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讓聽得見炮聲的人決策：任正非的華為管理之道

本書全面梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬元起家，如何發展到2013年凈利潤達210億元，從產品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的華為管理管理之道。

·12.6萬字

個人品牌創業之路：8種能力破局創業維艱

《個人品牌創業之路：8種能力破局創業維艱》從打造個人品牌實現創業的角度出發，系統總結了創業需要具備的8種關鍵能力，分別是定戰略、選對人、鏈資源、帶團隊、會激勵、避風險、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創業實踐，結合自身的創業感悟和商業思考，在本書中為致力于打造個人品牌的創業者提供了一套切實可行的思維模式和實踐方法，旨在幫助創業者運用這8種關鍵能力破局創業維艱，提高創業成功率。《個人品牌創業之路：8種能力破局創業維艱》可作為創業者的指導書，尤其適合個人品牌的初創者閱讀。

·12.6萬字

圖解創新管理經典

本書分為創新思維和創新方法兩個部分，書中包含的經典創新思想與當代管理實踐遙相映照，汲取百年管理智慧，把握現代管理的根本問題，為你的認知升級加速。此外，本書注重將經典理論與我國當下的商業實踐案例相結合，強調理論的實操性、本地化，注重理論聯系實際，有助于解決當前我國企業中面臨的創新升級問題。

·12.6萬字

長江智造

《長江制造》圍繞一個個鮮活的MBA學生的成長經歷創作，真實呈現這些擁有2-7年職業和社會閱歷的年輕人，在經歷一番掙扎和奮斗后，實現人生轉型和飛躍的故事。經過14個月遠離職場的“真空成長期”，他們在對“取勢明道優術”的學習和思考中，重新激發自己的初心和夢想，通過掌握實現夢想的方法論，收獲了一生最難忘的摯友，實現成年后最重要的人生轉型，成為影響社會發展的中堅力量。

連鎖董事對公司盈余管理行為擴散的影響研究

連鎖董事作為公司間重要的社會網絡關系，逐漸成為會計學和公司金融領域的熱點研究問題。社會鑲嵌理論認為，公司的經濟行為和經濟后果鑲嵌于其所處的社會網絡關系中，因而，連鎖董事對公司經濟行為和經濟后果的影響是連鎖董事研究中的一個重要分支。本書結合中國的制度背景，發現了連鎖董事對公司盈余管理行為擴散的影響，進一步明確連鎖董事對公司決策的影響機理，也表明連鎖董事是一把雙刃劍，其在降低企業交易成本和交易風險的同時，也促進了“壞的”信息在公司之間的擴散。本書的理論貢獻主要有三點：第一，從社會網絡視角豐富和擴展了公司盈余管理活動的影響因素；第二，明確了連鎖董事對公司行為擴散的影響機制；第三，從連鎖董事、公司、外部環境的異質性角度豐富了目前關于連鎖董事影響公司行為擴散方面的研究文獻。本書的實踐價值主要有四點：第一，為上市公司構建高效董事團隊提供參考；第二，提示連鎖董事重新認識自身角色，即除傳統的建議、監督角色外，董事還兼具信息傳遞角色；第三，為監管部門對上市公司以及資本市場等的監管提供啟示；第四，有助于提高投資者解讀信息的能力，為投資者的投資提供指導。

蘋果風暴

2010年5月26日，蘋果以2221億美元市值超越微軟，榮登全球最大科技公司的寶座。簡直讓人不可思議。蘋果憑什么能超越“巨無霸”微軟？也許正如喬布斯所說：“這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。”蘋果正是以自己對品位與美的獨特理解，在時尚的風潮中執著前行。人們之所以高度關注蘋果和蘋果的產品，是因為在他們看來，蘋果有著自己獨特的魅力，它的一舉一動都能打動人心，撼人靈魂。帶領大家一起走進蘋果的世界。在這里，你會近距離體驗到蘋果成功背后的機遇與挫折、人才與管理理念、文化與盛世危言等。盡管未來蘋果可能仍會面臨很多困難與挑戰。但不論如何，蘋果始終會和我們在一起。

世界上最偉大企業的員工守則

本書通過對世界最大企業的企業經營理念、企業遠景、價值觀以及企業使命的分析解讀，從員工精神、員工行為、質量意識、市場管理企業理念等方面全方位地對員工守則進行闡釋。

華為“奮斗者協議”

任正非強調，在華為，無論新老員工都需要成為奮斗者。從高管團隊到每一個基層奮斗者，必須保持不懈怠的狀態，只有這樣，華為公司才可能活著走向明天，這也是一種不斷得到賦能的奮斗狀態。本書取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《奮斗者精神》的繼承與創新，以期吸收社會各界的真知灼見，也為讀者提供可參考之經驗！

內容創業：內容、分發、贏利新模式

越來越多的內容平臺、行業巨頭、資本紛紛加入到內容分發的戰爭中，競爭非常激烈。優質的原創性內容將成為行業中最寶貴的資源。在這樣的行業形勢下，如何把內容創業做好？如何提高自身競爭力？如何在這場戰爭中武裝自己？是每一位內容創業者都應該認真考慮的問題。本書旨在幫助內容創業者來解決這些問題。為想要進入內容行業的創業者出謀劃策，手把手教大家如何更好地進行內容創業，獲得更高的利潤。本書注重方法、技巧的傳授，行文流暢。每一章的最后一小節都是一個經典案例，讓讀者對每章的內容有更好的理解，在進行內容創業時可以有例可依。本書既是內容創業新手迅速融入行業的寶典，也是內容從業者提升自己實力的實用書。

任正非說：華為之秘

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司迅速成長為如今擁有15萬員工的國際性大企業，創造了令人艷羨的企業神話，該企業飛速發展的背后究竟隱藏著什么秘密呢？本書以任正非經商30年來的講話為藍本，與時俱進地融合了華為的經典管理思維，從華為企業的生存之道、華為的變革、以結果為導向的績效考核系統、以客戶為中心的組織建設方案、以實踐為主的干部培養方式、新陳代謝般的人才循環機制等多個方面對華為的經營之道進行了詳細論述，揭開華為的成功之謎，帶領讀者走進華為傾力構建的全聯接時代和任正非的內心世界。

三星：破冰前行的企業未來動能

本書是作者結合三星“教父”“創始人”“李健熙在企業遭遇危機時刻的思考成果，提煉總結而成。其中觀點多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。這本企業管理類的經典著作，既是三星自創始起、半個多世紀以來，集經營哲學和文化理念、成功法則于一體，更是三星從小到大克服每一次企業危機的指南。本書中，提到的“破冰33法”是對原“三星知行33訓”的重新修訂和整理、編排。通過此書，讀者可以全面、透徹地了解李健熙的經營管理思想和實用經營技巧，探查三星成長為世界一流企業集團的企業動能，而汲取和吸收這種前行中，企業不可或缺的動能，也必將為自身企業的攻堅克難前行之路，不斷賦能！

馬化騰：互聯網首席產品經理

馬化騰，一個科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯網的社交基因，使騰訊成為社交與游戲領域最大的贏家。他帶領騰訊抓住了互聯網發展的機會，一路血雨腥風：對決MSN、鏖戰門戶網站三雄、逐鹿網游紅海、迎擊淘寶，成就了騰訊王國的商業傳奇。他建議“互聯網+”上升為國家戰略，是“互聯網+”行動計劃的主要倡導者、推動者。和其他商界領袖不太一樣，馬化騰是技術出身，他更多的把自己當作一個技術經理、產品經理，其次才是企業管理者。本書用通俗易懂的語言，將馬化騰的互聯網思維從產品打造、危機處理、創新理念及管理策略等方面一一展現出來，為想要在互聯網商業方面進行嘗試的人提供創業的靈感，為企業經營者提供管理企業的參考，為產品開發者指出發展的方向。

總裁的66條商業思維

要了解商業思維，就要先了解“商業”這個概念。所謂“商業”，就是一種有組織地為顧客提供產品和服務的行為。而“思維”，就是在表象、概念的基礎上，進行分析、判斷、綜合、推理等認識活動的過程。簡單來說，從事商業的人經營事業的思考方式，就是商業思維。任何人都是自己思維的產物，我們遇到的很多問題，根本上都是我們自身內在的思維局限。思維格局很重要，它對一個人的行為，乃至人生走向，都有著深刻而長遠的影響。一個企業本書從底層架構、營銷象限、產品、用人、資源整合、管理、創新等角度提煉出了66條企業管理者及創業者不可或缺的商業思維，不僅有經典的案例借鑒，更有切實可行的實操方案作指導，是企業家或創業人士不可多得的好書。

斯坦福大學創業成長課

暢銷書作家、原新東方名師李笑來的YC創業課程筆記。作者在看過YC和斯坦福大學聯手打造的“年輕人如何創業”課程后，結合自己的經驗和感悟，和年輕人分享互聯網趨勢下團隊、銷售、市場、融資等方面的創業干貨。全書圍繞YC認為的創業四要素——創見（GreatIdea）、產品（GreatProduct）、團隊（GreatTeam）和執行（GreatExecution），闡釋如下內容：創業始于創見、創業團隊十條軍規、做一個有靈魂的產品、創始人的創業基因、執行為什么那么難、創業公司的成局與敗局、天使投資人最在意的那些事、最好的投資方式是學習以及溝通之道等。每個人都有足夠大的成長空間，除非他自己放棄。

寧波工業小企業發展活力研究

本書針對寧波的工業小企業，從企業發展活力視角進行研究，并深入調查抽樣企業。對企業活力理論進行創新性研究，通過寧波工業小企業生存能力、成長能力、適應能力以及企業活力比較等的理論與實證分析，為提升寧波工業小企業發展活力提供政策建議。

企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益

初步的財務數據、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發現的。在復雜多變的經營環境下，只有系統的商業分析才能讓經營分析者對變化心中有數，提前做好相應的對策。《企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益》作者長期協助企業找尋經營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業戰略、采購、生產、銷售、項目管理等企業經營的重點環節。希望可以通過傳遞過往的經驗和啟示，幫助讀者找到企業經營的真正問題所在，通過科學的對策達到提升管理效益的目的。

馬云，以顛覆完成超越

他自稱完全不懂網絡，卻一手打造了阿里巴巴帝國，顛覆了中國互聯網生態：他演講激情澎湃，不走尋常路，成為一名孜孜不倦的布道者；他宣稱在阿里巴巴，股東的地位在顧客、員工之后，股東卻紛紛向他伸出橄欖枝！他如何以顛覆完成超越？《馬云，以顛覆完成超越》正是從分析馬云異于常人的企業運營智慧和理念出發，用清晰的案例和深刻的分析，展現其以顛覆完成超越的獨到智慧。

李嘉誠經營策略：人情特色的獨門生意經

本書全方位透視了李嘉誠作為一名大商人，開創大事業所遵循的大法則；揭示了李嘉誠高人一籌的商業智慧和他獨一無二的生意經。

回歸常識：任正非戰略思維

本書基于任正非的戰略思維，從定位、研發、市場、銷售、客戶和服務、業務發展軌跡、授權管理七個方面匯總了任正非自1995年以來在各種會議上的講話、公開發表過的文章及訪談等原始資料，展現了華為在不同發展階段的戰略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業管理者的戰略決策提供重要參考。