根據美國《財富》雜志的調查，世界五百強企業的平均壽命是40～50年，極少有企業能生存超過75年。美國每年新生50萬家企業，10年后，只有4%的企業仍然存活。日本存活10年的企業比例也不超過18.3%。而在中國，大企業的平均壽命只有7～8年，中小民營企業的平均壽命連3年都不到。

中國中小企業為什么這么“短命”？

企業陷入生存危機的原因是多方面的，比如：缺乏創新精神，只知山寨，生搬硬套，這樣的投機心理導致產品質量不佳，企業最終難逃被市場淘汰的命運；營銷策略老套，難以適應迅猛的市場變化；人力資源配置不合理，中高層人才“青黃不接”，到需要時無人能堪大任；管理層目光短淺，缺乏戰略思維，使企業深陷僵局；組織結構臃腫，工作效率低下；跨部門合作困難，組織內部溝通不暢……在中國廣大中小企業中，出現這些亂象的可謂不勝枚舉。

所有的這些原因，從本質上來說，都可以歸結為一點：企業家商業思維過于傳統、老套。毫不夸張地說，中小企業98%的失敗都來自企業家商業思維的缺失。

日本管理大師大前研一認為：21世紀，國家之間最大的競爭是思考能力的競爭，一個國家能否在全球經濟大舞臺上扮演重要角色的決定因素，已經不再是豐富的礦產資源、龐大的人口規模和強大的軍隊，而是思考的能力。

企業家的思想高度決定了一個企業的高度，企業要想發展壯大，必須要有一個善于思考的企業家去引領。

如今的中國已經進入了高速發展的新時代，商業模式也隨之發生了巨變。“互聯網+”時代的到來、信息技術的爆發式增長、新思潮的迭代創新及需求變化的不規則，在不斷地沖擊和顛覆著原有工業體系的經營理念和經營思維。這是時代的潮流、歷史的潮流，所有人都裹挾其中。

在從“野蠻生長”向“深耕細作”轉型的新時期，企業家不得不接受新的挑戰。只有放下過去的經驗，從零起步，重新學習，才能達到“先知先覺”的境界，掌握市場競爭的主動權與話語權，走在競爭對手的前面，甚至實現彎道超車。

而要實現這種顛覆式的轉變，關鍵在于轉變思維模式。正如馬云所說：這是一個風云變幻的世界，也是一個充滿機會與挑戰的時代，企業和驅動企業發展的管理都得變！我們很多企業和企業家每天都在談創新，但事實上還缺乏真正把握機會的能力，也沒有做好應對挑戰的足夠準備，更不知道如何找準管理創新的切入點。面對新變化、新形勢、新發展及全新的商業競爭模式，企業管理轉變思維比改變模式更為重要。

一旦思維模式轉變了，你就能看到很多以前從來都看不到的機會，就能觀察到很多原來被忽視的問題，就能設計出很多原來想不到的方案，就能整合利用各種社會資源、調動各方力量為自己所用。

在這個瞬息萬變的時代，企業家必須深刻理解企業轉型是一場艱巨而影響深遠的系統工程，重新打造自己的商業思維，以更廣闊的視野，以系統化、結構化的思維模式將各種要素在新環境下進行有機組合，從而使企業走上發展的快車道。

為了幫助企業家轉變思維，在這本書中，我總結了66條成功企業家必備的頂級商業思維。其中，既有在互聯網時代令企業以最低成本贏得巨大流量的免費思維、補貼思維、引流思維，也有爆品思維、賣水思維、十倍創新思維、把事情做成事件的思維等高維度的產品思維，還有引導你通過資源整合打造流量池的跨界思維、輕產思維、舍得思維……若你能一口氣將這本書讀完，就會發現，你的商業思維與認知在潛移默化中已經產生了巨大的改變，甚至實現了顛覆性的重塑。

企業家的思維方式決定了企業的“DNA”，決定了企業能做多強、長多大、活多長。只有企業家敢于變革自我、勇于重塑自己的商業基因，才能造就一個擁有強大生命力的企業。這66條商業思維的啟迪，或許就是你實現彎道超車、打造百年老店的起點。