)數(shù)千家企業(yè)的長(zhǎng)期研究，本書(shū)揭開(kāi)了企業(yè)保持良性增長(zhǎng)的秘密，對(duì)不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，詳細(xì)地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問(wèn)題：企業(yè)如何才能基業(yè)長(zhǎng)青？初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？快速成長(zhǎng)期的企業(yè)如何搭建管理體系？成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型？鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力？如何規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的四大斷裂？未來(lái)的管理者應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？本書(shū)所述觀點(diǎn)、方法工具以及案例均來(lái)自真實(shí)的企業(yè)管理場(chǎng)景，適合企業(yè)的級(jí)管理者用于提升管理認(rèn)知，提高管理效能。如果你對(duì)管理的本質(zhì)充滿好奇，對(duì)管理的實(shí)踐渴望精進(jìn)，那么你將在本書(shū)中找到答案。

·10.6萬(wàn)字

華為從不浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)：讓知識(shí)資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。很多企業(yè)家都明白，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，他們往往傾向于從外部尋找標(biāo)桿，通過(guò)高昂的培訓(xùn)和咨詢費(fèi)來(lái)獲取先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。向外學(xué)習(xí)固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來(lái)發(fā)展。外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為每個(gè)企業(yè)可使用的方法需要投入漫長(zhǎng)的時(shí)間、人力和物力，高昂的成本對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)基本不可能實(shí)現(xiàn)。華為能夠花10年時(shí)間，耗費(fèi)40億元，引入IBM顧問(wèn)啟動(dòng)研發(fā)流程變革，這當(dāng)然是一種非常有效的學(xué)習(xí)方法。然而，不是每個(gè)企業(yè)都有華為的能力和預(yù)算，更不是每個(gè)企業(yè)都和華為有相同的業(yè)務(wù)模式。在學(xué)習(xí)華為的主題之下，我們也需要找對(duì)學(xué)習(xí)方法。當(dāng)大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時(shí)，本書(shū)作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認(rèn)為實(shí)踐和實(shí)踐基礎(chǔ)之上的總結(jié)復(fù)盤(pán)比從外部學(xué)習(xí)更為重要，卻時(shí)常被忽略，這就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐案例，更容易復(fù)制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對(duì)性，而且?guī)缀跏橇愠杀镜摹Ｆ髽I(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，還生產(chǎn)知識(shí)和人才。華為作為案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐的先行者，其全方位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和特色值得深入探討和學(xué)習(xí)。

·10.6萬(wàn)字

華為數(shù)據(jù)之道

本書(shū)共10章，內(nèi)容從邏輯上可以分為四部分。第一部分為第1～3章。第1章以非數(shù)字原生企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的挑戰(zhàn)為引導(dǎo)，闡述了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，介紹了華為公司的數(shù)據(jù)治理框架；第2章從企業(yè)政策和架構(gòu)協(xié)同的角度，介紹了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)綜合治理體系，理順了數(shù)據(jù)與變革、運(yùn)營(yíng)、IT之間的協(xié)同關(guān)系，明確了數(shù)據(jù)管理的責(zé)任主體在業(yè)務(wù)；第3章以數(shù)據(jù)特性的差異為維度，詳細(xì)闡述了不同類型數(shù)據(jù)的不同管理方式，明確了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)的核心管理要點(diǎn)。第二部分為第4～6章，介紹了數(shù)據(jù)治理工作中的三項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)：信息架構(gòu)、數(shù)據(jù)底座、數(shù)據(jù)服務(wù)。第4章介紹了信息架構(gòu)的四個(gè)組件，給出了建設(shè)原則和核心要素，并引出了業(yè)務(wù)對(duì)象、過(guò)程、規(guī)則三項(xiàng)數(shù)字化的建設(shè)方向；第5章提出了數(shù)據(jù)底座建設(shè)的整體框架，分別介紹了數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題聯(lián)接兩個(gè)層次的建設(shè)實(shí)踐；第6章以自助、高效、復(fù)用為數(shù)據(jù)服務(wù)的目的，提出了對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜索、加工和分析的消費(fèi)過(guò)程管理方案。第三部分為第7～9章，介紹了數(shù)據(jù)治理的三項(xiàng)關(guān)鍵能力：數(shù)據(jù)的全量感知、綜合質(zhì)量提升、可控共享。第7章以數(shù)字孿生的全量、無(wú)接觸感知為目標(biāo)，介紹了數(shù)據(jù)的硬感知和軟感知兩類能力；第8章基于PDCA框架，介紹了對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異常的全面監(jiān)控，從而助力數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合水平的提升；第9章介紹如何構(gòu)建以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)安全隱私保護(hù)框架，如何建立動(dòng)靜結(jié)合的數(shù)據(jù)保護(hù)與授權(quán)管理方案。第四部分為第10章。基于對(duì)“機(jī)器認(rèn)知世界”的理解，我們提出了對(duì)數(shù)據(jù)治理未來(lái)的思考，暢想了AI治理、數(shù)據(jù)主權(quán)和數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)。未來(lái)已來(lái)，讓我們共同努力，把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。

·10.5萬(wàn)字